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地铁让座记日志500字
时刻过得真快，一天又畴昔了，我们对人和工作也有了新的不雅概念，需要当真地为此写一篇日志了。那么你真的知道若何写日志吗？以下是小编清理的地铁让座记日志500字，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
地铁让座记日志500字1
年光似箭，年光似箭。转眼间20xx年就要畴昔了。回首回头回忆回头回忆一年来，我感应自己在工作、糊口、进修等各方面的收成令人欣慰。那些巨匠夙夜迟早相处、日日夜夜奋战在出产第一线的场景仍记忆犹心。20xx年在工段率领的辅佐与撑持下，配线工段b班经由全班员工的配合全力，齐心合力，在保证安生出产的根底上顺遂完成了配线工段交给的各项工作使命。现对一年来的所做工作分几个方面总以下：
1、安然方面：
一年来，针对各类各样的现象和问题，我们在设备操作方面，安然方面加除夜了治理力度，如，电动拖车操作划定，还拟定了it设备操作治理划定等这些规章轨制的拟定和完美，使巨匠在工作中的安然意识较着增强，泛博员工从“要我安然”改酿成“我要安然”，达到了“我会安然”。泛泛泛泛的工作中我要求员工平稳成立安然出产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能碰着的危险点；熟谙掌控各工位“四清楚”安然卡；进修掌控消防安然“四个能力”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤功课问题时提醒员工要穿戴好劳动呵护用品；对总装班组疲塌工装车数目多易伤人，提醒员工在疲塌工装车时只能一次转载两辆车；对策念头班组klt件来件数目多易发生安然质量问题，提醒员工叫件时寄望节制零件数目，避免因超载造成安然工作。安然方面从小处着手，在工作中增强放哨次数，随时不美观不美观不雅察看每名加工人的工作状况，精神脸蛋；发现问题，实时加以提醒、解决，把一些小问题节制在萌芽状况。其次，对出产用的工位器具、磨练工器具及安然防护用品进行按期考验，对不及格的工器具一概不整入库、严禁操作，削减和杜绝了各类装配工作隐患。在现场一些等闲伤人、失踪事的处所填补了精明的安然提醒警告牌。同时履行工段要求正视职工防灾自救意识的培育。如遇安然工作发生，必定要向班长和工段长陈述请示，不得隐瞒。为了提高安然出产拟定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、策念头只能拉两个，拖车在没有遏制气象下不得将牵引钩摘下；各班组如发现拖车有问题，实时报班长并联系相关人员进行维修；下雨天，配线代班长与接货代班长要实时就货物配线、空料车的姑且存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机寄望车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的畅达；所有kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关安然方面的工作列位班长都要增强治理和据守履行；前期还拟定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，经由过程各类有用的培训使加工人的安然意识除夜除夜提高。经由过程我们全班的配合全力；20xx年全年，b班安然出产方面没有发生一路安然工作。
2、出产方面：
配线工段b班担任着一工场策念头车间奔跑e、c级的4、六缸策念头，总装车间c系和装焊车间c系产物的配线出产使命。全班共有32名员工、12辆拖车、工作规模搜罗了三除夜车间(klt、glt、kiting件)的配线使命，班组具有前进前辈的配送设备，这有用的保证了零件被准时送达到线边、知足了车间的出产要求。
策念头klt件配线：策念头配线班组现有ktl件828种、搜罗策念头主体、外围、前桥、后桥、合装、因为班组中新来人员较多，而策念头产量已提高到班产12台，必将在叫件配线上增添难度、而关头部位又不能送错零件，迟误出产，具体说就是要自动解决班组中的现实问题。如：防错，规范操作法度楷模等。针对策念头①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外不美不美观和零件号不合）、②双头螺栓，c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件工作a271995（229工位）；③电磁阀c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防错问题。策念头主体零件有防错指导书：建造了简纯挚真防错看板，避免了配线时闪现错装。
班组小改小革完成项目还有：（1en20xxl工位）零件a27256847总装klt件配线：klt件贯串总装线的28个工位，3名配耳目员组成；其手动叫件1%。出产线上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作搜罗零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。出格要声名的是，总装线的叫件，配线是全数车辆完成的最后一道法度楷模。因为新人交往频仍，班长自动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心增强，并实时对工作中的不足进行调剂；较快的的顺应了工作岗位；此外，总装线仍是一条多车型出产线，具有多车型切换的出产能力；而且出产节奏较快，这给配线工作增添了难度。当然如斯，整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量，完全知足总装出产要求。
我们对总装配线办公桌进行5s改良，改良前，桌上摆放良多杂物，显得零乱；改良后，桌面整洁，耳目一新。
装焊班组现有七名员工，担任着装焊车间除夜装和分装线配线功课，20xx年职工在通俗的岗位上创作发现出不服凡的事迹，班组人员在工作中认当真真，勤勤恳恳，天天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务复杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个处事性的集体，员工天天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数目能够实时按流程操作配送到线边。在sap操作方面，严酷遵循来件单上所填写的现实零件数目清点配线；在线边配线，确保数目标切确，以便于jit库实时体味车间的零件破耗和仓库的库存气象，便当采购、订货实时、并作响应的备货。当然装焊班组的工作内容根底上都是一些难度系数不除夜的活，但也有复杂和一些细微琐碎的事，清点零件库存是我们工作的一除夜重点，做到什物与账面数相吻合，无重除夜收支。每个月初除要做好当天的零件叫件和配线以外，跟踪每种零件的到货信息、有没有库存，天天需要对预警零件做表统计是我们一贯以来工作成就的一个首要闪现。为了知足出产需求，对零件供货的质量，数目、及格率，和错装零件返冻库，天天等气象以报表的形式进行汇总。
除此以外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改良，保证了返冻库的零件经由返修后直接上线零件在转运过程中不破损。改前与改后双层料车对比。
班组长一般经由过程挑唆班组成员进行工作，在某种意义上说是经由过程班组成员的工作来完成出产和使命的。班组长亲主出手操作只能完成一小我的工作量，假定率领一个班组，充实阐扬全数班组成员的.积极性，操作团队的力量，完成的工作量就会除夜除夜超出猜想，这就是治理者的价值地址。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要经由过程班组治理来合理地组织人力、物力，充实阐扬全班组人员的积极性，团协作，完成班组出产使命和各项经济效益指标。我作为一名代带班组长，负责策念头，总装、装焊三个车间人员治理与物料配送，在泛泛泛泛工作中要长于组织、沟通和鼓舞激励，知道与各班组成员分享经验与名望，知道用人所长。在泛泛工作中就是要把巨匠的工作积极性带动起来，班组成员工作积极性的凹凸直接影响着班组的事迹，而提高班组成员的积极性就离不开鼓舞激励。对班组长来讲，赞誉是可操作的最有用的鼓舞激励手段，对组员工作的必然和歌咏，会促使他们再接再厉、不竭前进。
对员工的工作丰硕化进行在职培训等，有助于辅佐员工顺遂工作、增强自抉择抉择信念，既提高了工作效力，又能知足员工追求小我成长于自我实现的需求，有用地激起了员工的积极性。装焊班组有一名员工，泛泛泛泛纪律涣散，串岗聊天，刚到这个班组时还经常顶嘴班长的治理。
我经由过程泛泛不美观不美观不雅察看和侧面体味，发现他仍是有益处的：
1.会多个岗位叫件和配线，
2零件配送意识强，叫件完成后能自检；
3.人很热情，班里闪现问题能出经营策。我抉择让他当无邪工，操作他这些益处为班组处事。
第一，泛泛泛泛班组出缺勤就盯工位，没有就搜检班组的叫件和配线；
第二，介入新员工的培训工作，经由过程培训新员工，增强自己的专业常识水平，同时寄望自己的言谈举止，提高自己素质培育。
我还对他讲：班组工作绩效的吵嘴，最首要表此刻班长、副班长和无邪工的工作，不要工作能力凸起，步履准则却为人诟病。你们三小我代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，但愿你战胜纪律涣散的短处，成立一个有才有德的表率。这名员工领受了我的定见，在泛泛泛泛的工作中积极全力、结壮勤恳，辅佐班组长措置班组工作，言谈举止也文了然，因为自己的显著改变，再加上工作事迹凸起，率领给以他加奖。这名员工的改变在班组里激发了强烈反映，纷繁向他进修，在班组组成了学有表率，赶有方针的精采空气。表率的力量是无限的，阐扬表率的鼓舞激励浸染能够带带开工的积极性，除夜除夜促进了班组治理工作的顺遂进行。
人的全力水平取决于方针对他的吸引力，取决于方针能够在多除夜水平上知足他的要求。我经由过程调剂组员的方针、知足组员的需要而使其全力工作，鼓舞激励他们，使他们看到知足自己的需要与实现班组方针之间的关系，从而发生全力工作的内在动力，调动他们的工作积极性为班组的工作处事。
配线工作事无巨细，各车间工作量的增添需要我更好的合理放置好时刻，天天上班第一件事是先将物料治理科下达的出产筹算，工段的要求，对班的各类信息反馈汇集起来，在班前会上再传达到每位员工，使之体味当天工作内容和编制，能更好的完成上级交给的各项工作。虽然说没有作出多除夜的成就，但我始终坚持把简单的工作做好就是不简单的工作。工作中当真看待每件事，当公司出产与小我益处发生冲突时，能毫无牢骚地抛却安眠时刻，剖断驯服制服公司的放置，配合出产的需要。当然良多时辰也会感应传染累，也感应传染很倦怠，可是我坚持了下来。
不管是在畴昔仍是在此刻，我都一贯连结着敬业的精神，当真的立场，结壮的气概，竭尽全力的工作，尽可能做到当日事当日毕。20xx年，我有着更多的期待，相信自己必定能够在20xx年获得更除夜的前进，走的更远！以上是本人20xx年的工作总与回纳，其中若有不妥的处所，还请率领攻讦匡正。
3、人员治理及培训
俗语说的好，没有端方不成方园。在这一段时里，班组也闪现了一些酬报的配线错误谬误。针对这些酬报的错误谬误，为了班组往后工作顺遂睁开，我们对职工提出了以下要求：1、配线流程：用灯号记号卡进行出产叫件、配线——固定的轮回时刻——固定的线路、把零件放入料架前，把灯号记号卡挂在零件盒上、配线，灯号记号卡挂在满bin上，在零件标签长进行扫码、灯号记号卡在滑槽里，如叫件，在灯号记号卡长进行扫码、把灯号记号卡挂在料架上、假定缺货，请把灯号记号卡挂在后面。出产功课气象的现场治理，定置治理是遵循出产勾当机能的需要，从有益于人的安然与物的操作解缆，使出产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而令人与物的合达到科学化，规范化，尺度化的过程。
功课现场尺度化，用最简捷、最安然的道路，实现某一工序过程，达到安然功课的方针。功课工序尺度化内容首要搜罗切确操作出产设备和工具，遵章守纪。杜绝“三背”，死守岗位，不串岗，不脱岗。物料、设备、工器具现场尺度化。现场安然通道通顺；消防器材齐全有用，责任到人。“6s”治理，清理，清理，扫除，清洁，安然，涵养等六个项目勾当，为现场治理奠基精采的根底。使员工神采兴奋，工作热忱高涨；必需品和非必需品的分辩和措置编制。清理工作首先就要分辩出产功课现场的必需品和非必需品，然后将其措置。
“6s”现场“涵养”的搜检，按划定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，抽烟应到划定场所，不得在功课区抽烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。穿戴好劳保用品，按要求将手套戴好。对上司应连结根底礼仪。不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾当即拾起放好。上班时刻禁绝进食，如早餐、零食等物。应寄望精采的小我卫生。增强职工培训，提高熟谙。带头进修，同时组织班组长和班组主力员工进行培训，提高熟谙，掌控班组文化培育汲引的有关常识。
经由过程进修培训，使班组长和班组主力人员、了了睁开班组文化的功能，了了睁开班组文化的意义，了了了经由过程班组文化的指导、鼓舞激励和约浸染，来增强全班员工的凝固力和向心力，使全班员工的积极性、创作发现性获得限度的阐扬，以促进配线工段方针的┞合适与实现。班组是企业的细胞，是企业最下层的组织与功课单元，是从业人员从事出产勾当和介入治理的首要场所，是企业活力的根源，班组也是毗连企业与员工的平台，是培育员工、鼓舞激励人才最首要的阵地。
班组是遵循产物的手艺尺度和工艺要求，由若干不异或不合岗位、工种的工人、必定数方针设备和工具、原材料或零部件等出产资料组成。即班组是由出产力三要素组成的劳动集体。企业的出产勾当都在班组进行，企业的成本绝除夜部门由班组保管、操作，企业的产物要由班组出产出来，所以班组工作的吵嘴直接抉择着企业经营的成败。只要班组布满生气，企业就有活力，就可以在乖戾的市场竞争中立于不败之地。
总一年来的工作，我们配线工段b班在各个方面都获得了必定的成就，为企业实现超越式成长做出了自己的一份供献。可是，我们也看到，在泛泛治理工作中，还存在着良多不足的处所。在20xx年，我们要发扬成就，战胜不足，在泛泛出产中增强细节治理，获得更除夜成就。
地铁让座记日志500字2
转眼间一年就畴昔了，这一年里在公司率领的切确率领下，仓储部全数员工齐心合力，积极配合米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修调养等工作，为公司的成长供给了精采处事。为了发扬益处战胜不足，使仓储部的.工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结陈述请示以下：
1、仓储泛泛工作
仓储现有库存早稻吨、晚优吨、特优吨，仓储部坚持一三五进仓轨制及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安然。
2、粮食收购工作
一年来收购稻谷吨。其中早稻吨、普晚吨、晚优吨、特优吨。
3、粮食转、调运工作
一年来转、调运出库总计吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚吨转立筒库，p6仓晚优吨调出，p14仓普晚吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工吨。
4、机械设备维修调养工作
今年元月份仓储部完成立筒库天运刷新工作，4月份完成粮情检测系统拉线的改换工作，4月份根底完成机械运输设备的维修调养工作。
5、仓房预备工作
今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3、s4扫除卫生工作及地上笼的摆下班作，为新粮入库做好充实的预备工作。
6、下一年工作重点
1、做好新粮入库工作。
2、做好库存粮食的安然保管工作。
3、完美调运营业及工作流程。
4、增强提高员工素质及工作责任心。
地铁让座记日志500字3
xxx 年不知不觉在指尖逐步逝去，xxx 即将随之而来、回忆畴昔，面临面前， 瞻望未来！有前进的喜悦К亦有工作中失踪踪误的忸捏、即将畴昔的一年是我们仓储部 全数部门全数人员齐心合力，奋力斥地的一年，更是每个仓储成员领受挑战，逐步 成长的一年。专心斟酌总结工作傍边的利弊、得失踪踪。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充实的筹算预备。xxx 年仓库治理年关总结陈述以下：
本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个巨匠庭，回忆这一年来的工作，心里 不由感伤万千，做为主管一个部门的中层率领，泛泛泛泛不单仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回偏激的时辰，对工作的每个细节进行搜检 核对，对工作的经验进行总结分化。只有从若何俭仆时刻，若何提高效力，如 何使仓管员的工作尺度化，才能提高每个仓管的操作手艺水平，削减工作傍边 的失踪踪误事务的发生。天天对工作傍边碰着的坚苦加以不竭的完美，和与下 面仓管员的不竭沟通，彼此进修才能使工作的睁开更进一步，达到新的条理， 治理水平进入新的篇章。
一：工作时代首要完成事项
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到 有帐可查，有据可依，针对今朝仓管员有些物料没有建卡治理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发生意后结存数没有实时填 写，为了填补这一错误谬误，从头设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡治理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了切确指导。
2、体味各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓储筹算的不了了，做了一个响应的仓储区域筹算整改方案图。对物料现场的除夜面积区域划分 进了响应的调剂再次细分与标识，以更有益于现场物料治理。其中把退货 区从原本的位置移到了包材备料区。并响应的增添了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预按时刻内完成了仓储的从头筹算，使物 料都做到了定点、点量、定位储存治理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时刻太长，为了提 高他们的工作效力，要求他们对库位表按时更新，对部门仓管没有做库 位表的，要求他们对这一错误谬误进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时刻内也能实时的找到所需物料。
4、对制品仓库破旧，破损，失踪踪落部门的斑马线进行了全数改换，进一 步的完美了现场治理。
5、在与销供部的协作沟通的气象，逐步增强了对物料来料规模、到料 时刻的节制，仓储遵循筹算排程，最早对仓储整体的物料库存水平节制。
尽可能达到在仓储库存能力准予的前提下最除夜限度保证正常物料需求并合理 节制物料库存保有量。
2、工作傍边的不足的处所示例以下
1、在措置异常工作时，和下面的仓管员和各部门相关人员没有连结 精采的沟通，措辞声音太除夜，不够委宛。
2、对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不实时，仓管员发料后没有实时审单。
3、对 ERP 系统中闪现的异常跟进措置效力太低，甚至有些异常工作反 应一次后，相关人员没有实时措置后，对后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这工作没有跟进措置完成。
4、仓储筹算仍是存在错误谬误不合理，五金，原料区标识表记标帜标识不清楚、
5、清点速度较慢，供给物料数据有待提高，分歧出具不切确，对分歧 进行调帐后，不才月自盘中甚至闪现调帐短处现象。
6、月底自盘后仓管员没有清点报表，分歧报表也没有出具。
7、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数 量不符，存在恍忽签单。
天天的工作中都有良多问题发生，我们有需要长于发现问题，掌控问 题，实时反映问题，争夺在第一时刻内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与坚苦。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）实时完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库治理轨制>执 行，对供给商严酷把关来料数目。为确保采购部、出产部及发卖部能实时 体味物料库存气象，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的切确性与实时性。
三：来年的筹算
1）所有物料必需做到季度标识与物料标识治理，对物料标识上此刻 存在没有做到物料编号治理的加以更正，对今朝供给商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给以提醒，按拒收的.原则进行收料。
2） 、催促仓管员在工作傍边必定要做到物料存卡治理，所有物料存卡 必需遵循尺度流程去操作，对不配合，不履行的仓管员会给以响应的处 罚编制， （拟定一个及格的仓储治理拟定）来睁开部门率领的治理工作，以 及履行力。
3） 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一致， 也是对仓管工作的一个查核， 明年每个月的自盘编制中，增添一项交叉清点（仓管员之间进行互盘） ，以便 增添仓管员对所有物料的熟谙与体味清点完成往后必定要出具清点报表，与分歧报表。
四：xxx 年工作傍边需其它部门派合改良的有用建议
1）各部门对仓储所提异常措置效力太低，工作傍边仓储对所发现的异 常第一时刻通知到相关部门后，相关人员对异常事务的回覆时刻与现实处 理时刻距离太长，需经由仓储几回再三的询问跟进往后才会获得一个解决的结 果。但愿来年各部门对异常物料的措置问题上能行言一致，在最短的时刻 内把问题给以解决！
2）出产车间退料不实时，遵循要求在清点 15 号之前各车间需把该退的 物料退到仓库，可是 15 号事后，产线是天天退料。非论是良品仍是不良品 退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不合物料包装好区 分隔来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，笔迹太潦草，没法看清所写 事实是甚么工具？
4）对车间用低值易耗品，望出产部率领给以一个硬性划定，我们将 按此划定去实施进出仓手续。
3）针对一个月中供给商所闪现的问题，采购要做一个小计，一个季度 做一个除夜计，操作邮件与其它联系编制通知供给商，加以改良，划定供给 商在我司要求的时刻内，实时把需求的物料送达。材料钠期回覆要切确无误。
总之，仓库能在现实气象中不竭的改良是离不开列位率领的悉心关心 和指导及列位同事的鼎力撑持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对畴昔获得的成就，将不骄不躁，脚结壮地一步一个脚印走下去， 对畴昔的不足，将不懈的全力争夺做到最好，我们将会用步履来证实我们 的全力，我们加倍清楚获得不是靠辉煌的编制，而是靠不竭的全力。为了公司成长得加倍强除夜，并跻身于国内前进前辈企业行列，让我们连袂合作，创作发现 出辉煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的成长 前景尽一份力。感谢感动打动公司给了我这么一次成长的机缘！ 感谢感动打动率领对我的悉心指教！ 感谢感动打动同事给我的撑持和鼓舞鼓舞激励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的事迹，好比芝麻开花节节高！ 以上总结陈述请公司率领攻讦匡正，不胜感谢感动打动！
地铁让座记日志500字4
年光飞逝，来到公司已一年多了。回首回头回忆回头回忆xxxx年的工作，在部门率领的培育和撑持下，我当真进修公司的营业流程，当真实施地址部门的工作职责，积极调剂心态，从中进修和堆集了珍贵的经验，使我非论在思惟熟谙上仍是工作编制上都有了很猛前进。但在异常措置工作中，仍存在良多的问题，需要不竭的改良与完美。现将今年工作完成气象和明年工作筹算总结以下：
1、xxxx年工作气象
这一年，我在仓储部和综管部进修和工作过。
在仓储部，体味了公司仓储运营模式，熟谙了货物收支库流程，学会了与客户、仓库搜罗车队的沟通，也掌控了账单的建造与核对。xxxx年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升。
在综管部，首要负责遴选简历、放置面试、功能跟进及入职通知等人力成手法宜，负责打点员工入职、转岗、薪资异动、去职、解职等员工关系手续，履行薪酬与绩效查核治理，搜罗员工薪资、福利等，组织员工培训，协助营业部门完成上级及总部要求的'报表，和率领交办的其他事宜。
2、工作中存在的问题
不管在仓储部仍是综管部，都能发现自己存在的不足。
在仓储部，因为异常措置经验不足，窘蹙综合常识和手艺，措置突发问题时考虑不周，导致措置进展下场不是很理想。需要不竭增强进修和自己涵养，不竭培育自己在各个方面的常识和手艺，尽快成为公司创作发现效益的营业高手。
在综管部，因为对公司轨制不够熟谙，没有系统的人力成本专业常识和行政治理专业常识，导致了良多时刻和精神上的华侈。需要更多地体味公司的相关轨制划定，不竭进修专业常识，插手专业培训来晋升自己的综合能力。
3、xxxx年工作筹算
xxxx年，两个方针：
1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司创作发现效益；
2、虚心进修，晋升自己的综合能力，为更进一步不竭全力。
总之，我会继续全力，提高自己的常识水安然舒适营业能力，增强分化息争决现实问题的能力，全力丰硕自己，充实自己，寻觅自己差距，也但愿同事和率领对我多撮要求，多提建议，使我更快更好的完美自己，更好的为公司处事。
地铁让座记日志500字5
年光似箭！首要而犹羲粜节奏的一年，不知不觉地畴昔了。x年仓库治理工作在公司率领的切确率领和鼎力撑持下获得了较除夜成就，仓库治理工作较之旧年又上了一个新台阶，库容库貌获得有用改良，工作效力继续得提高。现将全年工作总结以下：
1、x年以全力不变仓库平衡为根底，逐步实施仓库更始为中心，重点抓了三个方面的工作。
1、在岁首2月接手仓库治理工作就当即从清理仓库入手，遵循GSP要求对药品存放划定进行归类摆放，消弭了仓库货位不符的状况。在改良公司形象的同时也为后清点清查工作奠基了根底。尔后，清洁整洁的库容库貌成为仓库治理的根底工作。
在仓库更始的同时，不单仓库自己的治理获得提高，全数公司人员出格是保管人员对药品数目意识和保管意识获得了很除夜强化，这也极除夜的晋升了仓库药品发放的切确率。仓储部x年全数员工运作数据：
2、x年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严酷要求到位，我部门针对扫码问题，睁开了清理工作，优化完美了在扫码上存在的不足与短处。真实的做到了有码必扫，扫则不漏。
3、x年仓储部按照公司清点划定，完成出库月度周全清点12次，每个月度仓库周全清点均存在金额盘亏气象具体气象以下（亏盈金额严酷遵循清点轨制履行）：
2、x年的仓库治理工作有着前进与改良，是全数仓库成员配合全力支出的收成；但同时也透露出我们工作中的还存在的一些问题与裂痕：
1、因为沟通不实时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，闪现不协调现象。例如：验收打点过手续的退货不实时通知保管，导致保管由单无货可发；不外，没有矛盾也就没有前进。往后仓库要增强与各部门的有用沟通，为仓库工作创作发现有益场所排场。
2、鉴于仓库客不美不美观现实前提，到今朝为止仓库有少量药品没有遵循货位存放；衡宇封锁性差，鼠虫收支；培育汲引简纯挚真，漏雨渗雨。这也给仓库泛泛工作增添必定的压力，改良防护工作也是仓库x年的使命之一。
3、在现实工作中，对发货、复核工作做的还不够当真正视，导致盘库经常会闪现盈亏现象。在往后的工作中要加倍不竭改良，把查错率节制在有用的规模内。今朝药品入库流程还不是很流利，搜罗药品混放、单货分手、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部门，为使流程加倍流利，需要各有关部门派合全力。
3、回首回头回忆回头回忆x年的仓库治理工作，总的形式是好的，存在的问题也是不成轻忽的。瞻望新的`一年，仓库治理工作还很重，出格是要确保年度工作筹算顺遂完成还要支出很除夜全力，所以务需要将戒骄戒躁的心态连结下去。
对仓库的治理要做到按期扫除、搜检、安然、防火，发现隐患实时向公司陈述请示，实时措置。经由过程现实工作经验，仓储部治理工作要做到"三勤"：勤搜检、勤呵护、勤核对。坚持按轨制处事其实不竭梳理流程完美流程，使仓库治理工作再上一个新台阶。
4、仓储部x年首要工作筹算：
1、完美仓储部门岗位员工绩效查核，提高员工工作积极性与归属感
2、定制员工内部培训筹算，提高员工工作手艺
3、维修原有叉车，提高仓储工作效力，提高仓库存储能力
4、针对仓库客不美不美观现实前提，合理寻觅操作解决鼠虫收支问题，如调剂驱鼠器布放、粘鼠板等
5、对仓储部的工作流程不合错误的改良、不竭的优化与完美，下降仓储清点的分歧化
6、进修体味新GPS对仓储的要求与划定，便于合理筹算对药品货位的调剂或新厂房的筹算与设计。
地铁让座记日志500字6
从20xx下半年最早，作为公司奉行“5s”治理的试点部门，仓储部最早备品备件“5s”治理的刷新。在公司的切确率领和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕坚苦、延续作战的精神，在短短四个多月的时刻里清理了数千种、几十万件的备品备件，完竣完成了公司交给的使命。在此次库房清理过程中，仓储部始终环抱着“一切以出产为重”这个指导思惟来工作：从头筹算库房结构，建造新货架，并按用处对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一治理。
并经由过程“用友”软件等前进前辈手段来协助治理，提高效力。在用软件实时监控的根底上，草创性的奉行“零库存”治理模式，把备品备件的需求、筹算与操作慎密的连络到了一路，真正做到了备品备件的最除夜化操作，从而达到了理公司下降多余库存，俭仆成本的要求。
成就只代表畴昔，在库房“5s”治理系统建成往后，仓储部筹算在20xx年睁开以下几点工作：1.提高人员素质，加深员工对“5s”治理的理解，从而更好的胜任新治理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作，继续催促备品备件名称的规范与统一工作，做到“统一个备件，统一个名称”，以使备品备件领用加倍切确、便当。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，经由过程汇集使各分厂、部门能够加倍快捷、切确的体味库存信息，从而加倍合理的拟定备品备件采购筹算。
4.增强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、裁减无效库存，提高库房操作效力。
5.在制品治理方面，严酷遵循公司有关划定履行;积极与分厂沟通、进修，尽早把“5s”的治理编制融入其中;并阐扬分厂、与国贸之间中转站的浸染，配合分厂更好的完成出产使命。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不竭朝长前进，争夺为公司的出产供给加倍优良的处事。
忙碌的一年即将畴昔，我们将又一次迎来新的一年，在每年的工作中，我们总结经验、也挖掘不足。
20xx年的工作是有条不紊的。
1、仓储部履历了旧年的仓库搬场，仓库工作上半年主若是货物的清理及库区的筹算，经由忙碌的清理筹算，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每步都需要各岗位人员当真正视的把关，并对自己负责的货物安然负责。按期清点保证物、帐、卡一致，有用地达到了帐方针透明度与切确性。 仓库比来正在进行一年一度忙碌的年关清点工作，但愿各展厅、各部门授予配合，高效、高速、切确的完成。
工作中还有良多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题，仓库保管员招聘难度除夜，岗位空白问题等20xx年仓储工作总结20xx年仓储工作总结。对以上问题建议公司拟定响应奖罚轨制，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并慢慢杜绝发错货问题。遵循公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，成立精采的雇佣关系。配合人力成本部门做好员工招聘工作，尽可能削减部门人员勾当性。
仓库安然一贯是工作的重点，仓库三防做好才能更好的睁开各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作
2、物流部的配送工作，较旧年送货效力有显著的提高，我们将一如既往的连结，并在连结高效力的同时，保证货物的安然及处事质量。(法制鼓吹勾当总结)
物流部全年配送3658单，提(法制鼓吹勾当总结)货入库819单。
物流采购跟单工作，也是物流部一项首要的工作，物流费用问题往年一贯居高不下，为更好的节制物流费用问题，岁首拟定了各项运费尺度，并严酷遵循实施，做到运费价钱透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。
物流部的工作需要各部门彼此配合才能高效力的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常睁开，如展厅发卖人员频仍更改已传递的信息单、未转发卖的单据传递，造成中心环节繁琐，应有用削减不需要的中心频仍沟通环节，削减不需要的工作量而酿成的失踪踪误。
物流配送其实不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非分非分出格谨严，并对物品的完全性负责
在泛泛泛泛工作中，对单据的清理及存帐数据短处现象时有闪现，这与物流人员泛泛泛泛核对与细心度不无关系20xx年仓储工作总结工作总结。增强人员工作细心度，是仓库、物流治理工作中要加以改良的'一个极其首要的方面。物流部人员配比相对不变，但工作积极性不高，心态还需调剂。
物流部车辆安然一贯是工作重点，只有保证车辆的安然，才能正常的睁开物流部的各项工作，配送人员应正视各自所负责车辆的泛泛调养维修，有问题实时解决，不留隐患。泛泛泛泛行车应遵循交通轨则，有背章应实时措置，保证车辆正常运行、工作。
在仓储部工作的时刻当然只有短短的20多天，首要负责带凯旅傅清点好货物的装箱清理。因为在职时刻太短，工作中良多处所工具都不太除夜白，很诺言师傅黎亮和率领的攻讦和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任今朝的工作。我为自己能在京新龙这样的巨匠庭里成长而感应孤高。下面我就陈述请示一下我的工作气象。
在工作中，我和师傅都是新人，泛泛泛泛点单的时辰速度相对此外师傅较慢甚至于我们的成就其实不凸起，装箱时师傅经常指导我该若何装，用甚么箱子而迟误师傅的时刻我感应很抱愧。对仓储部工作、时刻、人员放置都斗劲的合理，有用操作有限的人工成本达到最除夜的效力，美中不足的是因为拼箱后货物有点乱甚至于找货破钞的时刻太多，晚上装车的效力有待提高，就这一小点但愿有待改良：就我体味拼箱就划分了几个除夜部，我感应传染假定我们遵循线路(每个车行程或每个配送员线路)在地上分出一小块指定处所(例如向阳区放这小块，昌平在此外一小块;或甲配送员负责A块、A条线路时遵循线路指定一个处所)，可是这样的话有处所不够，可以折中除夜货如除夜于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我小我的一点设法，对我们的团队有没有辅佐就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效力，欠好的话但愿率领不要介意我的弄巧成拙。
在工作方面时刻太短没有太多的设法，在糊口中我是一个新人。
在这份工作前，我是在批改药业做发卖有一年的时刻，可是因为工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要进修，提高自己社会经验的益处所再者这一行我已有一部门的工作经验，我自年夜能做好发卖这一行。对新的一年，我已做好了发卖工作的预备，只要公司需要随时进入发卖这一规模。
对20xx我已做好了战争的预备。作为发卖人员我们需要的是客户，更需要的是伴侣，俗语说的好“做生平一世的伴侣，赚生平一世的钱”。作为一个为公共处事的行业，客户随时都在改换：公司，病院，诊所只是一个在益处上的关系，随时都有可能终止，可是假定这客户是伴侣的话，我们便可以做生平的生意，因为我们不用担忧其他的良多工具。想要将客户酿成伴侣，首先我们就理当体味客户、如他们的成长履历，家庭成员，生日等第，只有作到良知知彼，才能战无不胜。假定我们有能力将客户酿成我们的伴侣，那我们的发卖才是真实的营销，而不是简简单单的卖药。这只是发卖的一个小方面，还有良多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我小我在20xx工作总结，至于发卖工作中的细节就纷歧一列出了，有甚么不合错误的处所，但愿率领攻讦提出。对20xx的工作布满期待，在新的一年有新的打破，有新的收成，走向成长，走向成熟。
地铁让座记日志500字7
时刻过得真快，转瞬间xxxx年已终了，我很侥幸能融入这个除夜集体里、成为这个集体里的一分子，在这不到半年的时刻里我也学会了良多学问，让我感应传染到要做好每件事只要专心去学必然会成功！在xxxx年降临之际，回忆xxxx的工作，具体总结一下仓库保管员的工作
（一）我们所做的
1、负责仓库各类原辅料的入库、出库等工作，泛泛卫生和发货工作。
2、做到对仓库原辅料按期清点，做好帐、卡、货物合适，保证帐目日清月结，一目了然，每个月辅佐财政做好清点工作。
3、协作备件主管对仓库不按期的搜检，核对治理工作，完成好各上级率领交予的使命。
4、做到对仓库产物状况有了了标示。一切凭有用凭证准时打点相关手续，不会随便操作。
5、仓库有自己的产物保会计。切确记实产物进、出、存动态。
6、按期向备件主管反映库存产物状况。也会遵循公司的政策合理化操作仓容、库房
7、做到每个月四次对仓库进展除夜扫除，清洁工作，对仓库产物做好防潮、防火、防盗、防鼠。
（二）、存在的窘蹙
1、没有严酷把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进展外不美不美观质量、数目和重量考验，并做好记实。
2、没有合理做好产物进出库。出库单须有主管率领和领物人签字，采纳货位编号，做到前进前辈先出、产物堆放整洁、放置合理。
3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货畅达。
不才一年里，自己决心细心提高仓管工作水平，为公司的进展奉献自己的.实力。我想理当全力做到：第一，增强进修，拓宽学问面。全力进修仓管专业学问。要对公司的兼顾筹算、当前状况做到心中罕有；其次，寄望与相关部门及同事作协作，团结全都，勤恳工作，组成精采的工作空气。遵循公司内部规章轨制，呵护公司益处，积极其公司制造更高价值，力争夺得更除夜的工作成就。
地铁让座记日志500字8
年光飞逝，来到公司已一年多了。回首回头回忆回头回忆xx年的工作，在部门率领的培育和撑持下，我当真进修公司的营业流程，当真实施地址部门的工作职责，积极调剂心态，从中进修和堆集了珍贵的经验，使我非论在思惟熟谙上仍是工作编制上都有了很猛前进。但在异常措置工作中，仍存在良多的问题，需要不竭的改良与完美。现将今年工作完成气象和明年工作筹算总结以下：
1、xx年工作气象
这一年，我在仓储部和综管部进修和工作过。
在仓储部，体味了公司仓储运营模式，熟谙了货物收支库流程，学会了与客户、仓库搜罗车队的沟通，也掌控了账单的建造与核对。xx年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升。
在综管部，首要负责遴选简历、放置面试、功能跟进及入职通知等人力成手法宜，负责打点员工入职、转岗、薪资异动、去职、解职等员工关系手续，履行薪酬与绩效查核治理，搜罗员工薪资、福利等，组织员工培训，协助营业部门完成上级及总部要求的报表，和率领交办的其他事宜。
2、工作中存在的'问题
不管在仓储部仍是综管部，都能发现自己存在的不足。
在仓储部，因为异常措置经验不足，窘蹙综合常识和手艺，措置突发问题时考虑不周，导致措置进展下场不是很理想。需要不竭增强进修和自己涵养，不竭培育自己在各个方面的常识和手艺，尽快成为公司创作发现效益的营业高手。
在综管部，因为对公司轨制不够熟谙，没有系统的人力成本专业常识和行政治理专业常识，导致了良多时刻和精神上的华侈。需要更多地体味公司的相关轨制划定，不竭进修专业常识，插手专业培训来晋升自己的综合能力。
3、xx年工作筹算
xx年，两个方针：
1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司创作发现效益；
2、虚心进修，晋升自己的综合能力，为更进一步不竭全力。
总之，我会继续全力，提高自己的常识水安然舒适营业能力，增强分化息争决现实问题的能力，全力丰硕自己，充实自己，寻觅自己差距，也但愿同事和率领对我多撮要求，多提建议，使我更快更好的完美自己，更好的为公司处事。
地铁让座记日志500字9
自从20xx—4月份入职以来，，回忆自己3年的的工作履历，没有太多的欣喜，没有太多的感伤，没有太多的事迹，多了一份舒适，安闲的心态。
在这3年的时刻里，有过失踪踪败，有过成功，遗憾的，欣慰的是自从营业能力有了显著地提高。首先感谢感动打动公司给我供给了精采的工作气象和糊口气象，有丰硕的工作经验的部门率领率领我前进。他们的拭魅战经验让我们毕生受益，从他们身上不单仅学到的是干事的编制，更首要的是做人的事理。
从4月最前进前辈入公司，不知不觉中，3年的时刻一晃就过了，在这段时刻里，我从一个对产物常识全无所闻的新人改变到一个能自力操作营业的储运员，完成了职业的脚色转换，而且顺应了这份工作。事迹没甚么凸起，以下是三年的工作营业明细：进入一个新的行业，每小我都要熟谙该行业产物的常识，熟谙公司的操作模式和出产气象。在现实工作中，若何做好天天的出产气象及天天的发运工作，确保天天的出产和发卖同步进行，确保天天的'数字切确。在工作中，我虽有过虚度，有过华侈上班时刻，但对工作我是当真负责的。经由时刻的浸礼，我相信我会更好，俗语说：只有履历才能成长。世界没有完美的工作，每小我都有其优短处错误，一旦碰着工作斗劲多的时辰，等闲急噪，或不会花时刻去搜检，也会粗心。工作多的时辰，想良多的是自己把他做好，每个环节都自己去核实，再阐扬自己的优势：进修出产和发卖常识，进修领受。不竭总结和改良，提高素质。
自我分化：以今朝的步履状况来看，我还不是一个及格储运员，或只是一个刚入门的储运员，自己辞吐，辩才还不成，表达能力不够凸起。本源：没有打破自己的短处错误，脸皮还不够厚，心理素质不外关，这根柢不象是我自己，还远没有挖掘自己的潜力，个性的飞跃。在我的心里中，我一贯相信自己能成为一个优良的储运员，这股动力；这份抉择信念一贯储藏在胸中，随时预备着爆发，心里一贯盼愿成功。“我要像个真实的汉子一样去战争，超出自己......？”我对自己说要有好事迹就得增强营业进修，斥地视野，丰硕常识，采纳多样化形式，把学营业与交流手艺相连络。
以上是小我3年以来的工作总结，若有不足的处所，望攻讦匡正。感谢感动打动公司的培育，感谢感动打动我的老板和关心我的跟人对我上行下效的悉心指导，我必定会以积极自动，自年夜，布满激情的心态去工作。
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辞旧迎新，新的一年新的最早，首先清点一下畴昔的一年了工作，再对明年工作做一下筹算。
畴昔的20xx年里，我的工作根底都是从无到有的成立及完美一些流程：
一，成立仓库原材料，制品，机加工等账目，及完美各个账目
二，成立设计仓库结构图
三，按照结构图摆放仓库物品
四，成立和建造仓库的目视化治理看板
五，成立设计制品标示单
六，捋顺领料，发货，入库，流程
七，清理清理仓库销毁的物品
八，建造完美周库存报表
九，每个月制品及原材料清点工作
十，成立和完美出产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程
十一，改良制品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程
十二，成立各个账方针电子得魅账目
自我点评：畴昔的一年我仍是斗劲急躁，没有心细心如丝的看待每项工作，有时也会有差不多的思惟，有时也会被自我知足冲昏了脑子，做出一些不合适公司划定的事，我感应传染我仍是对理解企业文化不够深切…..总之畴昔的一年我有良多的短处错误，我要成立新的理念，积极不竭地发现问题，切确的预防与更正问题。
20xx年度我没有系统而周全的完成自己拟定的工作筹算，感应忸捏， 在我还没有做好充实的预备的时辰，新的一年便悄无声息的最早了。对新的一年我有良多的工作要做，我还要倍加全力。
对20xx年我志不成摧，我在新的一年里阐扬新的能力，在不竭进修中不竭成长，不竭完美仓库治理工作：
一，保管好库储物料，做到数目切确、质量无缺，将物料以“前进前辈先出”的编制保管，削减物料过时所带来华侈
二，将制品灯分类了了，数目切确，摆放切确的保管
三，做好每个月清点工作，确保清点数据与实务数据无误，实时把数据存档避免数据丢失踪踪
四，完美每周库存实时上报，夺方针识表记标帜缺料的项目，实时提醒采购和出产调剂，做到反映火速，步履到位
五，把所有外购物料及拆灯配件实时入库，各个部门的`领料实时出库做好原材料账目
六，将现场目视化治理看板继续更新，对新的原材料实时增添看板
七，实时沟通质检和出产原材料到货，让其考验入库和出产实时领用
八，做好和出产跟尾，尽可能俭仆领料时刻，加速出产节凑
九，对采购的原材料做到，三无产物不领受，不良产物不入库，不良产物实时提醒退货
十，实时和深圳采购沟通，把其采购的不凡物质实时入库
十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅
十二，把仓库5S周全晋升
十三，将仓库治理延续改良，推陈出新，斥地思惟，多提改良定见
十四，最首要的一条是驯服制服企业文化，坚持企业，按公司的划定去做……
综上所述：在我没有写这篇总觉的时辰感应传染有良多话要写进去，可是真正到写的时辰却无从下手了。在新的一年里我本着要少说多做，从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作立场，当真渡过新年的一年的天天工作!
地铁让座记日志500字11
20xx年在紧紧环抱公司“治理效益年”的工作策略方针、精神为指引，连络仓储部现实工作思绪睁开工作，狠抓质量各项治理，落实方针治理责任，奉行质量绩效查核，较好的完成了上半年产物质量各项工作使命。回首回头回忆回头回忆作为工艺员的我，首要工作以下：
1、狠抓思惟教育，提高质量意识。
质量治理是各级必定的全年工作重点，遵循零过失踪的方针思惟，作为仓储部工艺履行的直接监管者，当真进修了公司的质量治理的工作思绪，针对职工对质量治理熟谙不足的现状，做出以下工作：
1、当真据守并充实操作班前会进行质量治理思惟的教育贯彻，不间断的向仓储部职工灌注灌注灌注贯注质量治理的思惟意识。
2、操作鼓吹栏按期进行质量治理内容的主题鼓吹，为职工营建工作空气。
3、当真组织各班组工艺培训，成立培训档案。
4、睁开质量评选勾当，评选优良质量班组，增强了职工团队意识，也充实调带开工工作积极性，增强员工责任心，规范了仓库功课，保证产物质量，知足客户需求，呵护公司企业形象。
2、以质量为焦点，集中精神抓好产物质量工作。
工艺员的职责就是抓好仓储部员工工艺履行气象，对背反工艺纪律的步履进行有用禁止和攻讦教育，并提出措置定见，对背反仓储部治理轨制、治理划定的步履进行有用禁止和攻讦教育，并提出措置定见，在泛泛工作搜检中对背章背纪的现象，按规章轨制进行查核；所以，我时刻当真据守员工操作气象。在工作中对员工拟定例范、严酷的工艺操作规程和质量查核尺度，并对员工提出班级抽查和小我自查的查核要求。以“人人不背反工艺，人酬报节能减排竭尽全力”的工作思惟关注每位员工，正视调带开工的积极性，化解员工中的消极思惟。
工艺上，我们在继续履行公司拟定的工艺规范的根底上，与班组连络现实功课气象拟定了加倍正视化的《仓储部质量治理划定及查核细则》，使工艺质量进一步不变，保障了全年功课质量，没有发生一路较除夜的质量工作反馈。奴才编制的落实，也使工艺质量治理加倍严酷规范。针对奴才搜检中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分化会和必定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势竭尽全力。
经由过程不懈的全力获得了较好的下场。同时应公司治理效益年的呼吁，当真总结节能减排编制编制，并经由过程班前班后会和专题闲构和鼓吹节能减排查核的根底思惟及其浸染意义等。使节能减排的思惟深切人心。员工节能减排意识发生了完全的改变，由畴昔的要我做酿成了我要做，员工的积极性、自动性、规范性进一步增强，出产收率、工艺质量进一步提高。
20xx年工作重点
1、当真跟踪落实仓储部相关轨制流程，要求各班组发货功课由保管员与叉车配合清点数目，当真填写批次表，如闪现数目分歧遵循公司划定进行查核措置。
2、加除夜保管员营业培训，负责本部门工人的手艺、质量教育，每个月组织仓储营业手艺培训及考试，成就存档，提高员工营业水平。
3、熟谙公司及物流中心有关工艺、规章轨制、治理划定等方面的法令律例和划定要求，负责仓储部的泛泛工艺抽查，加除夜仓储功课监管力度，每日由专人进行功课搜检，并记实功课气象，并由功课人员签字确认。
4、天天对库外垛放轮胎、篷布润色藻饰绑缚、标识卡填写、轮胎倒垛等气象进行搜检记实，保证轮胎质量。当真实施《仓储部质量治理划定及查核细则》，严酷遵循公司划定进行搜检，做到公允、合理、公开，要求员工严酷遵循规章进行功课，呵护公司形象。
20xx年仅仅是自己职业糊口生计生计中的一个起点，一个逗号，20xx年还将有更多的挑战和机缘，我将不竭奋进，全力在我的`职业糊口生计生计中打上一个又一个的赞叹号。跟着工作的深切进行，我有抉择抉择信念揭露出自己的水平，完成更高的方针，为公司的成长做出更多的供献，不孤负公司给我供给的锤炼平台，在此平台上，在率领的引领下，在同事的协助下，拉开新一年前行的幕布，超卓上演又一年的辉煌！
地铁让座记日志500字12
忙碌的一年即将畴昔，我们将又一次迎来新的一年，在每年的工作中，我们总结经验、也挖掘不足。20xx年的工作是有条不紊的。
1、仓储部
履历了旧年的仓库搬场，仓库工作上半年主若是货物的清理及库区的筹算，经由忙碌的'清理筹算，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每步都需要各岗位人员当真正视的把关，并对自己负责的货物安然负责。按期清点保证物、帐、卡一致，有用地达到了帐方针透明度与切确性。仓库比来正在进行一年一度忙碌的年关清点工作，但愿各展厅、各部门授予配合，高效、高速、切确的完成。
工作中还有良多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题，仓库保管员招聘难度除夜，岗位空白问题等。对以上问题建议公司拟定响应奖罚轨制，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并慢慢杜绝发错货问题。遵循公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，成立精采的雇佣关系。配合人力成本部门做好员工招聘工作，尽可能削减部门人员勾当性。
仓库安然一贯是工作的重点，仓库三防做好才能更好的睁开各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作
2、物流部的配送工作
较旧年送货效力有显著的提高，我们将一如既往的连结，并在连结高效力的同时，保证货物的安然及处事质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。
物流采购跟单工作，也是物流部一项首要的工作，物流费用问题往年一贯居高不下，为更好的节制物流费用问题，岁首拟定了各项运费尺度，并严酷遵循实施，做到运费价钱透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。
物流部的工作需要各部门彼此配合才能高效力的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常睁开，如展厅发卖人员频仍更改已传递的信息单、未转发卖的单据传递，造成中心环节繁琐，应有用削减不需要的中心频仍沟通环节，削减不需要的工作量而酿成的失踪踪误。
物流配送其实不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非分非分出格谨严，并对物品的完全性负责
在泛泛泛泛工作中，对单据的清理及存帐数据短处现象时有闪现，这与物流人员泛泛泛泛核对与细心度不无关系。
物流部车辆安然一贯是工作重点，只有保证车辆的安然，才能正常的睁开物流部的各项工作，配送人员应正视各自所负责车辆的泛泛调养维修，有问题实时解决，不留隐患。泛泛泛泛行车应遵循交通轨则，有背章应实时措置，保证车辆正常运行、工作。
地铁让座记日志500字13
年光似箭，年光似箭。xx年已去，xx年已来。回忆着畴昔，面临着此刻，瞻望着未来。有自我前进晋升的喜悦К也有对工作中造成失踪踪误及损失踪踪的忸捏。在畴昔的一年里，我们全数仓库人员一路领受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作傍边的利弊、得失踪踪;想从畴昔的教训中领受经验，为我xx年的工作做好了充实的预备。
xx年度我作为仓库主管总结陈述以下：
1、在xx年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对畴昔仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有收支单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有实时填写，为了填补这一错误谬误，重订购了一批仓库物质收付卡，完成了对所有物料的收付卡治理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了切确指导。
2、体味各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓库区域筹算的不了了，做了一个响应的仓库区域筹算整改调剂。对物料存放区的除夜面积区域划分进行了响应的细分与标识，以更有益于仓库现场物料治理。其中把电池从原本的位置移到了孤立的小库房，把除夜件仓原用卡板放货的现经常操作物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了不找不到料，及找料所破钞的时刻太长，同时提高仓管员的工作效力，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、破损、脱落部门的斑马线进行了修补，进一步的完美了现场区域治理。
5、针对所有供给商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数目、出产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中经由过程月份标上日期做到按批次的前进前辈先出治理，在物质收付卡上备注批次操作状况。
6、为了不在拉货过程中避免货物堆放太高导致货物发生倾圮事务，要求所有物料堆码高度不能超越限高1、米且除夜件轻物堆高不超越6层，电池堆放高度1、2米且不超越6层，三除夜件高度不超越1、米，架子顶层堆放不超越60厘米，并响应要求仓管员对电子料和四除夜件物料做防静电呵护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了P做好实时切确的获得根底信息，为出产编排和客户供给响应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。清点卡上要注明清点时刻、清点人、清点数目标组成(整箱、整包、整盘的若干良多若干好多再加工尾数若干良多若干好多)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂时代对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规按时刻内进行整改完成，完成事项以下：
A、对每个仓区都安设了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了响应点检记实。电子物料能做到恒温节制，其它物料能做到常温节制。电池存放区还张贴安然警告标示和增添灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示)。
B、对收货区域贴上地面标识，部门物料没有做到要用电脑打印的物料标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以津贴完成。并对所有电子料、四除夜件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电治理。
C、四除夜件、电子料与导电膜区部门吐露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖润色藻饰住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，出格是库存时刻超一年以上的物料外包，对彩盒尾数，和部门吐露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘治理。
E、为避免在堆码过程中，因为货物太重，堆码条理太高，存在挤压，破损，要求所有物料堆码高度都作出响应调剂，了了高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或三个尾数的物料全数遵循尾数治理履行，所有物料发料完成后，必定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回忆起自己畴昔的xx年，这一年的工作里面有良多工作是不尽如意的，总结起来首要有以下两除夜点：
1、人员履行力低，工作被动，工作效力较低，异常几回再三闪现：不美观不美观不雅察看仓库工作人员天天都在不竭的干事，其工作立场值得奖励，但短处是不是是的发生，即“有苦劳，也没有功勋”。
2、仓库区域划分仍是不尽人意，整体区域略显杂乱;没有库存仓位表晦气于顺速快捷的找到物料;部门工作不够正视，不够深切，据守不到位;导致物料发错、用错，个体物料帐卡物不合适、数据不清楚;N物料跟进不实时，不良物料申报及退货不实时;机械物料没有按时申报措置;前加工物料老是有多放少放，转线剩料未就地清理清洁的气象。
2、xx年我必需做的工作及告竣方针：
1)坚持早会轨制，做好点名、搜检工衣工帽正视整体形象，天天连结开欢畅心的神采迎接工作。
2)此刻工作岗位的竞争乖戾，单一的工作手艺不能知足部门岗位的需要，自己争夺在新的一年里多加进修做到知道更多，做得更好。多与同事沟通，连结精采的沟通编制，听取好的建议。悉心听取上级率领的点评，对自己欠好的做法即时予以更正。
3)拟定年度培训筹算，增强对本部门人员的培训进修，使其真正掌控物料进、出、存的工作流程，让他们真正阐扬仓管员浸染,使物料周转勾当环节通顺,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的浸染，使其仓库治理工作获得有用的改良。积极配合P和客户，对库存机械物品的积压进行整改，避免原材物料的'华侈，俭仆原材料，措置调走部门机械物品，并改良仓库仓位的紧缺现象，合理操作空间。
4)经由过程培训、天天审核、现场教授提高仓管员的操作手艺水平，对每项要求下去的工作，要跟进去搜检，天天起码要筹算一半的时刻用在对仓管员的工作审核和现场教授上;争夺将每个仓管员每个月的工作失踪踪误次数下降到0次。
)坚持天天对所有仓管所管物料库存保证稽察到三次，要求仓管员的库存信息卡、物切确率A类物料达100%、B类物料达99%、类物料达9%。对每个仓管员发料不实时投诉节制在每个月≤1次。
6)当天的帐实时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库治理轨制>履行，对供给商严酷把关来料数目。为确保P、出产部及客户实时体味物料库存气象，不时更新来料汇总日报表。确保数据的切确性与实时性。
7)仓库现场治理与目视化治理要不竭完美与连结。不时做好仓库的6S工作，连结气象整洁，所存放的物料井井有理。xx年我将成立仓库库位表，每周将对库位表按时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对比表，做到不是仓管员走到物料区短时刻内也能实时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清楚，了了，要求仓管员备料必定要做到批次治理(前进前辈先出)。所有物料必需收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对物料标识上此刻存在没有做到电脑打印物料编号治理的加以改换，对今朝供给商所送物料没有在物料标签写上料号的给以一提醒，二拒收的原则进行收料。
)催促仓管员在工作傍边必定要做到物质收付卡治理，所有物质收付卡必需遵循尺度流程去操作，对不配合，不履行的仓管员会给以响应的奖惩编制，拟定一些仓库内部治理划定来睁开部门率领的治理工作，和履行力。
9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者合适，将这列为对仓管工作的重点查核指标，要求仓管员每个月对治理的物料进行一次自盘，自盘事后，对仓管不上报清点分歧并没有把分歧启事找出来的100%承担物料价值。xx年每个月的自盘中，增添一项交叉清点(仓管员之间进行互盘)，以便增添仓管员对所有物料的熟谙与体味清点完成往后必定要上交清点分歧报表。
10)为了增强对收货物料状况的掌控，所有供给商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQ对来料到货送检完成的状况，实时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件出产治理部的同事或将文档设置成共享状况。
11)出产车间退料不实时，遵循要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严酷按轨制履行。非论是良品仍是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不合物料分辩隔来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数目、机型号写上，再送IQ考验签名盖章。
12)针对现不良品仓功课不良物料多年未做措置造成将爆仓现象，现将仓库所有机械物料、不良物料分仓区上报，跟进措置措置方案功能，做到该退供给商的退供给商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留拟定区域堆放;现有机械物料、不良物料措置完往后，每个月最后一天仓管员提报自己治理区域物料的机械明细;该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13)对所有工作人员泛泛工作流程及工作编制进行周全梳理调剂，建造响应图标看板并实时更正短处，使得他们的工作编制及流程都能获得实时优化，简化。下降犯错概率，提高工作效力。针对前加工物料多放少放：
A、对放配件(声名书、处事清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实施定位定岗，固定天天做一样的事，不随便改换人员岗位;
B、开线前召集员工，奉告工位物料的分说，所要出产的数目，每个工位按样对比备料或加料;
C、备料时要将原标签和什物对比后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将什物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;
D、开线前起码1小时内拉长要做好每2PS产物首件送到IQ处考验确认用料的切确性，便于备料;开线出产时再送2PS产物到IQ处考验确认，预防批量性短处;E、按要求数目备料，将声名书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数目备料入筐;
F、针对配件(声名书、处事清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。
总之，仓库能在现实气象中不竭的改良是离不开列位率领的悉心关心和指导及列位同事的鼎力撑持和配合，在挥手离去昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对畴昔获得的成就，要连结不骄不躁，脚结壮地一步一个脚印地走下去，对畴昔的不足，要坚韧不拔地全力争夺做到最好，用步履和功能来证实我们的全力，人争一口吻、佛争一柱喷喷香，我很是清楚获得不是靠对或蒙骗的编制,而是靠不竭的全力。为了公司成长得更好加倍强除夜，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一路连袂合作，一同创作发现出辉煌的明天!xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将全力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的成长前景尽心全力。
感谢感动打动公司给了我这么好的一个平台和一次成长的机缘!感谢感动打动上级率领对我的悉心指教!感谢感动打动同事们给我的辅佐、撑持、鼓舞鼓舞激励!
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年光似箭！首要而犹羲粜节奏的一年 ，不知不觉地畴昔了。回首回头回忆回头回忆插手丽莎这半年多来，公司在各方面火速成长，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一除夜步！同时，我也踏着公司前进的法度楷模，在公司各级率领配合和指导下同企业一路成长了良多，在这半年的时刻经由过程前期物料所有家人的的支出全数仓库改变了良多不管是仓库的筹算仍是小我的素质和小我的工作本能机能和部门的精神和凝固力都有很除夜的晋升，这个是我们仓储部每位家人感应欣慰的一件工作！
回首回头回忆回头回忆仓库全年的工作过程，既有失踪踪败的疾苦，也有前进的喜悦。经由过程总结，我们记实下了失踪踪败的教训和成功的经验，记实下了所获得的成就和前进，这样可使我们加倍不时鼓舞激励自己，连结更好的水准。经由过程总结，部门间交流、分享彼此的益处和短处，经验和教训，感应传染着团队的缓和，从而收成关心和期望；经由过程总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、筹算性地去改变总结出来的不足和错误谬误，在尔后的工作中加以提高和改良。
一. xx年度工作总结以下：
畴昔的xx年度在公司率领的切确挑唆、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终环抱着团队的打造、库存货物安然、库存数据切确、功课尺度规范化、物流配发高效力、热忱处事高质量的方针睁开工作。首先成立建全了各岗位工作职责，规范了各项营业流程；连络公司经营实践，完美了帐物的治理和财政库存数据的履行尺度；与此同时，还对仓库进行了新的筹算，仓库分区、货物分类、台帐及标识培育汲引的完成，和搬运组的成立标识表记标帜着仓储治理尺度化，科学化过程的周全启动。出格是仓库现场治理的严酷要求，较好的改变了畴昔那种不用的杂乱的现场也跟着清理、清理、清洁、扫除，素质的进修睁开成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴跟着岗位责任制的贯彻落实，获得了周全晋升。对仓库历史遗留的机械货物，残次品，报废货物、制品退货进行了完全清理，并成立了响应的残次品库，为尔后此项工作的顺遂睁开奠基了根底。此刻泛泛治理中的所收、发货物（含退货入库）数据切确率比之前有较除夜的晋升。仓库货物摆放整洁、归正成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根底连结一致传统习惯与科学治理间的不美不美观念分歧，造成轨制、流程的履行力低下问题：仓库治理中闪现的部门问题都是因在轨制履行中未按规范及流程的尺度操作，用传统习惯编制庖代科学筹算而发生的。
二.xx年度部门不足的处所有以下：
分化工作一贯是我部门治理工作的弱项，不管是本部门各治理岗位中存在问题的启事分化，仍是部门专业统计报表分化，出格是对优化整体库存的分化，都窘蹙专业性总结分化，在xx年治理工作中，将增强总结分化工作，以提高本部门根底治理工作。
三.xx年度筹算与方针：
跟着公司行业竞争力的不竭走强，对公司物料治理工作和营业手艺提出了更高的要求。为了使仓储部能顺应公司成长的需要，现对xx年年度仓储部工作做以下筹算：
1.增强仓储工作方针治理，将仓储工作方针使命分化到每个工作环节和落实到每小我。同时，当真查核落实，因为方针了了、责任落实、编制到位，仓储工作组成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作名目。周全落实安然责任制。遵循公司的治理划定仓库晚上放置人员遵循出产气象进行值班、收支库搜检、库内防火、安然用电等各项工作，并坚持严酷落实；二是贯彻“安然出产、预防为主”的方针，按期睁开安然出产除夜搜检，切实消弭安然隐患，确保了全年仓储工作安然治理无工作。
2.在4月份之前，解决仓库库存切确率持久低下的问题。仓库库存切确率得不到晋升，库存数据失踪踪真，对公司财政，筹算，采购，出产等相关部门的工作睁开造成很除夜的影响，同时也使仓库治理处于极其被动的场所排场。在4月份以内，仓库要导入每日轮回清点轨制，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据不美不美观念，遵循工作日清日结，数据异常实时分化措置的原则严抓库存数据治理。要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的纯挚依托调账来连结数据切确的场所排场，在可延续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺遂上线供给靠得住的根底数据撑持。《每日轮回清点，保证产物与账、表对应，做到物、账、卡三个合适，确保帐物的切确率达到95%以上，做到不错发，良多发，不多发，确保产物发货切确率达到100%、》
3.三月份之前，完美仓库的单据，报表治理。仓库今朝对单据治理很不到位，不能达到财政部的要求，没法对单据进行有用的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改良;增强对单据、报表的审核，出格是对进仓单的审核及报检记实的审核。对单据系统进行一次清理，规范各类型营业，各类型单据的操作，签批流程，今朝公司的单据设置不周全，有相当一部门无对应的单据进行挂号，需要从头设计、规范一批单据来措置。这项工作在三月分内完成。
4.不竭完美仓储各项治理轨制和前期跟各个仓管所签定的查核与流程治理，做到搜检项目齐全，记实完全，使仓储泛泛治理工作组成了规范化的治理系统。在对库房进行随时搜检时，实时发现存在的问题，实时消弭，保证库房的清洁、清洁、安然等，确保库区的“5S”工作做到位。凸起治理重点，当真贯彻落实分库治理编制，做到“三专”、“四落实”，即：专人治理、专库储存、专帐记实、数目、质量、品种、地址四落实。按划定，标明标识表记标帜。正视仓储根底信息工作，实时、切确、当真上报各类仓储报表，为上级率领和其他专业部门实时供给信息。
5.做好仓储工作的关头是要掌控库存周转的改变。增强及据守各仓位对库存物质的入库、出库、库存状况和储存气象等气象的分化，找出进、销、存环节存在问题和安然储存的隐患，并提出响应措置编制，做好仓储工作。成立“仓库月度巡检轨制”，由仓储部部长牵头，礼聘有关部门插手，按期对公司所仓库进行据守搜检，并有针对性的提出解决方案。分化猜想功能息争决方案应实时发布，供给相关心确的信息让公司率领对物料供给链的各个环节综合治理。
6.企业价值关的落地；经由过程企业文化的进修，部门文化以和公司《部门培训》和工作的实践来巩固价值关的`落地，真正以实践来跟上肖总所倡导进修教育型企业及部门，当真体味丽莎企业文化的精神素质，身体力行地并将其通顺贯通到现实工作中，并能与丽莎组织接近.
7.在二月份起实施以库存切确率查核为焦点的查核机制。为了配合库存切确率晋升，仓库在二月份实施新的库存切确率查核轨制，对库存切确率延续二到三个月内素质性晋升的仓库相关治理人员(切确率今朝定在98%)进行绩效比调剂，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。
8.增强物料节制工作，晋升物料治理水平。完美不良品、机械物料的治理，不良品要孤立建账治理，实时反馈切确的物料信息，为筹算、采购供给参考信息。与出产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，晋升物料的收发效力，同出产部必定后续的治理方案。
9.从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的成长必然要求公司内部实施信息化治理。今朝公司暂定先从仓库治理模块入手，堆集经验往后再在全公司实施ERP系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作结构。今朝已与筹算部，ERP系统就仓库实施ERP 系统的法度楷模告竣了初步的方案，暂定在三月分内完成相关的根底工作，在四月初实现系统上线。同时请筹算部左部长协助完成气象评估，人员培训，营业流程的优化、固化，相关根底库存数据的录入等工作。
10.从一月份到蒲月份，完成仓库的平面与空间结构筹算。遵循公司xx年的成长筹算，各个产物类的物料将会有较除夜幅度的增添，而今朝仓库的空间结构尚不能知足这一成长要求。仓库必需要顺应公司的成长要求，在四月份之前，完成各除夜产物物料的分区筹算;增强目视化治理，蒲月份之前做好各仓区、货位的标识治理，
11.用一到五个月的时刻，增强治理团队培育汲引等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的xx年中不管在进修力、凝固力、履行力和团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调剂。团队培育汲引是关头，今朝面临着在仓库治理编制，治理思绪，治理理念进行全方位改变的气象，员工的思惟不美不美观念若何改变，治理手艺若何晋升才能顺应公司的成长要求的问题。必需要估量到部门员工可能因为各方面的启事跟不上仓库的治理改变而不能不调剂工作岗位;要做好从外面引进仓库治理人才的相关与干与备，做好相关的招聘、培训、查核工作;完美仓管员的绩效查核指标系统，对仓库治理人员的工作手艺、工作绩效、工作立场做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇，做到以气象留人，待遇留人，激情留人，创作发现精采的团队空气，打造高素质高效力的仓库治理团队。增强对员工的培训工作，针对员工手艺上的不足的处所，有针对性地睁开营业培训。
12.励精图治，增强进修，组织仓储部所有人员积极插手公司与部门的治理规范进修，提高熟谙，提高素质，了了责任，针对仓储部门新员工经验少，治理能力差的现实气象，每个月组织对仓库治理人员进行针对性的培训，此外操作召开每周一仓储例会和每个月工作分化会的时刻增强培训和指导，充实阐扬同志们的自动性，逐步培育勤不美观不美观不雅察看、多动脑、善总结的精采习惯，提高在工作中长于发现问题、分化问题、参议问题、解决问题的能力，使仓管员的营业手艺和素质不竭提高，促进仓储工作再上一个新台阶。增强自己进修，提高仓库治理水平。
地铁让座记日志500字15
时刻在不经意中从指间划过，糊口已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象形象形象。值此之际，我们有需要对我们的工作做一个总结，要检讨，对工作中闪现的问题要切确分化并实时更正，当然好的工作经验要连结和延展，同时也要对明年的工作有所瞻望，有一个初步筹算。
公司的统一放置和指导下，当真进修各项规章轨制，了了我们配送团队在一年内的工作和奋斗方针。配送队全数也积极全力的做到在思惟上、熟谙上同公司运营理念和各项章程连结一致，始终连结当真工作、积极长进的精神状况，不竭增强营业进修，提高综合素质。全力营建协调兴奋的工作空气，从而保证高效力、高质量的工作。
严酷治理及催促驾驶员安然行驶、优良处事的完成了配送使命，为营业做好后勤工作，保证物质材料安然、快速的达到车间现场人员手里。在公司率领率领下，配送队与其他同事的配合全力下，顺遂的完成了20xx年的'配送工作。回首回头回忆回头回忆仓库和料场全年的工作过程，既有失踪踪败的疾苦，也有前进的喜悦。经由过程总结，我们记实下了失踪踪败的教训和成功的经验，记实下了所获得的成就和前进，这样可使我们加倍不时鼓舞激励自己，连结更好的水准。经由过程总结，部门间交流、分享彼此的益处和短处，经验和教训，感应传染着团队的缓和，从而收成关心和期望；经由过程总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、筹算性地去改变总结出来的不足和错误谬误，在尔后的工作中加以提高和改良。
仓储配送工作的前进是显著的，可是，也存在良多问题和不足。如领受货中的货物破损及包装破损措置不实时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失踪踪；保管中安然提防不严，数据不实等都有发生。货物堆码不尺度，进货筹算性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；功课流程的不畅；部门协调不力；履行力不够等问题。首要有以下问题：
1、责任心不足。工作立场上的被动性，从而导致责任心不强，所以闪现问题较多。如，发货中的数目欠缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的巨细，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于小我意识对企业文化（搜罗规章轨制、绩效查核、竞争机制、奖罚尺度、成本不美不美观念及自我治理等）的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不需要的投诉偏多。如与车间现场人员窘蹙沟通，对有些部门分包紧不紧迫、对材料的装车要求合不合理，造成不需要的投诉。与出产部沟通不足，导致有些库存首要，有的库存过量。
3、履行力不高。在公司内控及绩效查核还没有完美的气象下，员工不知道干好了有甚么益处及干欠好没甚么坏处。
经由过程上述问题，可以看到未来仓储配送工作的使命是艰难的，良多工作有待于增强、落实。面临公司快速成长，还会闪现新的矛盾和问题，若何解决当前治理工作中的问题和短处，应对闪现的新矛盾和问题，是摆在我们每小我面前的课题。对当前闪现的问题，首先理当增强熟谙，培育勇于承担责任的勇气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章轨制面前人人齐截，奖罚分明；继续增强素质培训和进行有用沟通，指导、辅佐员工划定礼貌立场，施教于心，心系于业；继续增强专业常识，产物常识，职业手艺的进修培训，理论与实践相连络，避免工作失踪踪误及问题的闪现，提高处事质量。可是所有进修、工作的重点，都取决于步履的落实，若何培育立异的落实意识，若何打造高效落实的团队，若何建树精采的履行文化，若何治理好时刻促落实，若何为落实拟定轨制保障，并掌控有用落实的首要编制，这都要求我们要有坚韧不拔的韧劲，要有剖断不移的意志，真正以现实步履，一步一个脚印去实践方针，实施筹算，事实下场达到设定的方针和尺度。
总结的方针是为了更好的筹算，是以，我们必需遵循公司及仓库的现实气象，拟定和实施响应的改良和立异筹算，跟踪改良和立异筹算的实施进展，验证改良和立异筹算的下场，并将行之有用的改良和立异功能在公司各部门进行分享和奉行。经由过程我们不竭改良和立异的步履去超出自我，实现仓库配送治理工作的延续改良，实现超卓。
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