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柳传志的语录锦集49条
我历来没想过‘以全国为己任’，也没想要当官，我天天想的就是踏结健壮把企业经营好，赡养手下这几万名员工，潮湿社会的空气，就算是我的崇奉了。以下是小编汇集清理的柳传志的语录49条,接待浏览。
1、高科技企业成长有四道关：第一是不美不美观念，第二是气象，第三是机制，第四是治理。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感应传染纷歧样，所以说幸福自己现实是一种感应传染，看你自己若何去攻讦它。
3、率领魅力：以治理自己的编制传染打动他人。
4、我们在治理过程中组成了两个条理，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时辰，用成熟型手艺，赚到钱后再做研发，做立异型的手艺，立异型的手艺需要对行业体味才能做出来。
5、所谓贸工技线路，是在年，才了了提出来的。一最早，我们选择的路就是：先做商业，学会体味市场堆集资金。现实上，我们是先试探，后总结。走到必定水平，才回头总结发现，原本走的是贸工技线路。
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的策略方针。我感应传染能做到最后一条，就是当你把方针放在作为全球领先企业的时辰，那就算是国际化的成功。
7、进攻的时辰一步一步很是坚实，说打哪儿就打在哪儿。更首要的是，退的时辰，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、你像火鸡那么除夜，小鸡只会认可你比它除夜。只有你像鸵鸟那么除夜，小鸡才能真正心服。
9、我在办企业[xx]年傍边，见过相当多的企业倒下，就是因为企业率领者有弘愿壮志，齐心专心要把企业办成除夜企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，功能都摔下来。这给了我很除夜的启发：企业要有高远的方针，但你不能把长跑算作短跑。
10、率领不是组织赋予，而是自己魅力揭露。
11、率领凭直觉行事，从经验中进修。
12、折腾是考验人才的独一尺度。
13、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
14、不治理想多除夜，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性方针很首要。
15、你是谁，你的方针，你和气象的关系。
16、最难的处地址于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
17、可以让步的处所要让步，该节制的处所毫不抛却。
18、在人保留的根底前提知足往后，不竭设立新的追求方针，这个追求的过程和达到方针后的兴奋，城市让我感应幸福。
19、干部怕的就是不知道自己要甚么。
20、光凭魅力是做不成事的，必定要有权威，必定要有轨制，不能光要巨匠做除夜年夜大好人，必定要有对坏人的奖惩轨制，这就是权力，事业和权力是必定的联系，没有权力就没法组织好一个集体。
21、做人第一要方针弘远，第二要意志剖断、第三要肚量襟怀胸襟坦荡、第四要有很强的进修能力。
22、要做好CEO你就必定要想除夜白，就理当受这个委屈。
23、投资的根柢方针是辅佐企业自己做好。
24、没有策略，明天就吃不到饭：而策略不合理，或许今天就饿死。
25、看油画的时辰，退到更远的距离，才能看除夜白。
26、命运有很除夜的偶然性，或许这一段尽是命运在帮你，你感受就是本事了……你到底对治理的精髓懂若干良多若干好多呢？
27、把嘴皮子磨热，是措辞人几回再三思虑的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
28、不单要看到前门脸，还要看到后脑勺。
29、接棒人问题要早做考虑。
30、联想有划定，绝对禁绝予后世进公司。
31、一个企业里像干戈一样，会带来很除夜的问题。
32、年青人的事实下场方针理当是成就一番事业。
33、其实一流的人才，就是一个长于总结的人。
34、我一贯不认为自己是一个工作狂，仿佛离了工作就没法糊口。我很是但愿有一天能看着都是年青人在受累，我赏识他们的功能，也是赏识我的功能。
35、先要看，看好了再去试。
36、第一年根柢谈不上策略。——柳传志
37、治理一家企业是一个系统设计。这里面有各个方面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你假定为体味决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
38、为了达到预定方针，要把最坏的气象想清楚，这样才可能达到总方针。——柳传志
39、掌控治理根底不成是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，假定第一把手不是具有出格的德性，他很难把班子建好，他要把企业益处放在第一名，还要有气宇，有肚量，有一套节制企业的人格魅力等。
40、偏执也就是对方针的执着！ ——柳传志
41、有三种人才要重用。第一，能自力做好一摊事的人；第二，能率领一班人做好工作的人；第三，能审时度势，具有一眼看到底的能力，拟定策略的人。
42、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
43、之所以要弘扬诚信为主的商颐魅正气，是因为在中国，公信力在下降，而一个没有抉择信念、没有追求的国家是没有但愿的国家，企业家要为此做出全力。
44、（企业家的首要失踪踪败启事）一是没有把方针想清楚。有良多企业家做企业，做着做着就想向接近了，有心介入，功能却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的工具，加害了股东的，甚至是国家的益处；三是把长跑算作了短跑。企业成长如同跑步，借使假如一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，实力很快用完，5圈往后便退下来。
45、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的策略方针。我感应传染能做到最后一条，就是当你把方针放在作为全球领先企业的时辰，那就算是国际化的成功。
46、你（杨元庆）知道我的"除夜鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锤炼成火鸡那么除夜，小鸡才肯认可你比他除夜。当你真像鸵鸟那么除夜时，小鸡才会意服。只有博得这类"心服"，才具有了在同代人中做焦点的前提。
47、任正非在研发的试探上一贯都是标新立异，剖断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把储蓄堆集做好，顺理成章往前走。这个做法相对任正非要迟缓一些，可是我感受这合适我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到巅峰更快一些，可是北坡较劲滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
48、从社会责任上讲，我感受企业根底的社会责任仍是供给好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，首要责任还在政府，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的首要责任。
49、第一，最根底的一条是对营业的深切领略。第二，能有很是强的方针性，收受领受斗争、让步等分歧的手段来组成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的首要闪现。方针性要极强，要否则让步就没价钱。第三，要拟定出更久远的策略，把企业带到一个更高方针，而且分明若何分步实现这个策略。
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