设备部工作总结

时刻：2024-02-27 07:26:38 工作总结我要投稿

设备部工作总结范文

　　总结在一个时代、一个年度、一个阶段对进修和工作糊口等气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，他能够晋升我们的书面表达能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该若何去写总结呢？下面是小编汇集清理的设备部工作总结范文，但愿能够辅佐到巨匠。

设备部工作总结范文

　　20xx年，在集体公司的切确率领下，山东玻纤复合材料有限公司严酷遵循集体公司《设备综合治理条例》和《设备综合治理尺度化考尺度及查核评级编制》的各项要求，周全、正视、科学地睁开了一系列设备治理工作，完美设备治理软件数据信息，力争设备信息数目清、状况明、属性准、帐物符完美了设备台账及各项治理轨制，保证了设备在安然、经济、不变的状况下运行，设备治理工作有了进一步的晋升。见将今年的设备综合治理工作简要陈述请示。

　　1、设备综合治理首要工作

　　1、成立健全设备综合治理系统，增强设备综合治理的组织率领。公司成立了以总司理为组长，分管出产、电机、安然的副总为副组长的设备治理率领小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分袂成立了设备综合治理率领小组，具体负责指导、组织、协调、据守设备治理工作。各车间了了了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备治理负责人，组成公司、车间、班组三级设备综合治理汇集。

　　2、完美各项设备治理轨制，成立健全设备治理台账和各类设备运行、磨练记实。从头修订完美了各项设备治理轨制，针对旧年搜检存在的问题和不足，三个单元的设备治理部门将电机设备资料进行分类、从头清理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财政资产台账对应，完美各类设备的责任标识表记标帜牌、警示牌，了了设备包机责任人，使设备治理工作逐步走向规范化、轨制化、尺度化。

　　3、增强设备根底治理，严酷履行各项设备治理轨制。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签定等工作，设备治理部门均全程参入，设备到货后实时组织供给、财政及相关车间对设备进行验收，实时汇集手艺资料归档，严酷节制设备安装、调试质量，并实时组织落成验收;设备运行中严酷据守履行按期呵护调养轨制，增强设备泛泛巡检，实时掌控设备运行状况，巡检中发见设备错误谬误，实时下达整改通知单，实时组织消缺，保证设备安然经济运行。

　　4、提高电机设备质量尺度化治理工作。公司下发了关于睁开电机质量尺度化车间和尺度化机房查核评选勾当的通知，拟定了电机质量尺度化车间尺度和电机质量尺度化机房尺度，今朝电机质量尺度化工作已周全渗入到各项设备治理工作中，玻纤公司电机设备部放置专人负责尺度化搜索抄核，天天对设备轮流搜检，每周进行1次对标搜检，每个月末对设备系统进行月度尺度化查核，严酷按查核编制进行奖罚。经由过程对电机质量尺度化工作的奉行，有力保证了电机设备系统的不变运行。

　　5、增强职工营业手艺的培训工作。出格是对设备维修人员的培训进修，各车间按筹算组织设备操作工和维修工当真进修操作规程、岗位责任制、设备按期呵护调养周期和磨练尺度。热电公司四时度睁开了针对汽锅、汽机、供配电和化水专业专题培训，经由过程一系列培训，有用提高了职工的营业水平，保证了设备系统的不变运行。

　　6、严酷履行和落实设备按期磨练、呵护调养和巡回搜检轨制，限度地下降设备故障率。玻纤公司、卓意公司电机设备部和热电公司生技部每个月都召开设备磨练筹算会，下达磨练筹算，遵循筹算严酷落实，凡是进行除夜型设备磨练，设备治理部门均拟定安然手艺编制和磨练质量尺度，并派手艺人员到见场落实和据守，严酷据守磨练过程和磨练质量。从八月份最早，热电公司除夜修了4台汽锅，1台汽轮机;小修了2台汽锅，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了周全的扫除、磨练和尝试。玻纤公司对35KV和段母线进行了磨练。

　　7、了了设备治理主体责任，强化责任落实。遵循谁操作，谁治理原则，了了车间为设备治理的主体责任单元，对所管辖规模内的设备负总责，车间主任为车间设备治理的第一责任人，车间分管设备的负责酬报车间设备治理的首要负责人，各车间将设备严酷包机到人、责任到人，严酷按设备治理查核编制见场搜索抄核。

　　8、增强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安然治理，确保安然靠得住运行。对汽锅、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进行重点治理，按期检测，校验和呵护，确保安然呵护装配齐全、活络、靠得住。

　　9、成立设备是完成产量和保证产物质量的根底和保障的理念，逐步奉行设备零工作方针治理。健全以设备点检为焦点的分级治理、分级负责系统，落实治理责任，提高设备运行质量，了了划定各级、各类人员的设备治理责任，达到重点节制、全员介入的方针。出产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、呵护与调养的查核要求，使设备根底治理各环节获得具体落实，除夜除夜削减设备故障率。

　　10、积极睁开雨季工作，确保设备系统不变度夏和安然过冬。重点增强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的治理。

　　11、增强设备手艺治理，正视手艺刷新和节能刷新，获得较好下场。热电公司10月中旬征集各岗位手艺刷新及合理化建议，有15项可行性高、节能下场较着的技改项目被采纳，如凝汽器列管刷新、汽锅飞灰返烧刷新、汽轮机出口增添减温器节能、4#机射水系统刷新、汽锅除尘系统刷新等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热操作等;卓意公司窑炉节能刷新、窑炉烟气余热操作等，极除夜的改良了设备运行状况，提高设备效力，俭仆能源，下降成本，促进了公司经济效益的提高。

　　2、存在的问题和不足

　　20xx年在设备治理方面当然做了一些工作，但因为水平有限，经验欠缺，设备治理工作还存在良多问题和不足，离集体公司设备综合治理的要求还存在很除夜的差距，首要表见在:

　　1、专职设备治理员窘蹙专业培训，营业水平较低，见场治理经验较少，同时近几年公司快速成长，设备种类繁多，响应手艺治理有较除夜差距，职工对设备机能事理还没有很好的消化和领受，离设备治理的要求有较除夜的差距

　　2、设备手艺档案、图纸图册等内业资料和各类治理轨制还不健全、不规范，设备台账和资产台账因为前期配合脱节，有的对应欠好。小型辅助设备入账不实时，台账信息不完全;卓意公司收购格赛博后，因为原设备资料欠缺，治理编制的分歧，与集体公司查核尺度要求差距较除夜。

　　3、有出产性质和人员素质的成分，设备呵护调养和按期磨练跟不上，呵护人员不足、维修力量亏弱，良多磨练筹算没有很好的履行到位，磨练的频次和磨练质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在必定水平上影响了设备系统的安然不变运行。

　　4、因为人员勾当性除夜、年青人较多，员工的营业水安然舒适操作手艺较差，影响了设备的正常呵护和不变运行，设备状况搜检不周全，查核编制不到位。

　　3、设备综合治理重点

　　1、继续在集体公司的率领下，进一步增强设备综合治理，做到合理选购、切确操作、精心呵护、科学磨练，不竭改良和提高企业的手艺设备水平，进一步增强对设备系统的按期磨练和科学呵护，以保证设备持久不变运行，杜绝重、特除夜设备工作的发生。

　　2、坚持设计制造与操作相连络，呵护与筹算磨练相连络，修理、刷新与更新相连络，专业治理与公共治理相连络，手艺治理与经济治理相连络的原则，不竭提高设备的科学治理水平。

　　3、增强对专职设备治理员和员工的营业培训，提高设备治理水安然舒适现实操作手艺，增强设备根底治理，严酷落实各项设备治理轨制。

　　4、正视完美小型设备台账信息，做到具体、周全、切确，实时掌控小型设备运行状况;

　　5、继续完美和敦促电机质量尺度化尺度和查核治理，以此促进设备综合治理工作逐步走向尺度化、规范化。保证设备无缺率达到95%以上，设备待修率不超越2%，设备变路为零，设备磨练筹算完成率100%;确保达到设备综合治理尺度化一级尺度。

　　总之，设备综合治理是一个持久的系统工程，需要我们不竭进修试探设备治理新思绪和新编制，我们将以积极、向上的心态投入工作，不竭提高自己的治理能力和立异能力，促进企业设备治理水平的进一步提高，为公司的安然、经济、不变、快速成长供给有力的根底保障。不妥的处所，请列位率领给以攻讦匡正。

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