副行长述职陈述

副行长述职陈述范文

　　在不竭前进的时代，陈述不再是罕有的工具，我们在写陈述的时辰要寄望涵盖陈述的根底要素。那么甚么样的陈述才是有用的呢？以下是小编清理的副行长述职陈述范文，接待浏览与保藏。

尊敬的率领：

　　20xx年是我行实施五年筹算的第一年，也是新班子组建后，率领全数员工坚持走质量效益型道路，为支行走出逆境，实现新一轮超越式成长而勤恳工作、拼搏奋进的一年。一年来，我在总行和行长述职陈述的切确率领下，与其他班子成员团结一致，积极朝长前进，当真实施副行长的职责，较好地完成了本成分管的综合治理、人事及党务等相关工作，为支行的成长做出了自己应有的供献，现述职陈述以下：

　　第一，真诚团结，剖断呵护工作除夜局

　　身为支行副行长，我能从严要求自己，积极插手党委中心组理论进修，自觉增强营业进修，不争名夺利，不计较小我得失踪踪，全力呵护工作除夜局。当然我分管的工作同银行的主营营业比起来，都是小事，但我从不敢有涓滴懈怠，始终把工作摆在首位，剖断崇奉，积极向上，克意朝长前进。出格是今年班子调剂以来，我能够遵循支行党委的分工和自己肩负的责任，切确行使权益，严酷实施工作职责，做到了积极自动地思虑问题、解决问题，勇于承担责任，同时做到了全力协调洽各方面关系，团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、清廉奉公、勤恳敬业、身先士卒，较好地阐扬了党员率领干部的表率带头浸染，完竣完趁髅瘅项使命。一年来，做到了在理论上不竭提高，在思惟上不竭前进，在工作上不竭追求超卓。

　　第二，警钟常鸣，做好安然捍卫工作

　　安然是效益的前提和保障，是银行的重点工作。一年来，我紧紧环抱经营这个中心，高度正视案件提防工作，遵循内部治理优先的原则，切确措置强化治理与加速成长之间的关系，站在讲政治的高度抓好安然捍卫工作，以提高全数员工的提防意识为重点，当真落实安然提防工作责任制，以提防风险为导向，深化“扫雷工程”，层层落实责任，实现了无安然工作和案件发生的方针。

　　在具体工作中，首先，我们当真贯彻落实省分行和营业部20xx年数检捍卫工作会议精神，逐级了了案防工作职责，成立起上下联动、横向到边、纵向到底的群防群治提防系统。

　　其次，积极睁开案件专项治理和商业行贿案件专项治理工作。我是专项治理工作率领小组副组长，在工作中，我当真履职，要求各科室、各网点分袂成立自查小组，分部门当真睁开自查，落实专项治理责任人，将专项治理工作落到实处。

　　三是，切实增强对信贷资产治理、不良资产措置、权限卡、诺言卡、现金、款箱、反生意、首要空白凭证、监控录相等首要部门、重点部位、重点环节、首要岗位人员的监控治理，严把客户司理选配关，实施了客户司理A、B岗，编制下发了客户司理《严禁手册》，规范其营业操作流程及步履，成立完美了问责制;当真实施了首要营业岗位轮换，切实做好干部的去职审核;加除夜了临柜营业风险的识别和提防，增强了保安治理和网点的安然提防工作;增强了员工的动态步履监管，对步履异常的员工实时解掌控其8小时以外的勾当气象，对不合适在首要岗位工作的人员火速作出调剂。

　　四是，深化“扫雷工程”，我们将原每季一次的案件提防分化会改成每个月召开一次，严酷落实内控治理和案件提防双线责任制，当真分化风险隐患，加除夜案件工作的排查力度，切实更正背规背制现象，严酷落实各项整改编制，峻厉奖惩相关责任人，确保各项营业安然平稳运行。

　　第三，除夜马金刀，积极敦促人事轨制更始

　　为了更好地完成经营使命，一年来，我们在用人轨制和鼓舞激励机制方面倡导并进行了一系列的更始，充实调动了员工工作的积极性，有力地促进了各项事迹指标的完成。

　　首先，合理调剂人员结构，强除夜营销和处事队伍，晋升员工素质

　　1，周全奉行岗位竞聘轨制。

　　我们在全行规模内实施了竞聘上岗轨制，公开竞聘营业司理、客户司理及除夜堂司理等岗位，使优良的员工走上了上述关头岗位，增强了我行的营销能力，提高了处事水平。一年来，全行共配备营业司理23名，增配客户司理14名，使我行营销人员占比达到了全行人员的25%，每个网点都配备了营业司理和顶班营业司理、客户司理，强除夜了支行营销队伍和专职营业司理队伍，为充实阐扬网点的阵地营销浸染和增强内控治理工作，供给了坚实的人才根底保障。

　　2，鼎力缩减二耳目员、矫捷调剂网点人员配备。

　　我们对二线综合人员采纳向一线和客户司理转型等编制，加除夜员工营销意识;同时，积极与专业部门跟尾，审定网点最低人员设置设备放置人数，调剂一线员工网点组合，在遵循劳动法的根底上尽可能缩短一线员工，并遵循现实气象进行矫捷调剂。

　　3，加除夜培训力度，提高员工整体素质。

　　今年，我行加除夜了对员工培训工作的力度。除坚持每周睁开一次营业培训，并鼓舞鼓舞激励员工学在岗位，自学成才，我们还成功组织了3期支行率领干部、2期中层干部、2期营业司理和3期综合柜员的送培工作，同时与营业室连络进行了4期优良处事讲座。在综合柜员认证考试中，我行经由过程率达100%。经由过程强化培训，周全提高了员工的综合素质，极除夜地提高员工手艺和工作效力。

　　其次，继续催促薪酬系统编制更始，完美绩效查核系统。

　　我行组织拟定并实施了《支行本部内设机构员工综合绩效查核分拨实施细则》、《旺季营销查核编制》、《小我客户司理绩效查核及薪酬分拨实施细则》、《法人客户司理绩效查核及薪酬分拨实施细则》，并在1-3季度顺遂实施了对各层面人员的季度查核，将现实查核功能实时兑现到每位员工。同时，遵循营业部的相关精神，连络支行绩效查核过程闪现的问题，从头拟订了支行综合绩效查核编制。新编制周全实施“工资含量制”的查核分拨编制，综合闪现员工工作事迹，鼓舞鼓舞激励员工多劳多得，增强员工成立“收入靠供献”的分拨理念。达到了以收入分拨促进支行营业成长的方针。

　　三是，继续做好干部考评工作，夯实干戎行伍根底。

　　20xx年，我行顺遂组织了对20xx年度全行员工(搜罗柜员合同工)的考评工作和新汲引的近30名中层干部的查核工作、支行营业司理、客户司理的招聘工作和对部门科室员工的汲引查核查核工作，并落实了对下岗员工的培训查核工作。

　　在对治理人员的查核中，我们对不合适岗位要求的治理人员进行了诫勉谈话、解职或调离岗位的措置，实现干戎行伍“能上能下”，晋升了支行整体治理水平。

此致

敬礼！

述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

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