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2023年柳传志的语录合集46条
创业之路就像一列前进的火车，不竭有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的处所。或许你创业能做到必定水平，之猬缩猬缩猬缩出必然也比没做强。你要做得很除夜，就要做好更艰辛的预备，用我们自己常说的一句话就是："坚苦无其数，历来不晃荡"。以下是关于柳传志的语录46条,供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
1、让步也好，坚持也好，方针性必定要清楚，方针性清楚了，就会掌控得好这个度。让步不是方针，让步是为了达到预定方针的一个手段。为了达到预定的方针，不懂这个手段，那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济。
2、而除夜量的下层员工，当他们酷好公司，一切都感应传染很好的时辰，毫不代表你的公司就不会失踪踪败。而你的公司要做到更好的时辰，这时辰辰他们就是一个很是首要的基前导发端根底因了。理当讲，一个公司最早要鼓舞激励就是领军的主干，当你公司文化组成往后，此刻我们的主干都配合熟谙了往后，这时辰辰我们先从下面鼓舞激励。
3、为了达到预定的方针，要把最坏的气象想清楚，这样才能达到总方针。
4、有5%的但愿，就要支出100%的全力。
5、培育策略型人才跟培育优良的成衣师是一样的事理，不能一最早就给他一块上等毛料做西服，而是理当让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后步崆做西装。不能适得其反，操之过急。
6、我在办企业[xx]年傍边，见过相当多的企业倒下，就是因为企业率领者有弘愿壮志，齐心专心要把企业办成除夜企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，功能都摔下来。这给了我很除夜的启发：企业要有高远的方针，但你不能把长跑算作短跑。
7、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做除夜，我感应传染有三条很首要，一个是方针要了了，意志要剖断；第二条就是企业家的进修能力；第三条情商要高，就是切当要有很宽广的肚量襟怀胸襟，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严酷要求自己。
8、产物靠诺言发卖，企业靠诺言保留。
9、不治理想多除夜，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性方针很首要。
10、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就酿成10，两个就酿成100，三个就是1000，没前面的1你就甚么都不是。单元中领甲士物选欠好，也就成长欠好。
11、我很是但愿有一天能看着都是年青人在受累。
12、我自己认为是以我坦荡的襟怀胸襟和奉献的精神和措置问题的剖断和剖断，寄望几回再三沟通的编制，获得了喷喷香港合作者的相信和尊敬。
13、凡是需要撤换治理层的企业我们根柢就不碰。
14、成长怕的是快一下，慢一下。
15、投资的根柢方针是辅佐企业自己做好。
16、一方面是要试试自己的布景有没有竞争力，此外一方面也要看被投的企业有若干良多若干好多待解决的问题。
17、没有策略，明天就吃不到饭：而策略不合理，或许今天就饿死。
18、学会了拟定策略，然后把策略方针分化成具体的法度楷模。
19、良多企业经常因为根底层面出问题而办不长，办不除夜。
20、甚么是欢兴奋乐喜爱？需要就是欢兴奋乐喜爱，必需按需要去挑战自己。
21、立异是必定要弄的，墨守陋习就只有被裁减。
22、分拨轨制理当达到两个方针：一个是能够增添公司的凝固力，此外一个是能够使之酿成公司前进的动力。
23、机制的保证很是关头。
24、我们此刻是科技不如人家，治理不如人家，根底不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗若何打，平易近族工业到底若何保留？
25、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主若是哀其不幸，也感伤其误己。
26、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
27、一个企业成长到不行胜数人的规模，没有一个班子而只靠一小我的率领必然是不成的。
28、集体的威望除夜除夜高于小我的威望。
29、干事之前必定要想清楚。
30、找对象假定对方光斑斓但不爱我，那又有甚么用？
31、当两只鸡一样除夜的时辰，人家必然感应传染你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时辰，你会感应传染自己很除夜，人家会感应传染我们一样除夜；只有当你是只鸵鸟的时辰，他人才会认可你除夜。所以，万万不要把自己的力量估量得太高。
32、其实一流的人才，就是一个长于总结的人。
33、你要弄清楚甚么工作能做，甚么工作不能做，不能在不成的时辰强行去刷新气象，那必定会碰得头破血流。
34、说到的工作必需做到，除非不成抗力。
35、我之前脾性除夜——员工说是有气焰气派，但假定一级一级都靠发脾性来贯彻指令，空气太糟，企业需要潮湿的空气。为了企业，我抉择从自己做起，也经由了良多锤炼。今天我不会等闲起火，当然心里仍然很脾性，但为人处世切当能够心平气和。此刻除我妻子，没人说我脾性坏。
36、治理一家企业是一个系统设计。这里面有各个方面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你假定为体味决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
37、偏执也就是对方针的执着！ ——柳传志
38、有三种人才要重用。第一，能自力做好一摊事的人；第二，能率领一班人做好工作的人；第三，能审时度势，具有一眼看到底的能力，拟定策略的人。
39、不要成为更始的牺牲品。
40、看油画的时辰，退到更远的距离，才能看除夜白。离得很近，黑和白是甚么意思都分不清。退得远点，就可以除夜白黑是为了陪衬白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个例如是为了不时提醒我们谨记方针，不至于做着做着就做胡涂了。——柳传志
41、治理一家公司是一个系统设计。这里面有各个方面要考虑。
42、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的首要草创人。联想1984岁首始的时辰只有20万元的成本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以声名这一点是因为企业除夜到了必定的水平，企业家就必需除关心自己的营业，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除关心中国的，还要关心国际的。是以我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更宽广宽除夜奔放，角度相对会更客不美不美观。
43、你（杨元庆）知道我的"除夜鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锤炼成火鸡那么除夜，小鸡才肯认可你比他除夜。当你真像鸵鸟那么除夜时，小鸡才会意服。只有博得这类"心服"，才具有了在同代人中做焦点的前提。
44、一是没有把方针想清楚。有良多企业家做企业，做着做着就想向政治接近了，有心插手政治，功能却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的对象，加害了股东的，甚至是国家的益处；三是把长跑算作了短跑。企业成长如同跑步，借使假如一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，实力很快用完，5圈往后便退下来。
45、任正非在研发的试探上一贯都是标新立异，剖断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把储蓄堆集做好，顺理成章往前走。这个做法相对任正非要迟缓一些，可是我感受这合适我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到巅峰更快一些，可是北坡较劲滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
46、不要成为改良的牺牲品。（后来改成："不要在改良中犯短处。"）
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