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房地产掮客人工作总结
总结是对获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训等方面气象进行评价与描述的一种书面材料，它可以有用锤炼我们的措辞组织能力，无妨坐下来好好写写总结吧。总结若何写步崆切确的呢？以下是小编为巨匠清理的房地产掮客人工作总结，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
房地产掮客人工作总结1
转眼间又到了十二月，这年的工作已接近了尾声，遵循自己工作的现实气象，我对自己的工作做出分化评定，总结经验教训，提出改良编制，以便使自己在尔后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为尔后不竭改良工作编制，提高工作效力供给按照。
可以说，20xx年开年至今，二手房一贯处于一个低迷的状况。
国家对房价拟定了一系列的政策，以宏不美不美观调控，微不美不美观指导的方针来调控房价，导致买房的顾客一贯处于不美不美观望状况，导致了房地产中介公司的门可罗雀，甚至有一些房地产公司封锁了几家门店，可以说，xx年房地产中介公司是很不景气。今年国家出台的首要针对房产的政策有以下几点：1月26日，二套住房首付款提到到了60%，而且从严拟定和履行住房限购编制；1月25日，《房地产掮客治理编制》落实国务院关于增强房地产市场调控的`首要步履，清理房地产市场秩序，规范房地产掮客步履，呵护房地发生意及掮客勾铛铛事人的正当权益；1月27日，划定小我将采办不足5年的住房对外发卖的，将全数征收营业税；2月9日其上调金融机构人平易近币存贷款基准利率0.25个百分点，上调小我住房公积金贷款利率。五年期以上小我住房公积金贷款利率上调0.20个百分点。以上信息，都是国家在今年出台强迫履行的新政，导致房价有所减缓，可是贷款利率的上升，给买房者也是带来了巨除夜的压力。
20xx年上半年，全数员工在率领的挑唆下，每小我都积极全力进修房产常识，和加深对公司其他营业的体味，每小我都经由过程进修，获得了中介从业人员的资格证，这也证实我们公司正在健康稳步的成长。上半年，在公司同事的配合下呢，一共完成了19套租房，离我们拟定的方针仍是斗劲远。不足的处所呢，主若是房源量斗劲少，再就是针对客户需求的房源还不够积极去寻觅。
公司的其他营业，我们也都积极去配合，为了更好的扩除夜公司的益处。
下半年，公司三家分店同时开业，关于门店呢，门店东若是公司进行发卖工作的根底形态，发卖使命由各门店承担，各门店的筹算与方针由各门店实施并完成，阳光新城这边得事迹确不尽如人意，只租得一套房子，有一笔借债营业，从中我们也当真审阅了我们的工作立场，总结不足有以下几点：
1、上班时，工作不够积极，斗劲怠懈，房源不实时更新。
2、接待客户时措辞还不够丰硕。应变能力还不够。
3、最首要的就是专业常识还不够强。
有时辰客户问的一些刁钻的问题，也找不到完全切确的谜底。
房地产掮客人工作总结2
1、月份工作概况
在上级率领的撑持辅佐下，在泛博员工的配合全力下，总公司月份各项工作睁开顺遂，公司经济稳步、健康地成长。
(一)首先，谈一下公司的出产状况
月份，镇办企业总收入为xx万元，工业总产值为xx万元;利润总额为xx万元。月份，村办企业总收为xx万元;工业总产值为xx万元;利润总额为xx万元。
月份，镇、村办企业营业总收为xx万元，完成区筹算使命xx万元的，完成镇筹算使命xx万元的;工业总产值为xx万元，完成区筹算使命的xx万元的，完成镇筹算使命的xx;利润总额为xx万元;完成区筹算使命xx万元的;镇筹算使命xx万元的。
(二)其次，谈一下月份公司各线的具体工作气象。
总公司紧紧抓住经济培育汲引这项中心，集中力量解决面临的各类焦点问题。首要完成了以下首要工作：经由过程班子成员当真研究，泛博员工的积极介入，拟定出了《二一年总公司经营查核方案》及《总公司治理轨制》，为规范员工的步履，阐扬员工的潜能，供给了保障;对班子成员的权益规模作了较为了了划定，从而为公司率领抉择妄图，供给了轨制保障。有益于率领抉择妄图的科学化、规范化;进一步抓好房地产斥地工作，因为房地产斥地手续的复杂，周期长、专业性强的特点，原本统一些合作方合作斥地房产项目闪现了新的问题，例如：东圃广场项目因为原本合同商定不了了，造成合同实施发生争议，为了尽快实现合作方针，经由双方全力最后告竣了新的《填补和谈》，为了了双方权力义务，实时、切切当行合同供给了保证;将公司合同期满后的有关物业实时措置，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备经由过程招标形式让渡了出去，这实现了公司成本的有用操作。
以上工作的睁开，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地成长。
(三)再次，谈一下泛博职工慎密慎密亲密关心的系统编制更始问题
首先要了了，系统编制更始是时代成长的必定，是市场竞争气象下集体企业介入市场竞争的必经之路，系统编制更始是关系到公司的前途与命运，关系到泛博职工亲自益处的除夜事。是以，抓好该项工作是我们临危不惧的事。
旧年，我们就系统编制更始做了良多基赋性的工作，此刻系统编制更始已到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东挂号，公司营业执照的申领等一系列工作，可是因为政策性的启事，系统编制更始的编制可能会发生一些变换。可是不管若何，我们城市千方百计加速系统编制更始的法度楷模，为公司向"产权了了，责权了了，治理科学"的现代企业轨制过渡。
2、公司此刻存在的问题：
(一)因政企分隔的要求，总公司部门率领调回镇政府造成了权力"真空"，新率领班子成员未实时补全，造成某些工作未能协调洽。
(二)公司的系统编制更始，获得了除夜除夜都员工的撑持和理解，但也有少数员工对系统编制更始心存疑虑，不知系统编制更始后小我的去留若何，是以，持消极的不美不美观望立场，泛泛工作涣散，影响其主不美不美观积极性的阐扬。
(三)企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司成长添加了肩负，进而影响公司经济的成长。
(四)因为公司资金紧缺，加上用地首要，房地产斥地遭到了严重的影响，千鹤房地产斥地有限公司的工作未能获得精采的阐扬。今年以来，千鹤房地产斥地有限公司未同他方签定新的房地产斥地项目;自己也没有自力斥地新的房产项目，房产斥地历来是公司经济成长的龙头，假定不合错误房地产开爆发出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的成长。
3、解决存在的问题和尔后工作的设想
为了进一步促进公司经济的成长，阐扬总公司在东圃经济成长中的浸染，我们理当继续增强同镇党委、当疽馓炝及上级各本能机能部门的沟通和联系，为公司的成长全力创作发现一个精采的外部气象，同时，增强公司的内部治理，阐扬公司内部的潜能，尽可能把泛博员工的积极性、自动性、创作发现性调动起来，为公司成长供给强除夜的内因撑持。
(一)首先增强班子培育汲引，配备齐全公司各本能机能部门的首要率领，而且增强公司班子成员内部的团结，做到彼此尊敬，彼此补位，增强沟通，成为率领全数员工奋力朝长前进的坚定焦点。
(二)深切查询拜访研究，听取各方面的定见，全力做好总公司的系统编制更始工作，尽可能使体改工作做得完美些。而且使泛博员工的益处在体改中获得呵护。
(三)增强对泛博员工的教育。公司宜多进行职业手艺培训，职业道德教育等多种形式的教育，使泛博员工的常识、能力、工作立场获得很好的改变，而且组成具有自己特点的企业文化，搜罗关心人、尊敬人、爱护保重人的人文精神;积极朝长前进，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创作发现的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作组成合力，必定有益于公司"战争力"的提高。
(四)全力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司成长的一除夜成分;公司资金周转不能到位，造成良多工作遭到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失踪踪。是以，面临这一状况，理当加除夜各类力度，出格是多采纳诉讼编制，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根柢前途。今朝正考虑对一些拖欠除夜户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼编制解决。同时，对一些未来收款坚苦，实施债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。
(五)对属下企业进行清理，催促其完美内部的'经营治理，要求其做到依法经营，对背反有关法令、律例政府政策的经营，令其进行整改，对过时不改的则剖断予以封锁，呵护公司的整体益处及阐扬公司的社会效益。例如，对背反环保有关划定而不整改的予以破产措置。
(六)充实阐扬千鹤房地产斥地有限公司的龙头浸染
房地产斥地历来是总公司工作的重心，但在畴昔的房地产斥地中，千鹤房地产斥地有限公司的浸染，还没有能全数阐扬出来。原本的房地产斥地除夜都采纳我方供给土地，合作方供给资金的形式斥地，这类编制在很除夜水平上给公司经济的成长起到了首要的浸染。可是，跟着形式的成长，公司现所掌控的用地已很是有限，传统的房产斥地编制已不能顺应公司经济长足地成长，是以，房地产斥地编制必需进行调剂，公司筹算将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行筹算，自行培育汲引，独马上进行房地产项方针斥地。当然进行自力的房地产斥地的工作，是斗劲艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的道路去融资。其次，是解决房地产斥地的手艺难关，这要求我们要引进和培育知道房地产斥地的专业人才。相信，这两个首要问题解决了，千鹤房地产斥地有限公司必定能够具有自力斥地房地产的潜质，真正走上房地产斥地市场，介入房地产市场的竞争。
(七)与房地产斥地相配套，进一步阐扬千鹤物业有限公司的浸染。
成熟的房地产斥地公司除夜城市成立自己的物业公司，在向泛博业主推出优良楼盘的同时，供给优良的物业治理处事。我们当然具有物业公司，可是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，治理自己斥地的楼盘，也没有受托治理响应的小区。物业治理作为一种新兴的财富，在其进入中国市场后，就得以火速的成长，内地物业公司的治理水平也很高，市场竞争也趋向乖戾。是以，我们物业公司要熟谙到物业市场竞争的乖戾性，应全力进修现代化的物业治理模式，这方面，我们理当增强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业治理人员进行严酷的培训，提高他们物业治理的水平。
(八)充实操作现有的"空置"物业，阐扬其应有用应。
成本的合理、充实操作，是现代治理的一种方针。总公司的良多成本获得了有用地操作;可是今朝公司还有一些闲置物业未能出租，这对公司来讲无疑是一种无形的损失踪踪;是以，公司上下应集思广益，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对这些物业我们该算作到宜商则商，宜住则住，将其合理地操作，以此催促经济的成长。
(九)积极做好安防工作，确保一方安然
安防工作始终是公司工作的一个重点。没有甚么比人平易近公共生命、财富安然更首要的。在全国上下齐心合力抓好安然的除夜形式下，我们更是不能麻木除夜意，失踪踪以轻心。理当高度负责，抓好安防的每个环节，确保社会的安然。我们理当增强同各企业的沟通与联系，正视抓企业的内部不变工作，对企业的劳资纠缠，力争将其覆灭萌芽状况。为做好"迎九运，当好东道主"创作发现一个安然安祥欢喜的空气。并使公司同其它合作方共创社会效益，获得共赢。
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