公司总司理年关述职陈述

时刻：2022-06-29 14:17:47 述职陈述我要投稿

公司总司理年关述职陈述

　　跟着小我的文明素养不竭晋升，陈述对我们来讲其实不目生，陈述包含问题、正文、结尾等。一路来参考陈述是若何写的吧，以下是小编为巨匠汇集的公司总司理年关述职陈述，但愿对巨匠有所辅佐。

公司总司理年关述职陈述

公司总司理年关述职陈述1

率领，同志们：

　　巨匠好！

　　“一个伟除夜的理想，一颗仁慈的心“，xx年，作为物业公司的总司理，我将从下面的问题上下功夫：

　　首先，进一步强化了了总司理的职责。在董事会的指导下，周全措置公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方益处在市场上竞争，同时对董事会负责。

　　其次，增强自己涵养的提炼进修，进一步提高小我的能力，不单要有高—瞻远瞩的经营目光；不畏风险，敢作敢为的气焰气派；准予员工犯错，勇于担负的包容之心；能充实调动属下和员工积极性的人格魅力。

　　在泛泛工作中，我会从以下方面具体着手：

　　1、谨记企业的命脉是利润。

　　假定不紧抓这点，那么公司即便有最完美的轨制、最好的`产物、最优良的员工、最好的企业形象，公司也会堕入逆境的。在这方面，若何有用调动全数人员的积极性，辅佐他们斥地市场；增强财政治理，使资金周传达到最好状况；居安思危，严把风险关；提高处事质量意识，保证公司应对市场的能力；协调各个部门，全力使公司运作成本最小化等等，都是总司理需要关注和节制的。

　　2、团结班子。

　　“当真干事只是把工作做对，专心干事才能把工作做好。”只有连结团结精神的团队才会专心去干事。除夜量的事实证实，企业成长到必定阶段，经营的成功不单取决于总司理，中层治理的水平也起到很除夜的浸染。一个优良的企业已绝对不能再是“一小我”的企业，而理当是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，当然除夜的派系没有，但小的部门主义仍是存在的。经常会闪现为图本部门处事便当，而强硬的要求其他部门派合的现象闪现。

　　是以，在现实工作中，做到长于聆听部门负责人的建议和埋怨，站在全公司的角度安妥措置，而不是一味的求全和压担子。现实工作中，除夜量的工作是需要部门间的配合才可以顺遂完成的，当闪现问题和埋怨的时辰，必然是在某个环节闪现了短处，假定不实时和安妥安设，经常会治理法度楷模埋下隐患。还有，在完美的治理轨制面前，正视发扬和倡导治理的矫捷性和人道化。

　　3、启发属下，培育属下。

　　在做这方面工作的时辰，避免闪现一味在物质面、奖惩面和轨制面上下功夫，而轻忽了精神、鼓舞激励和人道层面。也尽可能要乞降指导属下勇于承担分内工作职责、长于思虑的工作气概。让员工知道xx物业公司是一个公允的集体，公司可感受每位有志向的员工晋升机缘，与公司同成长、共前进。

　　4、抓除夜放校在尔后的工作中，做到对有才能的人要委以重担，对那些有才调但没有机缘阐扬的年青人要斗胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，搜检工作进度及功能。

　　作为一名总司理，在措置问题的同时，更首要的是找寻这些问题发生的本源，然后去追求解决编制。假定总司理成天被琐事困扰，就会使属下损失踪踪创作发现力。在总司理的位置上，掌控做甚么工作都有一个整体概念；给属下一个游戏轨则，一个思绪，让他们罢休去做，这样便可以避免总司理“一把抓”的场所排场。同时寄望掌控权力下放其实不等于抛却权力，治理不是任其自然，听其自然。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以功能为重。

　　5、按尺度实施治理，20xx年的工作重点将环抱周全完成公司的天资进级和ISO质量治理系统认证，让所有的工作都有流程和法度楷模。同时做到阐扬总司理的职责之一就是经由过程治理者代表搜检其运行的有用性，发现问题，解决问题。非不凡气象闪现，绝对不能等闲改变已拟定的尺度和轨则。

　　6、长于平衡各部门间的关系。

　　部门之间的工作根底上都是彼此联系的，在泛泛泛泛的工作中，难免会发生矛盾。而这类矛盾除夜部门时辰都是出于要做好本部门工作的精采欲望发生的，这就要求总司理艺术的措置和平衡这类关系。

　　在新的一年里，我将在集体公司的率领下，在物业公司董事会的率领下，与班子成员和全数同志们团结一致，扎实工作，目不转睛抓进修，精雕细刻抓治理，阐扬益处，战胜不足，以主人翁的精神，为xx物业公司的成长做出更除夜的供献。

　　以上陈述请示，若有不妥的处所，敬请董事会列位率领攻讦匡正。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总司理年关述职陈述2

率领，同志们：

　　巨匠好！

　　20xx年是新公司成立后开局的首要一年，经由公司全数员工齐心合力，团结一致，战胜坚苦，积极斥地，并一切遵循现代企业轨制的要求，积极科学化平易近主化市场化的运作，采纳了精心刷新，正视调剂，起色建制等一系列得力的步履，博得了新公司开门红，顺遂进行了新故人故人接平稳过渡与快速成长的杰进场所排场。在新公司遵循全新系统编制下运行的开局关头之年，我有幸亲历并承蒙董事会的相信，受聘为新公司的总司理，现就一年来的履职气象陈述以下：

　　1、实时调剂思惟，更新不美不美观念，顺应新系统编制下企业经营治理的需要

　　1、成立好“脚色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

　　作为公司的总司理，严酷遵循董事会的授权与经营治理规模，率领员工队伍环抱总公司下达的年度工作筹算指标和企业成长的现实需要，始终坚持以酬报根柢，以市场为导向，以规章为撑持，积极经营公司的营销策略与成长蓝图，成立健全公司规章轨制与奖惩机制，并千方百计地开动脑子，克意朝长前进，拓展市场，完美处事，睁开了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会陈述与负责。

　　2、增强自己培育汲引，贯彻“以德治企”的人本治理理念。

　　做除夜年夜大好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面记号，起着领头羊的指引浸染。一年来，我们本着以酬报本的思惟，从严要求自己，坚持以企业“司理人”向出资人负责任的积极立场，矢志不渝增强自己素质培育汲引，全力培育切确的世界不美不美观、人生不美不美观与价值不美不美观，用积极、健康、丰满的热忱与工作立场来引领管好班子、带好队伍。对公司一路事务我们坚持做到除夜事讲原则，小事讲气焰，泛泛讲人格，以此成立公允、合理，齐截的治理空气，让一切有用酬报公司所用，为公司奋斗。

　　2、以酬报本，身体力行，致力培育团结、协调、高素质的经营治理工作团队

　　1、采纳多种编制，营建精采的进修气象，出力提高员工素质。

　　“人”是企业成长的第一要素，员工素质的凹凸抉择着企业治理和成长水平。遵循建树进修型社会的要求，连络企业经营治理需要，积极倡导培育汲引进修型单元，采纳“请进来、走出去”多种形式的进修教育培训编制，使在岗位人员经由培训人人持证上岗，以精采的进修空气带带开工愿学乐学勤学的进修热忱，从而使企颐魅整体文化水平与营业素质获得周全的快速的晋升，为企业成长奠基坚实的文化根底。

　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不竭晋升自己及班子的标竿浸染。

　　在企业中，我们积极追求成立科学的人际工作关系和处事编制，要求治理层在看待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们不时处处看得见，摸得着，想得通，从而有用实时地化解工作闪现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、协调的工作空气，纯粹员工队伍的思惟，增强企业的凝固力，合力地完成公司的筹算与使命。

　　3、务实立异，科学筹算，出力构建顺应企业经营治理需要的新机制

　　1、遵循“简捷、高效、合用”的原则，科学设置治理条理和本能机能，完美逐级责任治理建制，了了各自的分工和职责，强化的部门本能机能浸染。

　　2、采纳用多种编制，正视人才，阐扬强人浸染。

　　遵循工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每个岗位（职务）都拟定了响应的岗位前提、工作尺度和工作要求，根底完美了部门负责人、职工在新系统编制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年关查核，优胜劣汰。

　　3、完美查核编制及薪酬轨制。

　　遵循全年的方针使命进行层层分化、人人细化，遵循“多劳多得、按劳取酬”的原则，拟定合理的薪酬分拨方案，遵循手艺含量、劳逸水平、责任巨细、工作供献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分拨差距，绩效工资细化查核到每个岗位。同时强化查核系统，加除夜查核力度，奖勤罚懒，激起企业内在活力，调动职工工作的自动性、积极性与创作发现性。

　　4、了了方针，合理放置，整合企业各项工作，做到周全协调的成长

　　1、加速企业尺度化、正规化培育汲引，提高市场竞争能力。

　　公司多年来一贯没有响应的自力的.燃气天资，今年遵循国家现行有关划定，积极申报完美企业燃气天资及区域必定，并遵循《xx省燃气治理条例》的要求，对公司企业燃气天资注册挂号手续，使其正当化，为公司尔后的可延续成长奠基了根底。

　　2、增强供气区域治理，调剂成长思绪，规范农村燃气安装工程。

　　为规范燃气市场秩序，保障人平易近生命财富和公共安然，了了燃气供给规模，遵循xx省培育汲引厅文件精神，和《xx省燃气治理条例》划定，公司遵循现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气成长筹算，特申请xx、xx的供气区域，保障了公司的正当益处。

　　3、环抱董事会下达的工作方针使命，改良工作气概，全司干部职工齐心合力、立异实干、扎实工作，完竣地完成了全年的工作使命，获得了较好的社会效益和企业经济效益。

　　5、今朝存在的问题和尔后全力的标的方针

　　1、进一步理顺企业外部关系，全力营建知足企业经营成长需要的精采外部气象。

　　2、增强自己培育汲引，进一步提高自己素质，以顺应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完美健全企业经营治理机制，培育怪异的企业文化，逐步成立现代企业轨制，催促企业健康、有序、延续成长。

　　总之，一年来，总结畴昔，在上级的坚定率领下，经全数员工的辛劳工作，顺遂地完趁髅瘅项使命，成就是可喜的。瞻望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤恳工作，为公司下一年度的宏伟成长，早经营早筹算早运筹。在新的一年里，我将增强各项工作的进修，与董事会成员一路，率领公司全数员工们积极深化企业更始，以促进公司健康久远的成长。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总司理年关述职陈述3

　　我于20xx年12月受分辩公司党委、总司理室的重托，担负人保财险XX市分公司党委书记、总司理。近一年来，在分辩公司党委、总司理室的切确率领下，当真贯彻落实总公司、分辩公司工作会议精神，环抱“更新不美不美观念，调剂结构，强化管控，提高效益”的整体工作思绪和“抓住一个重点，了了两个方针”的结构调剂工作要求，坚持两个文明培育汲引一路抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，率领公司全数员工战胜坚苦、斥地立异、全力拼搏，在全数员工的积极全力下，公司经营治理工作获得了较着成效，保费收入除夜幅增添，各项治理显著提高，职工精神脸蛋气象形象一新。下面，我将一年来的思惟和工作气象向列位率领和同志们陈述以下，请巨匠评议。

　　 1、首要经营事迹

　　今年筹算保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。

　　今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年筹算99.39%，增添20.26%；报表累计承保利润（按喷喷香口岸径）1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元，完成岁首筹算92.23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用节制在1239万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。

　　 2、首要工作及其绩效

　　 （一）、采纳积极有师编制，斥地营业新规模，敦促营业快速成长。

　　 XX公司今年各项工作都面临着很除夜的压力和坚苦。“三个中心”培育汲引亟待进一步增强和完美；营业成长需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些成分给XX公司今年的经营工作带来巨除夜压力。

　　面临以上压力，我并没有畏难畏缩。为了确保今年各项经营方针的实现，我与班子其他成员团结协作，巨匠集思广益，斥地立异，采纳积极有师编制，奋力敦促营业快速成长。

　　一是积极寻觅营业增添点，全力做好上层公关协调工作，为下层公司营建精采宽松的展业气象。今年经由我们的全力，改良了与当疽馓炝及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，出格是获得了交警、邮政、安监等部门的鼎力撑持，拓展了营业成长新规模，使摩托车险、责任险等效益险种营业获得了快速成长，摩托车险营业同比增添114%，责任险同比增添15%，意外险同比增添7.2%。

　　二是积极睁开营业角逐和营业突击勾当，加除夜营销力度，敦促营业成长。从今年3月到9月，我们共睁开了“责任险、意外险专项营销勾当”、“非车险营业突击勾当”、“秋季学幼险突击勾当”和“责任险、意外险营业突击勾当”等五次营业角逐和营业突击勾当，经由过程睁开各类营业突击勾当，采纳政策扶持、费用倾斜编制，调动了员工的展业积极性，使今年整体营业成长收到了精采的下场，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费筹算，全市收入保费8428万元，完成岁首预算方针99.39%，同比增添20.26%。

　　 （二）、强化内部治理，节制成本支出，促进效益提高。

　　为了追求经营效益的最除夜化，确保利润方针实现，我对

　　 XX公司历年的各项成本支出气象进行了当真分化研究，找出治理上的亏弱环节，逐项进行整改。首先是完美各项费用治理轨制，从节约建司角度解缆，从头拟定了车辆治理、接待治理、办公用品治理等六项费用治理轨制，严酷节制各项费用支出，并获得很好下场，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔治理，促进效益提高。今年XX公司的`赔款压力很除夜，上年遗留的赔案有300多万仅车险营业10万元以上的赔案就比旧年同期增添了186%，为体味脱巨除夜的赔款压力，我从强化理赔治理入手，经由过程增强手艺培训，提高定损质量，和出台了《理赔营业分化轨制》、《定损复查划定》及《车险招标修理编制》等一系列理赔治理编制，增强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，节制赔款支出。经由全力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的下层上，1-10月我公司简单赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。

　　 （三）、当真贯彻落实三季度经营形式分化会精神，加除夜营业结构调剂力度。

　　分辩公司第三季度经营形式分化会议召开后，我对上级公司的经营抉择妄图高度正视，剖断驯服制服，实时组织传达贯彻会议精神，召开营业结构调剂带动会，分化下达营业结构调剂指标，研究拟定政策编制。为确保分辩公司结构调剂方针的实现，我们还拟定了费用和手续费的倾斜编制，出台非车险营业成长奖励编制，辅佐下层公司寻觅营业增添点，组成工作组增强督导搜检。因为我们班子能够保全除夜局，坚持以公司整体益处为重，采纳了切实可行的编制，使我公司结构调剂工作获得了初步成效，10月份当月完成非车险营业保费收入245万元，与旧年同月对比增添47.52%，使非车险营颐魅占比从9月份的30.83%上升到31.70%。

　　 （四）、增强“三个中心”培育汲引，提高公司治理水平。

　　为实施总公司《“三个中心”培育汲引与运行的实施方案》，我十分正视“三个中心”培育汲引，做了除夜量工作。遵循公司现实，一是亲便宜订工作方案，落实各项工作责任；二是落拭魅整改编制，成立健全各项规章轨制；三是强化培训工作，提高人员素质；四是按期召开陈述请示会，当真分化研究“三个中心”培育汲引与运行气象，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖规模核保、报案、财政措置、信息数据、同城规模内查勘定损五个集中。今朝，我公司“三个中心”运行状况精采，“三个中心”的本能机能浸染正在逐步阐扬和闪现。

　　 （五）增强应收保费治理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。

　　一是增强应收保费治理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证营业数据的真实性，岁首以来，我们就对应收保费数据进行周全清理，加除夜了清理、追收、节制三个环节的工作力度，在完全断根垃圾数据的同时，拟定了《应收保费治理划定》，严酷节制应收保费发生，获得了较着成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有用地节制在分辩公司下达的指标以内。

公司总司理年关述职陈述4

尊敬的列位率领、列位同事：

　　巨匠好！

　　年光荏苒，20xx年转眼即逝，回忆这一年来的工作，笑声与汗水、收成与垦植、记忆犹心，感伤万千。今年，是我们营业部转型成长的首要一年，曾国藩语：“人但有恒、事无不成”，经由营业部全数兄弟姐妹团结一致的奋勇全力，一系列新编制获得很好的实施，博得了转型第一年的开门红，顺遂进行了新旧运营模式的平稳交接。

　　整体来讲，20xx年，本人能毋忝厥职，严于律已，斗胆治理，工作勤恳，严酷履行国家金融政策，遵循当地监管局及公司各项规章轨制，积极响应上级呼吁，在授权规模内积极睁开各项工作。任职期内，固守职责、兢兢业业，实现“无过失踪、零风险”方针。在全数员工的配合全力下，我部营业成长稳健，成长趋向精采。现就一年来的履职气象陈述以下:

　　1.全力学好专业常识，修练“内功”，不竭增强营业水平素养，用专业常识为客户当好参谋，提出合规合理可行的`建议，使客户的资产不竭增值，进一步获得客户相信，以留住客户，稳住客户，介绍客户，斥地客户，从而达到让这些客户永远是我们公司忠诚的客户。

　　2.在xx驻点时全力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项查核指标和方针使命，在xx营业部没有成立之前充实操作银行这个工作平台斥地营业，为公司创作发现价值。

　　3.多斥地营销网点和渠道，广交伴侣，做一些户外营销勾当和其它营销斥地渠道，多介入一些社会勾当以达到“同流才会交流，交流才闲谈心，谈心才有生意”的斥地客户的方针。

　　4.以公司的自有成本，营业优势，处事优势，多作鼓吹，多作沟通，合规运作，从而多从同业中斥地客户。

　　5.积极斥地和培育一些新的期货欢兴奋乐喜爱者，让他们体味期货，熟谙期货，掌控期货并介入期货，使之成为公司营业的新的增添点，也让他们从期货傍边获得回报。

　　我们相信，本溪分公司在xx证总公司的率领下，经由过程全数员工的配合全力，20xx年的工作必定会获得精采的下场，为xx证整体的成长，做出我们应有的供献。

公司总司理年关述职陈述5

率领，同志们：

　　巨匠好！

　　我是心怀着对我们企业的深挚激情而工作的。这类激情来自公司对我的培育，来自于全数员工对我的相信和撑持。我深知率领全数员工促进企业延续久远成长，振兴强除夜企业，增添员工收入责任重除夜。是以，我一贯为此而全力工作着。此刻，我向除夜会述职，请予以审议。

　　1、实施职责气象

　　20xx年，在集体公司的切确率领下，经由全数员工的配合全力，我们在企业治理、投标揽活、项目治理、文化培育汲引、不酿成长等方面都获得了可喜的成就，完成企业总产值xx亿元；招揽使命xx亿元；全年人均劳动出产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强，社会诺言提高。回首回头回忆回头回忆一年多来的工作，首要有以下几方面：

　　1、当真进修公司精神，在现实工作中深切体味公司精神深切内在，立异成长。

　　2、正视企业文化培育汲引，倡导“诚信、激情、责任和法度楷模”八字治理理念，主张“以酬报本，守法诚信”，指导泛博员工“以企为家，配合成长”。

　　人是出产力中最活跃的成分，是企颐魅振兴成长的源泉和根柢动力，只有公司全数员工把聪明才干充实阐扬出来，并操作到公司治理与出产经营中去，公司才能成长；只有公司供给宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以阐扬和实现。是以，我们要依托员工促进企业成长，就要培育前进前辈的企业文化，指导员工把“诚信、激情、责任和法度楷模”贯串于整体工作中，阐扬才干、敬业爱岗、求真务实、规范操作，经由过程鼓吹、培训和轨制培育汲引，强化项目治理，奉行“质量、气象呵护、职健安然”三位一体尺度化功课法度楷模等编制，促进各项目在安然、质量、工期等方面周全兑现对业主的承诺，为公司成立精采的诺言，为配合事业的久远成长打下根底。

　　3、增强治理，以真诚和友情成立精采的同事关系和社会关系，齐心合力。

　　一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深切现实地解决好公司经营治理与更始成长等重除夜问题，做好率领干部清廉自律和有关职工亲自益处方面的工作。二是正视呵护公司率领班子的团结。除夜厦之成，非一木之材；除夜海之润，非一流之归。团结班子成员，组成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心合力干事业的精采空气，做到方针一致、职责互补、名望共享，重除夜问题、重除夜事项都能事前沟通，会前通气，充实听取定见，集思广益，阐扬整体合力，改良工作，促进成长。

　　4、不急功近利，从久远着眼，坚持理论联系现实，扎拭魅睁开治理调研工作。

　　作为公司总司理，不单要具有这个岗位所需要的一切素质，还要掌控各方面的.信息，连结对事物成长纪律的活络感应传染，使思惟不美不美观念与时俱进，把理论常识、市场纪律与企业治理现实相连络，才能率领公司不被乖戾的市场竞争所裁减。是以，旧年我充实应用国家政策、律例，依法睁开财政据守、审计据守、质量据守和效能监察。把长线工作与短时辰的具体工作相连络，深切分化公司治理、项目治理工作中的思惟政治、人事治理、机构设置、尺度化法度楷模贯彻、合同治理、设备治理等工作的不足，从企业久远成长的角度，初步必定了深化企业治理更始的方案。之所以睁开这项工作，是因为我们的项目治理使命逐年增添，但在市场竞争日趋乖戾的气象下，项目利润愈来愈少，更始立异、挖潜增效势在必行。

　　5、高度正视经营斥地工作。

　　招揽足够的施工使命是企颐魅睁开其他一切工作的前提，若何扩除夜施工份额，是我们理当不竭试探的永远课题。今年，经与公司班子成员协商：我们抉择加除夜投入，多种渠道多种编制并行，实施重点地域、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，获得了可喜成就。与此同时，我们不竭召开经营斥地会议，经由过程会议指导经营斥地工作人员领受教训、总结经验、调剂投标思绪和策略、增添责任感，促进经营斥地工作能够顺应市场改变，以达到提高经营斥地治理水安然舒适中标率，拓宽经营规模和施工规模的方针。

　　6、始终把思惟气概培育汲引摆在第一名。

　　自担负公司总司理以来，我不竭晋升思惟素质、坦荡视野、充电扩能，始终把上级和公司泛博员工赋予我的权力算作一种责任和义务，剖断贯彻上级的挑唆、抉择，一切从公司和泛博员工的益处解缆，从不以小我私利损害公司和员工的益处，做到了敬业勤政、清廉奉公、关心公共疾苦，并以此影响教育自己的家人。

　　2、存在的问题和尔后全力标的方针

　　总结我小我的工作，离上级的要求与企业成长还有必定差距。默示在政治理论不够丰硕、营业常识进修少；默示在我们企业治理步履、员工小我步履与企业经营治理理念之间存在很除夜的差距；默示在企业治理、项目治理与市场纪律不合适；还默示在企业更始往后，即将发生的一系列的其他问题。当然，小我总结难免片面，我诚心肠要求巨匠对我多提定见和建议，促进企业成长和我小我前进。

　　事物的成长老是在推陈出新。不充电，小我素质难以晋升；不更始，企业难以睁开起飞的双翼。尔后，我将增强进修，提高思惟憬悟、工作能力和治理水平；我将与公司率领班子一路率领全数员工深化企业更始，解决搜罗企业治理、项目治理、经营斥地等在内的一系列问题，促进企业健康久远成长。

　　在此，我有抉择抉择信念和班子成员一道，普遍采纳巨匠好的建议，融入到我们企业更始的各项治理编制中去，完美经营策略，齐心专心为公、清廉自律、求真务实、斥地立异、昂扬朝长前进，为公司在20xx年里篡夺加倍辉煌的事迹而全力奋斗！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总司理年关述职陈述6

　　1、首要经营事迹

　　今年筹算保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率%。

　　今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年筹算%，增添%；报表累计承保利润（按喷喷香口岸径）1101万元，承保利润率%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为%；实现已赚净保费6133万元，完成岁首筹算%；赔款支出3963万元，简单赔付率为%，同比下降个百分点；营业费用节制在1239万元，同比下降个百分点；综合成本率为%，其中赔付率%，营业费用率%。

　　2、首要工作及其绩效

　　（一）、采纳积极有师编制，斥地营业新规模，敦促营业快速成长。

　　（二）、强化内部治理，节制成本支出，促进效益提高。

　　为了追求经营效益的最除夜化，确保利润方针实现，我对

　　XX公司历年的各项成本支出气象进行了当真分化研究，找出治理上的亏弱环节，逐项进行整改。首先是完美各项费用治理轨制，从节约建司角度解缆，从头拟定了车辆治理、接待治理、办公用品治理等六项费用治理轨制，严酷节制各项费用支出，并获得很好下场，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了%。其次是抓好理赔治理，促进效益提高。今年XX公司的赔款压力很除夜，上年遗留的赔案有300多万仅车险营业10万元以上的`赔案就比旧年同期增添了186%，为体味脱巨除夜的赔款压力，我从强化理赔治理入手，经由过程增强手艺培训，提高定损质量，和出台了《理赔营业分化轨制》、《定损复查划定》及《车险招标修理编制》等一系列理赔治理编制，增强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，节制赔款支出。经由全力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的下层上，1-10月我公司简单赔付率为%，同比下降了个百分点。

　　（三）、当真贯彻落实三季度经营形式分化会精神，加除夜营业结构调剂力度。

　　分辩公司第三季度经营形式分化会议召开后，我对上级公司的经营抉择妄图高度正视，剖断驯服制服，实时组织传达贯彻会议精神，召开营业结构调剂带动会，分化下达营业结构调剂指标，研究拟定政策编制。为确保分辩公司结构调剂方针的实现，我们还拟定了费用和手续费的倾斜编制，出台非车险营业成长奖励编制，辅佐下层公司寻觅营业增添点，组成工作组增强督导搜检。因为我们班子能够保全除夜局，坚持以公司整体益处为重，采纳了切实可行的编制，使我公司结构调剂工作获得了初步成效，10月份当月完成非车险营业保费收入245万元，与旧年同月对比增添%，使非车险营颐魅占比从9月份的%上升到%。

　　（四）、增强“三个中心”培育汲引，提高公司治理水平。

　　（五）增强应收保费治理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。

　　一是增强应收保费治理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证营业数据的真实性，岁首以来，我们就对应收保费数据进行周全清理，加除夜了清理、追收、节制三个环节的工作力度，在完全断根垃圾数据的同时，拟定了《应收保费治理划定》，严酷节制应收保费发生，获得了较着成效，应收保费占比由一季度末的%下降到10月底的%，有用地节制在分辩公司下达的指标以内。

公司总司理年关述职陈述7

率领，同志们：

　　巨匠好！

　　又是一年即将畴昔。20xx年是集体进一步提高邃密化治理，各方面工作快速成长的一年。回首回头回忆回头回忆即将畴昔的一年，在公司率领班子的切确指导下，抢修使命做到快速措置、供水处事保障尺度获得进一步晋升、经济手艺指标完竣完成、管网治理水平再上新台阶。出产筹算科全数职工勤恳工作、上下齐心专心，完竣完成各项使命和全年查核指标，获得了较好的成就。

　　以下是我小我就20xx年在政治理论进修、本职首要工作、科室培育汲引、存在的不足和全力标的方针等方面向列位率领和同志们陈述请示，有不到的处所望攻讦匡正。

　　1、深切进修公司精神、不竭提高政治思惟素质

　　公司精神为催促企业又快又好的成长，周全晋升xx供水治理和处事水平，确保供水管网安然不变运行指了然标的方针。

　　20xx年，我在完成泛泛工作的同时，积极插手公司组织的各项勾当，率领积极分子睁开政治理论进修和常识培训，在泛泛念书看报的过程中，自己都能够当真去体味，连络自己的工作现实进行思虑。为了顺应新形式成长和工作的需要，我始终坚持政治理论进修与营业进修相连络，全力提高自己的政治思惟憬悟和营业能力。

　　作为一名xx供水企业的职工、干部，有责任，也理当扎扎实实的完成每项工作。我们的工作恰是经由过程不竭的进修，使自己能够自觉的把泛泛泛泛的各项工作同公司的要求，组织的要求连络起来。在工作中不竭提高自己的政治憬悟和组织纪律性。出格是在泛泛的工作中，我能够摆正位置，非论在甚么时辰，甚么气象下都能积极自动的工作，自觉的呵护率领的威望，协调各部门工作，工作中任劳任怨，剖断把率领交办的工作完成。

　　2、身体力行，做好泛泛工作的组织协协调现场措置工作

　　今朝，出产筹算科xx名同事，有xx个岗位，作为司理，除做好组织协调工作外，我能够在放置好自己工作的同时，调动全科室人员在完成本职工作，积极自动的完成一些姑且交办使命。在泛泛工作中，我能够严酷要求自己，始终坚持做到天天早一点到单元，下班晚一点再走。看待科室和自己经手的工作能够做到多分化、多请示，措置工作过程中，全力做到手勤、腿勤，周全数味气象，最好能够在现场获得第一手资料，为率领供给抉择妄图按照，和相关部门派合参议解决编制。

　　在工作中，我始终要求自己只若是除夜点的工程、除夜的抢修使命非论白日或晚上必需实时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时刻获得完成。在解决管线疑问问题时，良多气象都是措置时刻长、协调部门多，我老是提醒自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑问问题解决后，斗劲一下在严冬盛暑下辛劳，斗劲一下在现场几天来巨匠凝思苦想却惊悸失踪措的时辰，成功的喜悦和收成在心里总有一种兴奋的'感应传染。

　　3、在新气象面前迎接新的机缘和挑战

　　20xx年，集体提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势成长，为xx经济培育汲引和社会成长供给优良的供水处事和保障”的工作方针，对公司的整体工作和各项查核指标也提出了更高的要求。出产筹算科连络自己工作，我与科室全数职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实切确，数据上报实时；多次睁开营业流程的宣贯、出产安然、有限空间的培训，遵循率领要求，拟定了有限空间功课安然规范，积极睁开安康杯相关勾当；进一步强化了抢修使命派发跟踪、筹算停水方案的拟定；在呵护企业益处的根底上，当真完成各项理赔工作；积极睁开设备运行治理和各类管网隐患排查，实时协调措置管线疑问问题的措置等工作。

　　截止到此刻，20xx年各项供水处事保障多达xx次，xx天。出产筹算科遵循率领要求，从使命的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、和保障时代管线排查、问题协调措置、简报信息的报送等工作，全数职工都是以极除夜的热忱，不知倦怠的按时完成每项工作。

　　4、提高处事意识、连结清廉自律的工作气概

　　在工作中，我能够自觉遵循集体和公司关于率领干部清廉自律的各项划定，严酷要求自己，以身作则，剖断不背反纪律，不背反企业各项规章轨制，全力本科室全数职工做出表率。在政治纪律方面，我能够始终连结活络性和剖断性，自觉抵制不正之风。

　　5、存在不足及尔后全力标的方针

　　（一）对专业手艺常识进修不够深切，尔后工作中应继续增强自己进修，不竭提高营业手艺水平。

　　（二）在系统的政治进修还不够深切，需要进一步增强政治理论的进修。

　　（三）本职工作没有做到最好，有时仍是有废弛思惟，工作中有时不够细心，考虑问题不够周全，关心同事有不到位的气象，窘蹙雷厉风行的气概，尔后有待进一步增强和改良。

　　20xx年，公司的整体工作仍然是忙碌而又艰难，我将会加倍的严酷要求自己，结壮工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状况完成组织交给的各项工作和使命。

　　以上是我的述职，诚恳诚意领受同志们的审议。感谢感动巨匠！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总司理年关述职陈述8

率领，同志们：

　　巨匠好！

　　今天对我们集体来讲是个昌除夜的日子，在这里我代表总裁办向辛劳工作的的列位员工暗示由衷的感谢感动打动，巨匠辛劳了。这一年，经由全数员工的`配合全力，我们在企业治理、投标揽活、项目治理、文化培育汲引、不酿成长等方面都获得了可喜成就，完成企业总产值xx亿元；招揽使命xx亿元；全年人均劳动出产率达到xx万元；员工的年均收入xx万元。企业综合实力增强，社会诺言提高。回首回头回忆回头回忆一年多来工作，主应有以下几方面：

　　1、工作功能

　　1、必定公司名字，了了公司使命和企业文化，放置岗位和工作职责，成立了公司官方博客，点击率一贯处于领先位置。

　　2、正视企业文化培育汲引，倡导“至诚至信、致尚致远”八字治理理念，主张“共创、共赢、共分享”，指导泛博员工的“超卓处事、欢愉糊口”。天天进行全新的队形揭示，精神丰满有新意，闪现公司的性质和处事理念，获得泛博同仁的歌咏。

　　3、增强平易近主治理，以真诚和友情成立精采同事关系和社会关系，齐心合力。一是从职工关心入手，一同进修一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步爬升。二是正视呵护企业率领班子团结，创作发现企业巨匠庭。团结班子成员，组成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心合力干事业精采空气，做到方针一致、职责互补、名望共享，重除夜问题、重除夜事项都能事前沟通，会前通气，充实听取定见，集思广益，阐扬整体合力，改良工作，促进成长。三是团连络作火伴，和xx传媒、xx汽车发卖睁开合作，成立策略合作火伴关系，同时经由过程xx社区加除夜对本公司产物的鼓吹力度。

　　4、高度正视经营斥地工作。经与率领班子成员协商：我们抉择加除夜投入，多种渠道多种编制并行，实施重点地域、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，获得了可喜成就，这一年我们首要获得了世界知名集体的除夜单汽车采购营业，并确立了品牌定点采购与处事的关系。与此同时，我们不竭召开经营斥地会议，经由过程会议指导经营斥地工作人员领受教训、总结经验、提高积极性、增添责任感，促进经营斥地工作能够顺应市场改变，以达到提高经营斥地治理水平的方针。

　　5、始终把思惟气概培育汲引摆在第一名。自担负企业总司理以来，我不竭晋升思惟素质、坦荡视野、充电扩能，始终把上级和企业泛博员工的赋予我权力算作一种责任和义务，剖断贯彻履行律例和上级挑唆、抉择，一切从企业和泛博员工的益处解缆，从不以小我私利损害企业和员工的益处，做到了敬业勤政、清廉奉公、关心公共疾苦，并以此影响教育自己家人。

　　2、存在问题和尔后全力标的方针

　　总结我小我工作，离上级应求与企业成长还有必定差距。默示在我们企业治理步履、员工的小我步履与企业经营治理理念之间存在很除夜差距，营业能力还不够强、履行力还不够高。

　　事物成长老是在推陈出新。不充电，小我素质难以晋升；不快速提高进修的能力，企业难以睁开起飞双翼。尔后，我将增强进修，提高思惟憬悟、工作能力和治理水平；我将与企业率领班子一路率领全数员工的深化企业更始，解决搜罗企业治理、项目治理、经营斥地等在内一系列问题，促进企业健康久远成长。

　　在此，我有抉择抉择信念和班子成员一道，普遍采纳巨匠好建议，融入到我们企业更始各项治理编制中去，完美经营策略，齐心专心为公、清廉自律、求真务实、斥地立异、昂扬朝长前进，为企业在20xx年里篡夺加倍辉煌事迹而全力奋斗！

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总司理年关述职陈述9

尊敬的列位率领：

　　20xx年即将竣事，今年是我有幸担负公司总司理的第一年。这一年里，在公司董事长的切确率领和列位同事配合全力下，不管在市场营业成长方面，仍是在公司内部治理上都获得了必定的成就。下面我就具体气象向董事会陈述请示，请列位予以审议。

　　1、成立健全企业规章轨制，进一步完美公司组织架构

　　今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一法度楷模开工程各部积极性和自立性，为企业增添活力和竞争力。

　　今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），裁撤原公司设计中心，设立4个装潢设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势成本，完美公司整体设计财富链，敦促公司装潢设计板块成长迈出首要一步。

　　同时，公司又拟定了《关于设立分公司的划定》，修订了《财政报销轨制》、《工程部治理轨制》、《建造师考试奖惩和证书操作轨制》等文件，进一步完美公司轨制系统，提高公司整体治理水平。

　　2、积极介入市场竞争，促进公司快速不变健康成长

　　面临复杂严重的市场形式，公司始终把营业工作放在重中之重，积极介入市场竞争，获得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478。06万元。

　　今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的营业不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了打破。这些成就既离不开各部门协同营业部，奋力拼搏，积极介入市场招投标，也离不开各相关人员对项方针不懈跟踪和商洽。

　　3、多措并举，逐步晋升项目治理水平

　　1、完美工程治理轨制，周全奉行尺度化、邃密化治理。今年6月，公司遵循工程治理特点和难点，连络现实，周全修订了《工程治理轨制》。了了了部门职责，细化了施工、购销合同签定和落成验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展营业市场的要求。经由过程尺度宣贯培训，睁开全员除夜培训勾当，使员工熟谙尺度、掌控尺度、履行尺度，确保工程施工获得有用节制和保证。

　　2、强化持证上岗轨制，规范队伍治理。国家政策律例早已划定，建筑业企业从业人员必需持证上岗。公司也充实熟谙这项工作的需要性和首要性，充实熟谙抓好从业人员持证上岗工作，是企业成长的.需要，是提高建筑工程质量、确保安然出产的有用道路。公司一方面增强率领，提高各工程分公司、部门对持证上岗首要性的熟谙，此外一方面增强组织和治理。各部门连络本部门需要，实时向办公室上报证书筹算，办公室按筹算组织员工介入相旁证书培训与查核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有用性和人员专业常识的延续性。

　　3、增强据守、搜检和培训力度，提高工程质量和安然。由武总牵头与安质部每个月按期对各在建项目进行了安然质量搜检，公司治理层也不按期下工地进行放哨搜检，并当令睁开了一系列的专项搜检和培训。此外，新拟定了《工程治理奖惩划定》，究查相关责任人，强化搜检下场。

　　4、正视“二次经营”工作，增强工程项目成本节制。经由过程增强率领，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本节制的积极性和自动性。自动做好项目内外部的沟通和协调工作，消弭影响工程成本的晦气成分。催促各项目部掌控和操作施工过程中变换、工程量清单调剂、材料差价的调剂等成分，提高履约质量和项目收益。

　　4、积极自我调剂、强化公司设计板块成长

　　市场竞争的加重、行颐魅政策和规范的改变等成分都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们自动自我调剂，积极试探矫捷的设计营业策略，获得了必定的功能：20xx年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目迟误或延续。今年设计板块的调剂和重点工作是：

　　1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计成本，调剂了设计研究院的查核系统，挖掘出员工的潜质。

　　2、增强合作，拓展宽广宽除夜奔放市场。经由过程与境内外设计公司或机构合作，扩年夜设计规模。依托强强连络、强弱连络、设计与施工连络等多种模式，我们的设计营业已拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。

　　3、积极介入投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点，奋力拼搏，积极投入到乖戾的市场竞争中。在竞争中不竭强化自己，提高市场意识，也获得了必定的市场份额。

　　5、完佳丽力成本设置设备放置，促进员工队伍不变性

　　1、根底概况。公司现有员工x人（不含操练生及挂靠人员），其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，姑且用工x。今年去职及退休x人，新入职x人。

　　2、人员设置设备放置不竭完美。今岁首，对公司及设计院率领班子进行了调剂，了了了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，全力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力成本设置设备放置，使新人及年青员工有机缘选择更适于阐扬自己能力的职位。今年10月，又汲引了一批主干担负工程分公司项目部司理，激活了用人机制，增强了企业活力。

　　3、强化培训，提高人员素质。经由过程安然三类人员、建筑专业人员岗位等培训，鼓舞鼓舞激励建造师考试等道路，强化公司员工理论水平。此外，组织员工对精品项目查核和进修，堆集经验，寻觅差距。

　　6、敦促企业文化培育汲引、成立企业精采形象

　　1、对公司办公区及食堂进行了刷新，设立了各工程分公司、部门自力办公区域。同时，在公司除夜厅配备了电子显示屏并放置专人进行呵护，发布公司首要信息。在施工刷新的同时，也保证了公司泛泛工作的正常睁开。公司从头装修不单改良了公司整体办公气象，也晋升了公司形象。

　　2、积极介入各项评优工作。截止今朝，今年获得的企业奖项有：x优良建筑业企业、x省优良装潢企业、x市建筑业优良企业、x市建筑装潢优良企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分袂是：x。在全国奖上，x成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装潢协会评奖还没有睁开暂无奖项。

　　3、从头统一建造了工作牌，揭示了员工新的精神风度，成立了公司新的形象。

　　7、狠抓安然出产不放松

　　安然出产无小事，公司始终将安然设在各项工作的首位，出格是今年昆山8。2工作后，公司采纳各项步履谨防死守安然工作。一是落实安然责任制，了了各类人员在安然工作中的职责；二是增强提防，做好事情隐患排查工作。对现场功课人员进行了针对性的安然教育，提高了施工人员的安然出产意识。并放置专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是当真按期搜检、放哨和抽查，加除夜奖罚力度，同时也睁开了多次安然除夜搜检勾当。

　　可是，在20xx年的工作中，仍然存在着一些不足，需要列位攻讦匡正。

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