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建筑公司总司理年关述职陈述
在此刻社会，陈述的用处愈来愈除夜，要寄望陈述在写作时具有必定的名目。你所见过的陈述是甚么样的呢？下面是小编汇集清理的建筑公司总司理年关述职陈述，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
建筑公司总司理年关述职陈述1
xx年xx公司在公司率领的切确率领下，在公司各部、办的鼎力撑持下，解放思惟，改变不美不美观念，夯实根底，奋力拼搏，当真落实“两会”精神和集体总公司岁首提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消弭隐患确保安然，前进前辈性教育成效显著。以抓经
营促进长，以抓改制促治理，以抓安然促效益，以抓教育促工作，不竭地总结经验，找出工作中差距，完美有用的.工作编制，各项经济手艺指标稳步晋升，为确保公司xx片的不变做出了供献。
1、奋力拼搏，各项指标稳步晋升
xx公司到今朝止，共插手投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米
2、体味精神，各项治理同步敦促
遵循公司整体放置及xx首要“讲话”的精神，连络xx公司具体气象：
（一）为了强除夜公司的经营实力，全方位斥地经营，
（二）不竭增强经营力度，充实调动泛博职工积极性，挖掘经营成本，扩年夜经营市场。二是规避风险，增强经营治理。
（三）做好工程手艺人员的周全清理工作。
（四）做好清产核资，主辅分手、安然出产、内部治理工作进行周全总结，找出问题，不竭完美各项治理编制。
3、规避风险，全方位成长经营。
xx年，xx公司的经营形式十分紧迫，出格是公司各工程局的成立，对xx公司压力除夜。
4、增强提防，安然出产编制有力。
xx公司狠抓了“项目机构培育汲引、公布揭晓道育培训、责任轨制落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安然出产成效较着。
1、率领正视。司理、书记亲自抓，不分安眠日，经常下工地，亲临现场督查安然出产工作，实时掌控出产状况。
2、各项系统完美，可有用措置各类工作。
3、各项方针周全实现。
4、一批重除夜隐患获得消弭。
建筑公司总司理年关述职陈述2
尊敬的列位率领：
20xx年即将竣事，今年是我有幸担负公司总司理的第一年。这一年里，在公司董事长的切确率领和列位同事配合全力下，不管在市场营业成长方面，仍是在公司内部治理上都获得了必定的成就。下面我就具体气象向董事会陈述请示，请列位予以审议。
1、成立健全企业规章轨制，进一步完美公司组织架构
今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一法度楷模开工程各部积极性和自立性，为企业增添活力和竞争力。
今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），裁撤原公司设计中心，设立4个装潢设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势成本，完美公司整体设计财富链，敦促公司装潢设计板块成长迈出首要一步。
同时，公司又拟定了《关于设立分公司的划定》，修订了《财政报销轨制》、《工程部治理轨制》、《建造师考试奖惩和证书操作轨制》等文件，进一步完美公司轨制系统，提高公司整体治理水平。
2、积极介入市场竞争，促进公司快速不变健康成长
面临复杂严重的市场形式，公司始终把营业工作放在重中之重，积极介入市场竞争，获得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478。06万元。
今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的营业不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了打破。这些成就既离不开各部门协同营业部，奋力拼搏，积极介入市场招投标，也离不开各相关人员对项方针不懈跟踪和商洽。
3、多措并举，逐步晋升项目治理水平
1、完美工程治理轨制，周全奉行尺度化、邃密化治理。今年6月，公司遵循工程治理特点和难点，连络现实，周全修订了《工程治理轨制》。了了了部门职责，细化了施工、购销合同签定和落成验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展营业市场的要求。经由过程尺度宣贯培训，睁开全员除夜培训勾当，使员工熟谙尺度、掌控尺度、履行尺度，确保工程施工获得有用节制和保证。
2、强化持证上岗轨制，规范队伍治理。国家政策律例早已划定，建筑业企业从业人员必需持证上岗。公司也充实熟谙这项工作的需要性和首要性，充实熟谙抓好从业人员持证上岗工作，是企业成长的需要，是提高建筑工程质量、确保安然出产的有用道路。公司一方面增强率领，提高各工程分公司、部门对持证上岗首要性的熟谙，此外一方面增强组织和治理。各部门连络本部门需要，实时向办公室上报证书筹算，办公室按筹算组织员工介入相旁证书培训与查核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有用性和人员专业常识的延续性。
3、增强据守、搜检和培训力度，提高工程质量和安然。由武总牵头与安质部每个月按期对各在建项目进行了安然质量搜检，公司治理层也不按期下工地进行放哨搜检，并当令睁开了一系列的专项搜检和培训。此外，新拟定了《工程治理奖惩划定》，究查相关责任人，强化搜检下场。
4、正视“二次经营”工作，增强工程项目成本节制。经由过程增强率领，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本节制的积极性和自动性。自动做好项目内外部的沟通和协调工作，消弭影响工程成本的晦气成分。催促各项目部掌控和操作施工过程中变换、工程量清单调剂、材料差价的调剂等成分，提高履约质量和项目收益。
4、积极自我调剂、强化公司设计板块成长
市场竞争的加重、行颐魅政策和规范的改变等成分都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们自动自我调剂，积极试探矫捷的设计营业策略，获得了必定的功能：20xx年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目迟误或延续。今年设计板块的调剂和重点工作是：
1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计成本，调剂了设计研究院的.查核系统，挖掘出员工的潜质。
2、增强合作，拓展宽广宽除夜奔放市场。经由过程与境内外设计公司或机构合作，扩年夜设计规模。依托强强连络、强弱连络、设计与施工连络等多种模式，我们的设计营业已拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。
3、积极介入投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点，奋力拼搏，积极投入到乖戾的市场竞争中。在竞争中不竭强化自己，提高市场意识，也获得了必定的市场份额。
5、完佳丽力成本设置设备放置，促进员工队伍不变性
1、根底概况。公司现有员工x人（不含操练生及挂靠人员），其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，姑且用工x。今年去职及退休x人，新入职x人。
2、人员设置设备放置不竭完美。今岁首，对公司及设计院率领班子进行了调剂，了了了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，全力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力成本设置设备放置，使新人及年青员工有机缘选择更适于阐扬自己能力的职位。今年10月，又汲引了一批主干担负工程分公司项目部司理，激活了用人机制，增强了企业活力。
3、强化培训，提高人员素质。经由过程安然三类人员、建筑专业人员岗位等培训，鼓舞鼓舞激励建造师考试等道路，强化公司员工理论水平。此外，组织员工对精品项目查核和进修，堆集经验，寻觅差距。
6、敦促企业文化培育汲引、成立企业精采形象
1、对公司办公区及食堂进行了刷新，设立了各工程分公司、部门自力办公区域。同时，在公司除夜厅配备了电子显示屏并放置专人进行呵护，发布公司首要信息。在施工刷新的同时，也保证了公司泛泛工作的正常睁开。公司从头装修不单改良了公司整体办公气象，也晋升了公司形象。
2、积极介入各项评优工作。截止今朝，今年获得的企业奖项有：x优良建筑业企业、x省优良装潢企业、x市建筑业优良企业、x市建筑装潢优良企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分袂是：x。在全国奖上，x成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装潢协会评奖还没有睁开暂无奖项。
3、从头统一建造了工作牌，揭示了员工新的精神风度，成立了公司新的形象。
7、狠抓安然出产不放松
安然出产无小事，公司始终将安然设在各项工作的首位，出格是今年昆山8。2工作后，公司采纳各项步履谨防死守安然工作。一是落实安然责任制，了了各类人员在安然工作中的职责；二是增强提防，做好事情隐患排查工作。对现场功课人员进行了针对性的安然教育，提高了施工人员的安然出产意识。并放置专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是当真按期搜检、放哨和抽查，加除夜奖罚力度，同时也睁开了多次安然除夜搜检勾当。
可是，在20xx年的工作中，仍然存在着一些不足，需要列位攻讦匡正。
建筑公司总司理年关述职陈述3
列位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深挚激情而工作的。这类激情来自公司对我的培育，来自于全数员工对我的相信和撑持。我深知率领全数员工促进企业延续久远成长，振兴强除夜企业，增添员工收入责任重除夜。是以，我一贯为此而全力工作着。此刻，我向除夜会述职，请予以审议。
1、实施职责气象
20xx年，在集体公司的切确率领下，经由全数员工的配合全力，我们在企业治理、投标揽活、项目治理、文化培育汲引、不酿成长等方面都获得了可喜的成就，完成企业总产值*亿元；招揽使命*亿元；全年人均劳动出产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会诺言提高。回首回头回忆回头回忆一年多来的工作，首要有以下几方面：
1、当真进修贯彻“三个代表”首要思惟及党的十六届三中全会精神，在现实工作中深切体味党中心必定的各项工作方针的深切内在和新时代增强两个“务必”的重除夜意义，和“八个坚持、八个否决”的精神素质，把思惟和步履统一到党中心的线路方针政策上来，立异成长。
2、正视企业文化培育汲引，倡导“诚信、激情、责任和法度楷模”八字治理理念，主张“以酬报本，守法诚信”，指导泛博员工“以企为家，配合成长”。人是出产力中最活跃的成分，是企颐魅振兴成长的源泉和根柢动力，只有公司全数员工把聪明才干充实阐扬出来，并操作到公司治理与出产经营中去，公司才能成长；只有公司供给宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以阐扬和实现。是以，我们要依托员工促进企业成长，就要培育前进前辈的企业文化，指导员工把“诚信、激情、责任和法度楷模”贯串于整体工作中，阐扬才干、敬业爱岗、求真务实、规范操作，经由过程鼓吹、培训和轨制培育汲引，强化项目治理，奉行“质量、气象呵护、职健安然”三位一体尺度化功课法度楷模等编制，促进各项目在安然、质量、工期等方面周全兑现对业主的承诺，为公司成立精采的诺言，为配合事业的久远成长打下根底。
3、增强平易近主治理，以真诚和友情成立精采的同事关系和社会关系，齐心合力。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深切现实地解决好公司经营治理与更始成长等重除夜问题，做好率领干部清廉自律和有关职工亲自益处方面的工作。二是正视呵护公司率领班子的团结。除夜厦之成，非一木之材；除夜海之润，非一流之归。团结班子成员，组成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心合力干事业的精采空气，做到方针一致、职责互补、名望共享，重除夜问题、重除夜事项都能事前沟通，会前通气，充实听取定见，集思广益，阐扬整体合力，改良工作，促进成长。
4、不急功近利，从久远着眼，坚持理论联系现实，扎拭魅睁开治理调研工作。作为公司总司理，不单要具有这个岗位所需要的一切素质，还要掌控各方面的信息，连结对事物成长纪律的活络感应传染，使思惟不美不美观念与时俱进，把理论常识、市场纪律与企业治理现实相连络，才能率领公司不被乖戾的市场竞争所裁减。是以，旧年我充实应用国家政策、律例，依法睁开财政据守、审计据守、质量据守和效能监察。把长线工作与短时辰的具体工作相连络，深切分化公司治理、项目治理工作中的思惟政治、人事治理、机构设置、尺度化法度楷模贯彻、合同治理、设备治理等工作的不足，从企业久远成长的角度，初步必定了深化企业治理更始的方案。之所以睁开这项工作，是因为我们的项目治理使命逐年增添，但在市场竞争日趋乖戾的气象下，项目利润愈来愈少，更始立异、挖潜增效势在必行。
5、高度正视经营斥地工作。招揽足够的施工使命是企颐魅睁开其他一切工作的前提，若何扩除夜施工份额，是我们理当不竭试探的永远课题。今年，经与公司班子成员协商：我们抉择加除夜投入，多种渠道多种编制并行，实施重点地域、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，获得了可喜成就。与此同时，我们不竭召开经营斥地会议，经由过程会议指导经营斥地工作人员领受教训、总结经验、调剂投标思绪和策略、增添责任感，促进经营斥地工作能够顺应市场改变，以达到提高经营斥地治理水安然舒适中标率，拓宽经营规模和施工规模的方针。
6、始终把思惟气概培育汲引摆在第一名。自担负公司总司理以来，我不竭晋升思惟素质、坦荡视野、充电扩能，始终把上级和公司泛博员工赋予我的权力算作一种责任和义务，剖断贯彻履行党和国家政策律例和上级的挑唆、抉择，一切从公司和泛博员工的.益处解缆，从不以小我私利损害公司和员工的益处，做到了敬业勤政、清廉奉公、关心公共疾苦，并以此影响教育自己的家人。
2、存在的问题和尔后全力标的方针
总结我小我的工作，离上级的要求与企业成长还有必定差距。默示在政治理论不够丰硕、营业常识进修少；默示在我们企业治理步履、员工小我步履与企业经营治理理念之间存在很除夜的差距；默示在企业治理、项目治理与市场纪律不合适；还默示在企业更始往后，即将发生的一系列的其他问题。当然，小我总结难免片面，我诚心肠要求巨匠对我多提定见和建议，促进企业成长和我小我前进。
事物的成长老是在推陈出新。不充电，小我素质难以晋升；不更始，企业难以睁开起飞的双翼。尔后，我将增强进修，提高思惟憬悟、工作能力和治理水平；我将与公司率领班子一路率领全数员工深化企业更始，解决搜罗企业治理、项目治理、经营斥地等在内的一系列问题，促进企业健康久远成长。
在此，我有抉择抉择信念和班子成员一道，普遍采纳巨匠好的建议，融入到我们企业更始的各项治理编制中去，完美经营策略，齐心专心为公、清廉自律、求真务实、斥地立异、昂扬朝长前进，为公司在20xx年里篡夺加倍辉煌的事迹而全力奋斗！
建筑公司总司理年关述职陈述4
公司列位、列位同事：
巨匠好！
此刻我就一年来的工作气象向巨匠进行，若有不妥的处所，请同志们提出珍贵定见，我将当真的听取，并暗示很是的感谢感动打动。
今年以来，因为有上级的切确指导和辅佐，有全数员工的鼎力撑持，再加上自己的不竭全力，环抱公司安然、出产经营和成长策略方针，工作上获得了必定的成就，较好地完成了组织、率领交给的各项工作使命。在工作中我始终能够忠老实施职责，不竭自查、检讨自己，不竭斥地朝长前进，把自己全身心肠投入到各项工作中，当真做到尽职尽责、任劳任怨、礼让谨严、求真务实。在政治思惟上，坚持插手理论进修，当真进修贯彻履行党的线路、方针、政策及公司的各项轨制。总的感应，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的首要工作气象以下：
1、首要工作睁开气象
（一）、提高自己素质，不竭的进修
今年来，我经常把自己放在公司成长培育汲引“做除夜、做强”的整体框架中来反思自己，审阅自己，谨记公司的“项目治理口诀”并剖断遵循履行。经常警告自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不竭地提高自己，自己素质的强弱是关头。为了提高自己综合能力素质，我继续就读中心广播电视除夜学，报考全国一级建造师，继旧年考取驾照后谙练掌控了驾车手艺。我不竭的检讨，不竭的完美自己，争夺周全素质不竭提高，在完成工作的尺度上有打破，让率领安心，让顾客知足。
（二）、确保安然，包管工程进度
“安然第一”历来都是我在现场的年夜旨，万一出个工作，所有的工作都白干了，所有的辛劳也都空费了。要想顺遂完成工作，公司的各项划定、国家的各项施工规范、安然规程都要剖断遵循。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有良多的进度、质量、安然、成本等方面彼此发生矛盾的时辰，我都能坚持坚持“安然第一”的原则，坚持以酬报本，对工人负责，全年没有发生过一路工伤工作。xx天泰铝厂工期紧，下雨天色占年夜都，场地狭小，高空功课多，交叉功课多。面临从未碰着过的卑劣前提，安然问题存在巨除夜挑战，可事实下场，在公司率领的撑持下，在巨匠的配合下，我们完竣的.完成了使命，工程顺遂落成。
（三）、正视原材料破耗，下降工程成本
材料的操作破耗和工程的成本凹凸有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求俭仆操作，混凝土和沙浆都限量搅拌，避免多余华侈，失踪踪下的混凝土、沙浆均天天清理，收受领受操作。钢筋建造严酷按手艺员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全数焊接操作到工程上，是以现场落成时，钢筋用量按预算俭仆了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对禁绝予等闲切割，多次周转操作。催促白日护厂人员不按时清理现场，收受领受扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丢失踪踪耗损。为公司俭仆了良多成本，创作发现了良多经济效益。
（四）、死守岗位，团结属下，激起员工热忱
作为一个现场负责人，一年来，我一贯死守工作岗位，当然xx现场离我家也就200千米，但节沐日我也几近历来没有回过家。因为工作时刻紧，中心电除夜的进修，我都没有时刻插手，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时刻去插手考试。我长年率领员工出门在外，死守在施工现场，没机缘驻守在金昌施工，没机缘回家里赐顾帮衬怙恃和妻儿，当然心里有些不服衡，但看到公司的产值利润在增添，公司在成长强除夜，心中仍是感应很是欣慰，感应传染自己也供献了一份力量，所有的辛劳全力都没有空费。在泛泛工作、糊口中，我很是寄望关心项目部的职工，并自动辅佐他们解决现实糊口坚苦，甚至给独身员工介绍对象，使巨匠心里话都愿意和我讲，坚苦事都愿意找我办。俗语说：吃饱不想家。我在每个处所都奉告食堂，必需保证每人天天起码半斤肉，让巨匠吃好住好，才不会想家，才有实力干活。有用的保证了全数人员思惟不变，让巨匠甚么事都能以公司益处为重，以项目部益处为重，讲团结，讲协作，在公司率领的指导和撑持下，完竣的完成各项工作使命。
2、工作中存在的不足
当然在一年的工作中我获得了必定的成就，但也存在着不足。
首先，xx地域4个仓2个烟囱，1000多万的产值，因为工程斗劲分手，施工功课面除夜，治理人员窘蹙，加我总共才4小我。有时侯良多事好比编制施工方案，测量、尝试等都得自己亲主出手去干，兼顾乏术，现场治理不能面面俱到，显得不够细。
其次，自己的性奋斗劲直，在工作压力除夜，面临坚苦多的气象下，再加上率领的不理解，有时辰沉不住气，存在急躁问题。
再次，在增强进修方面自己还存在必定的差距，出格是工作一忙起来，对政治理论和文化常识方面的进修相对就少一些。尔后应遵循公司培育汲引进修型企业的要求，抽时刻鼎力增强进修，争夺在营业理论水安然舒适组织治理能力长进一步提高。
3、对下步工作的筹算
不才一步的工作中，我要虚心向率领和其它同志进修好的工作和治理经验，借鉴好的工作编制，全力进肄营业理论常识，不竭提高自己的营业素质和治理水平，使自己的周全素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责肆意识，提高完成工作的尺度，毫不能孤负公司率领和全数员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼供献出自己的力量。必定要全力做到以下4点：
１、积极工作，争当一名优良的项目司理。一个项目司理的担子是很重的，其工作职责就是措置泛泛事务，宏不美不美观掌控全局，微不美不美观措置各类热点难点，充实阐扬员工的主不美不美观能动性，促进公司成长。自己必定要保全除夜局，把公司的益处看得高于一切，战胜消极埋怨激情，为了公司的成长，放下肩负，积极自动去工作。
２、全力进修，提高素质，提高工作能力，提高治理水平。随时死守施工现场，实时措置各类问题，为率领宏不美不美观抉择妄图当好参谋。
３、严酷要求，清廉自律。我会严酷要求自己，毫不操作权益为小我谋私利，毫不干有损于集体和全数员工的工作，必定要清清白白做人，堂堂正正处事。
4、是要继续加除夜施工出产力度。在施工出产上，要重点凸起安然、质量、进度、效益。要凸起打造企业的品牌，成立企业形象。对外要千方百计地知足甲方、监理的需要，力争在新的施工规模有更除夜打破，创作发现更多的产值和利润。
最后，我相信，我有抉择抉择信念和决心，必定会把工作做的更好，不孤负巨匠的厚望。
以上述职，若有不妥的处所，请巨匠提出珍贵定见。感谢感动！
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