柳传志的语录

时刻:2023-07-27 12:58:40 经典语录 我要投稿

柳传志的语录40句

  (企业家的首要失踪踪败启事)一是没有把方针想清楚。有良多企业家做企业,做着做着就想向接近了,有心介入,功能却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的工具,加害了股东的,甚至是国家的益处;三是把长跑算作了短跑。企业成长如同跑步,借使假如一万米有25圈,有的企业家为了获得目光追逐,前5圈拼命发力领跑,实力很快用完,5圈往后便退下来。下面是小编为巨匠预备的柳传志的语录40句,接待浏览,但愿巨匠能够快乐喜爱。

柳传志的语录40句

1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,此刻是投资工作者,接下来但愿自己的脚色是一个兴奋的老头。

2、让步也好,坚持也好,方针性必定要清楚,方针性清楚了,就会掌控得好这个度。让步不是方针,让步是为了达到预定方针的一个手段。为了达到预定的方针,不懂这个手段,那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济。

3、德才兼备最好,其实不能兼得的时辰,理当将"德"放在第一名。

4、企业拟定一个传略方针不难。难的是两点:一是方针的合理性和可能性;二是拟定方针往后不为其他成分所动,能够剖断地不管失踪踪臂地去做。

5、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的策略方针。我感应传染能做到最后一条,就是当你把方针放在作为全球领先企业的时辰,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集体董事局主席一职的微访谈

6、平易近营企业的成长切当还有一点坚苦,首先像贷款问题,因为企业假定没有做到必定水平,得不到私募基金撑持的时辰,贷款是一个首要问题。若何能够解决钱的问题,这是很首要的。

7、该做决计的时辰仍是要狠一点,当下就要做决计。

8、人道有善的一面,也有恶的一面,是以一个平易近族没有抉择信念,没有畏敬,长短常恐怖的。

9、有5%的但愿,就要支出100%的全力。

10、你像火鸡那么除夜,小鸡只会认可你比它除夜。只有你像鸵鸟那么除夜,小鸡才能真正心服。

11、率领成长来历于风险,没失踪踪败过,就没成功。

12、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。

13、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要紧紧抓住,因为他抉择着你成长的高度。

14、听除夜都人定见,和少数人筹商,率领焦点说了算。

15、最难的处地址于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

16、你得想清楚这样做到底对你有甚么益处,对股东有甚么益处,对企业到底有甚么益处,不要光去耶些光环。

17、当企业小的时辰,必定要身先士卒,可是当公司上了必定规模往后,必定要退下来。

18、投资与成本运营:事为先,酬报主;事为先,酬报主。

19、先把"山君"从牢笼中放出来,再经由过程系统编制治理改变,增值处事等给"山君"插上同党。

20、策略拟定:立意高,才可能拟定出策略。

21、命运有很除夜的偶然性,或许这一段尽是命运在帮你,你感受就是本事了……你到底对治理的精髓懂若干良多若干好多呢?

22、培育策略型人才跟培育优良的成衣师是一样的事理。

23、接棒人问题要早做考虑。

24、从人的角度解缆考虑或许能够弄活两个营业,而不是弄死两个营业。

25、一流的人才都是长于总结的。

26、一个企业成长到不行胜数人的规模,没有一个班子而只靠一小我的率领必然是不成的。

27、当你感应传染你的班子成员在某些处所做得欠好的时辰,要实时提出来。

28、为甚么有的人能够成功?有的人只能选择失踪踪败?其根柢启事就在于"坚持"二字:是不是坚持自己的既定方针,是不是有剖断的心里抉择信念,是不是有不达方针毫不罢休的意志。浅尝辄止只能功败垂成,事实下场一事无成。

29、其实一流的人才,就是一个长于总结的人。

30、先要看,看好了再去试。

31、你(杨元庆)知道我的"除夜鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锤炼成火鸡那么除夜,小鸡才肯认可你比他除夜。当你真像鸵鸟那么除夜时,小鸡才会意服。只有博得这类"心服",才具有了在同代人中做焦点的前提。——柳传志

32、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用除夜年夜大好人才的机制吗?人才的尺度首先是诺言。诺言不单仅是道德,还有能力。人才的操练和培育永远是"赛马中识别好马"。

33、不管风险投资仍是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

34、我的退出是为了让联想集体成长得更好。——柳传志

35、之所以要弘扬诚信为主的商颐魅正气,是因为在中国,公信力在下降,而一个没有抉择信念、没有追求的国家是没有但愿的国家,企业家要为此做出全力。

36、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营除夜年夜大好人才的企业步崆事实下场的赢家。

37、第一,最根底的一条是对营业的深切理解。第二,能有很是强的方针性,采纳斗争、让步等不合的手段来组成一个好的治理层、班子,这一点是率领力的首要闪现。方针性要极强,要否则让步就没价值。第三,要拟定出更久远的策略,把企业带到一个更高方针,而且知道若何分步实现这个策略。

38、只要老倪说的都对,老倪是有用数字1,此外科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才调出后果。

39、要有理想,可是不要理想化!

40、从社会责任上讲,我感受企业根底的社会责任仍是供给好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,首要责任还在政府,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的首要责任。

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