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《请给我功能》读后感
当真品味一部名著后，巨匠心中必定有良多感悟，需要写一篇读后感好好地作记实了。是不是是无从下笔、没有头绪？下面是小编为巨匠清理的《请给我功能》读后感，但愿对巨匠有所辅佐。
《请给我功能》读后感1
这本书很是好读，更首要的是，它奉告了我们一个看似简单但意义深远的事理：不要只完成使命，首要的是功能。
旧年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京发布了近百本伪书的查询拜访气象，一时激发轩然除夜波。
随后的2月24日，国家新闻出书总署发文叫停19种伪书。打假往后，气象又若何呢？
纵不美不美观20xx年的经管书籍市场，除夜致有三个特点：一是伪书继续鬼话之旅，被揭露为伪书的《没有任何砌词》仍然除夜卖特卖，迫害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节抉择成败》；三是新书、真书反而疲软，不成天色。
为甚么会这样？为甚么财经、治理类书籍如斯贫瘠？中国的治理学者都干甚么去了？究其启事，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书剽窃原创者的不美观不美观概念，甚至比原创书还卖得更好、更火；此外一方面是，写书是一件吃力不凑趣儿的工作，费心吃力，远不如办培训班、插手会议等效益高。
就商业益处而言，锡恩总裁姜博士理当继续制造“高端产物”。因为，他筹谋的《差距》、《表率》、《真实的履行》等好书遭到业浑家士的高度认可，传说风闻其授课进场费已达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询营业也蒸蒸日上，除和万科、TCL等除夜型企业进行持久合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈精采的治理解决方案。
可是，姜汝祥却说：“我们不能只正视面前益处，中国企业最需要的是治理启蒙，他人不投入，我们必需投入，出书是最好的编制。”言必行，行必果。他比来推出的《请给我功能》，就是一本治理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一贯在思虑一个问题：为甚么有人要做伪书？为甚么良多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们经常有一种曲解：既然我写的是真书、好书，供给有价值的工具便可，何须再去追求斑斓和活跃呢？其实，事物的形式和内容之间是密不成分的，甚至有时是形式除夜于内容的，因为经由过程形式削减了人们之间的生意成本。伪书恰是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒适（当然它的思惟不成系统），它很讲客户价值，从措辞、装帧、鼓吹等各个方面都试图抓住读者的眼球。
因而，在良多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先步履，当真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒适的写作手艺，然后撰写了深切浅出、晓畅可读的《请给我功能》。
这本书很是好读，只需花3个小时就可以一口吻读完。书中没有古板的数据，没有似是而非的除夜事理，姜博士经由过程除夜量的案例、故事、寓言，环抱一个命题——“功能”，回覆了一贯困扰人们的问题——“为甚么无数的人都具有超卓的聪明，却只有少数人获得成功？为甚么无数的.公司都具有伟除夜的构想，却只有少数的公司获得延续？”
由此《请给我功能》记号光鲜地提出一个口号：企业靠员工供给的功能保留，所以假定你要培育一个强除夜的公司，那么请你先学会打造强除夜的员工！他不单分化了甚么叫真实的功能，也打破了忠心和立场等酿成的功能假象，同时具体讲述了从心态上、步履上、责任上、失踪踪败中若何获得这类“功能力”。
书中还倾覆了常人津津乐道的某些不美不美观念，诸如追求完美；没有功勋也有苦劳；功能不首要，死力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所有吃亏的企业，必定存在着无数抽剥企业的员工；
假定员工全力供给功能，而企业因为抉择妄图或治理导致吃亏，这就意味着治理者在抽剥员工；
不管是老板不懂治理，仍是同事不配合，不管是产物质量有问题，仍是市场不景气，都不是你不供给功能、不创作发现价值的出处；
权衡我们履行功能的，是功能而不是出处，不管何等悦耳的出处，都不成能改变履行的功能！
读完《请给我功能》，你会发现它很是好读，更首要的是，它奉告了我们一个看似简单但意义深远的事理：不要只完成使命，首要的是功能。
《请给我功能》读后感2
读了这本书收成了良多，从中学到了良多，站在一个员工的角度，书本奉告了我们若何做一个及格优良的员工，每当上司给你下发了使命你该若何完竣的完成，当然每完成一个使命的过程并不是都是顺遂的，但我们更该极利巴问题解决好，完成好，给以出一个好的功能。而并不是是给以各类各样的砌词。
不要使命要功能：良多时辰我们完成了使命其实不等于功能，我们在泛泛泛泛工作中总会有各类各样的使命，完成使命现实上是实现功能的一个过程，例如开单，概况看来它只是一个简单的使命，开个单便可以了，但它其中也是包含良多的不成能就纯挚的开个单据就完事了，首先单必定要开对，价钱饲料品种数目必定要核对清楚，其次必定要提早做好预备以《请给我功能》读后感篇3
经由过程读《请给我功能》这本书，我从中收成颇丰，书中的每章节的内容细细的“品味”城市发现它包含着很深事理。教我们改变步履思惟，教我们成功的诀窍，教我们实现自己的`人生价值，教我们若何做一名优良的员工，教我们若何去治理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成使命其实不等于获得功能，这是本书一贯在强调的重点，当然也就是焦点肠址。我们干任何事并不是仅仅是为了完成使命，我们是但愿经由过程我们的全力看到我们想要的功能或说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个事理还得需要自己往后去逐步贯通。我们现实糊口中良多人都被导入只要我死力便可以了的误区，还有没有功勋有苦劳等等，这是一些员工的通病，其实不太关注功能，这类不负责任的心态长短常恐怖的。其实完成使命只是过程，关注的是功能，没有功能自己就得不到晋升，没有功能就不能成长。功能是靠我们每位员工来供给的，只有我们无数员工不竭地全力才能组成企业功能。是以说我们的命运和公司是捆在一路的，我们和公司是血脉相连的。我们必需把完成使命和功能的关系划分清楚，上级所分拨的使命，不管你若何去完成，只要你没功能，你就没有任何出处和砌词为自成分辩。假定我们每位员工都追求功能，那我们的公司必定会日趋强除夜。
锁定责任，才能锁定功能。美国西点军校培育出那多的企业精英，他们成功的配合点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的保留成长负责。我们工作时要找准自己的位置，拟定方针，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要陷溺于现状，安适于现状，这是不求长进消极的一种默示，是一种不负责任的默示，我们要了了功能导向。我们更不能因为我们的工作没有功能就回避责任，甚至辞让责任。不管碰着甚么坚苦我们决不抛却，决不抛却是对自己负责的一种人生立场。其实承担责任也是一种考验，堆集创作发现人生。只要我们每小我英勇地承担责任，并没有因为“这是不成能完成的使命”而抛却全力，那我们就可以给公司描绘出夸姣的蓝图。
永不气馁，从失踪踪败中获得成功。在现实工作中，良多时辰，我们就不能针对一个问题清查到底，坚持一半就不再坚持了，窘蹙据守搜检力度，窘蹙决心，窘蹙履行力。人糊口生计着，失踪踪败、挫折在所难免，假定我们能时刻都连结着抉择信念，期待着成功。只要我们“决不抛却”坚持步履下去，必然会有一个好的功能。
不要认为我们天天都在公司每个角落做一些眇乎小哉的工作，其实，我们是在为公司创作发现功能，为自己创作发现功能。我们天天都在几回再三简单的工作，不要认为无所谓，自认为已谙练，其拭魅正像海尔老总所说的“甚么是不简单，能把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；甚么是不等闲，巨匠公认的很是等闲的事认当真真的做好，就是不等闲”。我们都来立崖岸江南北，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不抛却的人，做一个勇于面临失踪踪败的人，做一个有履行力的人，去闪现我们的人生价值。
请我们好好贯皇历中所言“你若何想，你就若何做，你就有甚么样的功能，有甚么样的功能，你就有甚么样的人生”。
《请给我功能》读后感3
读完姜汝祥师长教师的《请给我功能》心中难以舒适，这本书改变了我对问题一贯的不雅概念。让我从一个新的角度来审阅问题的自己，真是收成颇丰。
完成使命≠功能，“做不做，立场问题；做好做坏，本事问题。”这是我们巨匠在泛泛工作中去完成使命时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。自我起码是没有功勋，也有苦劳。完成使命的自己只是一个过程，而我们要的是功能。我们必需要把完成使命和获得功能分辩隔来。不能有当一天僧人撞一天钟，对于塞责的设法。要除夜白上级把使命交给你，他不是要看你若何去做的，他要的只是你完成的功能。假定你得不到功能，读完姜汝祥师长教师的《请给我功能》心中难以舒适，这本书改变了我对问题一贯的不雅概念。让我从一个新的角度来审阅问题的自己，真是收成颇丰。
完成使命≠功能，“做不做，立场问题；做好做坏，本事问题。”这是我们巨匠在泛泛工作中去完成使命时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。自我起码是没有功勋，也有苦劳。完成使命的自己只是一个过程，而我们要的是功能。我们必需要把完成使命和获得功能分辩隔来。不能有当一天僧人撞一天钟，对于塞责的设法。要除夜白上级把使命交给你，他不是要看你若何去做的，他要的只是你完成的功能。假定你得不到功能，你也就没有任何出处和砌词为你的无能来分辩。只要功能，不要砌词。认准功能，全力前进，就必需能成功。
心态创作发现步履，步履创作发现功能。功能心态是一种积极自动的心态。功能心态要我们不要把目光勾留在功能上，不要把心态局限在公司给你的'回报上，这样不能够帮你改变现状。要把目光放在创作发现功能上，要把心态放在若何为公司创作发现更多价值上。有了这类心态命运就从此掌控在自我手中。功能心态不是想要，而是必需要。因为在应对功能时，我们需要一个“必需要实现”的决心。为了功能我们要坚持抉择信念，英勇应对，永不抛却。我们必需要见到风雨事后的彩虹。
独一步履才能出功能。“坐而言，不如起而行。”功能步履。当然步履没需要须有功能，但不步履必需是没功能的。不管你若何思虑，不管你思虑了甚么，也不管你思虑的水平有多高，都不能经由思虑获得功能。功能永远只能从步履中获得，不成能是经由思虑获得。履行是最根柢、最素质的工具，想要功能，先要步履。坐着不动，永远也赚不到钱。
履行就是要功能，一个差的功能也比没有功能强。0.1永远年夜于0。不要盲方针追求完美，先要步履，用步履来批改我们的功能，让他尽可能完美。不要游移，当即步履，速度制胜！步履就会有收成，步履就会有功能，但快速的步履，更能保证我们获得想要的功能。
“立场抉择一切”在工作中我们要有一个认当真真的立场，不能因为自我有了点学历、有了点履历，就对一些泛泛的事嗤之以鼻了。海尔的张瑞敏曾说过“甚么是不简单能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；甚么是不等闲巨匠公认的十分等闲的工作当真地做好，就是不等闲。”世界上的工作独一认当真真、踏结健壮地做，才可能换来成功。
没有失踪踪败，独一且则搁浅成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会应对失踪踪败。既然失踪踪败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失踪踪败吧。成功是我们每小我的方针，可是事实上，没有永远的成功，人不成能不失踪踪败，失踪踪败是所有人都没法遁藏的。我们要有能够把失踪踪败转化为成功的本事。爱迪生为了寻觅灯丝，考试考试了数千种材料都失踪踪败了。但他仍是满怀抉择抉择信念的说：“我除夜白了，罕有千种材料不合适做灯丝。”拿出勇气，善待失踪踪败，为了成功，决不抛却。当你碰着坚苦时，当你应对失踪踪败时，要想编制爬畴昔，超出畴昔，即便撞倒它也不要回头！
冬季来了，春季还会远吗失踪踪败来了，成功还会远吗全力事后，功能就在前方！
《请给我功能》读后感4
《请给我功能》这本书是一本功能为导向，以提高履行力的书。光鲜的一个不美观不美观概念：功能就是一切。那很较着，功能是企业的底线，是员工的价值闪现，是治理者的试金石，说白了，是商业交流的筹马。乍一听，或许很残暴，但从古至今世界上万事万物无不遵守着"功能导向"这个事理。前人操作钻木取火，钻木首要仍是火首要？不言而喻，钻木是为了取火，火是功能，火的操作令人类明向前迈了一除夜步。不管是前人的成就、经验、教训仍是那些被操作的科学手艺都是人类工作的功能，功能就是一切。现实很残暴，它不会因为你全力的过程同情你，可是功能又完全掌控在你的手中。
那又若何让给出这个功能呢？功能不是遥不成及，中心的桥梁，就是步履。审阅糊口的成败得失踪踪，不难发现，千首要，万首要，实干最首要。经营难，开首难，落实最艰难。世界上最遥远的距离，是从"想到"到"获得"的.距离，因为二者之间有如万水千之远的"做到"那么若何让步履铸就有价值的功能呢？
首先，步履之前要有"功能心态",心态抉择步履，步履创作发现功能。功能心态，一方面，素质上是一种价值心态，我们想要更多回报，就要供给更除夜的价值。同时，功能心态提醒我们，不要再把目光勾留在功能上，也就是不要把心态局限在公司给你的回报上，这是你不能节制的工作，能节制的，是把心态放在若何为公司创作发现更多的价值，这样功能自然不会亏待你。功能心态，此外一方面，是一种步履思惟，因为你要的是功能，所以，当务之急就是找到解决问题的步履，步履是最快当即生效的编制。好比我们买了新手机后，必定把声名书搁一边，先看自己会不会用，不会用，也没需要定先看声名书，而是问他人，这是通往功能最快最有用的编制。这就是步履的前提，功能心态。
其次，掌控提高履行力的诀窍，当即步履和"抓重点"当即步履可能与完美主义者的不美观不美观概念相悖。其实，完美是一个履行的圈套。因为追求完美，你永远只是勾留在对完美功能的筹算和思虑，事实下场错失踪踪良机没有任何功能。却不知，差的功能也比没有功能强，完美的功能，是差的功能的改良和累加。所以，"凡是抉择了的，就是对的","先开枪，后瞄准","速度致胜"所有有履行力的人永远都是先走再说，有了01,就有02,01永远年夜于0步履要"抓重点"一段时刻只做一事，为了这事，其他的是可以先抛却，不管抛却的工具在外人看何等有价值。假定你甚么都想做，那除夜除夜都功能是甚么都做欠好。与其这样，远不如爽性只做一事，逐步堆集力量，总有一天汇合腋成裘。
最后，提高失踪踪败履行力。世界上没有永远的成功，只有永远的失踪踪败。提高失踪踪败履行力，首先，把疾苦哀痛的领受度提高，摔一跤站起还走，像孩子一样，成长并欢愉，拥抱失踪踪败。向更高的坚苦和失踪踪败迈进，体验失踪踪败在你身上逐步成立起免疫能力。胡蝶破茧成蝶，且则的疾苦哀痛，短暂的失踪踪败，只是自然纪律的浸染。当失踪踪败是自然纪律的一部门时，我们覆灭了失踪踪败，也就相对覆灭了成功。就像胡蝶一样，胡蝶在茧里挣扎，概况上看是一种失踪踪败，可是他真的失踪踪败了吗？没有失踪踪败，这个过程里它渗出的液体让他自己长出同党。假定我们覆灭了他全力出壳的艰难熬程，就是把他同党的发育过程覆灭了，也就没有所谓的破茧成蝶。所以尊敬失踪踪败的纪律，这是必定的。
这是我看了这本书的一点感应传染。尔后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中，为公司每笔建安支出把好关，为公司的成长强除夜倾我所能。
《请给我功能》读后感5
看了请给我功能这本书，有种醍醐灌顶，气象形象一新的感应传染。做为一本企业培训书，这本书很好的经由过程一系列的事例解析了若何成就一个及格甚至超卓的企业员工的过程。书中的事理很较着，凸起强调了“责任”二字。正如书中所讲：思绪抉择前途，步履抉择功能。是以：
一个成功的小我必定是一个勇于对自己负责任的人；
一个成功的团队必定是一个具有追求功能的强烈欲望的团队；
一个成功的公司必定是一个以做除夜做强为功能，不竭朝长前进的公司。
一个企业的成就是以最除夜化利润来闪现的。就像书中说得那么残暴一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的功能才值钱。也就是说，功勋是价值，苦劳却不是价值。”
所以，优良的员工是不单能够完成事迹，同时能够成为典型，并事实下场成为企业价值链中尺度的一环。
可是我们得知道，若何分化出使命下面阿谁素质要求的功能，这需要除履行以外对全局的体味和掌控，使命的功能和细分的量化，自我及细节考量以下：
一：企业需要将员工算作自己的一部门，给以相信、撑持。
并站在员工的角度，去关心、体味员工，将员工想知道、想体味、想实现的设法和方针获知。遵循企业的方针和能力，尽可能地为员工创作发现机缘。为其实现方针和价值去搭建舞台。并找到企业方针和员工方针之间的配合点。使企业和员工站在配合的角度去看问题、想问题、去实现方针。双方可以经由过程精采的互动编制将企业文化、方针一路理解、构和。给员工以想像的空间，让其思虑自己在企业的位置、自己的方针、责任。实时的调剂心态，去履行自己的使命。让其理解自己工作的价值。增添员工的成就感。
员工需要认知到，只靠自己的力量去干事，那么他的力量是1倍。假定他和企颐魅站在一路去干事，那么他的力量是以小我百倍、千倍的揭露。那么他的方针、他的理想、方针就只需用百分之1、千分之一的时刻就可以完成。而若何和企颐魅站在一路呢？那么他需要去体味、关心企业，知道企业想做甚么事、企业的干事编制、原则、企业的方针、理念。若何将自己的方针和企业的方针更好的连络？自己处于企业的哪个位置、环节？企业需要自己哪方面的优势能力？企业需要我做的短时辰、中期、持久使命是甚么？我若何可以将我的使命完成的'更好？我可感受企业带来的价值？我所做的是企业所想的吗？我所做的合适企业的短时辰、中期、持久方针吗？
当员工当真思虑过自己若何和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作傍边时，他就和企业逐步成为一个整体了。
当双方经由体味、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的功能进行碰撞。使其告竣有用的一致。双方将需要遵循自己的商定去完成自己的责任和权力。
二：若何可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的功能？在一样的岗位除夜将工作做的更好？感应传染这是一个想将工作做好的员工需要思虑的问题。
一样，我发现一个很成心思的工作，在现代乖戾的竞争傍边，在一个时刻段内多个企业、公司提出的近似的方针和需要达到的功能。但有的企业做的很好，达到了他的预期的功能，甚至超越预期。而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分化的功能是：成功的企业他们正视过程的实施。他们将除夜的方针分成了若干小的方针，对小的方针有切实的、可操作的解决编制。并流程化、轨制化。使过程是可控的。尺度的拟定，就是使过程量化。将方针到过程到功能可控。
公司的方针一般都是经抉择妄图层拟定后，传达给中层治理层，由中层治理层将工作细化，将方针量化成可操作的工作量，将其细化的筹算，传达给履行层完成。中层治理层是对抉择妄图层和履行层起一个继往开来的关头环节。可以说中层治理层对方针的能否按质按质量完成起着抉择浸染。
《请给我功能》读后感6
成功需要百折不饶的心：功能心态的第三要素是永不抛却。史泰龙、肯德基履历过1855次、1099次的失踪踪败才成功，或许只要我们坚持，不需要那么多的失踪踪败，就可以成功，所感受甚么错误峙、不全力呢？所以成功的诀窍之一，就是具有一颗坚定的判定不移的心，英勇、坚韧不拔地游向成功的此岸。这一礼拜姜汝祥的《请给我功能》我读了第四章和第五章，分袂是若何成立一个强除夜的中层，锁定责任，才能锁定功能。我很赞成他说的那句“找准位置，决胜于中层。”切当，我们在糊口傍边都要找准自己的位置，我们在不合的场景中饰演着不合的脚色，每个脚色都理当找准自己的位置。例如说在公司我们的脚色就是一名员工，最早一份新的工作都是从下层做起，下层也为上层建筑打好根底，可是关头仍是在于中层，当我们经由过程穷年累月的经验逐步顺应自己的工作熟谙自己的工作，就相当于走到了中层阶段，在这个关头期假定能够发扬蹈厉那么更能够在工作中驾轻就熟。相反的，假定这个环节没做好，可能前面的工作同样成了徒劳。假定你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的风光。可是当你是司机的时辰，你会发现你的神色完全变了，你的眼睛会一贯盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风光。文中也提到了松下幸之助的治理之道，在松下幸之助创作发现的商业事业中，就表达了这类根柢的中层事理。
在第五章中提到锁定责任才能锁定功能。我们都肩负着五花八门的责任，出格是作为一名教员，肩上的责任更重，不单承担起提高学生成就的责任，还承担着教育学生培育学生的责任。所以，我们要做好每件工作。假定把责任例如成一只山公，当你进办公室之前所有理当完成的工作都理当是安插好的。每人有每人的工作，每人有每人的责任，所以我们要提早做好自己该做的。完成使命不等于功能，我们现实糊口中良多人都被导入只要我死力就ok了误区，还有没有功勋有苦劳等等，这是一些企业的通病，其实不太关注功能，这类不负责任的心态长短常恐怖的。其实完成使命只是过程，关注的是功能，没有功能公司就睁开欠好，这是良多企业人士走出来的事理。
无庸置疑，这是一本好书。“请给我功能”，听起来像是公司或率领强词夺理的要求，其实包含了良多值得我们思虑的工具，表达了良多需要我们身体力行真正去做的工作。
我上次写的读后感是《参谋好自己的山公》，因为我感应传染“做一个负责任的人”才是这本书的真正最早。因为我们首先要对自己负责，知道我们的工作不是为了他人，而是为了自己。我们此刻所做的一切城市在未来某一天获得回报，我们获得的经验和常识在某天也会辅佐到自己。
其次是要奉告我们，当我们碰着五花八门的问题的时辰，我们的'思虑编制和步履编制可以有不合的“脑子风暴”，不合的编制去解决当下的问题，全力去思虑更快告竣方针的编制，而且实施它。
例如三年级此刻陆陆续续最早了一些考试，各类现实及小我成分影响，成就下场不是太理想，可是家长普遍暗示难以领受或立场欠好，我一贯感应传染压力有点除夜。因为家长感应传染泛泛泛泛功课做的挺好的，一考试若何差了。我就意想到，我们在这里天天给家长闪现的孩子的功课都是我们教育事后的，根柢都是全对的，家长就不体味气象，我都是晚上和家长面谈会提到，谁谁谁哪里掌控的欠好，需要增强，可是家长可能没有正视起来不太当回事，我也一贯很忧?。
昨天周四的语音课堂进修中，汤教员在分享晚辅经常闪现的问题及应对策略的时辰，提到把孩子做错的题直接拍下来发给家长！我一听到这句话猛一机智，真的是个好编制，我之前想了各类编制去解决这个问题，可是汤教员一句话就用简单而且有用的编制能够去解决这个问题。
所以我感应传染我们在碰着问题时，要多考虑一些解决问题的编制，也要多就教身边的人，不管是谁，都可能会给你帮你找到开锁的钥匙。
《请给我功能》这本书，带给我良多没法形容的震撼，里面每个小故事都有一个除夜人物，带给你纷歧样的力量。刚最早念书的时辰，最除夜的感
《请给我功能》读后感7
夜深人静，闲暇之余，浏览完姜汝祥师长教师所著的《请给我功能》，使我收成颇丰，心中难以舒适，这本书改变了我对问题一贯的不雅概念。让我学会了从头的角度与视觉来审阅问题自己所赋予的内在。
完成使命≠功能，“做不做，立场问题；做好做坏，潜力问题”。这是我巨匠在泛泛工作中完成使命时的心态。我认为只要我去做了，就没有职责了。自我没有功勋也有苦劳。完成使命的自己只是一个过程，而我要的是功能。我务需要把完成使命与获得功能分辩隔来。不能有当一天与尚撞一天钟，对于塞责的设法。上级把使命交给你，他不看你若何去做的，他要的只是你完成的功能。假定得不到功能，你就没有任何出处与砌词来分辩。正如巨匠常说的那一句：只为成功找编制，不为失踪踪败找砌词。认准功能，全力前进，就必需能具有它。
心态创作发现步履，步履创作发现功能。不管我此刻所处何种岗位，所做的任何工作都是一个阐扬自我才能的舞台，我的常识、应变力、决计力、顺应力和协调潜力都将在这样一个舞台上获得揭示。为了掌控住这类高度充实自我与表达自我的机缘，我每小我工作都就应有一个奋斗方针。所谓的功能就是我的方针，完成这个方针是要支出艰辛卓绝的全力才能够获得的，而支出了全力却没有达到方针，那也只能称之为一个过程而已。步履才能出功能，只想不做等于空言无补，到最后一切都将成空，所以付诸于步履步崆最首要的，步履没需要须有功能，但不步履必需没有功能。
履行就是要功能，一个差的功能也比没有功能强。0。1永远年夜于0。不要盲方针追求完美，先要步履，用步履来批改我的功能。功能心态是一种专心自动的心态，有了这类心态命运就从此掌控在自我手中。功能心态要求不能把目光勾留在功能上，不要把心态局限在公司的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把目光放在创作发现功能上，要把心态放在若何为公司创作发现更多价值上。功能心态不是想要，而是必需要。因为在应对功能时，我需要一个“必需要实现”的决心。为了功能我要坚持抉择信念，英勇应对，永不放下。真实的履行是有具体职责的履行，是每个员工心态自动的履行；是判定不移，愈战愈勇，永不放下的履行。一小我是如斯，一个企业也是如斯，没有功能也就没有益润，企业也就失踪踪去了存在的益处。
只有步履才能出功能。“坐而言，不如起而行”。功能来自步履。当然步履没需要须有功能，但不步履必需是没功能的。不管你若何思虑，不管你思虑了甚么，也非论你思虑的水平有多高，都不能透过思虑获得功能。功能永远只能从步履中获得，不成能透过思虑获得。履行是最根底、最素质的工具，想要功能，先要步履。坐着不动，永远也赚不到钱。
“立场抉择一切”。在工作中我要有一个认当真真的立场，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些泛泛的事嗤之以鼻了。除夜有非除夜事难显英雄素质的样貌。海尔的张瑞敏曾说过“甚么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；甚么是不等闲？巨匠公认的十分等闲的工作当真地做好，就是不等闲”。世界上的工作只有认当真真、踏结健壮地做，才可能换来成功。
没有失踪踪败，只有且则遏制成功。当我期盼成功到来时，我要学会应对失踪踪败。既然失踪踪败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失踪踪败吧。成功是我每小我的'方针，但事实上，没有永远的成功，失踪踪败是所有人都没法遁藏的。我要有能够把失踪踪败转化为成功的潜力。爱迪生为了寻觅灯丝，考试考试了数千种材料都失踪踪败了。但他仍是满怀抉择抉择信念的说：“我除夜白了，罕有千种材料不合适做灯丝”。拿出勇气，善待失踪踪败，为了成功，决不放下。当你碰着坚苦时，当你应对失踪踪败时，要设编制爬畴昔，超出畴昔，即便撞倒它也不要回头！
一个成功的小我必定是一个勇于对自我负职责的人；一个成功的团队必定是一个具有追求功能的强烈欲望的团队；一个成功的公司必定是一个以做除夜做强为功能，不竭朝长前进的公司。
《请给我功能》读后感8
看完了姜汝祥的《请给我功能》一书，让我除夜白一个事理：功能是第一出产力！我们做任何事都要以“功能”为策略方针，才能获得最除夜的益处和成功！
《请给我们功能》一书里面经由过程一个个活跃的案例，经由过程对案例的分化和通俗易懂的话术，让读者深切的体味到“功能”的首要性！功能才是价值的闪现！
里面给我印象最深的一个案例是来自统一路跑点的三小我（一样的学历、统一所黉舍）可是出了社会后，因为干事的编制纷歧样所获得的待遇和价值也纷歧样！之前那种“没有功勋也有苦劳”的工作编制，会被乖戾的竞争所击垮！企业要的是甚么？就是员工所带来的价值！而员工的价值就表此刻“功能”上！举个例子：一名及格的发卖人员的价值不是他的客户量和工作立场来抉择的，事实下场的价值闪现就是客户成交量，这不单仅是员工对企业价值的闪现，也是自己能力价值的一种闪现！要的就是“功能”！完成使命不等于功能！
戴尔的成功案例、今世最伟除夜的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失踪踪败案例、胡蝶定律都奉告我们想要获得成功，功能很首要，专注很首要，履行力更首要。
麦当劳公司新任总裁兼首席履行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些通俗员工中心发生：“人生也是如斯，发牌的是天主，非论是若何的牌，你都必需拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的下场。”查理·贝尔的成功不是偶然，他之所以能成功就是专注功能！
我们做上司交接的工作，不单仅算作一个使命来完成，不单要做对而且要做好做出功能出来。我们要除夜白上司或客户的真实需求！当你听除夜白他人的话，你讲一句话就够了；当你不清楚他人的话，讲千言万语也是无用功！
在这里分享一个简纯挚真的上中下时刻治理编制。
以时刻上来分：“上”指上午或刚上班时；“中”指午时或午间安眠后；“下”指下战书或下班前半小时。
以人来分，“上”指上司；“中”就是指自己或平行的小我和或单元；“下”就是指属下或客户。
以治理的步履来分：所谓的“上”就是要做确认的工作；“中”就是要做追踪的工作；“下”就是做总结陈述请示的工作。
案例声名以下：
早上（上班后十分钟）确认（上中下人）上司与平行单元和自己的交处事项，并传达给相关属下与单元。
午时（午间安眠后）追踪早上（上中下人）所交办的.事项，从头凝定完成顺次。
下战书（下班前半个小时）总结陈述请示一天（上中下人）工作并向上司或平行单元陈述、传递讯息，同时提早询问上司明天有何首要工作丁宁。
这是良多成功企业家与治理者经常操作的编制，公司但愿每位员工能够操作这样的简纯挚真治理概念来治理你的工作，相信你的部门治理睬愈来愈轻松，天全国班后会有一种如释重负的感应传染，但愿这类概念能让你工作、糊口欢愉天天。
曾有位教员这样对他的学生说：当我完成一件作品的时辰，假定成功了我会把它算作制品；假定失踪踪败了，我会把它算作作品！没有甚么工作可以海不扬波，当我们面临失踪踪败的时辰不是迷失踪踪在失踪踪败中，每次的失踪踪败都是未来成功的堆集。爱迪生为了寻觅灯丝，考试考试了数千种材料；(读后感 )为了廉价一种新的蓄电池，失踪踪败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失踪踪败：对功能不是想要，而是必定要！
最后是事后要掌控甚么？在履行竣事往后，需要掌控的要点是功能第一，出处第二。责任是经由过程对步履功能的奖罚成立起来的，我们要成立起一种对事不合错误人的履行机制——首要的不是去构和失踪踪败出处，而是针对功能成立起责任与权力对称！
了了了工作方针，经由过程对《请给我功能》这本书的进修和应用，我相信在尔后的工作上会给我们带来更除夜的效益和辅佐！
《请给我功能》读后感9
读了《请给我功能》这本书，我的心一次次的被震动着。书中讲到的思惟，理念和标精切当值得我们每位员工，出格是治理者沉思。我们天天忙碌地工作着，很少去思虑我们所做的工作是不是真正有益处，有用率，很少去切磋是在完成使命，仍是在做功能。《请给我功能》一书，透过寓言，身边的故事，活跃的企业案例，层层分化，奉告我们一个看似简单，但又益处深远的事理，不要只完成使命，首要的是功能。
少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间素质上是一种商业交流的关系，本书的话语让人毛骨悚然，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给响应的功能。在现实工作中，我们良多员工却把上班算作功能，感受只要上班就可以够领工资，这类不美不美观念要完全的改变。作为一名中层的治理者，要指导员工知道：上班是不能够交流工资的，上班的功能才能够交流工资。我们最根底的天职就是创作发现价值，带给功能。
成功需要一颗坚定的判定不移的心。这是我这些年来一贯坚信不移的不美观不美观概念。可是在我碰着坚苦时也曾思疑过，忧?过，我插手工作近三十年了，前些年一贯从事医药药品的经营治理工作，对医药行业营销，治理编制斗劲熟谙。但经营医疗器械，我却不在行，更不体味市场，率领派我到器化玻当领头人，我能行吗？我游移，我心思繁重。在率领的鼓舞鼓舞激励下，我来不及思虑的更多就理解了使命，我要求自己在最短的年光内熟谙行业特点，营销编制，在最短的年光内使员工思惟统一路来，组成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和营业素质，当然我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争夙夜迟早，这其中的酸甜苦辣只有我自己才能体味获得。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的悲不美不美观丧气中默默的建筑自己的'坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要死取抉择信念，英勇应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我功能》提纲契领地指出：我们是靠功能保留的，我们不成能靠出处保留，没有功能，我们就不能保留。在残暴的事实面前，任何出处都是砌词。砌词，会使我们迈向衰亡！
锁定职责，才能锁定功能。作为一名中层治理者，一店之首，不单仅要懂经营，更要善治理。在海尔，除夜到机械设备，小到一块玻璃，都清楚标明事务的职责人与事务搜检人，有具体的搜检资料及查核尺度。这类治理的焦点是，治理者不再去想小我工作立场若何，只要职责锁定，做到职责到人，人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业表率的首要启事。
人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更况且海尔的出产、发卖？与海尔0ec治理法对比，白认为知道一些治理编制的我感应撼言。在泛泛的治理中我们仿佛也了了了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠巨匠自动自觉吧，其功能是没干的心安理得。干了的感受这不是我就应干的。这些都是职责不了了，不细化，更没有周密的据守机制酿成的
知不足则知朝长前进，我单元在尔后的工作中要加倍细划每个环节的工作资料及查核尺度，让轨制流程去治理，锁定职责，落实到人，山公各就列位，员工勇于承担职责，决禁绝予发卖欠好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐乖张乖张的故事发生在我们身边。
初读《请给我功能》是心灵的震撼，给人耳目一新的感应传染，再读《请给我功能》是心潮的彭湃，公司，就要打造强除夜的职业化员工，请从每小我，天天，每项工作做起吧！当因为每个员工的全力，我们做除夜做强一个功能的时辰，再回头审阅，原本的支出，一切的汗水，泪水都算不了甚么，因为我们做出了功能。
《请给我功能》读后感10
《请给我功能》这本书十分好读，更首要的是，它奉告了我们一个看似简单但益处深远的事理：不要只完成使命，首要的是功能。
旧年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京发布了近百本伪书的查询拜访状况，一时激发轩然除夜波。
随后的2月24日，国家新闻出书总署发文叫停19种伪书。打假往后，状况又若何呢？
纵不美不美观20xx年的经管书籍市场，除夜致有三个特点：一是伪书继续鬼话之旅，被揭露为伪书的《没有任何砌词》仍然除夜卖特卖，迫害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节抉择成败》；三是新书、真书反而疲软，不成天色。
为甚么会这样？为甚么财经、治理类书籍如斯贫瘠？中国的治理学者都干甚么去了？究其启事，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书剽窃原创者的不美观不美观概念，甚至比原创书还卖得更好、更火；此外一方面是，写书是一件吃力不凑趣儿的`工作，费心吃力，远不如办培训班、插手会议等效益高。
就商业益处而言，锡恩总裁姜博士就应继续制造“高端产物”。因为，他筹谋的《差距》、《表率》、《真实的履行》等好书遭到业浑家士的高度认可，传说风闻其授课进场费已达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询营业也蒸蒸日上，除和万科、TCL等除夜型企业进行持久合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈精采的治理解决方案。
可是，姜汝祥却说：“我们不能只正视面前益处，中国企业最需要的是治理启蒙，他人不投入，我们务必投入，出书是最好的编制。”言必行，行必果。他比来推出的《请给我功能》，就是一本治理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一贯在思虑一个问题：为甚么有人要做伪书？为甚么良多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们经常有一种曲解：既然我写的是真书、好书，带给有价值的工具便可，何须再去追求斑斓和活跃呢？其实，事物的形式和资料之间是密不成分的，甚至有时是形式除夜于资料的，因为透过形式削减了人们之间的生意成本。伪书恰是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒适（当然它的思惟不成系统），它很讲客户价值，从措辞、装帧、鼓吹等各个方面都试图抓住读者的眼球。
因而，在良多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先步履，当真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒适的写作手艺，然后撰写了深切浅出、晓畅可读的《请给我功能》。
这本书十分好读，只需花3个小时就可以一口吻读完。书中没有古板的数据，没有似是而非的除夜事理，姜博士透过超多的案例、故事、寓言，环抱一个命题——“功能”，回覆了一贯困扰人们的问题——“为甚么无数的人都具有超卓的聪明，却只有少数人获得成功？为甚么无数的公司都具有伟除夜的构想，却只有少数的公司获得延续？”
由此《请给我功能》记号光鲜地提出一个口号：企业靠员工带给的功能保留，所以假定你要培育一个强除夜的公司，那么请你先学会打造强除夜的员工！他不单分化了甚么叫真实的功能，也打破了忠心和立场等酿成的功能假象，同时具体讲述了从心态上、步履上、职责上、失踪踪败中若何获得这类“功能力”。
书中还倾覆了常人津津乐道的某些不美不美观念，诸如追求完美；没有功勋也有苦劳；功能不首要，死力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所有吃亏的企业，必需存在着无数抽剥企业的员工；
假定员工全力带给功能，而企业因为抉择妄图或治理导致吃亏，这就意味着治理者在抽剥员工；
不管是老板不懂治理，仍是同事不配合，不管是产物质量有问题，仍是市场不景气，都不是你不带给功能、不创作发现价值的出处；
权衡我们履行功能的，是功能而不是出处，不管何等悦耳的出处，都不成能改变履行的功能！
读完《请给我功能》，你会发现它十分好读，更首要的是，它奉告了我们一个看似简单但益处深远的事理：不要只完成使命，首要的是功能。
《请给我功能》读后感11
张瑞敏说过“甚么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；甚么是不等闲？巨匠公认的很是等闲的工作当真地做好，就是不等闲。”正如书中结尾所说，看完了姜汝祥的《请给我功能》一书，让我除夜白一个事理：功能是第一出产力！我们做任何事都要以“功能”为策略方针，才能获得最除夜的益处和成功！
里面给我印象最深的一个案例是来自统一路跑点的三小我（一样的学历、统一所黉舍）可是出了社会后，因为干事的编制纷歧样所获得的待遇和价值也纷歧样！之前那种“没有功勋也有苦劳”的工作编制，会被乖戾的竞争所击垮！企业要的是甚么？就是员工所带来的价值！而员工的价值就表此刻“功能”上！举个例子：一名及格的发卖人员的价值不是他的客户量和工作立场来抉择的，事实下场的价值闪现就是客户成交量，这不单仅是员工对企业价值的闪现，也是自己能力价值的一种闪现！要的就是“功能”！完成使命不等于功能！
戴尔的成功案例、今世最伟除夜的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失踪踪败案例、胡蝶定律都奉告我们想要获得成功，功能很首要，专注很首要，履行力更首要。
麦当劳公司新任总裁兼首席履行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些通俗员工中心发生：“人生也是如斯，发牌的是天主，非论是若何的牌，你都必需拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的下场。”查理·贝尔的`成功不是偶然，他之所以能成功就是专注功能！
我们做上司交接的工作，不单仅算作一个使命来完成，不单要做对而且要做好做出功能出来。我们要除夜白上司或客户的真实需求！当你听除夜白他人的话，你讲一句话就够了；当你不清楚他人的话，讲千言万语也是无用功！
在这里分享一个简纯挚真的上中下时刻治理编制。
以时刻上来分：“上”指上午或刚上班时；“中”指午时或午间安眠后；“下”指下战书或下班前半小时。
以人来分，“上”指上司；“中”就是指自己或平行的小我和或单元；“下”就是指属下或客户。
以治理的步履来分：所谓的“上”就是要做确认的工作；“中”就是要做追踪的工作；“下”就是做总结陈述请示的工作。
案例声名以下：
1、早上（上班后十分钟）确认（上中下人）上司与平行单元和自己的交处事项，并传达给相关属下与单元。
2、午时（午间安眠后）追踪早上（上中下人）所交办的事项，从头凝定完成顺次。
3、下战书（下班前半个小时）总结陈述请示一天（上中下人）工作并向上司或平行单元陈述、传递讯息，同时提早询问上司明天有何首要工作丁宁。
这是良多成功企业家与治理者经常操作的编制，公司但愿每位员工能够操作这样的简纯挚真治理概念来治理你的工作，相信你的部门治理睬愈来愈轻松，天全国班后会有一种如释重负的感应传染，但愿这类概念能让你工作、糊口欢愉天天。
曾有位教员这样对他的学生说：当我完成一件作品的时辰，假定成功了我会把它算作制品；假定失踪踪败了，我会把它算作作品！没有甚么工作可以海不扬波，当我们面临失踪踪败的时辰不是迷失踪踪在失踪踪败中，每次的失踪踪败都是未来成功的堆集。爱迪生为了寻觅灯丝，考试考试了数千种材料；为了廉价一种新的蓄电池，失踪踪败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失踪踪败：对功能不是想要，而是必定要！
最后是事后要掌控甚么？在履行竣事往后，需要掌控的要点是功能第一，出处第二。责任是经由过程对步履功能的奖罚成立起来的，我们要成立起一种对事不合错误人的履行机制——首要的不是去构和失踪踪败出处，而是针对功能成立起责任与权力对称！
了了了工作方针，经由过程对《请给我功能》这本书的进修和应用，我相信在尔后的工作上会给我们带来更除夜的效益和辅佐！
《请给我功能》读后感12
《请给我功能》，全篇用一个个活跃而翔实的事例阐述了他所要表达的不美观不美观概念，而这些不美观不美观概念曾被若干良多若干好多人丢弃，甚至鄙夷，在良多人的脑海里，功能其实不首要，没有功勋也有苦劳等等，但在这本书里这些被完全的倾覆了。看后给我很除夜的震动，现将感伤与列位共享。
不要只完成使命，首要的是功能，这句话给我印象很深切，也就是这本书首要不美观不美观概念：功能导向的一个前提。
在若干良多若干好多企业，有若干良多若干好多这样的员工，他们只是在混日子，他们感应传染自己不外是企业的一个棋子，只要天天把使命完成就可以了，对于塞责，而他们并没成心想到自己是企业的一个小分子，一部运转正常的机械，需要整体的协调运作，不管哪个环节闪现了问题，这部机械都将失踪踪去它原本的动力，而我们在每次工作的时辰想到的是去做，而不是去完成，去追求功能，即便事实下场我不能完成也会这样说：没编制，我死力了，或说：我没有功勋也有苦劳阿，可是此刻看起来是何等的好笑，公司需要的是价值、利润，不是我们的无所作为，在素质上员工和企业之间就是一种商业交流关系，员工们对企业没有认同感，没有归属感，没有把它算作自己的家，只是一天六合机械工作，而公司用薪水回报你，可是假定你不能做出成就，那么你就是在抽剥公司，反之就是公司在抽剥你，假定非得加上激情的话，那就是回报，公司供给给你成长的平台，发给你薪水，而你需要用工作成就（创作发现利润）回报公司，或你给公司创作发现利润，当这个理论你能够安然面临，领受往后，那就是进一步的不美观不美观概念，为了功能而去不择手段。
掌控好自己的功能心态的根底上，做到：不是想要，而是必定要。酬报的给自己釜底抽薪的处事立场，把天天都算作最后一天来糊口，把每件工作算作自己的最后一件工作做，尽心全力，勇于失踪踪败，而又不怕失踪踪败，勇于领受失踪踪败，然后继续前进，这就是我们所说的，勇于朝长前进判定不移，坚韧不拔，决不抛却。小我认为这才是成功人士与泛泛人的最除夜分辩，也是成功人士最难能珍贵的品质。要想少失踪踪败，就要拥抱失踪踪败、善待失踪踪败，做到痛并欢愉着，学会用一种阿Q精神来快慰自己，不竭地告慰自己：我没有失踪踪败，只是且则的遏制成功而已。
此刻，每小我都理当步履起来，为阿谁功能，也就是企业价值的提高而做出自己的全力，不做抽剥企业的员工，做创作发现功能的员工，用功能心态指导步履，用步履创作发现功能，不怕失踪踪败，锁定责任，这样的员工，打造的必定是一个伟除夜的企业，而这样的企业，给以员工的，不只是价值的实现，加倍是夸姣糊口的草创。
继而，步履才能出功能。责任就是一小我最早为自己的步履负责的最早，有了责任感才能能够有了压力有了前进的动力，成功没有任何出处，而不成功却有良多砌词。步履时，不给自己任何砌词，因为等工作竣事了，不管你有一千个出处，甚至一万个出处都不首要了，首要的是这件工作的'功能是甚么，我们是靠功能保留，假定不能获得好的功能，那么我们除要将之前的劳动除夜除夜的划上一个零，还要为自己的遗憾负责，为自己的功能负责，只有锁定责任才能锁定功能。
此外一个对我有切当深切的体验的就是象限法的理论，之前我总感应传染天天的工作是那么的杂乱无章，用一个笔记本记下来当天要做的工作，可是天天仍是那么的忙碌而没有头绪，有的时辰仍是会健忘了一些工作而感应悔怨，看到了这个象限法往后仿佛倏忽之间豁然开畅了，首要而紧迫的，首要但不紧迫的，不紧迫也不首要的，还有就是紧迫但不首要的，这样我的工作效力就提高了良多，而且天天也不是那么的杂乱无章，反而感应传染有条不紊，很充实。
让我们连袂为公司，也就是为我们自己的明天负责，对自己勇于说：我要功能！
《请给我功能》读后感13
单元发了一本书，来自于锡恩公司的总司理姜汝祥师长教师的请给我功能，全篇用一个个活跃而翔实的事例阐述了他所要表达的不美观不美观概念，而这些不美观不美观概念曾被良多人疏忽，甚至丢弃，在良多人的脑海里，“功能未必首要〞，“只要全力就行〞，“功能若何，与我无关〞等等，但，这一切，在这本书里被完全否认。
完成使命不等于功能，这是这本书很是光鲜的一个不美观不美观概念，在若干良多若干好多企业，有若干良多若干好多这样的员工，他们只是在混日子，他们其实不感应传染自己对企业有何浸染，感应传染自己不外是企业的一个棋子，只要天天把使命完成就可以了，对于塞责，而他们并没有熟谙到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个处所螺丝松失踪踪，这架飞机就将失踪事，一样，一个企业，假若有这样的员工存在，企业也迟早会遭到影响，员工们感受天天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，其实不单仅是要他们完成使命，而是要创作发现价值。
每个吃亏的企业，必定有良多抽剥企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但切当如斯，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天六合机械工作，企业供给给员工宽广宽除夜奔放的平台，员工却仅仅是低效力地完成着，根柢达不到企业要求创作发现价值的功能，这样的员工不是在抽剥企业，那是在干甚么。
每小我都想具有回报，却不知道，回报的前提是支出，没有支出哪有回报，而一个优良的企业，自然会因为你所创作发现的价值授予必定的回报，而关头问题是，每小我必需熟谙到，这份回报是由自己的支出换来的'，假定支出少，回报也会少，所以，必定要给企业一个夸姣的功能，创作发现精采的价值，这样，我们才可具有响应的回报。
这仅仅是书中首要的一个不美观不美观概念，他也使我熟谙到，在企业，功能远比过程首要，当然你在过程中破耗了除夜量的人力物力，有了无数的苦劳，但假定没有达到企业想要的功能要求，你就是一个失踪踪败者，市抄济自己就很残暴，优胜劣汰是纪律，没有一个企业会因为你劳苦而给以优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，此刻要做的，就是要全力创作发现价值，给企业创作发现价值，给企业一个好功能，从而可以晋升自己的价值，揭露自己的价值，最后，给自己也是一个好功能。
关头问题是，有若干良多若干好多功能可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创作发现很除夜价值，甚至办砸一件工作的时辰，城市安抚自己，算了算了，归正全力了，功能如斯，我也不想这样，必然是此外启事酿成的，这样的自我安抚在现代优良企业可以说一点用也没有，甚至会殉国自己前途，没有功能可以重来，唯有干工作之前为了一个方针不竭全力，为的就是阿谁功能。当然，失踪踪败必然有，书中也说，要不怕失踪踪败，勇于失踪踪败，失踪踪败是为了下次成功，有这样的心态，失踪踪败也没有关系，最怕的就是有了失踪踪败不总结，痛而不欢愉，而且其实不想到功能，那么下次仍是失踪踪败，一次又一次失踪踪败，一次又一次安抚，没有功能，没有方针，当然功能也荡然无存。
阻滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已竣事，此刻，每小我都理当步履起来，为阿谁功能，也就是企业价值的提高而做出自己的全力，不做抽剥企业的员工，做创作发现功能的员工，用功能心态指导步履，用步履创作发现功能，不怕失踪踪败，锁定责任，这样的员工，打造的必定是一个伟除夜的企业，而这样的企业，给以员工的，不只是价值的实现，加倍是夸姣糊口的草创。
这样的糊口，莫非我们不想具有吗？假定想，还等甚么，步履起来吧，前面是一片夸姣的阳光，为了那片阳光，全力奋斗吧，因为，功能就在远方，当天天太阳升起的时辰，我们可以对着辉煌的阳光说上一句：请给我功能。
《请给我功能》读后感14
读了《请给我功能》这本书，我从中收成颇丰，书中的每章节的内容细细的“品味”城市发现它包含着很深事理。教我们改变步履思惟，教我们成功的诀窍，教我们实现自己的人生价值，教我们若何去治理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成使命≠功能，我们现实糊口中良多人都被导入只要我死力就ok了误区，还有没有功勋有苦劳等等，这是一些企业的通病，其实不太关注功能，这类不负责任的心态长短常恐怖的。其实完成使命只是过程，关注的是功能，没有功能公司就不能保留，没有功能就不能成长，没有功能我们和公司就不成能组成商业交流关系，这是天经请给我功能念书笔记地义的事理。功能是靠我们每位员工来供给的，只有我们无数员工创作发现了功能才能组成企业功能。所以说我们的命运和公司是捆在一路的，我们和公司是血脉相连的。我们必需把完成使命和功能的关系划分清楚，上级所分拨的'使命，不管你若何去完成，只要你没功能，你就没有任何出处和砌词为本成分辩。请记住不要出处，只认功能，我们是靠功能保留，我们不成能靠出处保留。假定我们每位员工都追求功能，那么我们的公司必定会日趋强除夜。
功能负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培育出那么多的企业精英，他们成功的配合点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的保留成长负责。我们工作时要找准自己的位置，拟定方针，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要陷溺于现状，安适于现状，这是不求长进消极的一种默示，是一种不负责任的默示，我们要了了功能导向。我们更不能因为我们的工作没有功能就回避责任，甚至辞让责任。不管碰着甚么坚苦我们决不抛却，决不抛却是对自己负责的一种人生立场。其实承担责任也是一种考验，堆集创作发现人生。我们每小我只要想要权、要利就要必需承担责任，因为权、利、责是对等的。
不要热中形式主义，倡导行政问责制，学会叫真。企业兴衰，匹夫有责。企业的成长是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每小我英勇地承担责任，并没有因为“这是不成能完成的使命”而抛却全力，那么我们就可以给公司描绘出夸姣的蓝图。
在车间经常闪现返修现象，这类品质问题不单造成员工加班的的首要启事，同时也造成了成本的华侈。不管从治理者仍是通俗员工思惟编制假定改变一下，要从商业化去考虑功能。把自己工段，班组设定公司外包的气象，你是客户，你要求外包公司若何做，他的产物若何才能使你知足，假定产物的品质或做工令你不知足，那么你必然要求赔付或退单。那么我们的产物闪现问题了又有谁来给我们买单呢？巨匠要按着客户这类心态和要求水准去工作，去要求属下，功能就不言而喻了。
所以我们泛泛泛泛工作不要对了事，抱着没有功能的心态去工作，试想在这竞争乖戾的时代你会给公司供给甚么功能？会给客户供给甚么功能？我想巨匠必定知道优胜劣汰的保留律例吧！公司要成长，我们不单要供给最好的功能而且还要用积极的心态创作发现步履，用我们的步履创作发现功能，我们要时刻感应传染自己有一种被裁减压力，成立一种能够激起步履的“商业心态”，才会发生一种新的的动力，公司的产物才会能够顺应市场的不竭改变，我们才能够顺应时代的潮水。
不管是我们公司除夜马金刀的更始，仍是拟定一系列的轨制和各类流程，功能全都是环抱着客户处事，因为抉择价值的是客户，而不是我们自己，假定客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有组成“商业交流”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交流“的功能了。所以只有我们专心态创作发现步履，用步履创作发现功能，不竭改良自己的工作编制，提高自己的手艺，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。
《请给我功能》读后感15
单元发了一本书，来自于锡恩公司的总司理姜汝祥师长教师的《请给我功能》，全篇用一个个活跃而翔实的事例阐述了他所要表达的不美观不美观概念，而这些不美观不美观概念曾被良多人轻忽，甚至丢弃，在良多人的脑海里，“功能未必首要”，“只要全力就行”，“功能若何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被完全倾覆。
完成使命不等于功能，这是这本书很是光鲜的一个不美观不美观概念，在若干良多若干好多企业，有若干良多若干好多这样的员工，他们只是在混日子，他们其实不感应传染自己对企业有何浸染，感应传染自己不外是企业的一个棋子，只要天天把使命完成就可以了，对于塞责，而他们并没有熟谙到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个处所螺丝松失踪踪，这架飞机就将失踪事，一样，一个企业，假若有这样的员工存在，企业也迟早会遭到影响，员工们感受天天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，其实不单仅是要他们完成使命，而是要创作发现价值。
每个吃亏的企业，必定有良多抽剥企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但简直如斯，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天六合机械工作，企业供给给员工宽广宽除夜奔放的平台，员工却仅仅是低效力地完成着，根柢达不到企业要求创作发现价值的功能，这样的员工不是在抽剥企业，那是在干甚么。
每小我都想具有回报，却不知道，回报的前提是支出，没有支出哪有回报，而一个优良的企业，自然会因为你所创作发现的价值授予必定的回报，而关头问题是，每小我必需熟谙到，这份回报是由自己的支出换来的，假定支出少，回报也会少，所以，必定要给企业一个夸姣的功能，创作发现精采的价值，这样，我们才可具有响应的回报。
这仅仅是书中首要的一个不美观不美观概念，他也使我熟谙到，在企业，功能远比过程首要，当然你在过程中破钞了除夜量的人力物力，有了无数的苦劳，但假定没有达到企业想要的功能要求，你就是一个失踪踪败者，市场经济自己就很残暴，优胜劣汰是纪律，没有一个企业会因为你劳苦而给以优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，此刻要做的，就是要全力创作发现价值，给企业创作发现价值，给企业一个好功能，从而可以晋升自己的价值，揭露自己的价值，最后，给自己也是一个好功能。
关头问题是，有若干良多若干好多功能可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创作发现很除夜价值，甚至办砸一件工作的时辰，城市快慰自己，算了算了，归正全力了，功能如斯，我也不想这样，必然是此外启事酿成的，这样的自我快慰在现代优良企业可以说一点用也没有，甚至会殉国自己前途，没有功能可以重来，唯有干工作之前为了一个方针不竭全力，为的.就是阿谁功能。
当然，失踪踪败必然有，书中也说，要不怕失踪踪败，勇于失踪踪败，失踪踪败是为了下次成功，有这样的心态，失踪踪败也没有关系，最怕的就是有了失踪踪败不总结，痛而不欢愉，而且其实不想到功能，那么下次仍是失踪踪败，一次又一次失踪踪败，一次又一次快慰，没有功能，没有方针，当然功能也荡然无存。
阻滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已竣事，此刻，每小我都理当步履起来，为阿谁功能，也就是企业价值的提高而做出自己的全力，不做抽剥企业的员工，做创作发现功能的员工，用功能心态指导步履，用步履创作发现功能，不怕失踪踪败，锁定责任，这样的员工，打造的必定是一个伟除夜的企业，而这样的企业，给以员工的，不只是价值的实现，加倍是夸姣糊口的草创。
这样的糊口，莫非我们不想具有吗？假定想，还等甚么，步履起来吧，前面是一片夸姣的阳光，为了那片阳光，全力奋斗吧，因为，功能就在远方，当天天太阳升起的时辰，我们可以对着辉煌的阳光说上一句：请给我功能。
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