质管部工作总结

时刻：2024-10-14 07:09:00 工作总结我要投稿

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质管部工作总结

　　总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性的经验编制和结论的书面材料，他能够晋升我们的书面表达能力，是时辰写一份总结了。我们该若何写总结呢？下面是小编精心清理的质管部工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。

质管部工作总结

质管部工作总结1

　　（一）公司绩效方针的完成气象

　　（二）iso质量系统的运行

　　iso质量系统的有用运行是提高部门的检测工作质量、包管工作诺言的靠得住保证。规范各项质量工作，便可以保证质量系统的有用运行，提高检测水平与工作效力；iso质量系统首要工作可以归纳综合为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验；修订是指功课指标文件的修订工作；这部门的工作总结可以从这几方面入手。

　　（三）根底治理

　　质管部的根底治理搜罗安然治理，员工的培训，和5s治理。做好气象安然，人生安然治理，预防工作发生，保证部门工作正常运作。做好员工培训工作，有益于提高团队素质，提高员工质检手艺，有益于质量据守顺遂进行；做好5s治理，有益于质检过程的动态化治理和邃密化治理，有益于员工介入部门治理，并能实现对检测过程的有用据守。

　　（四）出产流程的跟踪工作

　　严酷节制原辅材料、半制品、制品的考验，正视过程系统的监控（搜罗对不及格品的跟踪和措置），与各部门慎密合作，增强各部门的.沟通工作，严把质量关。这一部门工作总结的关头在“质量”二字。

　　（五）手艺斥地

　　正视手艺斥地，为产物质量奠基根底，更能实现对检测过程的有用据守。为保证质量监管工作的顺遂、高效地进行，这部门工作是重点。

　　做好质管部的年关总结以上几方面必不成少，在总结过程中，要用数据和案例声名从中获得的成就，发现的问题，既要看到益处也要提到短处错误，连络新的一年里公司的下达的绩效方针，并由此提出来年的工作标的方针及筹算。例如，在畴昔的一年人员勾当较除夜，在新的一年里新员工的培训筹算就是重点；在手艺方面不够完美，在新的一年里就要正视手艺的斥地等。

质管部工作总结2

尊敬的公司率领：

　　今年以来，在公司率领的关心和指导下，在同事们的鼎力撑持下，质管部顺遂完成了今年度各项工作。现将一年以来的工作气象向您们做一个陈述，请攻讦指证，感谢感动！

　　1、部门治理上应用系统化、尺度化的思惟规范了质管部工作流程：

　　1.今年质管部人员状况是: 质管部总计人员51人，节制规模为：质量系统治理、进货考验、制程考验、制品考验、测试中心、化验室、及格证打印等工作。为了增强质管队伍的培育汲引，增强品质节制的力度和深度，使品质治理系统化、尺度化。采纳了以下编制：

　　将年度工作筹算分化到每个月，拟定月度筹算，并分化到每周，每周六召开一次总结会议，对该周的工作气象进行总结，并对下周相关工作进行放置。各责任人按筹算行事，质量总工进行跟踪，保证整体使命的完成。

　　2.对质管部各个节建造业和产物尺度用文件的编制予以尺度化，让各考验人员严酷按文件功课，规范操作。针对原本进货考验尺度不完美，导致考验无相关按照的部件进行了清理，并要求手艺手下发相关手艺尺度，对无尺度的采纳封样编制按照样件进行考验。针对制程及制品考验中发现无尺度的问题，每周组织进行评审，并将评审功能转化到相关文件中，为泛泛考验工作供给按照。

　　3.建全了质管部部门质量方针，搜罗各岗位漏检率、质量信息跟踪闭环率等，并将所有方针指标纳入各岗位人员的绩效查核，确保品质监控的质量。

　　4.20xx年4月份从发卖部领受及格证打印室的全数治理工作后，5月份市场反馈前期发往市场的及格证存在漏发、错发问题严重，为了杜绝该问题的发生，质管部自六月份最早清理清理及格证打印及发放流程，对前期漏发的300余张及格证全数挂号归档，遵循客户反馈交由发卖部进行发放。并从头梳理完美及格证打印流程，对打印后的及格证进行铅封，有用的杜绝及格证错、漏发问题；为了保证及格证打印的切确率，避免错打问题，质管部在11月份最早着手睁开及格证扫描打印的工作，现已全数实现扫描打印，除夜除夜削减及格证错打的可能性。

　　5. 增强营业常识进修，按期对员工睁开培训，晋升考验手艺。

　　2、完美质量治理系统，确保体厦魅正常运作：

　　1. 为确保系统的正常运作，质管部3月份配合宗申集体对我司进行了一次内审，在本次审核中共发现一般不合适项17个，发现的问题全数已更正。

　　2.20xx年7月份，质管部组织公司各部门派合国家质量认证中心对我司睁开的3c据守审核工作，共发现不合适项2个，所发现问题已全数完成更正。

　　3.设计统计报表，完美质量记实和质量统计。现已形制品质周报和月报统计，能直不美不美观的反映各车间质量状况，以便于各车间采纳有师编制即时改良。

　　4.每个月组织各部门召开一次质量例会，对当月的质量气象进行传递，遵循会议要求下发会议记要拟定相关整改编制，并整改编制的实施气象进行跟踪。

　　5.完美并修订公司相关连统文件，08年度分袂对新鸽、力之星《质量手册》进行了换版，连络公司现实气象拟定并完美了《进货考验治理编制》、《品质异常措置工作流程》、《品质异常措置工作编制》、《散件车拆装治理划定》、《质量搜检治理划定》、《质量例会治理轨制》、《装配流程卡治理轨制》等工作流程及文件。

　　6.增强产物及零部件据守搜检工作，并严酷落实公司各项质量奖惩条例。08年共下发各类质量奖惩传递116份，奖惩金额114980元（其中对内部奖惩19080元，对供给商索赔95900元）。

　　3、严酷质量节制，完美节制流程和检测手段：

　　1.进货质量节制：

　　1、修订了《进货考验治理编制》等文件，规范了进料考验功课流程和考验尺度。

　　2、严酷进料考验，全年共考验物料40242批，发现1129批不及格。全年进料质量状况以下图所示：

　　3、因为受公司采购批量和其它成分的影响，部门原件来料质量没法从根源上保证，为了增强对零部件机能方面的监测，08年质管部对内部机构做了对应的调剂，借助公司原本的相关监测设备，在原有人员未增添的气象下，由专人负责零部件机能检测工作，加除夜了对零部件机能的检测力度，除夜除夜下降了不及格零部件上线操作的风险系数。

　　4、遵循市场反馈的信息对相关零部件进行关注，出格是部门触及安然的零部件，针对该类零部件发现的质量问题，实时同供给商沟通，并采纳市场召回及内部改换等编制。如川渝精工后桥桥管虚焊、亨宇减震器标的方针柱虚焊、泰州东正轮辋存在焊接错误谬误等。

　　2.制程及制品质量节制：

　　1 完美并梳理了各岗位的考验功课指导书及相关剖断要求等文件，规范了各考验岗位的功课和考验尺度。

　　2 增强了制程质量节制，设计了制程质量统计报表供给给出产部增强迫程质量的统计分化。并针对泛泛搜检中发现的不及格项要求出产部改良，从今年的制程及制品考验功能来看，产物交验质量获得必定的晋升，制程从07年平均78%到此刻的87%，制品从07年平均不到45%到此刻的55%。

　　3.全年制程及制品考验及格率以下图（1-3月份制程及制品考验归出产、发卖治理，及格率未统计）：

　　4.品质异常跟踪分化方面：

　　1、为了成立公司的质量信息汇集，在各部门指定专门的质量信息联系员，负责本部门的质量信息反馈及触及本部门整改项方针据守。对各部门和质管部发现的质量问题由质量治理员进行立案和分化、跟踪，由责任单元进行启事分化和更正。该系统的成立能有用的闪现公司产物闪现的质量问题，并为质量问题的事实下场解决走出了一条路。

　　2、实时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分化，并下发整改通知催促各部门进行整改。质管部全年共下整改通知15份，整改筹算5份，触及整改项271条完成整改项260条，闭环率95.94%。

　　3、积极响应公司薪酬更始，介入绩效查核工作：

　　1. 质管部在07年有专职质量治理人员6名（质检科长2名、质量治理员1名、系统治理员1名、集体联系员1名、内勤文员1名），08年为了响应公司薪酬系统更始，将集体联系员、系统治理员与质量治理员进行撤并。为了不影响工作，质管部内部进行了相关调剂，将内勤文员部门工作分化至各考验小组，系统治理工作由部门部长兼任，其他工作由质量治理员和内勤进行分摊，在不增添人力成本的根底上对工作进行了合理放置。

　　2.积极插手公司组织的多次绩效查核会议，并按时提交各岗位《绩效查核尺度》和各岗位《绩效查核尺度和细则》。

　　4、配合集体质量治理中心顺遂完成集体放置的各项质量工作使命

　　1.遵循集体工作要求，组织各部门隔展9ks-3文件的编制工作，共完成zx150zh-8、zx110zh-8两款车型的9ks-3文件编制工作；

　　2.培训供给商102家130人次，并积极催促相关供给商ppap文件的提报工作，在集体划定的时刻内完成各项工作。

　　3.每个月遵循集体要求统计上报各类质量报表及相关工作筹算。

　　4.遵循公司划定的零部件检测费用，顺遂完成集体零部件一级质量节制筹算要求的零部件送检工作。

　　5、质量文化培育汲引：

　　质管部于20xx年12月份召开了质量月勾当，对勾傍边默示凸起的小我及集体给以了响应的物质奖励，获得了精采的下场；并筹谋开办了以倡导质量文化处事企业策略为方针的质量信息报，估量20xx年2月正式向公司各部门刊行，以便更好的鼓吹质量文化，晋升全员介入质量治理的空气。

　　6、积极插手公司组织的团队勾当和教育操练;

　　质管部积极插手公司组织的各类团队勾当和教育操练，收到了精采的培训下场。

　　20xx年工作小结：

　　回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，在全数质管人员的.全力下，实现了质管部：功课按流程、剖断按尺度、工作有记实、记实有统计的工作系统化、尺度化方针。

　　对公司质量治理系统也做了一些改良工作，经由过程对相关连统文件的拟制和改削，丰硕并完美了现有系统。导入了相关品管统计手艺和统计编制，增强了质量方针的统计跟踪和品质异常的立案跟踪。将公司质量系统和产物质量状况直不美不美观的揭露出来，对公司全数治理系统的连结和产物质量的改良方面起到了积极的浸染。

　　此外一方面，今年产物在市场反馈的问题以下：

　　20xx年整车在市场共发生重除夜质量工作22起（失踪踪火工作10起、零部件问题导致质量工作7起、公司内部启事5起。20xx年市场退户整车118辆，退回老年车架178个，退回正三车架56个，车厢65个。

　　以上问题透露现有品质节制手段还存在不够完美，有裂痕的问题。主若是对产物及零部件考验手段和考验手艺的窘蹙。这也是今年质管部考验工作做得不足和碰着最除夜的坚苦的处所。一方面是斥地部供给的手艺资料不完全，同时也闪现了现有质管人员在产物的考验工作的筹谋上下的功夫不够。跟着公司09年公司发卖量的增添和其它新产物的闪现，09年必需要重点解决考验手段和考验编制的研究和筹谋问题。

　　明年质管工作筹算：

　　年光飞逝，转眼进入新年。时值公司打破成长之际，面临新产物的不竭闪现、市场的改变，质量工作任重而道远。

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