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柳传志的语录集结76条
机制的保证很是关头。以下是小编给列位读者分享的柳传志的语录76条,接待巨匠分享。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，否则是带动不了的。
2、率领魅力：以治理自己的编制传染打动他人。
3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的策略方针。我感应传染能做到最后一条，就是当你把方针放在作为全球领先企业的时辰，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集体董事局主席一职的微访谈
4、只要老倪说的都对，老倪是有用数字此外科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成就。
5、平易近营企业的成长切当还有一点坚苦，首先像贷款问题，因为企业假定没有做到必定水平，得不到私募基金撑持的时辰，贷款是一个首要问题。若何能够解决钱的问题，这是很首要的。
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的策略方针。我感应传染能做到最后一条，就是当你把方针放在作为全球领先企业的时辰，那就算是国际化的成功。
7、"中国制造"和"中国创作发现"，二者自己并不是泾渭分明。联想其实不是遵循先"中国制造"，再"中国创作发现"，而是二者连络成长的。科学院身世的联想对手艺很感欢兴奋乐喜爱，但只有不竭进修市场、堆集资金，才能有更进一步的可能，好比手艺创作发现。联想"贸工技"路径完全合适现实。
8、该做决计的时辰仍是要狠一点，当下就要做决计。
9、人道有善的一面，也有恶的一面，是以一个平易近族没有抉择信念，没有畏敬，长短常恐怖的。
10、培育策略型人才跟培育优良的成衣师是一样的事理，不能一最早就给他一块上等毛料做西服，而是理当让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后步崆做西装。不能适得其反，操之过急。
11、除夜气象刷新不了，你就全力去刷新小气象。小气象也刷新不了，你就好好去顺应气象，期待刷新的机缘。
12、率领成长来历于风险，没失踪踪败过，就没成功。
13、折腾是考验人才的独一尺度。
14、我但愿是强势的CEO，弱势的董事长。
15、产物靠诺言发卖，企业靠诺言保留。
16、进修能力很首要，闪现问题先反思自己，不竭总结，退出画面看画、复盘。
17、光凭魅力是做不成事的，必定要有权威，必定要有轨制，不能光要巨匠做除夜年夜大好人，必定要有对坏人的奖惩轨制，这就是权力，事业和权力是必定的联系，没有权力就没法组织好一个集体。
18、一个公司里面假定没有外边的空降兵进来的话，那就会变得仿佛近亲滋长一样。切当有良多新的工具你不体味，也没需要定能打开场所排场，是以有空降兵是必需的。
19、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就酿成10，两个就酿成100，三个就是1000，没前面的1你就甚么都不是。单元中领甲士物选欠好，也就成长欠好。
20、要做好CEO你就必定要想除夜白，就理当受这个委屈。
21、以治理自己的编制传染打动他人。
22、你得想清楚这样做到底对你有甚么益处，对股东有甚么益处，对企业到底有甚么益处，不要光去耶些光环。
23、我们但愿站在一个更高的角度看问题，此外还体例受别致奇巧的思惟，要守正出奇。
24、投资与成本运营：事为先，酬报主；事为先，酬报主。
25、凡是需要撤换治理层的企业我们根柢就不碰。
26、整合成败的关头在于并购方对营业的把控能力。
27、先把"山君"从牢笼中放出来，再经由过程系统编制治理改变，增值处事等给"山君"插上同党。
28、看人的焦点是看公司的一把手。
29、一方面是要试试自己的布景有没有竞争力，此外一方面也要看被投的企业有若干良多若干好多待解决的问题。
30、懵着打就是毫无策略，甚么好我做甚么，甚么急需我做甚么。
31、看油画的时辰，退到更远的距离，才能看除夜白。
32、的市场斥地能力和发卖渠道的治理能力。
33、一个除夜的企业必定要有自己治理方面的一个提法。
34、命运有很除夜的偶然性，或许这一段尽是命运在帮你，你感受就是本事了……你到底对治理的精髓懂若干良多若干好多呢？
35、把嘴皮子磨热，是措辞人几回再三思虑的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
36、分拨轨制理当达到两个方针：一个是能够增添公司的凝固力，此外一个是能够使之酿成公司前进的动力。
37、联想的薪酬搜罗四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
38、我们此刻是科技不如人家，治理不如人家，根底不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗若何打，平易近族工业到底若何保留？
39、让年青人去做而这些年青人能很快上手，做得有条有理，这样我就会赏识不已。
40、接棒人问题要早做考虑。
41、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
42、第一把手建班子就是为了制约自己。
43、一个企业若是组成了宗派，这个企业就永远没有活力。
44、集体的威望除夜除夜高于小我的威望。
45、当两只鸡一样除夜的时辰，人家必然感应传染你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时辰，你会感应传染自己很除夜，人家会感应传染我们一样除夜；只有当你是只鸵鸟的时辰，他人才会认可你除夜。所以，万万不要把自己的力量估量得太高。
46、你要弄清楚甚么工作能做，甚么工作不能做，不能在不成的时辰强行去刷新气象，那必定会碰得头破血流。
47、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地往后，撒腿就跑。对看不清楚的路，先走两步，踩刚毅了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不合错误，赶忙折回来，脚上沾了点泥水，没甚么了不起，换双鞋寻觅新路再往前走。
48、先要看，看好了再去试。
49、看油画的时辰，退到更远的距离，才能看除夜白。离得很近，黑和白是甚么意思都分不清。退得远点，就可以除夜白黑是为了陪衬白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个例如是为了不时提醒我们谨记方针，不至于做着做着就做胡涂了。——柳传志
50、你（杨元庆）知道我的"除夜鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锤炼成火鸡那么除夜，小鸡才肯认可你比他除夜。当你真像鸵鸟那么除夜时，小鸡才会意服。只有博得这类"心服"，才具有了在同代人中做焦点的前提。——柳传志
51、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用统一套系统去进行人事培育汲引和鼓舞激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳采纳企业事业部的编制——由企业总部给各事业部拟定策略，进行鼓舞激励。而采纳子公司的形式就不合。子公司是自力法人，可以有自力的策略系统、履行系统和文化培育汲引系统。——柳传志
52、只要老倪说的都对，老倪是有用数字1，此外科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成就。——柳传志
53、哎哟，里面那么多好吃的。畴昔坚苦时代，买工具都要排队，没有那么多好吃的。逛食物店的时辰等闲回忆起那时的气象，这是一种很兴奋的工作。——柳传志
54、第一年根柢谈不上策略。——柳传志
55、我的退出是为了让联想集体成长得更好。——柳传志
56、从社会责任上讲，我感应传染企业根柢的社会责任仍是供给好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，首要责任还在政府，需要与经济更始配套的社会和政治更始，不能把社会责任上升为企业的首要责任。——柳传志
57、为了达到预定方针，要把最坏的气象想清楚，这样才可能达到总方针。——柳传志
58、偏执也就是对方针的执着！ ——柳传志
59、鸵鸟理论：你想获得优势，你就要比他人有很是较着的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时辰，措辞口吻不要太除夜。
60、治理三要素：建班子、定策略、带队伍。
61、人才是利润最高的商品。能够经营除夜年夜大好人才的企业事实下场是除夜赢家。联想需要各类各样的人才，但主若是三种人才：能自力做好一摊事的人；能率领一班人做好工作的人；能审时度势，具有一眼看到底的能力，拟定策略的人。
62、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
63、我很尖锐，开会的时辰，我会倏忽指出他的问题，我感应传染年青人和我措辞的时辰会首要，若何才能让年青人在短时刻内很好地揭露自己的才调，是我比来经常揣摩的工作。
64、让步也好，坚持也好，方针性必定要清楚，方针性清楚了，我相信就会掌控得好这个度。让步不是方针，让步是为了达到预定方针的一个手段。我只怕巨匠为了达到预定的方针，不懂这个手段，那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济，掌控者自己还要有很高的政治聪明。——柳传志
65、让步也好，坚持也好，方针性必定要清楚，方针性清楚了，我相信就会掌控得好这个度。让步不是方针，让步是为了达到预定方针的一个手段。我只怕巨匠为了达到预定的方针，不懂这个手段，那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济，掌控者自己还要有很高的政治聪明。
66、说来忸捏，我爱逛的商铺除书店就是食物店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深切的印象。记得之前逢年过节，汉子的一个首要使命就是到菜市场去买菜，要起除夜早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋以外还能买到一只鸡。此刻逛食物店，看见这么多好吃的工具，真是过瘾当然是过眼瘾，我已进入了有豆没牙的春秋，除夜夫和太太以保健为名，连络起来全力遏制我解馋的欢愉。当我看到人们用薪酬中相对不除夜的比例就可以享受我们畴昔做梦也享受不着的甘旨，我真是兴奋。
67、从社会责任上讲，我感应传染企业根柢的社会责任仍是供给好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，首要责任还在政府，需要与经济更始配套的社会和更始，不能把社会责任上升为企业的首要责任。
68、我创业的时辰已[xx]岁了，假定仍是之前的气象，永远不成能。第二是我和同事们集体全力，有一个尊贵的方针，然后一路全力，才有了今天。
69、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的首要草创人。联想1984岁首始的时辰只有20万元的成本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以声名这一点是因为企业除夜到了必定的水平，企业家就必需除关心自己的营业，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除关心中国的，还要关心国际的。是以我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更宽广宽除夜奔放，角度相对会更客不美不美观。
70、第一年根底谈不上策略。
71、搭班子，定策略，带队伍。
72、任正非在研发的试探上一贯都是标新立异，剖断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把储蓄堆集做好，顺理成章往前走。这个做法相对任正非要迟缓一些，可是我感受这合适我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到巅峰更快一些，可是北坡较劲滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
73、不管风险投资仍是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
74、不要成为改良的牺牲品。（后来改成："不要在改良中犯短处。"）
75、我的退出是为了让联想集体成长得更好。
76、第一，最根底的一条是对营业的深切领略。第二，能有很是强的方针性，收受领受斗争、让步等分歧的手段来组成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的首要闪现。方针性要极强，要否则让步就没价钱。第三，要拟定出更久远的策略，把企业带到一个更高方针，而且分明若何分步实现这个策略。
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