项目小我述职陈述

时刻：2023-08-29 13:20:31 述职陈述我要投稿

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项目小我述职陈述

　　在经济成长火速的今天，陈述对我们来讲其实不目生，我们在写陈述的时辰要寄望逻辑的合理性。写起陈述来就毫无头绪？下面是小编为巨匠汇集的项目小我述职陈述，接待浏览与保藏。

项目小我述职陈述

　　项目小我述职陈述篇1

尊敬的率领：

　　您好！

　　年光飞逝，年光似箭，转眼间，我来公司已有x年了，事迹也已到了平稳成长的阶段，这与公司的治理轨制和严酷的要求是密不成分的，再次，感谢感动打动上级率领部门的英明抉择和同事的全力奋斗。

　　回首回头回忆回头回忆今年的工作，整体形式较为可不美不美观，在上半年中，有个体单项完成过程中不为乐不美不美观，总结得出以下几点！

　　1、施工现场的治理及据守

　　治理既是对工人的合理放置调剂，了了分工，责任到人，据守是对现场施工工作进度的跟进，在每阶段应寄望的细节问题，每下一阶段可能闪现的晦气气象，据守实时才能确保不闪现任何不良问题；恰是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项营业中闪现轻忽，有负公司率领的`期望及列位同仁的真诚辅佐，实为忸捏。

　　失踪踪败乃成功之母，往后，必需严酷治理，责任了了到人，让工人除夜白其职责地址，这是确保质量的首要性；现场的据守要做到成竹在胸，了于指掌，实时跟进！

　　2、手艺工种的指导及培训

　　装潢行业日趋精工化，市场紧促，竞争乖戾，手艺要求是保留的关头，没有最好只有更好！施工过程中手艺人员的功课是质量的根柢保障！中国人丁众多，但任何公司企业更需要的是人才，优良的手艺人员是公司成长中不成窘蹙的人才之一。

　　对员工加以指导培训，巩固手艺，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不竭提高手艺含量。

　　是以，筹算在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到手艺不及格，剖断不上手艺岗位！

　　3、针对客户要求

　　顾客是天主，处事提高产物负价值，在不影响公司及小我的益处和名望的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强名望。客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点，诚望公司率领及列位同仁给以指导辅佐，万分感谢感动打动！

　　述职人：Xx

　　x月x日

　　项目小我述职陈述篇2

　　今年，面临该工作岗位，我感应布满很除夜的挑战。若何措置好效益和除夜局的问题，若何靠有用的治理小车班，若何组织协调洽处事出产与处事率领工作，对我小我而言，面临的压力是巨除夜的，面前的道路是盘曲的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，酬报组织对自己的厚望。经由当真思虑，调清理顺思绪往后，我在公司率领的撑持下，铺开四肢步履，斗胆治理，很快就打开了场所排场。

　　一年来，我小车班始终面临着诸多坚苦和巨除夜压力，工作千头万绪。我熟谙到，要想把下层工作干好，就必需有一个团结向上的下层班子。为此我要求班子成员

　　一是坚持理论进修轨制，不竭提高自己理论水安然舒适政策不美不美观念。非论谁插手了上级会议后，首先在小车班中传达，配合连络中队现实研究编制，进行贯彻、落实。

　　二是了了分工，具体划分工作规模，做到责任清楚。

　　三是坚持平易近主集中制的原则，中队每项查核轨制的实施都要经由配合构和，并搜聚项目率领定见后实施，力争抉择妄图科学、合理。作为最下层的出产治理者，要在出产挑唆中达到令行避免，就必需做到言行一致。我几近把自己全数的业余时刻都用在了工作上，从天天清理车辆运步履态，到第二日的催促车辆实时进场，从正常工作时刻到节沐日、双休日时代，自始至终都能做到出产治理不间断，组织出产不间歇，连结着出产挑唆的延续性和有用性。

　　我深知，要想使工作有用运行，就必需有一套严酷的治理编制。为此今年依始，我就将轨制培育汲引算作各项治理工作的根底内容来抓，遵循公司各项轨制连络中队现实，前后拟定了小车班《设备综合治理编制》、《系统治理查核编制》等一系列治理轨制，逐步使小车运行达到了行驶有用益，治理有轨制，调养有筹算，换驾有陈述请示，从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面增强处事质量工作，靠优良处事求保留，订出了“出产的需若是我们工作的方针”，“率领的知足是我们工作的方针”的工作指导思惟，狠抓内部治理提高工作水平，同时坚持按期到各项目本能机能部门征询对我们工作的定见，回来后遵循率领的要求加以改良，全力保住处事质量，并积

　　极千方百计改良处事的实时性与处事的知足度。在全力之下，今年在用车辆出勤率达到了95%以上。在出产治理工作中，我正视解决制约我们工作的难点问题，争夺我小车班整体治理水平的提高。今年，在成本节制方面，我也是想尽了编制。

　　，我们当真履行公司邃密化治理要求，了了工作内容，拟定完美了具体编制，经班组职工配合构和后，将所有费用全数门解到了单车，每个月按期召开经营分化会，找出经营工作中存在的问题，拟定创收降耗对策。今年共召开经营分化会11次，拟定针对编制6条。为有用节制成本，我们成立了一套响应的、合适经营治理法度楷模的、完全的轨制，使小我的经营步履遭到轨制的束厄狭隘，增强了职工的纪律不美不美观念和组织不美不美观念。对零星材料和急用材料的采办上，我坚持“先审批，后打点”的原则，剖断杜绝了自作主张，随便采办，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的治理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对俭仆、超支的严酷遵循查核细则中的有关划定奖惩，硬兑现。针对职工中存在的“安然工作任天由命，安然工作是增添承担，安然工作不敢多讲”的短处熟谙，睁开了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安然意识，激起了安然工作中人的主不美不美观能动浸染。

　　为进一步加除夜搜检力度，我每个月都要抽出必定的时刻，深切周边公路、施工现场、车辆驻地，搜检车辆运行中存在的安然隐患，对查出的问题，能现场整改的就地整改，整改不了的催促刻日整改。为实时掌控职工队伍中存在的'不不变心理和设备方面存在的不服安成分，我经常查询拜访研究，采纳针对性较强的安然编制，以保证安然工作有用运行。为若何弄好新形式下的安然工作，我们进行了一系列的思惟指导工作，从解决职工思惟疑虑入手，在职工安然思惟防处所面进行了增强，对职工反映上来的有关安然的人和物的问题，我都能给以解答、解决、措置，在中队内部创作发现了一个不变的安然气象。我还遵循季节特点和工作现实，组织出产时先放置好安然工作。夏日到来之际，我们实时组织驾驶员进修公司下发的《防汛防风工作放置》、和《夏日安然出产治理划定》，对安然工作提出响应的要求;冬季惠临了，我又实时提醒驾驶员寄望遵循《冬季安然出产出格治理编制》和《冬季设备操作规程》，对冬季安然工作作出了指导。在安然治理上我们坚持严管重罚，把隐患当背章来抓，把背章当工作对待，措置个体人，教育一除夜片，发生了辐射和震慑浸染。业余时刻，我能自觉进修有关的营业常识和治理常识，不竭充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。上级和率领放置给我的工作，凡事无巨细，都能当真负责解决。对公司的抉择，都能自觉遵循。

　　作为一个下层带头人，我除夜白“其身正不令而行”的事理，严酷要求自己，要求巨匠做到的我首先做到，巨匠不做的我首先不做。

　　能关心同志，热忱辅佐公共，全力在工作中创作发现一个协调、朝长前进、向上的气象。在糊口中，我能做到糊口简单、清廉奉公，不时处处呵护着党的形象，争夺使小我的价值同党的事业相一致，使个酬报党的事业增光添彩。纵不美不美观自己一年来，支出了必定的全力，做了必定的工作，可是自己所做的一切离组织和率领的要求还差的很远，出格是随企业改制的进一步深切，自己还需进一步增强营业常识的进修，以便更好地顺应企业经营机制转换的需要，在工作上也需要进一步斥地立异。此外，因为保留气象的改变，加上企业经营机制的改变，若何在今朝形式下，经由过程增强出产治理的浸染来促使我中队经营情状的根柢好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，我就显得斗劲焦心噪，有时侯轻忽了编制编制，某些工作环节还措置的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深切、正视。所有这些都需要加以改良。我相信有上级组织对我的教育和培育，有职工公共对我的关心和爱护保重，我必定会发扬成就，改良不足，在往后的工作中作出更除夜的成就，我也相信，我小我的路会越走越宽，我们小车班的前景会加倍夸姣。

　　项目小我述职陈述篇3

　　年光荏苒，很快畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。从纺西街的落成验收及纺四路开工到年尾、这一年的工作一幕幕的在面前闪过。在总公司率领的关心和指导下，在同事们的彼此关爱与工作配合下，在工作实践和进修中、这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作气象做以下陈述请示：

　　（一）全年工作内容：

　　我负责施工的内容是X段市政工程及X河右岸河堤治理工程，其中X市政工程合同内搜罗电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外搜罗土方换填约3500m3，土方加16%白灰措置约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与10月24日进行开工典礼，12月14日机械进场施工。今朝已完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至今朝累计完成产值86.4万。因为村上各类启事且则停工。

　　（二）全年各项工作完成气象：

　　（1）工程质量完成气象：

　　A纺四路西段市政工程于8月份开工至今，我作为项目司理，当即最早了项目部的组建工作。首先遵循该工程的特点要求，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。管道工程是藏匿工程，重点节制施工中各个环节，只有增强对施工中各个环节的质量节制，才能避免各类质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到精采。电力管沟工程重点节制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点节制路基测量放线，灰土、二灰石铺步履法子工。在施工过程中，我要求剖断落实预防编制内容，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。在全数工程施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。全数工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工内容合适自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量方针。

　　B灞河右岸河堤治理工程于10月24日开工典礼往后，因为地处田王村、席王东、席王西三村规模内，协调一贯不到位，导致工程至12月14日机械进场施工。工程内容首要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将周全展解雇夜规模施工。

　　（2）工程出产及进度节制：

　　纺四路西段工程自开工往后，我遵循合同要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算、机械及劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组和治理人员召开质量、进度、安然出产会。对其具体进度、出产做出具体的具体要求。在出产过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。从全数工程进度来看，与原合同工期对比有滞后，但仍是达到了甲方要求的进度。为春季施工减轻了工作量，以确保全数工程能够顺遂完成按时交付。

　　（3）安然治理：

　　施工进场的预备时代，我组织项目部对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点。为此，我从以下几个方面增强了治理工作：

　　①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的`安然意识。

　　②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强工地临边的安然防护。

　　③施工中，按期进行现场姑且用电搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代，未发生安然隐患，达到预期安然出产方针的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的治理：

　　材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，破耗材料遵循预算量进行查核，每分项进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。

　　（5）全年工作存在的不足：

　　①工程质量：施工时代，工程质量节制较严，工程质量整体较好。但也存在着不足。为建树优良工程，我仍需加除夜全力，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。

　　②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了业主的要求。可是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。

　　（6）工作筹算：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目治理工作：纺四路西段道路工程在的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程工作量除夜，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数项方针如期交付操作。

　　②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续全力增强进修专业常识，我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。

　　③进一步作好施工治理工作：的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。

　　人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。

　　④实时打点变换、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，切切当时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了这一新的初步。尔后我将加倍全力工作，增强进修，脚结壮地，完成工作所需使命，强化意识，关心同事，关心率领和公司培育汲引，为人生竖立坚实的方针，用苦干回报公司，用常识丰硕自己，让自己能在项目司理的工作和专业常识的规模更上一层楼，从而可感受公司的效益做出更好的供献。

　　项目小我述职陈述篇4

　　一年来，在上级率领的撑持和同事的辅佐下，我当真实施自己的职责，凸起施工出产治理，以提高队伍素质为重点，以强化治理为手段，抓好项目治理工作，撑持党组织抓好思惟政治工作和党建工作，增强自己的道德品质涵养，使我项目部部门员工的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。

　　1、战胜重重坚苦，施工迎难而上

　　1、战胜了等诸多坚苦

　　2、资金首要

　　3、天色卑劣

　　2、积极采纳的编制，精心组织、精心治理

　　1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制

　　要经由过程两年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部部门除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员总计24名。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。

　　2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产积极性

　　要经由过程完美内部部门承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动积极性，部部门分的减缓了因资金首要带来的消极影响。

　　3、提横跨产效力，下出生避世产成本

　　要经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。

　　4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性

　　项目部部门每个月8日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、文明工地培育汲引

　　继续加现场文明施工治理，遵循现实成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，洞内道路清洁整洁，在渗水较除夜，无轨运输的气象下随时都可穿皮鞋进洞。各类设备物质标识齐全，堆放有序。

　　6、当真弄环水保工作

　　积极与总指和处所环、水保主管部部门门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美环、水保方案、编制。

　　7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。

　　3、实时总结，实时调剂

　　项目部部门按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的`轮回状况中前进。

　　以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。

　　4、正视自己涵养，全力做好楷模。

　　率领的步履就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。

　　一是不竭丰硕常识，提高工作能力。

　　二是当真实施岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严酷束厄狭隘自己，力争做到公允合理。

　　自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费娱乐勾当。办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。

　　5、存在问题

　　自己当然做了一些工作，但与上级率领的的要乞降岗位职责对比，还有不小的差距。首要方面是出产成本节制不力，居高不下。

　　分化其启事(1)进度压力除夜，造成人工、材料、机械设备投入过除夜。

　　(2)业主实步履态设计治理，项目内部部门承包机制需不竭完美。

　　(3)资金首要、气象卑劣、交通未便，造成材料成本加除夜。

　　以上声名我的工作力度还不够，这些需要在尔后工作中更正。

　　项目小我述职陈述篇5

　　我是来自xx，现负责xx项目手艺治理工作。

　　20xx年9月我插手公司这个巨匠庭，回首回头回忆回头回忆这半年来的工作，在公司率领的撑持和同事的辅佐下，我以切实落实项目手艺工作为重点，当真实施自己的职责，增强项目手艺治理工作及自己素质，现快要半年工作气象总结以下：

　　1、插手项今朝期筹算工作

　　1、介入项目斥地前期市场查询拜访，进行项目地块周边及辐射规模内的市场竞争分化、消费需求分化，必定项目商业部门类型及面积分拨比例等；

　　2、负责前期项目成本预估算、预售价钱估算。遵循成本预算，必定本项目地下室面积、地下室层数及主楼为一栋塔楼的初步建筑设计方案；

　　3、遵循市场需求状况和酒店治理公司要求进行手艺分化，配合设计单元对地下室项目酒店配套用房及公寓户型设计、户型配比、面积区间、配套尺度等筹算设计提出改良性定见；

　　4、同项目各部门派合参议成本、经济等指标，向设计单元提出进一步的建筑方案，逐步对设计方案深化、细化，延续改良；

　　5、针对项目不合结构方案进行经济测算、选优，结构方案及设备选型研究；

　　2、配合项今朝期手续打点工作

　　工作时代全力配合本项目组各同事打点项今朝期的各项手续工作。

　　3、协调沟通设计单元工作

　　1、对设计单元设计的建筑下场、总平面、各层平面、立面、剖面图等进行优化，提出相关定见；

　　2、对设计单元需求的各项项目资料进行清理、汇总沟通；

　　3、多次进行项目设计手艺前提会议，组成设计使命书，下发设计单元；

　　4、对项目整体设计图进展气象延续进行跟踪。对设计图的完全性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行预审核；

　　5、插手项目地基根底方案比选专家论证会议、地质灾难危险性评估陈述专家论证会、基坑支护方案专家论证会议等，对项方针各项手艺方案进行优化对比，提出相关定见；

　　4、审核施工单元手艺治理工作

　　负责审核施工单元上报的施工组织设计初稿、施工姑且步履法子安插方案、施工进度筹算表等各项项目手艺文件，提出相关定见。

　　5、20xx年筹算

　　20xx将是本项目相当首要的一年：

　　1、插手项目施工图纸审查、建筑施工许可证打点、项目清单编制、项目开工预备（三通一平）、施工图会审、设计交底等手艺预备工作；

　　2、针对项目基坑支护、土方开挖、根底及主体施工阶段的各项手艺工作进行全方位的分化治理；

　　3、审核各项目参建单元的施工组织设计、项目筹算、施工方案等手艺文件，提出相关定见；

　　这一年我将按照本工程项方针各项内容，提出合理化的培育汲引定见，确保本项工作彼此促进，慎密跟尾，加速项目培育汲引进度。

　　6、自己不足与更正编制

　　在工作中首要有以下几点不足：

　　1、部门工作未能遵循率领的.放置将使命履行到位；

　　2、工作中与率领同事的沟通交流不实时、不周全；

　　在尔后的工作中：我会虚心领受率领同事的指导和定见，实时的沟通、就教。

　　不竭全力进修，提高我的专业手艺，改良工作中的不足。

　　以上是我这半年来的工作总结。在工作中，当然获得了一点收成，但对公司及率领的要求，我感应传染还有很除夜的差距。在尔后的工作中，会尽自己最除夜全力去做好自己的本职工作，为项目、为公司尽自己的一份陋劣亏弱之力！

　　项目小我述职陈述篇6

尊敬的列位率领，列位同事：

　　巨匠好！

　　我叫XXX，年科卒业，于年来到了工程项目治理公司工作。本着对这份工作的酷好，我抱着积极当真的进修立场，专心做好每件事。感谢感动打动列位率领对我的循循善诱和同事们的热忱辅佐，使我的营业能力获得了很除夜的提高。XX年又快要畴昔了，在畴昔的日子里，有欢笑也有哀思，有苦有甜，其中的.滋味，我亦感伤良多。现将我比来的工作做以下陈述请示：

　　1、工作需要有热忱

　　作为一名房产发卖人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，当真为客户声名衡宇的具体信息及响应的轨则条目。本着客户就是天主的理念，诚恳诚意地为客户处事。即便碰着欠好措置，欠好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。实时做好客户挂号工作，和客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对发生的问题实时作出措置。本着对这份工作的酷好，我泛泛泛泛全力做好各项工作，向身边的同事进修就教，使我从一个甚么都不懂的营业盲酿成了今天的营业通。好比，与房管局打交道就有必定的难度。需要办这个证，阿谁手续又不全，要补办的，我都天天不厌其烦地处处跑。事实下场都按时打点好了预发卖许可证网上楼盘备案及后期《商品房生意合同》备案。

　　2、XX年的工作气象

　　今年我的预期工作使命是负责苑1#-3#室第楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下泊车位、神华康城二期的发卖。一共有3275户，至今已完成户的预发卖。其中，苑1#-3#室第楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下泊车位个。其中，今年10月10日，遵循公司整体放置，由康城二期发卖工作率领小组综合协调组睁开的幸福矿工——康城二期发卖工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公允、合理、透明，选房工作放置在神华康城项目部现场进行，打分功能、选房顺次及室第楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提早发布。同时，每日的选房功能经由周密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家眷当真地选着户型，个个都拿到了理想中的房子，脸上都露出了幸福的笑脸。我感应传染我们再辛劳也值得，一共售出套。

　　3、工作中的不足及尔后的全力标的方针

　　因为我的工作主若是清理和建造一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对衡宇面积、价钱等工作。假定，稍有失踪慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极除夜的甚至是不成挽回的损失踪踪，所以我会在这方面下鼎实力的。今年跟着全球经济的衰退，房地产市场履历了除夜落除夜起。作为一名发卖人员，我会再接再厉与我们的发卖团队一路全力，为公司创作发现更多的事迹。

　　感谢感动巨匠！

　　项目小我述职陈述篇7

　　我项目部在工程公司的鼎力撑持和辅佐下，我州病院项目部在旧年项目治理人员除夜的根底上，岁首对个体人员岗位进行了适当的调剂，调剂后，项目部第一项工作就是统一巨匠的思惟了了责任、必定方针，最除夜限度的阐扬以项目部为焦点的率领浸染。

　　我项目部必定的总方针是在合同期内完竣完成合同划定的各项条目，力争完成与工程公司签定的各项经济责任指标，同时在施工过程中经由过程项目成本治理手段下降工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了必定的效益。

　　1、编制项目治理实施筹算、确保工期、质量方针的实现

　　岁首，我们遵循项目责任承包指标要求，连络xx年年工程施工总结的经验，编制了项目实施治理筹算。

　　在放置施工进度时，我们以项目部实施筹算中施工进度要求完成的时刻下达施工使命，并在施工劳务合同中加以束厄狭隘，在施工过程中跟踪搜检，发现误差实时分化启事并进行调剂，在工程公司率领的正视及各只能部门的积极配合下，经由项目部的精心组织和全数施工人员的辛劳工作，主题阶段的施工使命在筹算内根底完成，其他各分部门项工程在战胜各类坚苦的气象下顺遂进行，xx年8月10日主体砌筑工程完成，10月20日土建安装工程完成，11月10日工程落成交付操作，全年累计完成工作量x 万元。

　　我们的质量方针是“工程落成一次性交验及格”，为达到这一方针，我们严酷落实“三检制”和“样板制”，我们采纳的编制是正视过程节制，在每个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的`书面手艺交底及口头手艺交底，因为自今年度三月份以来，州病院住院部部门项目治理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、手艺、测量放线、质量搜检工作，所以本人坚持天天在工作面上跟踪搜检，将质量通病和质量隐患消弭在过程节制中，经由过程以上节制手段获得了精采的工程质量下场，没有因质量问题造成停工活返工现象，而且，各项手艺资料完全洁全，8月2日在甘南州质量据守总站的据守下，各参建单元对本工程根底及主主体结构分部工程进行了验收，验收及格赞成进入下道工序，10月25日经我公司手艺质量部门派合对本工程进行了落成验收后评为及格，11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收及格

　　11月31日在甘南州质量据守总站的据守下培育汲引单元、监理单元、设计及勘测单元、我公司对本工程进行了落成验收，验收及格。

　　2、构建协调施工现尝确保省级文明工地

　　我们认为，构建协调施工现场时现代施工企业安然出产、文明施工治理的首要组成部门，为了在施工项目中闪现这一首要性，首先操作围墙鼓吹二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工拆档清、安插有序，在安然施工治理方面，项目部本着对每位插手施工人员高度负责的责任感，对他们进行了具体的安然教育，使每位施工人员的安然意识和安然提防素质获得了显著的提高，在施工过程中，我们首要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点提防，在每个分项工程施工前，施工治理人员均向操作人员进行有针对性的安然手艺交底，并作了具体的书面记实，经由过程按期、不按期跟踪搜检，将安然隐患消弭在萌芽状况，经由过程以上安然治理和安然提防编制确保了本工程施工时代安然工作为零的方针，住院部工程在公司率领的激情亲热关心下在分公司及项目部全数同事的全力下，该工程被评为省级文明工地，3、做好成本节制、向治理要效益

　　项目部按照《项目治理纲要》的各项治理轨制和已签定的项目方针责任书要求，狠抓项目治理各项轨制的落实，实施全员全过程据守节制，人工费方面，我们采纳的编制是在查询拜访建筑市场人工费市场价的根底上，按照该工程结构，装潢特点，将正负零以上土建工程及装潢工程人工费总承包，每个月，项目部都能按照工程施工形象进度实时开出结算使命单，同时严酷节制计时工;材料节制方面，我项目部实时编制材料需求筹算，报工程公司材料部门集中采购，达到下降材料费的方针，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫挂号，数目验收严酷把关、严酷要求，施工功课面力争做到工拆档清。

　　当然我项目部项目治理工作中做了除夜量工作，也获得了必定成就，但与公司项目治理的要求还相差甚远，与兄弟项目部对比在治理上还存在必定差距，也没有周全完成与工程公司签定的方针责任书中下达的各项经济指标，启事以下：

　　1 主不美不美观启事

　　本人工作能力有限，没有能阐扬项目部率领焦点浸染，没有能调动起巨匠的工作积极性，此外，项目部自组建以来，人员变换频仍，造成治理不跟尾，出格给质量搜检工作造成了必定的坚苦。

　　2 客不美不美观启事

　　甘南地域复工迟，停工早，有用施工期短，加上夏秋两季下雨天色多。出格今年建筑市场人工费材料费价钱均比旧年除夜幅度的上涨。加除夜了项目成本的支出。

　　以上是我项目部项目治理工作的具体陈述请示，有不妥的处所请列位率领同事攻讦匡正，我们将虚心领受，并在来年的工作中加以改良，使我们的项目治理水平有新的打破。

　　项目小我述职陈述篇8

尊敬的列位率领列位代表：

　　巨匠好!

　　在公司率领和各有关部室的热忱辅佐下，经由项目部全数员工的配合全力，全年承建的各项工程得以顺遂进行，在此我代表项目部全数员工向巨匠暗示竭诚的感谢感动打动。

　　项目部前后承建了燕房路商业街工程、杏花西里步履法子刷新工程、春风小学危房翻建等6项工程，质量、安然、气象全数受控。本人在项目部工作过程中，严酷遵循国家法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，较好地完趁髅瘅项工作方针。为了更好的迎接明年的出产使命，现将全年小我述职陈述以下：

　　1、工作气象：

　　作为项目部负责人，安然一贯是我最为关注的重点，安然是根柢，是效益的保证。在现实工作傍边，当真落实公司和本项目部各项规章轨制，增强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的现实气象，拟定切实可行的安然保证编制，对安然亏弱环节部位进行整治，有用的杜绝了背章功课，顺遂的经由过程了上级各部门和培育汲引单元各项安然搜检。全年青、重伤工作为零。

　　"将质量意识灌注灌注灌注贯注到每名成员，将质量不美不美观念闪现到每道工序"。每项工程都遵循《项目治理筹算》，了了质量治理方针，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严酷履行"三控，三检"制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验及格率达到100%。

　　进度节制也是下降成本、提高企业效益的首要保障编制。遵循施工前提和合同工期，拟定科学合理的进度筹算。跟着工程的进行，在不合阶段编制各条理的进度筹算，不凡气象、不凡调剂，使进度始终处于受控状况。全年6项工程各个节点全数按时完成，顾客知足度达到95%以上。

　　企业治理的事实下场方针是效益，所以实现利润最除夜化也是考验项目司理首要指标。在每项工程开工前，我都组织项目部进行工程分化，连络多年的经验，拟定合理的工期，编制科学的.施工方案和人机料筹算，让成本在工程培育汲引初期就遭到周全的节制，以立异的成本治理编制，确保了岁首拟定不超越旧年86%的成本方针。

　　一个成功的团队必需要具有"凝固力、责任心、名望感，归属感"。"80后"是项目部的首要组成部门，年青人布满生气，而工作经验不足却是他们不成遁藏的现实。若何取长补短，将年青的生气化作前进的动力，将这群渴求前进却又略带稚嫩的青年打造成项目部的及格人才，是项目部培育汲引的重中之重。经由过程自己的形象及缓和的沟通交流，首先裁撤年青人的记挂，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们除夜白，项目部的成功是全员全力的功能，每个成员都是其中不成缺傲幽一分子，增添了项目部员工的凝固力和集体名望感。在老同志、垂老哥手把手的上行下效下，组成年青员工人人全力进修手艺的精采风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，火速成长为营业主干。

　　与主管单元、培育汲引单元的沟通与交流是项目司理的泛泛工作之一，精采的关系空气，可使项目部的各项治理工作加倍顺遂的进行。创作发现这类精采的空气，就必需获得相关单元的相信。在公司率领的指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，经由过程项目部每项工程行之有用的施工治理编制，和验收及格的各项工程，充实向相关单元揭露了项目部的治理水平。博得了外界对华龙公司的充实相信。

　　2、不足及瞻望

　　在项目部工作治理中，当然我全力进修公司三合一治理系统的治理手册、法度楷模文件，可是因为自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项治理工作中，还没有达到完全完全贯彻履行三合一治理系统文件的尺度。

　　在各项工程施工中，感谢感动打动公司各相关部室供给的实时配合和辅佐，使我们承建的各项工程顺遂完成。可是我本人感应与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　列位率领、列位代表又是一个新起点，也是布满但愿和机缘的一年。我必定不会孤负你们的但愿，率领项目部全数成员，为公司创作发现更高的效益，博得更多的名望。

　　项目小我述职陈述篇9

尊敬的率领：

　　3月21日，我接到通知来到X水利斥地股分有限公司第三项目部报到，后分到了吉利路项目。对我小我而言，这是一个首要的日子，因为我正式的插手了工作。年光飞逝，岁月流转，转眼间六个多月已曩昔了，回首回头回忆回头回忆这段时刻，在师傅、公司率领及同事的鼎力撑持和辅佐下慢慢从一名除夜学生改酿成施工手艺人员，能逐步顺应此刻的工作节奏和强度，在思惟意识、营业能力等各方面都获得了必定的前进，在这里暗示感谢感动打动。在这段时刻里我深切体味到一名施工手艺人员的职责地址，同时也在工作中熟谙到自己的不足。此刻我将这段时刻的工作做以下总结。

　　自从插手第三项目部，我首要担负施工员岗位。吉利路项目是我职业糊口生计生计的第一条路。作为一名非工程类专业的学生，第一次来到工地对甚么都全无所闻，不知道自己理当去干甚么，在项目率领的放置下，我们新员工分拨好使命，签了师徒和谈，最早了真实的工作。吉利路我介入了道路两侧明渠的施工、部门担道的铺设和除夜雄宝殿前全数广场的培育汲引。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的丈量放样、工程上的一些专业常识等，收成的同时我也发现了自己身上的不足。在专业常识方面还需要加倍全力的进修，和劳务班组之间的交流还存在一些问题，吉利路竣事后来到了蚌医北路。有了吉利路的施工经验和考验后，在这里，我能够自力的进行施工，蚌医路我首要在石屋路到除夜桥下这段灰土的施工，历经半个月的奋斗后，蒲月中旬来到了龙湖嘉园项目。说其实的，来到这个项目感应传染挺兴奋的，这是一个除夜项目，而且全数是高层建筑，一分隔黉舍就接触这样除夜的项目，我们项方针率领有能力，对我们要求也很是严酷，这恰是锤炼我的一个好机缘。公司率领对我们也斗劲正视，经常和我们交流，给我们供给良多的资料进修。龙湖家园项目从临步履法子工、室外工程的管道施工、介入菜市场、五号楼施工，再到今朝周全负责八号

　　楼施工。刚进入这一行，一路上，简直感应时刻很紧迫，工作也有点压力，但我相信只有加倍全力的去进修才能改变这一切。这段时刻以来给我最除夜的收成就是培育了我吃苦吃苦的精神，这样让我顺应了工地上的工作。从吉利路、蚌医路，再到龙湖嘉园项目，工作之前我当真去看施工方案，熟谙并掌控设计图纸，施工规范、质量尺度和施工工艺，向劳务班组进行施工手艺交底，并据守过程中的现实操作。在施工过程中严酷按图纸、方案、手艺要乞降施工组织设计施工，周全贯彻安然第1、预防为主的方针，按划定弄好安然提防编制，把安然工作落到实处，做到讲效益必需将安然，抓出产首先抓安然。过程中掌控质量动态气象，严酷履行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题实时采纳有用提防编制，并上报手艺主管。遵循项目部月进度筹算，放置自己所负责班组施工周使命。做好分管工作浑家工、材料、机械设备的合理放置，充实调动班组人员积极性，落实工程手艺质量、安然保证编制，紧紧成立预防为主、事前节制的指导思惟，对施工中重点工程、藏匿工程要全方位进行搜检、指导、确保质量。严酷遵循公司的结算轨制和设计图纸对班组进行结算，全数过程中天天坚持施工日志的记实。

　　项方针率领对我们的糊口、进修、工作都很是关注，使我感应传染到就像家一样，很温馨。工作中我也在逐步的堆集常识经验，干工程的没有甚么具体的上下班时刻，不能怕吃苦，只要工地在出产，你就必需让他处在受控状况；工作理当积极向上，不要有埋怨，要珍惜来之不等闲的机缘。在尔后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、立异、拼搏的精神，坚持公司的益处高于一切，争夺干一项工程，就可以树一座丰碑，全力发扬公司的精神。

　　跟着时刻的流逝，马上就要分隔我们了。对我来讲，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回偏激，看看走过的这一年，当然在这一年里也有过不如意不顺遂和短处的工作发生，可是我知道人恰是在履历了这些往后才能够成长。

　　6月份我来到工地而且很侥幸的成为留庄项目部的一员，在几回会议中我根底体味到司理对这个行业有着活络的洞察力，对留庄这个项目有着足够的抉择抉择信念，对自己的专业水平也长短常的自年夜。还有你对这项方针首要性，我知道您加倍需要的是一支有着强除夜凝固力，团结朝长前进，勇于拼搏，勇于立异，让您安心和罢休的.专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。

　　刚来工地的时辰是您教会我若何去看图纸。是您让我成了一个治理者，是您帮找一很好的师傅，这让我感应很侥幸。在此次工作中我在项目部从事手艺施工，和现场文明施工治理者。

　　在施工中师傅带我去熟谙现场，教我在现场若何去发现问题和一些下层根底安装法度楷模，现场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯串全数工程施工的始终，是工程施工的魂灵，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校订、复核的法度楷模就一个都不能少；其次要连厦魅整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校订，避免漏失踪踪工程细微的部位构件；再次就是搜检、落实是不是工程的现实操作层的理解与自己的思独一致，发现问题实时沟通，把问题覆灭在萌芽状况。在某一工程段施工完成后，要实时搜检，验收，总结经验和教训，把发现的问题实时更正不才一施工段，削减短处的延续发生。每次和师傅去现场的时辰我把他所发现的问题都记实下来，回到办公室把所记实的问题清理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记实的问题去现场核实，搜检一下施工员是不是整悔改。

　　跟着工程的进展，在师傅的教育下我最早担负了质检员的重担，我天天城市去现场搜检墙面除夜理石、瓷砖、地面除夜理石是不是有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记实下来。交到各施工班组手上要求整改。逐步的我最早接触设计，去深化一些图纸，加上我之前对CAD的根底体味，让我对图纸有着更深切的体味，在此我也画过一些斗劲简单的落成图。工程施工是一个群体功课的工作，它不是一小我或几小我就可以完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的彼此慎密配合，才能完成的一项复杂的功课使命，所以，做好彼其间的联系配合就显得出格首要，否则，干好工程就会成为一句废话。

　　项目小我述职陈述篇10

尊敬的列位率领列位代表：

　　巨匠好!

　　XX年项目部前后承建了燕房路商业街工程、杏花西里步履法子刷新工程、春风小学危房翻建等6项工程，质量、安然、气象全数受控。本人在项目部工作过程中，严酷遵循国家法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，较好地完趁髅瘅项工作方针。为了更好的迎接明年的出产使命，现将XX年全年工作总结以下：

　　1、XX年工作气象：

　　"质量"是企业永远的主题，更是自己追求的方针，工作中我与员工配合参议，"将质量意识灌注灌注灌注贯注到每名成员，将质量不美不美观念闪现到每道工序"。每项工程都遵循《项目治理筹算》，了了质量治理方针，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严酷履行"三控，三检"制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验及格率达到100%。

　　进度节制也是下降成本、提高企业效益的首要保障编制。遵循施工前提和合同工期，拟定科学合理的进度筹算。跟着工程的进行，在不合阶段编制各条理的进度筹算，不凡气象、不凡调剂，使进度始终处于受控状况。XX年全年6项工程各个节点全数按时完成，顾客知足度达到95%以上。

　　企业治理的事实下场方针是效益，所以实现利润最除夜化也是考验项目司理首要指标。在每项工程开工前，我都组织项目部进行工程分化，连络多年的经验，拟定合理的工期，编制科学的`施工方案和人机料筹算，让成本在工程培育汲引初期就遭到周全的节制，以立异的成本治理编制，确保了岁首拟定不超越旧年86%的成本方针。

　　2、不足及瞻望

　　列位率领、列位代表XX年又是一个新起点，也是布满但愿和机缘的一年。我必定不会孤负你们的但愿，率领项目部全数成员，为公司创作发现更高的效益，博得更多的名望

　　项目小我述职陈述篇11

列位率领、同事们：

　　巨匠好!

　　20xx年，本人作为xxx工程项目部的项目司理，能够当真实施岗位职责，以安然出产为根底，率领全数员工完成了项方针各项使命指标，现场施工进度、质量和安然出产等方面皆处于可控状况，现将一年来岗位履职气象和清廉自律气象陈述请示以下：

　　1、20xx年工作完成气象

　　(一)自动出击，为项目睁开打下坚实根底

　　xxxx工程，自项目成立之初，项目部一贯秉承着为业主做益处事的原则，积极配合业主完成各项前期预备工作。出格是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌控政策律例，深切查询拜访摸底，充实考虑俭仆项目成本，最除夜限度地为进场施工创作发现了前提。

　　(二)攻坚克难，为项目敦促保驾护航

　　20xx年8月项目部成功进场施工，在工程敦促过程中，全力战胜不竭闪现的一系列晦气成分，采纳自动沟通、矫捷博弈、剖断措置的政策方针，以保障工程进度正常敦促为首要方针，抱着只要问题不解决，就不能有涓滴懈怠的立场要求员工积极敦促，剖断杜绝“坐、等、靠”，同时催促员工对非我方成分酿成的工期耽延做出反索赔按照。

　　(三)安身安然出产之本，质量进度八两半斤

　　增强安然出产治理，确保笔笔安然，我项目部始终坚持“安然第1、预防为主、综合治理”的方针，深切落实公司安然治理理念，平稳成立全员安然出产意识，夯实根底，细化责任，强化现场据守监管，充实阐扬各部门的本能机能，在确保整体工期方针并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主知足，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

　　(四)强化履行力，晋升项目机制运转能力

　　项目履行力是全数员工贯彻项目成长意图，完成项目预定方针的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分手等特点，这就抉择了项目存在治理跨度除夜、中心环节多、据守难到位等问题，履行力的培育汲引就显得尤其首要和坚苦。“立场抉择一切”，首先要解决全员的思惟熟谙问题，在巨细会议和各类场所多次强调提高履行力紧迫性和首要性，营建精采空气，使泛博员工逐步成立起处事和履行的意识，然后改酿成一种自觉步履和习惯。

　　(五)正视人才队伍培育汲引，晋升职工营业水平

　　项目部剖断贯彻公司“以酬报本”的治理理念，把人才队伍培育汲引工作作为重中之重。项目当今关于人才结构存在的最除夜的问题就是根底步履法子施工手艺力量亏弱，项目部贫窭经验丰硕的手艺治理人员，现有的治理人员多为房建专业，导致现场手艺治理能力顾此失踪彼。面临现有人才问题，为治理人员拟定进修方针，组织睁开多条理、多渠道、有针对性的参不美不美观进修，全力提高其手艺水安然舒适治理水平，有方针`的放置他们到出产岗位进行锤炼，给他们压担子、交重担，进一步晋升他们的实践能力、力争做到：干一个工程，出一批治理人才。

　　2、增强理论常识进修，提高思惟熟谙高度

　　作为一名党员干部，本人深知政治理论进修是获得常识、提高素质、增添本事的首要道路，要时刻连结积极的进修立场，不竭地晋升自己综合素质，才能够顺应新形式和新常态的政治气象。

　　3、落实党风廉政培育汲引，平稳成立处事意识

　　作为项目司理，本人深切熟谙到当真实施自己的职责、切确行使手中的权力的首要性，我经常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政培育汲引方面的责任，督

　　促率领班子清廉从业，以身作则，做职工公共的表率，为项目建树精采的政治气象。

　　20xx年是我项目部完成总产值使命关头的一年也是收官之年，是以项目全数职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的切确率领下，项目全数职工会继续连结积极向上的工作状况，勤恳吃苦的思惟气概，团结齐心专心，必定能够顺遂完成20xx年的各项使命方针!

　　我的陈述终了，感谢感动!

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　项目小我述职陈述篇12

　　7月1日，我侥幸的来到---有限公司这个家庭。在这半年的时刻里，在各个率领及列位同事的辅佐下，我在工作、进修、思惟上获得了很猛前进，但也存在了诸多的短处错误和不足。回首回头回忆回头回忆畴昔的时刻，现将自我的工作及工作中存在的问题和未来的工作筹算总结以下：

　　1、工作总结

　　（1）项目图纸绘制

　　从各个项目图纸的初步绘制，我深切的意想到作为一名水措置手艺人员，不单要有扎实的专业常识，更应理当真正视看待设计中碰着的问题，凡事多为甚么；同时在图纸绘制过程中，应连络现场气象进行总结，不竭改良，使往后的图纸不竭完美。

　　（2）项目调试

　　在畴昔的半年里，我前后对廊坊渗滤液和喷喷香河纸箱厂两个项目进行较长时刻的项目跟进，经由过程在项目调试过程中所碰着的问题息争决问题的过程中，让我深切的意想到，项目调试毫不单仅是项目试运行那么简单，更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题，体味项目设计和安装过程中的细节问题，“小细节抉择除夜成败”，经由过程对现场现实气象和现实操作过程中碰着的坚苦实时解决，凡事多动脑，多思虑，才能使项目不竭完美；与此同时，还应做好与业主的深切交流、实时沟通，只有甲乙双方的彼此配合，才能项目以最快的速度运行起来。

　　经由过程对两个不合项方针跟进，不难发现，项目与项目之间因为水质和气象的不合也存在必定分歧，只有在每次项目往后总结经验，取其精髓，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。

　　（3）项目现场勘查

　　一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在畴昔半年对天牧清源等水措置项目和各个废气项方针现场勘查过程中体味到，项目勘测首先理当细心的不美观不美观不雅察看四周气象，所处地形，可供项目操作的处所巨细等，在心中首先组成一个概略的手艺思绪；其次，就是和业主的交流，经由过程和业主的交流，体味业主的真正需求的同时对业主的疑问进行切确的回覆，获得业主相信，为后面项方针进行奠基精采的根底。

　　（4）其他营业

　　除此以外，对率领交办的其他使命，例如，验收资料的清理、项目合同的补进和外采货物的清点等也都当真完成，决不懈怠。

　　2、瞻望

　　（1）提高三个水平

　　提高尺度律例水平

　　处所尺度、律例政策是污水措置的根底，要时刻寄望国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，跟着时刻的推移，国家会调剂之前的尺度，任何项目都理当遵循国家和处所尺度履行。

　　提高营业水平

　　水措置是一门手艺工作，看似等闲，可是要想精晓，还需不竭进修，它要求每小我当真正视的工作，宽广的常识面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不竭完美；同时将所学到的常识周全化、正视化，使所学理论与现实气象相连络，使自己的营业水平不竭提高。

　　提高项目治理水平

　　主若是指项目治理水平，自己跟进的项目，就要当真面临，现场查询拜访要细心，工程具体内容要体味清楚，作为项方针辅助手艺人员，要通篇体味项方针全数流程，项目思绪必定要清楚，这样才能掌控整体项目向切确成长标的方针。

　　（2）强化三种能力

　　强化组织协调能力

　　在现场调试过程中，应积极配合公司首要手艺人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的掌控；即便不在现场，也应与现场实时沟通，发现问题实时陈述请示，确保项方针顺遂进行。

　　强化文字写作能力

　　不管是项目最早之前的'手艺方案，仍是调试过程中的调试方案，或是验收往后的项目运行手册，除需要对项目整体掌控和体味以外，还需要扎实的文字写作功底，若写出的方按语句不顺、词义不达，则会直接影响项方针进行和与业主的沟通，是以需要在方案中强调其逻辑性、条理性。

　　强化言语表达能力

　　首先，在前期项目最早之前，与业主的交流，必定要有切确、专业的表达，只有在不竭的沟通和很好的交流的根底上，才能掌控甲方的真正需求，为做好项目做预备；其次，在项目调试过程中更理当做好与业主的交流，做到有问题实时沟通。在此根底上，学会与业主沟通，奇奥的沟通，经由过程甲乙双方的积极配合，才能使项目更好的完成。

　　（3）要措置好两种关系

　　措置除夜年夜大好人际关系

　　水措置工程是一项系统工程，需要团队的力量，措置好同事之间的关系、与治理者的关系、与业主的关系，对一个污水措置项目来讲都很是首要。同事之间，要襟怀胸襟宽广宽除夜奔放，多交流、多发问，是一个水措置新人首先应具有的根底素质。治理者之间，多进行思虑，即你要站在治理者的角度对项目进行思虑。借使你是这个项方针治理者，你会关心甚么问题，那这些问题也是在你履行的过程里理当着重寄望的处所。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养获得业主的相信，同时尽可能经由过程项目和甲方成为伴侣。

　　措置好项目手艺与调试关系

　　建议巨匠掌控好两点：手艺性和矫捷性。一个污水项目出格是除夜型项目头绪良多，应遵循专业理论常识，对项目措置过程有个周全的体味和整体思绪；可是水措置不是照本宣科，措置过程中切忌生搬硬套，现实工作中要有必定的矫捷性。

　　（4）具有三个思惟

　　具有策略思惟

　　对一个初入污水措置的人来讲，筹算自己的成长标的方针是很首要的内容，要以策略性的思惟来筹算自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、错误谬误在哪里、若何取长补短，都是应理当真考虑的问题。不能天天浑沌不开，给了使命就做，做完就拉倒，不去思虑自己的标的方针，这将成为制约自己成长的瓶颈。

　　具有系统思惟

　　水措置是一项系统工程，系统思惟应贯串于全数项方针各个环节。

　　具有立异思惟

　　污水千变万化，是以在措置污水时，没有立异是不成的。要勇于提出自己的不美观不美观概念，勇于立异。我们可以其他项方针措置工艺，可是也要有自己的不雅概念和特点。

　　污水措置的事实下场方针是遵循水质现状，使措置污水事实下场达到业主的要求，则需要我们在不竭领受前人经验的同时遵循现有水质不竭立异，才能使项目越做越优。

　　项目小我述职陈述篇13

尊敬的列位率领：

　　年光荏苒，我已来到单元三年的时刻了，回首回头回忆回头回忆畴昔的三年，对我一个刚刚分隔黉舍走向社会的年青人来讲，既是别致又是严重考验，在这三年里我踏结健壮地履历了考验和磨砺。来到单元工作后，率领放置我负责高速公路用的水泥，碎石，砂子等各类材料物质的治理工作，三年来，在公司率领的关心和辅佐下，在同事们的撑持下，我严酷要求自己，当真进修，勤于思虑，兢兢业业，尽职尽责，使自己在思惟上、工作上迈上了新的台阶。

　　1、物质采购工作治理。

　　我单元在高速公路施工中，因为地舆前提差，材料物质的采购工作斗劲坚苦，再加上施工过程中需要的材料也斗劲零星，给物质采购治理工作带来了良多具体的未便。为此，我实时设编制：

　　一是积极和首要材料供给商获得联系，要求主材必需保证施工现场的需要；

　　二是访谒水泥厂、沙场等主材供给地，实时掌控材料的存储及运输气象，

　　三是做好辅材的供给工作，保证各类材料能实时发放到每个施工班组，知足了施工需求。

　　2、做好周转材料和机具的治理。

　　周转材料价值高、用量除夜、操作周期长，是单元的固定资产，是单元赖以工作的前提前提，我泛泛泛泛增强对施工现场的周转材料和机具的治理工作：

　　一是做到逐项清理，成立和完美响应的台帐治理轨制；

　　二是增强对周转材料的治理，尽可能多周转，少占用，避免破损，提高周转材料的操作率；

　　三是实时掌控施工现场的各类机具的无缺率和操作率，该维修调养的.必定进行调养维修，提高机具的操作率；

　　四是各类机具落实到人头，成立小我台帐，做到心中罕有，本上有帐，手中有物，家底清楚，有益于出产经营工作的顺遂进行。

　　3、做好材料成本的节制工作。