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柳传志的语录除夜合集65条
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用统一套系统去进行人事培育汲引和鼓舞激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳采纳企业事业部的编制——由企业总部给各事业部拟定策略，进行鼓舞激励。而采纳子公司的形式就不合。子公司是自力法人，可以有自力的策略系统、履行系统和文化培育汲引系统。——柳传志下面是小编汇集清理的柳传志的语录65条,但愿能够辅佐到巨匠。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，此刻是投资工作者，接下来但愿自己的脚色是一个兴奋的老头。
2、小企业成长看老板，除夜企业前进看文化。
3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，否则是带动不了的。
4、率领魅力：以治理自己的编制传染打动他人。
5、此刻逛食物店，看见这么多好吃的工具，真是过瘾当然是过眼瘾，我已进入了有豆没牙的春秋，除夜夫和太太以保健为名，连络起来全力遏制我解馋的欢愉。当我看到人们用薪酬中相对不除夜的比例就可以享受我们畴昔做梦也享受不着的甘旨，我真是兴奋。
6、只要老倪说的都对，老倪是有用数字此外科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成就。
7、培育策略型人才跟培育优良的成衣师是一样的事理，不能一最早就给他一块上等毛料做西服，而是理当让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后步崆做西装。不能适得其反，操之过急。
8、创业之路就像一列前进的火车，不竭有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的处所。或许你创业能做到必定水平，之猬缩猬缩猬缩出必然也比没做强。你要做得很除夜，就要做好更艰辛的预备，用我们自己常说的一句话就是："坚苦无其数，历来不晃荡"。
9、除夜气象刷新不了，你就全力去刷新小气象。小气象也刷新不了，你就好好去顺应气象，期待刷新的机缘。
10、率领不是组织赋予，而是自己魅力揭露。
11、折腾是考验人才的独一尺度。
12、你是谁，你的方针，你和气象的关系。
13、最难的处地址于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
14、人不到位，绝对不动，再强烈热闹的行业也不进。
15、在人保留的根底前提知足往后，不竭设立新的追求方针，这个追求的过程和达到方针后的兴奋，城市让我感应幸福。
16、干部怕的就是不知道自己要甚么。
17、我照实跟巨匠说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的伴侣，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再除夜一个圈才是更除夜的社会。那时刻发生矛盾的时辰，我很是除夜白的知道时刻若何摆，精神若何摆，我真话实说。
18、家里没钱的话要很谨严，不能拿怙恃养命钱来创业； 在投资的时辰要投对人，人能投对，你的辅佐才能帮得上。
19、要做好CEO你就必定要想除夜白，就理当受这个委屈。
20、我自己认为是以我坦荡的襟怀胸襟和奉献的精神和措置问题的剖断和剖断，寄望几回再三沟通的编制，获得了喷喷香港合作者的相信和尊敬。
21、最初是科研人员，后来是企业工作者，此刻是投资工作者，接下来但愿自己的脚色是一个兴奋的老头。
22、高科技财富化就是把手艺酿成更多的钱这样一个过程。
23、选项、教育和退出，这是做投资的"三重门"。
24、整合成败的关头在于并购方对营业的把控能力。
25、的闪现是以一种市场化的价钱来对企业和治理层定价。
26、学会了拟定策略，然后把策略方针分化成具体的法度楷模。
27、规章轨制的工作，定了就要很是当真地履行并鼓吹。
28、良多企业经常因为根底层面出问题而办不长，办不除夜。
29、立异是必定要弄的，墨守陋习就只有被裁减。
30、把嘴皮子磨热，是措辞人几回再三思虑的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
31、联想的薪酬搜罗四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
32、谁也不愿找个接棒人，能把事做除夜，但和前任关系欠好。
33、一流的人才都是长于总结的。
34、一个企业若是组成了宗派，这个企业就永远没有活力。
35、联想有划定，绝对禁绝予后世进公司。
36、集体的威望除夜除夜高于小我的威望。
37、干事之前必定要想清楚。
38、一个企业里像干戈一样，会带来很除夜的问题。
39、创业抉择信念：执著追求，甘于奉献。
40、创业过程艰辛，坚苦不成胜数，有一阵子我天天失踪踪眠，头痛，但我历来没有晃荡过。——柳传志
41、找对象假定对方光斑斓但不爱我，那又有甚么用？
42、年青人的事实下场方针理当是成就一番事业。
43、我之前脾性除夜——员工说是有气焰气派，但假定一级一级都靠发脾性来贯彻指令，空气太糟，企业需要潮湿的空气。为了企业，我抉择从自己做起，也经由了良多锤炼。今天我不会等闲起火，当然心里仍然很脾性，但为人处世切当能够心平气和。此刻除我妻子，没人说我脾性坏。
44、先要看，看好了再去试。
45、只要老倪说的都对，老倪是有用数字1，此外科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成就。——柳传志
46、不管风险投资仍是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，酬报重。"）——柳传志
47、任正非在研发的试探上一贯都是标新立异，剖断从逆境中向山顶山顶山顶颠峰攀缘。我做研发，都是先把堆集做好，顺理成章往前走。这个做法相对任正非要迟缓一些，可是我感应传染这合适我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到山顶山顶山顶颠峰更快一些，可是北坡斗劲滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。——柳传志
48、我的退出是为了让联想集体成长得更好。——柳传志
49、掌控治理根底不成是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，假定第一把手不是具有出格的德性，他很难把班子建好，他要把企业益处放在第一名，还要有气宇，有肚量，有一套节制企业的人格魅力等。
50、企业家们感应不兴奋的工作有两种。第一种是做完了事往后自己的产权得不到呵护；第二种是不按端方来、不按秩序办。
51、看油画的时辰，退到更远的距离，才能看除夜白。离得很近，黑和白是甚么意思都分不清。退得远点，就可以除夜白黑是为了陪衬白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个例如是为了不时提醒我们谨记方针，不至于做着做着就做胡涂了。——柳传志
52、我很尖锐，开会的时辰，我会倏忽指出他的问题，我感应传染年青人和我措辞的时辰会首要，若何才能让年青人在短时刻内很好地揭露自己的才调，是我比来经常揣摩的工作。
53、治理一家公司是一个系统设计。这里面有各个方面要考虑。
54、之所以要弘扬诚信为主的商颐魅正气，是因为在中国，公信力在下降，而一个没有抉择信念、没有追求的国家是没有但愿的国家，企业家要为此做出全力。
55、让步也好，坚持也好，方针性必定要清楚，方针性清楚了，我相信就会掌控得好这个度。让步不是方针，让步是为了达到预定方针的一个手段。我只怕巨匠为了达到预定的方针，不懂这个手段，那就会失踪事。这两个必定要刚柔并济，掌控者自己还要有很高的政治聪明。
56、说来忸捏，我爱逛的商铺除书店就是食物店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深切的印象。记得之前逢年过节，汉子的一个首要使命就是到菜市场去买菜，要起除夜早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋以外还能买到一只鸡。此刻逛食物店，看见这么多好吃的工具，真是过瘾当然是过眼瘾，我已进入了有豆没牙的春秋，除夜夫和太太以保健为名，连络起来全力遏制我解馋的欢愉。当我看到人们用薪酬中相对不除夜的比例就可以享受我们畴昔做梦也享受不着的甘旨，我真是兴奋。
57、我在办企业[xx]年傍边，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有弘愿壮志，齐心专心要把企业办成除夜企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，功能都摔下来。这给了我很除夜的启发：企业要有高远的方针，但你不能把长跑算作短跑。
58、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的策略方针。我感应传染能做到最后一条，就是当你把方针放在作为全球领先企业的时辰，那就算是国际化的成功。
59、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的首要草创人。联想1984岁首始的时辰只有20万元的成本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以声名这一点是因为企业除夜到了必定的水平，企业家就必需除关心自己的营业，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除关心中国的，还要关心国际的。是以我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更宽广宽除夜奔放，角度相对会更客不美不美观。
60、看油画的时辰，退到更远的距离，才调看除夜白。离得很近，黑和白是甚么意思都分不清。退得远点，就可以除夜白黑是为了陪衬白，再远点，才调知道整幅画的意思。打这个例如是为了不时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做胡涂了。
61、你（杨元庆）知道我的"除夜鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锤炼成火鸡那么除夜，小鸡才肯认可你比他除夜。当你真像鸵鸟那么除夜时，小鸡才会意服。只有博得这类"心服"，才具有了在同代人中做焦点的前提。
62、从社会责任上讲，我感受企业根底的社会责任仍是供给好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，首要责任还在政府，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的首要责任。
63、除夜气象更始不了，你就死力去更始小气象。小气象仍是更始不了，你就好好去顺应气象，期待更始的机缘。
64、哎哟，里面那么多好吃的。畴昔坚苦时代，买对象都要排队，没有那么多好吃的。逛食物店的时辰等闲回忆起那时的气象，这是一种很兴奋的工作。
65、第一，最根底的一条是对营业的深切领略。第二，能有很是强的方针性，收受领受斗争、让步等分歧的手段来组成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的首要闪现。方针性要极强，要否则让步就没价钱。第三，要拟定出更久远的策略，把企业带到一个更高方针，而且分明若何分步实现这个策略。
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