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柳传志的语录除夜汇总56条
凡是需要撤换治理层的企业我们根柢就不碰。以下是小编为巨匠清理举荐的柳传志的语录56条,但愿巨匠快乐喜爱。
1、率领魅力：以治理自己的编制传染打动他人。
2、所谓贸工技线路，是在年，才了了提出来的。一最早，我们选择的路就是：先做商业，学会体味市场堆集资金。现实上，我们是先试探，后总结。走到必定水平，才回头总结发现，原本走的是贸工技线路。
3、此刻逛食物店，看见这么多好吃的工具，真是过瘾当然是过眼瘾，我已进入了有豆没牙的春秋，除夜夫和太太以保健为名，连络起来全力遏制我解馋的欢愉。当我看到人们用薪酬中相对不除夜的比例就可以享受我们畴昔做梦也享受不着的甘旨，我真是兴奋。
4、只要老倪说的都对，老倪是有用数字此外科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成就。
5、说来忸捏，我爱逛的商铺除书店就是食物店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深切的印象。记得之前逢年过节，汉子的一个首要使命就是到菜市场去买菜，要起除夜早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋以外还能买到一只鸡。
6、（PC事业部）到今朝为止，获得这样的功能，我总结了一条经验：就是预先要把工作想清楚，把策略方针、法度楷模，出格是出了问题若何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一小我或董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，当然不成能都想得和现实中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题地址，气象就很好措置了。
7、该做决计的时辰仍是要狠一点，当下就要做决计。
8、你们要显示的是实力，而毫不单仅是勇气。
9、除夜气象刷新不了，你就全力去刷新小气象。小气象也刷新不了，你就好好去顺应气象，期待刷新的机缘。
10、科学家与企业家的分辩——前者是按欢兴奋乐喜爱成长，不竭立异手艺；后者是环抱新手艺不竭找到合适的盈利模式。
11、率领不是组织赋予，而是自己魅力揭露。
12、率领凭直觉行事，从经验中进修。
13、折腾是考验人才的独一尺度。
14、可以让步的处所要让步，该节制的处所毫不抛却。
15、企业若何能活下来，我感应传染仍是要当真研究企业治理。若何拟定策略，若何好好的履行策略；若何培育人，你的员工不爱干戈，没有积极性，不会干戈，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。除夜风浪来了，谁的能力强，谁就可以活下来。
16、我历来没想过‘以全国为己任’，也没想要当官，我天天想的就是踏结健壮把企业经营好，赡养手下这几万名员工，潮湿社会的空气，就算是我的崇奉了。
17、光凭魅力是做不成事的，必定要有权威，必定要有轨制，不能光要巨匠做除夜年夜大好人，必定要有对坏人的奖惩轨制，这就是权力，事业和权力是必定的联系，没有权力就没法组织好一个集体。
18、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就酿成10，两个就酿成100，三个就是1000，没前面的1你就甚么都不是。单元中领甲士物选欠好，也就成长欠好。
19、我们在治理过程中组成了两个条理，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时辰，用成熟型手艺，赚到钱后再做研发，做立异型的手艺，立异型的手艺需要对行业体味才能做出来。——柳传志领受《21世纪经济报导》谈治理理念
20、心里仍然很脾性，但为人处世切当能够心平气和。
21、国有企业的成本化刷新，其实就是把铁和铜酿成金银的过程。
22、选项、教育和退出，这是做投资的"三重门"。
23、整合成败的关头在于并购方对营业的把控能力。
24、先把"山君"从牢笼中放出来，再经由过程系统编制治理改变，增值处事等给"山君"插上同党。
25、收购是不是值得，得看性价比。
26、投资的根柢方针是辅佐企业自己做好。
27、只有在获得控股权的气象下才会投资一家国有企业。
28、的闪现是以一种市场化的价钱来对企业和治理层定价。
29、治理一家公司是一个系统设计。
30、看准方针，然后拐除夜弯，不要姑且拐急弯，拐急弯等闲熄火。
31、良多企业经常因为根底层面出问题而办不长，办不除夜。
32、立异是必定要弄的，墨守陋习就只有被裁减。
33、我们此刻是科技不如人家，治理不如人家，根底不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗若何打，平易近族工业到底若何保留？
34、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
35、联想有划定，绝对禁绝予后世进公司。
36、干事之前必定要想清楚。
37、当两只鸡一样除夜的时辰，人家必然感应传染你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时辰，你会感应传染自己很除夜，人家会感应传染我们一样除夜；只有当你是只鸵鸟的时辰，他人才会认可你除夜。所以，万万不要把自己的力量估量得太高。
38、其实一流的人才，就是一个长于总结的人。
39、说到的工作必需做到，除非不成抗力。
40、不要成为更始的牺牲品。（后来改成："不要在更始中犯短处。"）——柳传志
41、只要老倪说的都对，老倪是有用数字1，此外科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成就。——柳传志
42、我的退出是为了让联想集体成长得更好。——柳传志
43、不管风险投资仍是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
44、为甚么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
45、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用除夜年夜大好人才的机制吗？人才的尺度首先是诺言。诺言不单仅是道德，还有能力。人才的操练和培育永远是"赛马中识别好马"。
46、企业家们感应不兴奋的工作有两种。第一种是做完了事往后自己的产权得不到呵护；第二种是不按端方来、不按秩序办。
47、企业文化的组成，在于企业家自己心里是甚么样的人，做除夜年夜大好人才能组成好的企业文化，最首要的一条就是以身作则。
48、我的退出是为了让联想集体成长得更好。——柳传志
49、让步也好，坚持也好，方针性必定要清楚，方针性清楚了，我相信就会掌控得好这个度。让步不是方针，让步是为了达到预定方针的一个手段。我只怕巨匠为了达到预定的方针，不懂这个手段，那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济，掌控者自己还要有很高的政治聪明。——柳传志
50、而除夜量的下层员工，当他们酷好公司，一切都感应传染很好的时辰，毫不代表你的公司就不会失踪踪败。而你的公司要做到更好的时辰，这时辰辰他们就是一个很是首要的基前导发端根底因了。理当讲，一个公司最早要鼓舞激励就是领军的主干，当你公司文化组成往后，此刻我们的主干都配合熟谙了往后，这时辰辰我们先从下面鼓舞激励。——摘自柳传志辞去联想集体董事局一职的微访谈
51、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的首要草创人。联想1984岁首始的时辰只有20万元的成本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以声名这一点是因为企业除夜到了必定的水平，企业家就必需除关心自己的营业，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除关心中国的，还要关心国际的。是以我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更宽广宽除夜奔放，角度相对会更客不美不美观。
52、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用统一套系统去进行人事建树和鼓舞鼓舞激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳收受领受企业事业部的编制——由企业总部给各事业部拟定策略，进行鼓舞鼓舞激励。而采纳子公司的形式就分歧。子公司是自力法人，可以有自力的策略系统、履行系统和文化建树系统。
53、不管风险投资仍是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
54、除夜气象更始不了，你就死力去更始小气象。小气象仍是更始不了，你就好好去顺应气象，期待更始的机缘。
55、哎哟，里面那么多好吃的。畴昔坚苦时代，买对象都要排队，没有那么多好吃的。逛食物店的时辰等闲回忆起那时的气象，这是一种很兴奋的工作。
56、让步也好，僵持也好，方针性必定要清楚，方针性清楚了，我相信就会掌控得好这个度。让步不是方针，让步是为了达到预定方针的一个手段。我只怕各工钱了达到预定的方针，不懂这个手段，那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济，掌控者自己还要有很高的政治聪明。
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