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项目安然司理述职陈述
在泛泛糊口和工作中，陈述的合用规模愈来愈普遍，凡是气象下，陈述的内容含量除夜、篇幅较长。其实写陈述并没有想象中那么难，以下是小编精心清理的项目安然司理述职陈述，但愿对巨匠有所辅佐。
项目安然司理述职陈述1
尊敬的列位率领：
我叫xx，08年立崖岸年夜年夜学卒业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司率领的激情亲热关心下，我积极工作，全力进修，旧年顺遂地经由过程了二级建造师的考试，现被公司录用为项目部司理。对建筑行业，安然问题不容轻忽，自上班的第一天起，我就把“安然”二字谨记在心，不时处处想安然，从没有半点懈怠。此刻我将任项目司理半年来的安然工作述职以下，请列位率领攻讦挑唆：
1、了了责任，谨记在心。
作为项目司理，我是项目安然出产责任制落实与实施的首要责任人，必需具有懂治理、会治理、有较强责任心、熟谙工艺流程、懂规范、有手艺、有经验的根底治理素质，必需首先掌控和履行国家的强迫性安然治理规范，并经由培育汲引工程安然治理的培训，执证上岗，周全实施安然治理职责。我在施工安然出产中的首要职责为：
（一）项目司理是承包项目工程的安然第一责任人，对承包项目工程出产经营过程中的安然出产、文明施工负周全率领责任；
（二）贯彻落实安然方针、政策、律例和各项规章轨制。必需把安然出产摆在首位，在筹算安插、搜检、总结、评选出产的同时，要搜罗安然出产的内容。当安然与出产发生矛盾时，首先必需保证安然；
（三）健全和完美用工手续。增强对现场人员，出格是平易近工的岗位安然出产教育；组织班组进修安然操作规程，并搜检履行气象；组
织对新进场工人按划定进行上岗的安然教育和按期的安然进修；增强
劳动呵护工作；
（四）、发生因工伤亡工作，要做好现场呵护与急救工作，实时上
报。插手重伤及轻伤工作的查询拜访，当真落实拟定的提防编制，领受事
故教训；
（五）、每周组织一次对施工现场的安然出产搜检，发现施工出产
中存在不服安问题，组织拟定编制，实时解决，对上级提出的安然生
产与治理方面的问题，要按时、定人、定编制予以解决。
2、切实实施安然职责，狠抓施工安然工作。
今年本部项目部工程项目多，工地零星，施工队伍良莠不齐，导致安然监管使命繁重，对此我增强了安然方面的治理工作，首要做到：
（一）遵循司理挑唆，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我城市第一时刻放置人员赶往现场，搜检工地，发现问题实时解决，重除夜安然隐患实时向公司陈述请示。泛泛泛泛不间断地对各个工地轮回搜检，不凡时代凸起搜检重点。如进入雨季后，我项目部将搜检重点放在防洪隐得工程、工程等接近山体的工程成为搜检重点。进入雨季，我组织项目部所有安然员召开紧迫会议，传达公司工作分化会议精神，具体地放置了防洪工作，要求安然员要寄望天色气象，天天搜检防洪隐患，不美观不美观不雅察看山体，实时发现问题，天天陈述请示工地的安然状况并当真填写雨季“三防”搜检台账。
（二）对项目和施工队实施不合化治理，好的奖励，差的增添搜检的频率，严管重罚，力争将一般隐患实时消弭，将较除夜隐患节制在工作发生之前。要加除夜对项目部安然治理人员、手艺负责人、特种功课人员持证上岗的搜检力度。要进一步提高正常工作的处事效力，积极鼓疵魅睁开安然文化培育汲引，进行安然岗位描述，立异安然成长理念，落实三级安然教育。
（三）对本部安然人员按期进行安然培训，增强安然出产常识和法令、律例的公布揭晓道育，采纳多种形式，鼎力营建安然出产空气。在本项目部全力组成“人人懂安然、人人抓安然、人人要安然、人人保安然”的杰进场所排场。
3、首要存在的问题及整改编制：
（一）就自己而言，我工作时刻不长，窘蹙必定的工作经验，在一些问题的措置上不够周全，当然做了详实的`考虑，但仍会有漏失踪踪，自己也深感压力除夜，需要进修的工具还有良多。尔后我会抓紧法度楷模，从理论和实践两方面增强进修，在提高自己专业常识的同时，更要寄望治理能力的提高。
（二）项目部的施工人员来自各地，措辞上的障碍、气象上的分歧、文化素质不高、安然出产意识的稀薄是安然出产存在的首要问题。针对这些现实问题，我项目部配备了专职安然员，对施工现场的每位施工人员进行安然出产手艺交底，并签定安然出产和谈书。在泛泛施工操作过程中，发现有背规、背章操作的进行实时更正。
（三）今朝项目部除夜除夜都安然员插手工作时刻不长，有些所学专业不合错误口，现场安然治理方面经验欠缺，所以增强对他们的岗前培训出格首要，在工地现场让他们在有经验的人员率领下，尽快熟谙现场，熟知自己的岗位职责，知道现场安然治理方面的常识，能够更好
的胜任本职工作。
4、下半年重点工作筹算：
（一）当真总结安然出产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的立场，抓紧对存在问题进行整改和跟踪治理，保证全年零工作。
（二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时刻做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，拟定安然编制，做到未雨绸缪。对已开工的工程增强安然治理，组织文明施工。
（三）增强自己涵养，我此刻正积极预备11月份的建筑经济师资格考试，争夺顺遂经由过程，全方面成长自己。
总之施工安然治理是项目部治理的首要内容，改变安然监管编制，成立安然成长理念，增强安然出产队伍培育汲引与培训，提高安然出产手艺，保证安然出产投入，落实安然出产轨制，筑牢安然出产根底，是一项迫在眉睫的工作。我们要居安思危，死力抓好、抓实、抓出新成效。
感谢感动巨匠！
项目安然司理述职陈述2
尊敬的公司率领，列位同事：
巨匠上午好！
我是济南分公司第十四项目部履行司理XXX，担负聊城蓝海国际除夜饭馆工程的项目负责人。聊城蓝海国际除夜饭馆项目自20xx年6月开工，至今已有一年多的时刻，在分公司率领的鼎力撑持和具体指导下，经由项目部全数员工的配合全力，现阶段项目主体结构已封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几小我设置设备放置到此刻二十二人的设置设备放置，全数职工在自己的岗位膳缗缦恪尽职守，方针了了，脚结壮地，全力奉献，严酷遵循集体公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目治理工作，让项方针成长逐步向前敦促。我本人作为项目履行司理，在分公司是第一次担负项目负责人，工作这一年多以来，当真实施项目司理的职责和义务，贯彻履行国家法令、行政律例、政策和尺度，履行企业的各项治理轨制，呵护企业益处。这一年多的任职，堆集了一些陋劣亏弱的经验，工作上有成功的处所，也有良多不足。现将自己在工作中一些气象向巨匠做一下陈述请示，不足的处所还请巨匠攻讦匡正。
1、工程概况：
聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为㎡。
本工程功能结构别致多样，娱乐消遣和餐饮住宿等步履法子一应俱全，其中搜罗餐饮、宴会、KTV、拍浮池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程别致多样的功能机能抉择了工程的结构形式复杂多样，千变万化。工程一至七层均为非尺度层，结构层高峻且每层层高也不不异，结构平面安插也均不不异。其中，六层（拍浮池）和七层均附带设备夹层，结构施工难度较除夜。因为上述的工程特点，做好各项工作的兼顾协调显得尤其首要。
2、项目部人员组成：
本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部门治理人员，旧年8月份项目部又迎来了除夜学卒业生员工，充实了项目部人员设置设备放置。此刻项目共有在编员工二十二人。项目部整体气象是年青人占年夜都，而且工作经验3年以内的除夜学生占很除夜比例。项目部治理人员能吃苦，年青有闯劲有激情，可是窘蹙治理经验。跟跟着项目这一年多的成长，项方针青年职工成长很快，此刻都已具有自力工作能力。
3、工作气象
1、对项目治理的理解和项目司理浸染的熟谙
（1）对项目治理的理解
“治理”二字，我小我认为，要想一个项目有好的成长，不在于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思绪，理出来一套切实有用的轨制，让轨制去束厄狭隘人，没需要去人管人，自可是然顺理成章，项目治理中的问题就会顺理成章。这里我想的说除夜禹治水的故事，面临滔滔洪水，除夜禹从鲧治水的失踪踪败中罗致教训，改变了“堵”的编制，对洪水进行疏浚沟通，事实下场战胜了洪水的泛滥。假定在项方针治理中，采纳“管”的编制，仅凭一味的`人管人，只能造成越管越“堵”，导致问题如洪水般处处决口。相反，把问题理顺了，拟定出一项行之有用的轨制，就像顺着原本流水的标的方针，疏浚沟通出畅达的河流。
这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初，项方针质量治理工作一贯是一个垂老难问题，现场施工质量一贯不幻想。项目部质检人员天天泡在施工现场，据守搜检工程质量问题，有时辰经常不能不亲自与单个工人几回再三性的交接问题。可是下场不甚理想，经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在专心挑刺、找茬。随之发生的矛盾就会让现场的治理工作加倍坚苦。后来我专门为此召开了一次项目部治理人员与施工队治理人员及班组长的沟通交流会。经由过程此次会议，项目部拟定了一份现场质量治理奖惩轨制，而且轨制上的每条都经由劳务队的认可，认为是合情合理的条目。经由一段时刻奖惩轨制的履行，项目质检人员在现场的治理工作游刃有余，比起之前身心轻松良多，而且工程质量有很猛前进。在这段时刻内，由项目总工主抓的QC小组勾当“提高墙柱混凝土外不美不美观质量”课题也获得了必定的成就，并在20xx年度集体公司QC小组勾当评选中获得“集体公司二等奖”。
（2）对项目司理浸染的熟谙
“一头绵羊率领的一群狮子，敌不外一头狮子率领的一群绵羊”，一个组织的成败经常取决于组织的率领，俊彦的魅力、气焰气派、预感力指引组织切确的方针和标的方针，而俊彦的一个短处决计很可能就将组织带入逆境，举步惟艰。项目司理在一个项目中的浸染就相当于一头“领头羊”。项目司理小我发现问题与决计问题的能力，抉择了一个项目成长的除夜标的方针是不是切确。作为项目司理，最首要的就是率领全数项目团队一路战争，做好团队培育汲引，必需要有“头羊”的威望和能力，才能激起全数团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是怪异的，是以做项目必定存在各类各样的风险与问题，作为项目司理，就必需具有应对这些风险与问题的素质。项目司理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目闪现问题了，风向标因为自己的激情问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。酿成的恶果，轻者是让成员看轻你，下降了项目司理在团队中的威望，重者就是项目失踪踪败，成员分隔项目团队。
2、我的治理理念和项目治理方针
我的治理理念：以酬报本，抓轨制的履行和落实，晋升项目治理水平。
项目治理方针：工程培育汲引与团队培育汲引双丰收，即要经由过程培育汲引一个及格工程，打造一支优良团队；要经由过程工程的治理和实践，使项目人员事业上有前进、能力上有晋升。
3、对今朝项目治理下场的自我评价及员工知足度项目在这一年的成长中，整体治理下场不错，获得了一些成就，但仍然与分公司的较高期望值有良多差距。整体来讲，项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。项目部每周按期召开全数员工除夜会和项目率领班子会，对上周工作完成气象进行总结，对下周工作使命进行放置；项目部要求每位员工每个月起码自动向项目率领陈述请示一次工作，对自己工作完成气象、存在的问题和后续工作思绪进行陈述请示，对项目部今朝存在的问题进行交流，同时对自己在糊口的一些不美观不美观概念和设法进行交流。从项目员工的每个月工作陈述请示可以看出，项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值闪现与小我回报较为知足。
4、项目治理实践的经验总结与不足的处所
项目在这一年的成长中，获得了一小点成就，堆集了一些陋劣亏弱的经验，在此简单跟巨匠交流一下。
（1）了了使命，有筹算、有组织的抓好施工质量出产
工程在正式开工前，遵循公司下发的项目治理编制和实施编制，项目部组织治理人员遵循自己的实践经验，连络本工程的特点，召开多次专项会议，研究拟定了项目治理筹谋和项目质量治理轨制。跟着工程的进展，面临闪现的琐碎质量问题，由项目总工牵头，组织项目手艺质检人员，多次对工程质量创优筹算进行优化，对现场施工治理中难以实现的编制摒弃，插手一些在现场施工中行之有用的轨制和编制，凸起轨制束厄狭隘在治理中的浸染。此外，在施工质量治理中，对施工方案及手艺交底的编制和落实等工作都严酷要求，细心做好。因为本工程的设计图纸出图较为仓皇，存在良多问题，在工程开工前期项目部将图纸上的除夜都问题经由过程图纸会审予以解决。在每个月中旬，项目总工经由过程组织手艺人员与劳务队手艺人员召开碰头会，二次会审下月进度筹算中施工节点的图纸设计，查找一次会审中的丧家之犬，统一清理，集中报予甲方和设计单元追求回覆。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别短处而造成返工或做错问题的发生，在甲方及监理中留下了很好的口碑。
工程开工往后，从钢筋、模板、混凝土各个分部门项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经分公司审批，在方案必定后项目部放置施工谙练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充实熟谙到工程质量的尺度及做法。在包管工程进展顺遂的前提下，本工程做到了每道工序实施前都要获得项目手艺负责人的核准（含施工图、材料、施工方案和手艺负责人认为需要核准的事项等），核准后方可施工。
（2）增强安然治理工作，做到出产无工作
公司给项目部提出的安然方针是轻伤工作频率节制在‰以内，无衰亡、重伤、火灾和坍塌和重除夜设备安然工作，为了完成方针，项目放置了专人负责安然治理，从职工进场的安然教育到给每位职工进行安然交底、班前安然教育等每项工作逐步落实。
遵循本工程专职安然治理人员傲幽特点，项目部要求所有治理人员介入安然治理，所有治理人员出格是主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场功课就必需有治理人员现场监控，而且天天放置值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、安眠时刻内无安然工作发生。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第一预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等增强安然教育，强化全员安然意识；切实落实安然出产责任制，保证了本工程安然治理工作的平稳运行。
（3）精打细算、节制成本
成本治理是项目治理的事实下场方针，一个项目运转的年夜旨就是为了盈利。聊城蓝海项目在成本治理中，对内项目部在除夜中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面筹算操作、严酷节制，对外在甲方处积极经营，全力争夺，获得了不错的成就。简单来讲，项目要获得效益，必需坚持“开源撙节”的原则，“开源”与“撙节”并举。项目部成本治理人员较少，独一一名专职预算员兼任成本主管，我本人对项目部成本治理的关注度最高。在项目培育汲引中，坚持向治理要效益，向履行要效益。我小我感应传染，今朝集体及分公司的各项轨制已很是健全，其治理下场的好与坏事实下场都表此刻履行上，方针与功能之间的“桥梁”就是履行，再具体的方针与构想，再完美的轨制，假定不能获得强有力的履行，也事实下场跨不外这座“桥梁”，方针地也事实下场没法达到。
蓝海工程在畴昔的一年多了时刻里当然获得了一些成就，可是在治理过程中尚存在诸多不足和待改良的处所，项目现场治理下场经常会闪现一些波动。因为甲方在资金方面的问题，导致现场施工人员损失踪踪较除夜，一些好的施工班组流失踪踪，一部门在旧年已履行斗劲完美的轨制在年后没有坚持下来。此外，质量治理在一些细节做法上不够完美，这些问题的存在也恰是我们项目手下一步工作的动力，我们将在尔后的工作中不竭改良和提高。
5、今朝施工进展气象、责任指标完成气象
现阶段项目主体结构已封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目到截止到19层已确认累计完成产值7351万元，其中甲供材2164万元，现金收款3006万元，欠款1142万元。20层至结构封顶完成产值约为700万元（正在审核中）。项目进入5月份以来，已蒙受严重的资金断链。因为甲方资金不到位，造成项目在比来一个多月的时刻内，施工人员除夜量流失踪踪。因为甲方进行功能结构优化设计，二次结构施工图纸至今未到位，项目暂未睁开二次结构砌筑施工。
6、对分公司在治理上有何建议或定见？（填补）
7、需要分公司协助解决的事项等。（填补）
竣事语：
集体公司的策略引领、分公司班子的切确抉择妄图和项目部全数全员的不懈全力，配合驮负着聊城蓝海项目向前成长的道路。一年多的时刻，我们也清醒地熟谙到前进路途中的艰难险阻，在尔后的工作中，项目部全数将加倍脚结壮地地全力朝长前进、深挖潜力、战胜坚苦、不竭打破，为实现济南分公司及聊城项方针成长强除夜而不懈全力！
感谢感动巨匠！
项目安然司理述职陈述3
尊敬的列位率领：
我叫xx，08年立崖岸年夜年夜学卒业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司率领的激情亲热关心下，我积极工作，全力进修，旧年顺遂地经由过程了二级建造师的考试，现被公司录用为项目部司理。对建筑行业，安然问题不容轻忽，自上班的第一天起，我就把“安然”二字谨记在心，不时处处想安然，从没有半点懈怠。此刻我将任项目司理半年来的安然工作述职以下，请列位率领攻讦挑唆：
1、了了责任，谨记在心。作为项目司理，我是项目安然出产责任制落实与实施的首要责任人，必需具有懂治理、会治理、有较强责任心、熟谙工艺流程、懂规范、有手艺、有经验的根底治理素质，必需首先掌控和履行国家的强迫性安然治理规范，并经由培育汲引工程安然治理的培训，执证上岗，周全实施安然治理职责。我在施工安然出产中的首要职责为：
（一）项目司理是承包项目工程的安然第一责任人，对承包项目工程出产经营过程中的安然出产、文明施工负周全率领责任；
（二）贯彻落实安然方针、政策、律例和各项规章轨制。必需把安然出产摆在首位，在筹算安插、搜检、总结、评选出产的同时，要搜罗安然出产的内容。当安然与出产发生矛盾时，首先必需保证安然；
（三）健全和完美用工手续。增强对现场人员，出格是平易近工的岗位安然出产教育；组织班组进修安然操作规程，并搜检履行气象；组织对新进场工人按划定进行上岗的安然教育和按期的安然进修；增强劳动呵护工作（四）、发生因工伤亡工作，要做好现场呵护与急救工作，实时上报。插手重伤及轻伤工作的查询拜访，当真落实拟定的提防编制，领受工作教训；
（5、每周组织一次对施工现场的安然出产搜检，发现施工出产中存在不服安问题，组织拟定编制，实时解决，对上级提出的安然出产与治理方面的问题，要按时、定人、定编制予以解决。
2、切实实施安然职责，狠抓施工安然工作。今年本部项目部工程项目多，工地零星，施工队伍良莠不齐，导致安然监管使命繁重，对此我增强了安然方面的治理工作，首要做到：
（一）遵循司理挑唆，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我城市第一时刻放置人员赶往现场，搜检工地，发现问题实时解决，重除夜安然隐患实时向公司陈述请示。泛泛泛泛不间断地对各个工地轮回搜检，不凡时代凸起搜检重点。如进入雨季后，我项目部将搜检重点放在防洪隐得，工程、工程等接近山体的工程成为搜检重点。进入雨季，我组织项目部所有安然员召开紧迫会议，传达公司工作分化会议精神，具体地放置了防洪工作，要求安然员要寄望天色气象，天天搜检防洪隐患，不美观不美观不雅察看山体，实时发现问题，天天陈述请示工地的安然状况并当真填写雨季“三防”搜检台账。
（二）对项目和施工队实施不合化治理，好的奖励，差的增添搜检的频率，严管重罚，力争将一般隐患实时消弭，将较除夜隐患节制在工作发生之前。要加除夜对项目部安然治理人员、手艺负责人、特种功课人员持证上岗的搜检力度。要进一步提高正常工作的处事效力，积极鼓疵魅睁开安然文化培育汲引，进行安然岗位描述，立异安然成长理念，落实三级安然教育。
（三）对本部安然人员按期进行安然培训，增强安然出产常识和法令、律例的公布揭晓道育，采纳多种形式，鼎力营建安然出产空气。在本项目部全力组成“人人懂安然、人人抓安然、人人要安然、人人保安然”的杰进场所排场。
3、首要存在的问题及整改编制：
（一）就自己而言，我工作时刻不长，窘蹙必定的工作经验，在一些问题的措置上不够周全，当然做了详实的斟酌，但仍会有漏失踪踪，自己也深感压力除夜，需要进修的工具还有良多。尔后我会抓紧法度楷模，从理论和实践两方面增强进修，在提高自己专业常识的同时，更要寄望治理能力的提高。
（二）项目部的施工人员来自各地，措辞上的障碍、气象上的分歧、文化素质不高、安然出产意识的稀薄是安然出产存在的`首要问题。针对这些现实问题，我项目部配备了专职安然员，对施工现场的每位施工人员进行安然出产手艺交底，并签定安然出产和谈书。在泛泛施工操作过程中，发现有背规、背章操作的进行实时更正。
（三）今朝项目部除夜除夜都安然员插手工作时刻不长，有些所学专业不合错误口，现场安然治理方面经验欠缺，所以增强对他们的岗前培训出格首要，在工地现场让他们在有经验的人员率领下，尽快熟谙现场，熟知自己的岗位职责，知道现场安然治理方面的常识，能够更好的胜任本职工作。
4、下半年重点工作筹算：
（一）当真总结安然出产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的立场，抓紧对存在问题进行整改和跟踪治理，保证全年零工作。
（二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时刻做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，拟定安然编制，做到未雨绸缪。对已开工的工程增强安然治理，组织文明施工。
（三）增强自己涵养，我此刻正积极预备11月份的建筑经济师资格考试，争夺顺遂经由过程，全方面成长自己。总之施工安然治理是项目部治理的首要内容，改变安然监管编制，成立安然成长理念，增强安然出产队伍培育汲引与培训，提高安然出产手艺，保证安然出产投入，落实安然出产轨制，筑牢安然出产根底，是一项迫在眉睫的工作。我们要居安思危，死力抓好、抓实、抓出新成效。感谢感动巨匠！
项目安然司理述职陈述4
公司列位率领、同仁：
遵循《公司述职会议通知》的放置，本人就：小我的工作思绪、今朝工作中还存在的不足与尔后小我的工作方针、质量方针及工作功能、与今朝小我在工作流程方面的履行气象及对公司的建议定见、并对如达不到预期的工作方针时应以何种编制进行自我分化或措置向公司做述职陈述，请列位率领评议：
因为工作方面的需要和上级率领的要求，我在20xx岁首被调到武汉绿地国际金融城项目担负项目司理，那时感应传染担子很重，压力也很除夜，可是在上级率领的撑持和同仁的辅佐下，我很快的进入了工作状况。到金融城一年多来，我当真实施自己的职责，全力提高自己的治理水平。今朝根底可以达到本项目治理要求。
1、小我工作思绪
1、若何做好现场治理
（1）要有勤恳的工作气概，做工程治理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛劳，对现场必需做到很好管控。
（2）要有严酷的质量意识，产物的质量是一个公司的命脉。现此刻我们同业业竞争乖戾，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时辰质量的比拼就显得尤其首要。因为质量是博得业主的金牌。我们若何样让公司做除夜做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思惟是王牌。我也能够把质量用牌来分个等第，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。
（3）要有较强的`责任心，不要把此刻的工作看作工作，要当事业做、
述职陈述
专心去做，只有这样严酷要求自己，才能使自己的治理水平获得晋升。
（4）要有严酷的成本节制不美不美观念，每笔支出都要恰如其分，不管是材料的节制，仍是对设备的操作都要做到合理的操作。
（5）要谙练掌控工程操作流程，遵循现场的进度气象拟定合理的筹算。紧扣每个环节，矫捷应对突发的气象实时调剂工作思绪，让工作顺遂的睁开。
（6）要有超强的安然意识，不能仅仅靠一张安然交底来看待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安然提醒。
（7）要增强自己专业手艺的进修，施工过程中碰着的问题实时有用的提出解决方案。
（8）要有较强的资金收受领受意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有拟定合理的筹算，最除夜限度的提高公司的资金周转率。
2、若何做好班组治理
（1）要细心，主若是前期的手艺交底。门窗安装的整套流程他们都知道，可是良多工人在操作时仍是会闪现良多的问题。好比说为甚么铁片安装时公司要求要内高外低，良多人都弄不清楚，只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了不雨水会从铁片位置漏进来。再好比说为甚么要先塞下口在打发泡剂，他们也弄不清楚。这都需要我们现场治理细心的教学，只有这样班组才会做的更好。
（2）要耐心，当班组有甚么问题我们要实时的去设编制解决。当然有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
（3）要关心，泛泛泛泛的工作中要多与他们沟通，有坚苦的帮他们尽可能的解决
（4）要专心，现场交叉施工中存在良多的不服安隐患，做到经常性的
述职陈述
提醒安然。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3、若何与各部门做好跟尾
（1）对公司内部同仁，遵循现场现实气象拟定合理的进度筹算；对手艺方面的问题要实时沟通；对材料方面的要实时与采购联系；对出产方面的要遵循筹算实时的跟进。
（2）对甲方、总包及监理单元，主若是严酷遵循现场的进度气象拟定合理的进度筹算，泛泛泛泛做好沟通协调，对突发气象实时有用的做出反映。
2、今朝工作中还存在的不足与尔后全力的标的方针
1、A15提早了交房日期后未能实时的做出反映，在抢工期保进度的同时增添了人工成本。后期实时调剂工作筹算，尽可能的下降成本。
2、项目部手艺人员不足，手艺出产工艺单有滞后现象。
3、车间出产人员足，不能够实时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求实时到货。
5、现场安装还存在工序倒置气象、及交叉施工制品呵护得不到正视。
3、尔后小我的工作方针、质量方针及工作功能
1、兼顾组织，超前放置坚信事在酬报，掌控自动创作发现前提，强化施工出产的组织和治理，实现现场的有序跟尾，从而顺遂完成施工出产使命。
2、实现过程精品，抓好进度节制在保证安装质量的前提下，弄好对进度的节制，经由过程协调施工出产的各个环节，提高对进度的掌控能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调洽各类关系，创作发现精采的外部气象在施工出产中自动与甲方、监理、总包单元、进行沟通和交流，全力营建精采的施工出产外部气象。做到进度要赶，质量要抓，安然文明要保，同时成立精采企业形象。
4、规范项目部治理经由过程有用的人员分工和安装班组的连络治理，使其各司其职，各尽其责，对施工出产进行严酷节制，从而使每项工作都当真落实到位。
4、今朝小我在工作流程方面的履行气象及对公司的建议定见
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在手艺上强化手艺治理，组织手艺人员与现场负责人、安装班组技配合研究施工现场，遵循施工现实不竭深化图纸方案，当真落实手艺交底。提高了我项目部手艺人员的手艺立异能力，为而后手艺坚苦的解决奠基坚实的根底。
5、如达不到预期的工作方针时应若何进行自我分化或措置
1、如达不到预期的工作方针，项目治理人员要全力增强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的本源细心进行总结，以避免近似的问题再次闪现。
2、成立合适的奖罚轨制，调带开工的积极性及提高员工的责任心，加除夜巡搜检核力度。
项目安然司理述职陈述5
尊敬的辽宁金庆培育汲引集体有限公司率领：
本人陈志平于二零一二年三月到沈阳市瑞士风情
小镇（三期）项目部担负项目司理一职，在宋明宏司理率领下首要分管项目部的施工筹算，项目施工，项目调剂，分包队伍治理。这段时刻来，我本人当真地实施自己的各项职责，下面，我将二零一二年上半年的工作气象做以述职，请列位率领和同志进行审议。
1、以抓治理为根底，全力为公司创作发现精采的经济效益，“建精品工程、树金庆品牌”。
1、抓好职工队伍治理。职工是企业最首要的成本，最珍贵的财富。我
坚持遵循“轨制上严酷，糊口上关心”全力建树协调项目部，俗语说“尺有所短，寸有所长”，每个职工都有他的益处和潜能。为了做到“用人所长”在项目现实工作中，我寄望遵循职工拿手和工作能力连络工作性质合理放置和调剂岗位，使他们有阐扬才能的用武之地，有用的调动了职工的工作积极性；撑持和鼓舞鼓舞激励职工岗位成才和进修进修，对不合层面的`项目治理、施工人员进行营业手艺、手艺培训；教育职工以“顾客知足是我们建筑未来之路”的理念，从我做起，从本岗做起，以精采的工地形象和职工的整体素质及精神风度博得业主的相信，来揭露企业和项目部的实力；做好职工队伍的不变和思惟政治工作，撑持工会组织职工睁开各项健康有益的勾当；关心职工糊口，使他们感应组织的关心和企颐魅这个“家”的缓和。
正视和抓好安然、质量工作，确保工程的顺遂敦促。安然是企业和职工的生命，质量是企业的形象和保留成长的根柢，不管在哪个项目，我都把安然、质量工作放在首位来抓，从轨制上健全，编制上保证，步履上落实。坚持“以酬报本”的理念，当真贯彻安然质量方针，实施“三标一体”工作系统，落实工程质量创优筹算，连络各项方针现实睁开“安然质量勾当月”勾当，增强对施工现场的据守搜检力度，对首要岗位都拟定了安然保证编制，对高空功课等关头部位放置专人进行安然防护；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安然质量教育，强化了全员和现场施工员的安然质量意识；切实落实安然出产、质量保证责任制，保证了所负责的项目安然质量治理工作的平稳运行，没有发生任何安然、质量工作。
二．严于律已、做人朴重
作为率领干部，我时刻谨记“两个务必”，发扬艰辛奋斗和礼让谨严的精采传统，成立切确的权力不美不美观、地位不美不美观，认当真真干事，清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律，洁身自好。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵守各项规章轨制，做到了不谋取私利，不以权压人；没有领受过有营业交往的分包施工单元和小我的现金及有价证券，对赠予的高级礼物等尽可能回绝，即或是有辞让不失踪踪的礼物，我也实时交给办公室挂号并做作接待操作。没有操作工作之便为自己的亲属、伴侣办背反原则和背反公司轨制的事。在对外接待及营业工作交往中，遵守节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的益处放在首位，始终把自己置身于法度以内，坚持不越雷池一步。
三．存在的不足
当然环抱自己工作职责和岁首公司必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与公司的要求对比还有差距，主若是：
1、有时因工作忙，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需进一步提高；
2、因为是第一年进入项目率领班子，在心理上老是想把工作干得更好些，但因为先期主体气象的启事，华侈了人工费，也怕孤负公司和职工的但愿，所以感应传染压力除夜、担子重。
3、有时工作中措置工作斗劲急躁，工作编制有待进一步改良，率领水安然舒适率领艺术还需增强。
以上是我在20xx年上半年的首要工作，因为水平有限，在工作中难免会存在不足的处所，恳请率领、同志们给以攻讦匡正。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同志，改良不足。不竭增强进修，提高自己治理水平，环抱公司成长方针，求真务实，积极工作，全力撑持配合公司首要率领和班子成员的工作，使自己所担任的各项工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来列位率领和同事对我工作的鼎力撑持暗示衷心的感谢感动打动。
4、对公司的建议
成立健全治理规章轨制，设立鼓舞激励机制，用正人而远离小人。
项目安然司理述职陈述6
尊敬的列位率领：
几年来，在公司率领的激情亲热关心下，我积极工作，全力进修，现被公司录用为项目部司理。对建筑行业，安然问题不容轻忽，自上班的第一天起，我就把“安然”二字谨记在心，不时处处想安然，从没有半点懈怠。此刻我将任项目司理半年来的安然工作述职以下，请列位率领攻讦挑唆：
下半年重点工作筹算：
（一）当真总结安然出产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的立场，抓紧对存在问题进行整改和跟踪治理，保证全年零工作。
（二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时刻做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，拟定安然编制，做到未雨绸缪。对已开工的工程增强安然治理，组织文明施工。
（三）总之施工安然治理是项目部治理的首要内容，改变安然监管编制，成立安然成长理念，增强安然出产队伍培育汲引与培训，提高安然出产手艺，保证安然出产投入，落实安然出产轨制，筑牢安然出产根底，是一项迫在眉睫的工作。我们要居安思危，死力抓好、抓实、抓出新成效。
2、正视施工方案的编制今朝工程项目上施工方案除夜多流于一种形式，没有遵循现实施工前提和设计图纸要求编制，无针对性，过于简单，内容不全，窘蹙需要的计较和画出指导施工的详图，计较理论或有关数据短处，且就算是完全的专项施工方案，在现实操作中经常不能有用落实，不能起到指导施工的浸染。有鉴于此，在项目工程开工之前，就应正视和拟定施工方案的编制筹算，查询拜访、研究、分化施工项方针危险性，对危险性较除夜的分部门项工程施工的风险评价与分化，找出危险点和重点防控的重点。项目工程施工前必需由专业手艺人员编制专项施工方案，并经有关论证、审批后履行。对在正式施工过程中，施工方案的调剂和改削，亦须经有关谁、审批后履行。
3、安然施工治理轨制及安然施工治理方针
（1）在一线安然施工治理中，对现场现实项目工作而言，安然施工治理应有针对性，出格是针对正在施工的项目工程安然治理轨制、岗位责任制的.拟定，要按照具体项目工程的现实结构特点、建筑特点、施工场地特点、四周施工气象及施工功课区域特点等等，拟定出切实、合理、可行的安然施工治理编制及各类规章轨制。
2）在绝除夜除夜都项目工程（非论是建筑工程仍是市政公用工程）施工过程中，拟定的安然施工治理方针和安然工作发生率节制数据的应具有可操作性，避免给现实安然治理工作带
来片面性、单一性等，导致良多安然施工治理问题措置中挂一漏万，事实下场造成良多安然施工
治理裂痕。
4、安然施工治理应正视化
（1）此刻有些项目部的现场安然治理，经常是依现场安然施工轨制和安然治理岗位责任制，分为按期和不按期地放哨、搜检，在现实履行中常为“访谒”和“构和”的形式。
（2）安然施工治理搜检记实不应笼统，应按施工阶段、施工部位、搜检对象、搜检工程等等几个专项分袂搜检具体分类记实，要能切实反映出施工现场安然现实状况。泛泛项目部的安然施工搜检记实要组成专项治理资料，做为项目工程安然档案来保留备查。
（3）将施工现场的办公、糊口区域与施工功课区域分隔布臵，并要彼此连结安然距离距离。在不合的施工区域进口处要设立较着标识表记标帜或标牌。进入施工功课区域必需戴安然帽，要培育全数施工功课人员把进入施工功课区域戴安然帽做为一个精采习惯，在收支通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、姑且用电、塔吊、基坑四周等都要设臵了了的安然警示标识表记标帜或标牌。高空功课都必需在安然防护设备配备穿戴齐全的气象下方可进行施工功课。
5 、应强化工程项目部安然施工治理层安然治理思惟经由过程企业与工程项目部安然治理层持久以来不竭的全力和强化教育、培训，从企业到现场一线施工功课人员中组成了企业项目部、班组三方面组成的一整套安靖安然施工治理系统。但我们在泛泛安然施工治理中不能只把但愿依托予一线功课班组或中心的安然施工治理层，而是理当把企业、项目部、班组三方面的安然施工治理层彼此连通，上下贯串起来，组成一个当然是三方面但又是一个整体的安然施工治理模式。不能把安然施工治理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个安然施工治理层上要对安然施工治理完全正视，有着久远且可行的泛泛安然施工治理规程，对全数项目工程安然施工治理达到实效化治理
项目安然司理述职陈述7
回首回头回忆回头回忆这四年多来和不合的团队一路工作一路进修一路前进，在公司和项目率领的切确指导下及列位同事的撑持与辅佐下，严酷要求自己，遵循项方针要求，较好地完成了自己的本职工作。经由过程四年多的进修与工作，自己在政治思惟和工作方面皆有了新的打破，工作编制有了较除夜的改变。现就工作以来的气象进行述职：
1、 岗位职责的实施气象实施中的不足
我在xx项目担负安然总监兼任xx项目副司理的工作。我的职责是负责项目工程的现场周全治理工作，对现场施工进度、质量、安然、文明施工负责，周全协调我施工方与监理、业主单元等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调剂决现场施工中现实问题。对我来讲既可以说是机缘，也能够说是挑战。因为之前我没专业弄过施工进度治理，对工序跟尾也不够周全数味，但我本着“自己干的不成是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作抉择信念，自始自终连结着高度的工作热忱，在卢司理、梁书记的悉心教育与张总工的鼎力撑持协助下、与我们xx项目团队所有同事配合进修、连袂试探与实践，根底熟谙了工作，完成了脚色改变，了了了工作的法度楷模、标的方针，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清楚的工作思绪，根底能够顺遂的睁开工作，事实下场完竣地完成本职工作使命。
当然在本岗位工作中做出了必定成就，但同时也发现了自己的一除夜堆问题。一是除夜局不美不美观意识还不够强，感应传染自己在良多方面有些跟不上，管不外管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、兼顾放置存在必定的问题;二是脾性急噪，襟怀胸襟不除夜气，窘蹙率领艺术，对同事出格是我们的栋号长要求多、攻讦多，关心、建议、歌咏的少，对今年新来的操练生培训辅佐少;三是项目后期治理粗放，随便性强，存在成本华侈，离公司邃密化尺度化治理差较距除夜;四是项目团队文化培育汲引要更上台阶，遵循公司今朝超越式成长的排场境地，要把其他做得好的项目部的激情、生气、劲头和安危与共的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有良多的工作要做。
2、各项工作完成气象
1、工程出产及进度治理：项目遵循项目治理方案实施栋号制治理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分袂责任治理，从根底最早各栋号工作积极劲头实足，让我们感应传染xx项目跟贵除夜项目栋号治理有较着的分辩，让我们对xx项目治理轨制抉择抉择信念实足，各栋号治理人员责任心可以打满分，当然仍是存在良多的不足，但积极自开工作的立场填补了良多的过程错误谬误，我们从孔桩施工到根底再到主体的落成根底仍是按进度筹算实施的。经由过程巨匠的全力我们在落伍场先落成的进度优势下在3月份还荣获了xx校区培育汲引第一个安然评选第一名，第一个在项目部吊挂xx校区培育汲引的首面安然勾当红旗，让参建xx花溪校区培育汲引的各家单元爱戴不已，出格是1、4#楼的安然文明施工治理为我们获奖支出了除夜量的精神，这类勇争第一的精神是值得赞誉的。从孔桩、根底施工最早在领受贵除夜项方针施工经验上，我们抓工期从头最早，是以我们xx项目工程能按时交付操作，和我们前期的工期从根底抓起的理念是分不开的，这类进度放置筹谋我们在尔后的项目培育汲引中必定要继续连结。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装潢装修工程中巨匠对工程进度有所废弛，出格是在6、7月份资金和天色启事，更是没法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序治理根底处于失踪踪控状况，出格是在后期的收尾阶段，我们施工现场的治理最为杂乱，当然有材料供给不到位及其他施工单元的进场施工等不凡气象的外在成分，但我们仍是未能对那时的状况做到有用的节制，在往后的项目培育汲引中我们应提早预防增强改良必需做到对各个施工阶段的工期失踪踪控预防编制，和不成预感性的各类气象的应急措置，才能包管工期完成的切确性。
2、项目安然、文明施工及设备治理
xx项目部遵循建筑公司《建筑工程安然文明施工步履法子尺度》睁开各项安插工作，进行了办公区、糊口区、施工区筹算安插。施工中将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保功课员工的生命安然作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板撑持和临边防护是安然治理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需安然手艺交底、新进场的工人必需做三级安然教育、按项目治理制每周做安然搜检每日做现场安然放哨、增强建筑物临边洞口的安然防护工作。对发现的问题，实时要求整改，杜绝安然隐患。同时对现场的机械设备实施了专人治理，设备进场时必需按要求进行搜检，验收及格落伍行签字备案，施工中按期进行设备的维修、调养和搜检。今年全数施工时代未发生安然工作真正实现了项目安然零抵偿，保证了泛博员工的生命安然，达到了项方针预期安然方针。值得庆祝的是，经由xx项目全数员工的全力在工期紧使命重施工前提艰辛的气象下我们在3月份的xx校区培育汲引安然文明施工评选中还荣获第一名，获得全数xx校区培育汲引的第一面勾当红旗，第一本名望证书，及第一笔安然奖励，面临这么多的第一我们是欣喜的，我们是孤高的，但我们不应立崖岸，因为这诸多第一对我们是鼓舞鼓舞激励是催促，可是在后来的评选中，我们为何不能再夺第一。所谓“谦能胜、骄必败”是他人前进了仍是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到安然文明施工治理，我们巨匠自己心里城市有良多的设法，和不合的概念。我们项目就是一个团队，必定要思惟统一，熟谙到位，环抱项方针安然文明施工筹谋方针筹算实施，才能达到项方针安然文明施工预期下场，有新设法，新理念是好事，但必定良多和安质部多和我们的项目总工及项目率领多沟通交流要告竣共识，巨匠有了名确的实施方针并按方针实施，才能创作发现出我们项方针安然文明施工特点。
3、 施工中协调、沟通及配合工作
1 、施工治理员是项目工程最下层的治理者，既是挑唆员又是战争在一线率领者，是公司和项目率领的意志、定见闪现，也是下层问题的`反馈者，是以理当成立起精采的本体态象，在工作中要成为同事的表率，在激情上要成为同事相信火伴。总结xx项方针气象，我感应传染我在这方面的气象仍是有待改良。藏匿工程是我们严把质量关的节制重点，正视过程节制就应对藏匿工程全程介入搜检与节制，对一些质量通病的节制要有预感性，xx项目栋号治理人员和出产手艺治理方面理当进一步的增强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要彼此辅佐，团结一致，彼此相信。看待工人要友善，要象看待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬报，我们对他们立场要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的吵嘴与他们分不开的，是以在现场的治理中要寄望编制，与工人的沟通出格要以鼓舞鼓舞激励为主，有用的沟通对安然质量的提高是密不成分的。
3、 在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽可能使每个同志起码占主导地位一次，揭晓自己的不雅概念，彼此沟通，以增添其经验，培育每个同志都能独当一面，解决措置各类问题，同时使每个治理人员的营业手艺水平有所提高。总结xx项目我们的接班会虽坚持睁开进行，但成效较低，在接班会上放置传达的某些工作，根底上如统一阵冬风吹过，听来难听却过了就忘，个体参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔虚张声势，只是阐扬自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己仿佛就尽到责任了，没有做到自动去工作，只习惯于被动的干事。
项目安然司理述职陈述8
本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日，在中建三局深圳装潢设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程项目担负项目司理时代，遵纪守法，严酷要求自己，遵循公司各项治理轨制及划定，当真实施项目司理的职责和义务，贯彻履行国家法令、行政律例、政策和尺度，履行企业的各项治理轨制，呵护企颐魅整体益处和经济益处。在公司的切确率领、各部门的鼎力配合及项目全数治理人员的配合全力下，完竣完成公司要求的各项指标，并获得了精采的社会效益及经济效益。现将工作气象进行述职陈述，请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程项目，位于西城区真武庙路1号，地处富贵的长安街边，是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高级四星级酒店，我司首要负责五层会议室、17－21层尺度客房精装修及C区办公室的通俗装修。
本工程尺度层客房为汕头振桥公司设计，五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。因为时刻紧，部门图纸未能完美，给项目施工造成必定难度。进入现场后，项目部积极与业主、监理进行协调、沟通，配合完美施工图纸，实时解决现场各类问题。针对本工程施工特点，项目对进入现场的出产要素进行了合理的设置设备放置和动态治理，使工程能够有条不紊地顺遂进行。闪现了我司的综合实力，博得了业主及监理的好评和相信。
项目以施工合同商定的交工日期为事实下场方针，成立以项目司理为首的进度节制系统，全数治理人员及班组长都是首要成员，拟定进度
节制方针，对工程进度负全责。编制施工进度筹算，遵循进度筹算编制劳动力筹算、首要材料筹算、机械设备筹算、资金收支猜想筹算及其它保证筹算。以月筹算进行局部调剂和改削总筹算，以周筹算放置分项的功课顺次、搭接关系和延续时刻。对筹算的实施进行据守，发现进度筹算遭到干扰时，积极采纳调剂编制。在筹算图长进行现实进度记实，并记实每个施工过程的最早日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数目统计与分化，为进度供给反馈信息，编制统计报表。
项目质量的节制遵循公司质量系统的要求运行，在全过程中贯彻公司的质量方针和方针，实现合同承诺，知足业首要求。坚持“PDCA”轮回的`工作编制，延续改良过程节制。项目编制了质量筹算作为对外质量保证和对内质量节轨制按照文件，成立了项目质量责任制和查核评价系统，项目司理是施工阶段项目质量节制的第一责任人，工程质量的首要性层层落实到项方针每小我，坚持施工项目质量一票否决轨制。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和手艺交底，除夜面积施工前先做样板，样板认可后才可除夜面积施工，对样板进行安妥呵护，除夜面积内部验收时按样板和国家、处所及公司的要求进行验收，以便提高整体质量。采购材料时在公司及格供给商名册被选出诺言精采的供给商进行招标采购，按产物标识可追溯性要求对材料进行标识，对已施工好的制品和半制品采纳有师编制进行制品呵护。
项目在安然出产上贯彻国家、处所和公司的有关安然出产的法令、行政律例，坚持“安然第一，预防为主”的方针，成立健全安然
出产治理系统和安然出产责任制，把安然责任方针分化到各个岗位，落实到每小我，保证安然方针的实现。编制了安然施工组织设计和安然手艺编制，成立了安然出产教育轨制，配备了专职的安然员。施工前公司先对治理人员进行安然教育和书面交底，要求项目实施公司的安然方针，项目签定安然方针责任状；工地开工时对工人进行入场教育和书面的安然手艺交底，全员进行安然出产教育，天天坚持睁开班前安然勾当，按期进行安然搜检，体味安然出产状况，增强安然搜检力度消弭安然隐患，保证安然施工。
坚持遵循增收节支、周全节制、责权力连络的原则和公司给定的成本方针对现实施工成本的发生过程进行有用的节制。对出产要素进行优化设置设备放置，合理操作、动态治理，使现实成本的发生处于受控状况。增强施工定额治理和施工使命单治理，坚定质量搜检，实时发现不良施工倾向，避免施工质量错误谬误和不及格工序发生。增强筹算治理，避免造成窝工损失踪踪、机械操作率下降、材料积压等，削减二次搬运。每个月进行成本核算和经济勾当分化，编制月度项目成本陈述给公司财政部门进行搜检、查核和指导。对工程量的增减、主材的变换和设计的变换实时汇集清理，实时报监理工程师备案。
增强对劳务人员的教育培训和思惟政治工作，供给施工人员的素质，对手艺资料进行汇集、清理和归档。对资金治理编制了月度资金操作筹算，按合同实时收回工程进度款，工程落成后实时的递交工程落成结算陈述和完全的结算资料，配合公司经营部实时打点了落成结算，收回工程结算价款。
本人在此时代以公司益处为重，务实诚信，为业主着想，处事好业主为年夜旨，严酷实施合同，经由过程对各项方针的节制和实施，为公司获得了精采的经济效益和社会效益。但也可能有不足的处所，在尔后的工作中加倍全力和严酷要求自己。
项目安然司理述职陈述9
尊敬的列位率领：
我叫xx，08年立崖岸年夜年夜学卒业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司率领的激情亲热关心下，我积极工作，全力进修，旧年顺遂地经由过程了二级建造师的考试，现被公司录用为项目部司理。对建筑行业，安然问题不容轻忽，自上班的第一天起，我就把“安然”二字谨记在心，不时处处想安然，从没有半点懈怠。此刻我将任项目司理半年来的安然工作述职以下，请列位率领攻讦挑唆：
1、了了责任，谨记在心。
作为项目司理，我是项目安然出产责任制落实与实施的首要责任人，必需具有懂治理、会治理、有较强责任心、熟谙工艺流程、懂规范、有手艺、有经验的根底治理素质，必需首先掌控和履行国家的强迫性安然治理规范，并经由培育汲引工程安然治理的培训，执证上岗，周全实施安然治理职责。我在施工安然出产中的首要职责为：
（一）项目司理是承包项目工程的安然第一责任人，对承包项目工程出产经营过程中的安然出产、文明施工负周全率领责任；
（二）贯彻落实安然方针、政策、律例和各项规章轨制。必需把安然出产摆在首位，在筹算安插、搜检、总结、评选出产的同时，要搜罗安然出产的内容。当安然与出产发生矛盾时，首先必需保证安然；
（三）健全和完美用工手续。增强对现场人员，出格是平易近工的岗位安然出产教育；组织班组进修安然操作规程，并搜检履行气象；组
织对新进场工人按划定进行上岗的安然教育和按期的'安然进修；增强劳动呵护工作；
（四）发生因工伤亡工作，要做好现场呵护与急救工作，实时上报。插手重伤及轻伤工作的查询拜访，当真落实拟定的提防编制，领受工作教训；
（五）每周组织一次对施工现场的安然出产搜检，发现施工出产中存在不服安问题，组织拟定编制，实时解决，对上级提出的安然出产与治理方面的问题，要按时、定人、定编制予以解决。
2、切实实施安然职责，狠抓施工安然工作。
今年本部项目部工程项目多，工地零星，施工队伍良莠不齐，导致安然监管使命繁重，对此我增强了安然方面的治理工作，首要做到：
（一）遵循司理挑唆，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我城市第一时刻放置人员赶往现场，搜检工地，发现问题实时解决，重除夜安然隐患实时向公司陈述请示。泛泛泛泛不间断地对各个工地轮回搜检，不凡时代凸起搜检重点。如进入雨季后，我项目部将搜检重点放在防洪隐得，**工程、**工程等接近山体的工程成为搜检重点。进入雨季，我组织项目部所有安然员召开紧迫会议，传达公司工作分化会议精神，具体地放置了防洪工作，要求安然员要寄望天色气象，天天搜检防洪隐患，不美观不美观不雅察看山体，实时发现问题，天天陈述请示工地的安然状况并当真填写雨季“三防”搜检台账。
（二）对项目和施工队实施不合化治理，好的奖励，差的增添搜检的频率，严管重罚，力争将一般隐患实时消弭，将较除夜隐患节制在工作发生之前。要加除夜对项目部安然治理人员、手艺负责人、特种
功课人员持证上岗的搜检力度。要进一步提高正常工作的处事效力，积极鼓疵魅睁开安然文化培育汲引，进行安然岗位描述，立异安然成长理念，落实三级安然教育。
（三）对本部安然人员按期进行安然培训，增强安然出产常识和法令、律例的公布揭晓道育，采纳多种形式，鼎力营建安然出产空气。在本项目部全力组成“人人懂安然、人人抓安然、人人要安然、人人保安然”的杰进场所排场。
3、首要存在的问题及整改编制：
（一）就自己而言，我工作时刻不长，窘蹙必定的工作经验，在一些问题的措置上不够周全，当然做了详实的斟酌，但仍会有漏失踪踪，自己也深感压力除夜，需要进修的工具还有良多。尔后我会抓紧法度楷模，从理论和实践两方面增强进修，在提高自己专业常识的同时，更要寄望治理能力的提高。
（二）项目部的施工人员来自各地，措辞上的障碍、气象上的分歧、文化素质不高、安然出产意识的稀薄是安然出产存在的首要问题。针对这些现实问题，我项目部配备了专职安然员，对施工现场的每位施工人员进行安然出产手艺交底，并签定安然出产和谈书。在泛泛施工操作过程中，发现有背规、背章操作的进行实时更正。
（三）今朝项目部除夜除夜都安然员插手工作时刻不长，有些所学专业不合错误口，现场安然治理方面经验欠缺，所以增强对他们的岗前培训出格首要，在工地现场让他们在有经验的人员率领下，尽快熟谙现场，熟知自己的岗位职责，知道现场安然治理方面的常识，能够更好
的胜任本职工作。
4、下半年重点工作筹算：
（一）当真总结安然出产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的立场，抓紧对存在问题进行整改和跟踪治理，保证全年零工作。
（二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时刻做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，拟定安然编制，做到未雨绸缪。对已开工的工程增强安然治理，组织文明施工。
（三）增强自己涵养，我此刻正积极预备11月份的建筑经济师资格考试，争夺顺遂经由过程，全方面成长自己。
总之施工安然治理是项目部治理的首要内容，改变安然监管编制，成立安然成长理念，增强安然出产队伍培育汲引与培训，提高安然出产手艺，保证安然出产投入，落实安然出产轨制，筑牢安然出产根底，是一项迫在眉睫的工作。我们要居安思危，死力抓好、抓实、抓出新成效。
感谢感动巨匠！
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