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车间质量月勾当总结6篇
总结就是对一个时代的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的回首回头回忆回头回忆和分化的书面材料，它可以促使我们思虑，是以十分有必需要写一份总结哦。那么总结有甚么名目呢？以下是小编精心清理的车间质量月勾当总结，接待巨匠分享。
车间质量月勾当总结1
1、组织带动
成立“质量月”勾当率领小组，由车间主任出任组长，管辖工作全局，经由过程车间会议，班组班前班后会鼓吹“抓质量水平晋升，促进长编制改变”的勾当主题。
2、重在勾当
遵循公司质量勾当月的组织放置，车间全程介入了公司质量勾当月全数勾当内容，并具体细化了电仪勾当项目，触及7除夜项，搜罗鼓吹筹谋、高效保质磨练、格辞吐文征集、合理化建议、安然质量培训等工作，都具体到责任人，必定了使命指标，并拟定了完美的查核奖惩处法。截止月底，这些勾当全数超额、超预期完成使命指标。其中，斗劲反映电仪特点的工作就是率领干部联系点轨制，车间三位率领针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行正视独到的教育指导，既斥地了一线班组的思绪，又催促了质量月勾当真正在一线开花功能。
3、具体工作
电仪车间率领深切到联系点，连络班组现实，环抱若何“下降电仪工作率，不变产物质量”进行了专题构和，对车间一贯在主导实施而且已生效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对职工提出来的有益于不变电仪出产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的当即放置实施。首要内容有：
1、DCS手艺组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋呵护，下降物流存储环节的坏卡概率。
2、废气吸附户外用通俗塑料气源管逐步裁减，改换为加倍顺应气象工况的四氟材质气源管。
3、操作纺练泊车磨练机缘，对精辟、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出呼吁，搜检阀门开度与自控室画面是不是一致，闪现故障的阀门予以改换，确保阀门调剂功能的.不变。
4、针对路灯灯杆顶端密封欠好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段操作密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、履行周检筹算，对现场仪表进行按期调校，确保仪表稳准灵。出格是关头计量仪表都从头标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加除夜放哨巡检频次，记实设备运行工况参数，保证供电不变靠得住。
7、电气工段试探合理磨练周期，针对出产线上的瓶颈电念头设备按期周检改换，替代下来的电念头做好维修呵护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目培育汲引，完成到货仪表的考验入库和8万吨现场姑且供配电的应急磨练使命。
4、格言、合理化建议、论文征集勾当
车间组织各工段职工针对“质量月”勾当主题，分袂汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经由车间清理提炼，确认呈报给本能机能部室分袂为30条、6条、14篇。至此，电仪全数超额完成了公司质量月勾当率领小组分化到电仪的使命指标。
5、总结提高
1月份作为公司“质量勾当月”已画上了句号，但质量工作远未竣事，电仪车间全数干部职工必定会继续坚持质量月时代组成的好气概，好编制，将“抓质量水平晋升，促进长编制改变”这一理念进一步轨制化，在贯彻落实改变提效、三个科技、创先争优等一系列勾傍边，继续凸起抓好质量工作，敦促车间出产磨练、技改技措、根底治理工作进一步深化、细化，为培育汲引有素养的协调电仪，为公司周全协调可延续的成长增光添彩！
车间质量月勾当总结2
质量是一个企业的根，只有巨匠一齐来把质量弄好，才能让在根上方的树枝长得强大，企业才能悠长成长下去，我们的产物才能在消费者的操作过程中获得好评，才能有品牌效应。20xx年9月份，公司有用地睁开了“质量月”勾当，对质量月各项勾当进行了周全的筹谋和安插，为扎拭魅睁开“质量月”勾当奠基了根底。
进入“质量月”，公司专心组织睁开“质量月”勾当。为进一步增强下层治理干戎行伍的培育汲引，打造一支强有力的履行者队伍，提高邃密化治理的潜力，以顺应现代企业对下层治理者素质和潜力的新要求。进行了个系列岗位手艺培训，如后备考验员、后备工段长、后备筹算员等使员工的岗位手艺都获得了提高，还扎实敦促人员质量意识的提高、质量治理工作的延续改良，事实下场保障产物什物质量。透过本次培训，学员们感应传染收成颇丰，纷繁暗示此次培训对晋升手艺很有辅佐。尔后必需要把所学常识应用到工作实践中，为公司供献自我一份力量。
进入“质量月”，公司在xx焊接车间，进行了焊接手工焊质量手艺交锋勾当。对勾当进行了精心的筹谋，拟定了质量手艺交锋实施筹算，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面睁开评选，并遵循零件什物质量、加工零件难易水平进行了综合考评，并要求透过交锋勾当切当起到学手艺、重手艺的方针。交锋竣事后，将遵循考评功能对优胜者进行奖励。透过手艺交锋，不零丁一力的促进了操作者提高手艺水平、提高加工效力，也有用的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，xxx事业部针对新进人员对质量常识不熟谙、对质量工作熟谙不深切的现象，由质量处处长xx组织进行了质量常识培训，培训资料除进修Q型质量常识外，还连络现实，就出产过程中应寄望的事项，如严酷遵循工艺要求加工；出产过程的'三不原则——对不及格品不理解、不出产、不放过；出产过程若何做好零件的防护；若何做好工量器具、设备的呵护调养；出产过程中的气象延续等等，并给巨匠强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把工作做好；质量工作的重点是延续改良，对加工中的新编制、新举荐，要斗胆提出，同时，进修了以往出产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，领受教训。
透过进修，使巨匠进一步掌控了质量根底常识，除夜白了质量是加工出来的，而不是考验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一小我的职责，而是所有人员的配合职责，每小我都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证全数产物的质量。对巨匠在往后工作中若何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌，时刻谨记质量二字。对存在问题要进一步提高熟谙，落实步履，在第一时刻发现问题，把问题解决在组成过程中，博得顾客的相信，在市场上抢占先机。使xx跃上一个新台阶。
车间质量月勾当总结3
为当真贯彻落实集体公司20xx年“质量月”勾当精神，总装车间在9月13日召开了“质量月”勾当带动会，车间主任首先宣读了“质量月”勾当方案，并安插了相关部门内容，呼吁各工段以“质量月”勾当为契机，提高员工质量意识，环抱“质量在我手中晋升，第一次就把工作做对”勾当主题，睁开好车间的质量月勾当，以晋升产物质量为打破口，真正使车间装配质量、根底治理上一个新台阶。现将总装车间“质量月”勾当进行总结，具体以下：
总装车间首先拟定了质量月勾当筹算，各工段长和现场工程师从“小短处整改”、工艺普查、员工质量培训、工装设备调养、量检具的呵护校准、质量改良建议、“QC”勾当等多方面入手，将有益于提高质量的项目拟定了具体的筹算，各工段均在划定的时刻节点内启动、实施。其中部门内容已完成，并收到精采的下场。
1、坚持质量晋升，延续睁开消弭质量“小短处”勾当。
各工段连络前期拟定的消弭质量“小短处”整改筹算书。组织员工对本工段质量“小短处”进行加倍深切的识别、分化、立项整改，消弭在制造、装调过程中的酬报质量错误谬误，提高整车质量水平，晋升全班组员工的质量责肆意识。针对本月交付青岛的300台车提出各项问题，调发工段睁开专项“离合踏板自由间隙及格率节制”筹算，保证了离合自由行程的100%及格率；内饰工段睁开了“消弭外不美不美观件磕碰划伤”专项筹算；避免了长头车前围落地存放和部门笼盖件的磕碰划伤问题，组织各班组长对前围外板分装配平台、存放器具架；顶盖侧装潢罩，遮阳板，各类型护板；前侧角板，A立柱，赛龙10版的前侧外板，翼子板；前侧外板，新除夜威下翼子板等各类零部件的存放器具都进行了外不美不美观的防护，增添防护套管，缠防护衣。
2、积极睁开工艺培训和工艺普查
现阶段因为各类启事导致车间员工勾当性较除夜，对个体班组的装配质量组成晦气成分，流开工、新员工在不熟谙装配工艺、窘蹙培训的.气象下，影响整车装配质量，使车间装配质量严重下滑，整车评审分值超标。各工段长和现场工程师有针对性的睁开工艺培训和工艺普查。战胜了培训场地的问题，拟定了培训筹算，对响应班组新员工的根底手艺及响应工位的装配工艺进行分批培训，从而避免因为装配、调剂流程不熟谙酿成的质量错误谬误。9月13日下战书，内饰工段按筹算自行筹算了内饰员工培训场地，为了提高员工进修的积极性，内饰工段消弭了没有培训场地的劣势，在内饰工段南跨区域筹算了两个员工培训地，用于泛泛泛泛的交流进修和培训。9月25日，为验证和查看培训下场，车间主任亲自到除夜线工段的培训现场，感应传染培训下场：除夜线分装班班长马兴平连络自己工作经验，对除夜线工段各班组长睁开手艺晋升培训（BOM查询及图纸查询），以直不美不美观的编制，具体的教学了BOM查询的编制、出格对整车的模块讲得斗劲透辟，通俗易懂。培训完成后，车间率领对培训内容给以了从分必然，培训过程中的交流、互动即即是现场工程师，也未必能做到和学员充实沟通和充实理解的培训下场。
3、质量改良建议和“QC”勾当
为进一步提高质量，便当整车调剂，车间采纳了前期会议提出的合理化建议，战胜了各类晦气成分，对标的方针盘的装配工艺进行调剂，把标的方针盘紧固和搜检调剂在调试工段。并拟定了标的方针盘力矩及格率节制编制：
1、每位调剂工对换整好标的方针的车子进行100%自我搜检，搜检标的方针盘扭紧力矩是不是知足工艺要求，100-120Nm.为及格，达不到工艺要求，从头紧固，直到及格为止。
2、班长对天全国线车20%的比例进行抽检，假定存在一台不及格，加除夜抽检比例到30%，如无不及格就以20%的比例正常抽检，并做好记实。
3、现场工程师对每周周一喷好蜡停放在交车区的车，以下线车20%的比例进行随机抽查，搜检工艺的履行下场。该建议的提出和有用实施保证了标的方针盘力矩的100%及格。
车间质量月勾当总结4
车间的工作最首要的就是要保证质量，所以在质量月里睁开了质量月勾当，以下是此次勾当的总结。
1、组织带动
成立“质量月”勾当率领小组，由车间主任出任组长，管辖工作全局，经由过程车间会议，班组班前班后会鼓吹“抓质量水平晋升，促进长编制改变”的勾当主题。
2、重在勾当
遵循公司质量勾当月的组织放置，车间全程介入了公司质量勾当月全数勾当内容，并具体细化了电仪勾当项目，触及7除夜项，搜罗鼓吹筹谋、高效保质磨练、格辞吐文征集、合理化建议、安然质量培训等工作，都具体到责任人，必定了使命指标，并拟定了完美的'查核奖惩处法。截止月底，这些勾当全数超额、超预期完成使命指标。其中，斗劲反映电仪特点的工作就是率领干部联系点轨制，车间三位率领针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行正视独到的教育指导，既斥地了一线班组的思绪，又催促了质量月勾当真正在一线开花功能。
3、具体工作
电仪车间率领深切到联系点，连络班组现实，环抱若何“下降电仪工作率，不变产物质量”进行了专题构和，对车间一贯在主导实施而且已生效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对职工提出来的有益于不变电仪出产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的当即放置实施。首要内容有：
1、DCS手艺组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋呵护，下降物流存储环节的坏卡概率。
2、废气吸附户外用通俗塑料气源管逐步裁减，改换为加倍顺应气象工况的四氟材质气源管。
3、操作纺练泊车磨练机缘，对精辟、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出呼吁，搜检阀门开度与自控室画面是不是一致，闪现故障的阀门予以改换，确保阀门调剂功能的不变。
4、针对路灯灯杆顶端密封欠好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段操作密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、履行周检筹算，对现场仪表进行按期调校，确保仪表稳准灵。出格是关头计量仪表都从头标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加除夜放哨巡检频次，记实设备运行工况参数，保证供电不变靠得住。
7、电气工段试探合理磨练周期，针对出产线上的瓶颈电念头设备按期周检改换，替代下来的电念头做好维修呵护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目培育汲引，完成到货仪表的考验入库和8万吨现场姑且供配电的应急磨练使命。
4、格言、合理化建议、论文征集勾当
车间组织各工段职工针对“质量月”勾当主题，分袂汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经由车间清理提炼，确认呈报给本能机能部室分袂为30条、6条、14篇。至此，电仪全数超额完成了公司质量月勾当率领小组分化到电仪的使命指标。
5、总结提高
1月份作为公司“质量勾当月”已画上了句号，但质量工作远未竣事，电仪车间全数干部职工必定会继续坚持质量月时代组成的好气概，好编制，将“抓质量水平晋升，促进长编制改变”这一理念进一步轨制化，在贯彻落实改变提效、三个科技、创先争优等一系列勾傍边，继续凸起抓好质量工作，敦促车间出产磨练、技改技措、根底治理工作进一步深化、细化，为培育汲引有素养的协调电仪，为公司周全协调可延续的成长增光添彩!
车间质量月勾当总结5
为了提高机械厂产物质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝固力，20xx年9月我公司睁开了“质量月”勾当，在公司事业部的率领下，各车间高度正视、精心组织、严酷要求，各车间的质量水平获得了显著的成效，产物质量有了除夜幅度的晋升。现将勾当有关气象总结以下：
1、率领正视，精心组织
为了更好睁开质量月勾当，机加工司召开全厂员工会议进行勾当带动，睁开质量月勾当的方针和要求进行了简单的论说，并发布质量月勾当最早。对质量月勾当的具体实施，勾当放置等问题做了简明简要的评述。各车间的改良气象做了具体的要求，质量月勾当正式拉开序幕。要求要以质量月勾当为契机，营建“人人关心质量、人人正视质量”的空气。
2、增强培训力度
在本“质量月”勾傍边掀起了进修的高涨，使员工成立了质量不美不美观念，提高了员工的质量意识。各车间经由过程各类形式，睁开对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行上行下效编制的操作培训，要求工人增强自检，严酷节制零件质量；对全车间员工进行了量具操作的培训。结构车间：坚持按期会议，提高员工的质量意识，天天出产竣事后，质检员对当天的出产和质量气象进行总结，并按期在车间以予公示；使车间的质量整体有了必定的改不美不美观。工模具车间增强了职工的'图纸识别培训，逐步睁开员工图纸识别能力的培训。
3、严酷节制了出产过程质量
为了有用的实现过程质量节制，各车间员工提高自检能力，出产过程中增强了自检。车间考验人员提高了考验的力度和频率，所有尺寸遵循公司内控尺度严酷履行，并具体做好记实。各车间主任严酷治理各车间的质量，使产物质量都有了较着的提高。
4、质量月中闪现的问题仍然斗劲多
9月份质量月，我公司车间的产物质量有了较着的改良，但仍然存在良多问题，外不美不美观质量还有待提高，产物打磨不够细心，部门细节亟待改良，质量量月后期已有除夜量改良，但仍存有不足。
本次质量月勾当经由全公司人员配合全力完竣竣事，经由过程本次质量月勾昔时夜除夜提高了质量意识，提高了人员的手艺水安然舒适治理水平，达到了预期的方针，并获得了精采的社会效益。质量月使我公司的质量有了很除夜的提高，但愿各车间连结今朝的精采形式，对质量常抓不懈，组成月月是质量月，日日抓质量的精采空气，使我公司的质量不竭的上新台阶，成立我公司的质量诺言，建树身牌，在市场中立于不败之地。
车间质量月勾当总结6
质量是企业的根柢，只有各部门一齐将质量抓好，才能让企业悠长成长下去，我们的产物才能在用户的操作过程中获得好评，才能有品牌效应。是以车间为深切落实20xx年全国质量月关于“培育汲引质量强国，共创完美糊口”的勾当主题，对质量月各项勾当进行周全的精心筹谋和安插。
为了更好睁开质量月勾当，车间睁开形式各样、资料丰硕的鼓吹勾当。操作鼓吹板报进行质量月勾当主题及勾当资料的宣贯，普及质量常识以提高全数员工的质量意识，还操作班前会的时刻加除夜鼓吹力度，营建“人人关心质量，人人正视质量”的空气。
经由前期一系列的.鼓吹，使员工融入了质量月的各项勾傍边，对此车间组织以班组为单元，对前期不良质量步履进行搜检和整改，为后期产物质量带给了有用的保证。
本次质量月勾当，车间环抱“培育汲引质量强国，共创完美糊口”的勾当主题，当真做好质量月的各项使命，对质量意识起到了有用地催促浸染，使质量不美不美观念深切人心，促进了员工在尔后的工作中加倍正视产物质量，严酷履行工艺要求，也促进了车间的质量治理水平的提高。
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