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项陌出产司理工作总结
总结就是把一个时段的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的总结，它能帮我们理顺常识结构，凸起重点，打破难点，让我们抽出时刻写写总结吧。那么我们该若何去写总结呢？以下是小编帮巨匠清理的项陌出产司理工作总结，但愿对巨匠有所辅佐。
项陌出产司理工作总结1
新疆众泰项目部20xx年安然出产工作总结 我项目部遵循公司20xx年安然治理工作的放置，周全贯彻落实公司20xx年工作会议精神，统一思惟，剖断抉择抉择信念，坚持科学成长，安然成长；剖断不移抓好贯彻落实，有用提防和剖断遏制工亡工作的发生。项目部积极奉行实施安然文明尺度化工地建树勾当，坚持以“生命、安然、健康、环保”和“安然成长”的科学理念引领安然出产工作，扎拭魅睁开“安然出产月”和“百日安然无工作”勾当，始终以安然出产零责任工亡工作为方针，杜绝衰亡工作和重伤工作，削减轻伤工作，增强气象呵护，削减污染排放，完竣完成项目部安然出产方针。
1、根底气象
中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单元，搜罗湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司，首要施工项目搜罗焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。首要危险源搜罗起重危险、车辆危险、触电、坍塌和高处坠落。此工程量除夜，工期紧，人员勾当除夜，现场改变频仍，对安然治理工作是一个考验。项目部率领在增强质量治理和工期节制的同时，始终把安然工作放在第一名，坚持抓出产必需抓安然，确保了今年安然出产工作的顺遂进行。
2、首要工作
1、率领高度正视，周密放置。项目部率领把安然出产工作纳入全年工作中的首要议事日程，项目司理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合。项目司理多次指出：安然工作要年年讲、月月讲、日日讲、不时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、不时抓，常抓不懈，遵循安然责任重于泰山，员工生命高于一切的安然理念做安然治理工作。而且在周工程例会中多次强调安然工作首要性，每个月按时组织项目部治理人员召开月安然例会，针对施工现场的现实气象提出具体可行的治理编制，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项划定。共组织安然会36次，下发安然文件9个。
2、落实安然出产责任制。安然出产是一个系统的治理工作，需要全数员工的介入和撑持，集体公司修订了《公司安然出产责任轨制》（一冶安字【20xx】173号文），进一步了了的各部门和每个员工的安然岗位职责，项目部各治理岗位人员在各自的安然职责上签了字，在项目上组成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作场所排场，提高了全数员工的安然治理意识和理念。共签定安然出产责任书1份，项目司理是项目安然出产、气象呵护、职业健康的第一责任人，实时解决安然出产的重除夜问题，安然出产各项工作编制获得较好的落实。
3、编制项目安然治理轨制并落实，使项目治理工作轨制化。我项目部共编制安然治理轨制18项。搜罗《安然例会轨制》、《安然教育培训轨制》、，《安然搜检轨制》、《安然隐患整改轨制》、《安然手艺交底轨制》、《安然步履法子治理轨制》、《项目工伤工作治理轨制》、《安然出产查核奖罚轨制》、《项目部施工机械设备工机具治理轨制》、《重除夜危险源识别、评价、监控及治理轨制》、《安然工作应急布施轨制》《施工现场消防治理轨制》等，项目部严酷落实各项轨制划定，不流于形式，严酷遵循规章轨制处事，使全数项目部的安然治理工作规范化、轨制化。
4、加除夜施工现场安然搜检频率。在现场安然搜检方面，由安环部门组织的周安然搜检、月安然搜检、专项安然搜检、节沐日及季节性安然搜检等搜检总计52次，并对发现的隐患遵循“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，刻日进行整改反馈72
项，整改及格率100%，削减了施工现场的安然隐患，给功课员工创作发现一个安然的施工气象
5、加除夜安然教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目XX名治理人员进行再培训。今年共入场新员工240位，全数插手三级教育培训，使他们进一步掌控和熟谙国家有关安然的法令律例条目，进修若何在本职工作中提高自己的气象、安然意识。在施工过程中，呵护气象，同时提高自己职业安然素质，坚持不危险自己、不危险他人、不被他人危险的“三不”原则，弄好安然出产，确保公司安然方针的。所有新员工必需插手教育培训，经考试及格后方可上岗。
6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安然治理工作通知文件12份，搜罗《春节节后安然除夜搜检气象陈述请示》、《关于睁开20xx年“安然出产月”和“百日安然无工作”勾当的通知》、《关于增强近期安然工作的紧迫通知》、《公司打非治背步履实施方案》、《关于增强焦炉除夜棚治理，有用提防安然工作的通知》等等。我项目部在接到公司通知后，组织治理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知文件精神，出格是“安然出产月”及“百日安然出产无工作”勾当。5月底，我项目部在接到公司安然出产月勾当通知后，项目司理组织所有治理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出勾当方案，方案审核审批后严酷遵循方案实施。在安然出产月内，共组织安然搜检6次，对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%，整改及格率100%；总计建造3条鼓吹条幅，鼓吹安然出产月主题，营建精采安然出产空气；建造一副安然出产月板报，鼓吹安
全糊口小常识；组织所有治理人员及员工分批不美旁不美观安然警示片；组织现场施工人员签名勾当，达到互动方针等等。经由过程多种形式的勾当睁开，提高了施工人员对安然出产的熟谙，使施工现场闪现出一个精采的空气。
7、当真落实贯标工作的实施。在项目部率领的据守和指导下，我部门严酷遵循公司要求当真填写，使贯标工作与现实工程进度同步，并获得公司的认可。
3、存在问题不足
一年以来，当然我项目部安然工作获得必定的成就，但我们也清醒的.熟谙到，施工现场的安然形式仍然不容乐不美不美观，仍然严重。总结起来有以下几点：
1、施工现场的机械设备较多，机械危险的不必定性给现场的安然治理带来了坚苦。
2、施工勾当性除夜，施工现场改变频仍，加上分包队伍人员素质良莠不齐、文化条理较低、安然意识亏弱，等闲闪现背章功课和冒险蛮干，带来了安然治理的坚苦性。因为项目分部门项工程施工工期短，导致功课人员安然意识短时辰内没法提高，这也是建筑施工行业安然出产工作中亟待解决的问题。
3、部门治理人员存在“安然问题是安然员的工作”的思惟误区，在安然出产工作中完全处于被动状况，没有积极自动的做好安然提防编制，全靠安然员的强逼式的治理，没有形成全员关注安然，全员抓安然的精采空气，这也是当前安然工作的重点和难点。
4、明年安然治理工作筹算
在明年的安然治理工作中首要抓好以下7方面的工作：
1、进一步落实安然出产责任制，强化安然治理。以“安然第一，预防为主，综合治理”的根底方针，催促施工现场责任制的落实，加除夜责任制查核力度，对搜检出来的安然问题进行公开暴光，成立项目部安然动态治理系统等编制，加除夜危险源监控治理工作，促进项目部完美安然出产治理轨制，保证安然出产。
2、严酷落实安然出产持证上岗轨制。进一步加除夜搜检力度，严禁未获得及格证的“三类人员”上岗。
3、继续深切睁开安然专项搜检工作。仍是以高处坠落和“四口五临边”防护、施工姑且用电、现场防火为施工安然治理的重点部位。
4、坚持做好岗前教育和安然及手艺交底。对所有功课人员100%进行岗前教育和安然及手艺交底，促进公司安然出产形式不变，打造协调、不变的中国冶建第一军。
5、增强对高处坠落、坍塌、触电、机械危险、起重危险和防煤气中毒的据守、搜检和整改的治理工作。
6、鉴于人员的勾当性除夜，平易近工安然意识低等气象，明年安然工作重点倾向于晋泰平承平安然易近工对自己功课气象危险识别、提高自己安然意识，切实从根柢上解决安然问题。
7、凸起重点，始终以安然出产零责任工亡工作为方针，尽心全力抓好安然治理工作。了了安然工作各项指标、各级人员职责；组织全数人员插手公司要求睁开的“安然出产月”和“百日安然无工作”勾当；成立健全安然据守机构；在每个工程及安然例会中，都要把安然声场作为一项首要内容，把安然治理工作贯串到全数施工过程中。
中国一冶新疆众泰项目部安监站
20xx年11月28日
项陌出产司理工作总结2
自20xx年以来，本人一贯从事高速公路项目治理工作，同时也是项目安然出产治理的第一责任人，我深切地感应传染到，安然治理工作对一个项方针治理工作来讲，是相当首要的。
我在上级部门的切确率领下，在各单元、各部门撑持和辅佐下，坚持安然第一，预防为主方针，以贯彻落实《安然出产法》为主线，环抱以酬报本，确保安然的整体工作方针，周全深切地睁开各项安然出产据守治理勾当，经由过程安然教育，增强项目全数员工的安然意识和自我防护能力；经由过程齐抓共管，营建全数项目全数员工关心和撑持项目安然工作的场所排场，从而切实保障项目全数员工安然和财富不受损失踪踪，呵护项目正常的'施工出产秩序，从以下几个方面增强安然治理工作：
1、率领正视，加除夜投入。
1、项目在进场之初成立安然出产率领小组，项目司理为安然出产率领小组组长，项目总工、副司理为副组长，专职安然员、各部室负责人、各施工队负责酬报组员。
2、加除夜安然资金投入，从财力上保证安然步履法子的正常投入，搜罗施工封锁牌、操作牌、安然口号、警示警告牌、安然帽等防护用品，完美项目司理部的各项安然（消防）步履法子。
3、遵循项目现实气象，采办人身意外危险保险，转移危险风险。
2、建章立制，编制得力。
1、成立安然出产治理率领责任制和责任究查制。由项目司理负责，将安然出产治理工作列入各有关处室的方针查核内容，并进行严酷查核，严酷履行责任究查轨制，对造成重除夜安然工作的，要峻厉究查有关率领及直接责任人的责任。
2、增强安然查核。将安然出产治理工作作为对项目员工查核的首要内容，实施一票否决轨制。贯彻“谁主管，谁负责，管出产必需管安然”的原则，做到职责了了，责任到人，主管率领亲自抓。
3、不竭完美项目安然出产治理工作规章轨制。并遵循安然出产治理工作形式的成长，不竭完美充实。
4、成立安然意外工作措置预案轨制和三防应急预案轨制。成立工作措置率领小组和三防应急率领小组，拟定了意外工作措置预案轨制和三防应急措置预案轨制。
5、成立完美各类台帐。例如：员工混名册、不凡工种人员挂号表、三工教育挂号表、三级教育挂号表、特种机械设备挂号表等。
6、安然手艺交底。项目率领及有关人员下达施工（出产）使命时，必需履行有针对性的安然手艺交底轨制，交底必需落实到各施工队、各班组、各功课队每个功课人员。交底内容搜罗：安然出产必备常识、安然操作规程、安然提防编制等。
3、齐抓共管，群防群治。
安然出产治理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组慎密慎密亲密配合和配合全力，经由过程齐抓共管，营建全数项目全数员工关心和撑持项目安然工作的场所排场，从而切实保障项目全数员工安然和财富
不受损失踪踪，呵护项目正常的施工出产秩序。
4、增强教育，提高借鉴。
安然教育是提高安然意识，实现安然出产的首要保证。项目必需操作一切机缘，采纳多种形式，做好安然出产公布揭晓道育工作，出格要正视施工现场功课人员的安然教育，提高他们的安然意识和自我呵护能力。
1、采纳电视录相、墙报板报、培训、常识角逐，开会进修等形式，遵循施工特点和需要设置施工警示标识表记标帜和安然口号等，安然教育必需正视实效、不能弄形式主义。
2、由项目组织的安然出产教育每个月起码两次，新进场人员在必需在领受安然教育后才能上岗。
3、增强对特种功课人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安然培训和治理，特种功课人员必需经专门的安然培训，经查核及格并获得安然行政主管部门发布的上岗证书后才能上岗。
4、采纳新工艺、新手艺、新设备和更调工作岗位时，要对操作人员进行新手艺、新岗位的安然教育。
5、增强过程节制，消弭安然隐患。
1、安然出产搜检是实现“安然第1、预防为主”方针，发现和消弭工作隐患的首要手段，项目必需履行安然出产搜检轨制。安然搜检搜罗按期搜检和不按期搜检，综合搜检和专项搜检等。
2、项目要经常性地睁开各类形式的安然出产自查自纠勾当，每
个月起码进行一次安然专项搜检，每周良多于二次安然督查勾当。
3、安然出产除夜搜检的内容搜罗：安然出产治理轨制的履行气象，施工现场安然防护编制落实气象，功课人员掌控安然出产常识状况和遵循安然操作规程气象，此前搜检中发现的安然隐患整改编制，发生安然工作的损失踪踪、措置及整改气象。
4、对安然搜检过程中发现的隐患和存在的问题，下达刻日整改通知书，要求受搜检各工区、各班组、各功课队在划定的时刻内做好整改，并把整改功能反馈给搜检单元。
项陌出产司理工作总结3
岁首来公司上班前,我曾和安然部率领提起过,真不想到法库这个项呐糖，那儿何处太乱！启事之一就是因为层层分包的问题，班组难治理，治理欠协调,总包项目部的治理编制等闲被打折，可是，一旦分包班组有了麻烦事，又全数找到你总包身上，所谓除夜树底下好纳凉！出格是到要钱的时辰,工人们被鼓舞起来的阿谁拼命劲，经常令人感伤！已到半年工作总结的时辰，细细想来，我是能够理出诸多头绪的对在这个不凡项目上的安然治理具有一些深切的体味。
1、在安然治理工作中，作为及格的安然员必需具有专业治理常识和安然治理编制.要能提早预感，能提早发现，并提早作出警告。因为本项目治理上的层层分包，分包班组都打着各自益处的小策画，安然治理上就会闪现协调配合问题。旧年9月份我到这里后，甲方和监理均把安然责任的挑唆权直接交给我，我直接挑唆分包班组在施工出产中闪现的安然防护问题，是以,一贯感应传染很驾轻就熟.可是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接挑唆他们工作,必需经由过程姜强分包安然员传达，所谓一级一级治理,因为姜强分包安然员是当地人，干的时刻短，除酬酢能力较强以外，对现场防护不懂若干良多若干好多，而且他们之间泛泛关系很慎密慎密亲密。这样做是想架空我，驰誉无实！直接给我的治理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中闪现的现实隐患，我都在第一时刻拍摄隐患图片，然后以书面形式发出刻日整改的安然隐患通知单，由姜强分包项目部安然员和丁祖华班组安然员同时进行签收,刻日进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必需承担响应责任。隐患通知书中了了声名，分包单元如不进行隐患整改，安然部有权进行经济奖惩外，一切后果立崖岸！南通二建概不为回绝实施隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收往后，该通知书就具有了束厄狭隘效应!从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固,临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的撑持与加固,文明施工及各类施工中姑且闪现的安然隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，根底上都达到了整改的下场，从而有力地保证了施工现场的安然出产。
2、法库项目今年在安然受骗然没有出除夜事，几桩小事也足够令人烦心。因为群塔功课，五台塔吊的吊运功课一贯是我们在安然方面治理的重点。我到这里往后，多次开会给他们安然教育和操作常识,多次提出寄望事项，和每个塔司和灯号记号工都签定了安然和谈。可是，塔司太年青,窘蹙操作经验，灯号记号工除夜多未经由培训，因为操作失踪踪误出了几回小事,仍是碰了这个阿谁的。为此，我为灯号记号工专门编写了灯号记号工专业挑唆用语和塔司安然操作寄望事项。也切当收到了某种下场。我在措置这些工作时，连络工程资金方面的现实气象,采纳了人道化措置编制，力争除夜事化小,小事化了,力争把纠缠解决，主若是让工作责任方承担相关费用和误工抵偿，同时领受了工作教训。否则，按公司法度楷模措置，将对该班组加倍奖惩!这类对工作“四不放过”的措置编制，既呵护了公司益处，也有用地警告了工作责任人,切当起到了现实下场。在今年全员职工除夜会召开一天后,丁祖华木匠组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我经由过程现场不雅察看，发现碗口架根柢没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我当即召开木匠组专门会议,提醒并警告全数木匠这起工作是酬报的，可控的,不是意外危险。在搭设碗口架时,必需搭好碗口,并用锤子敲击,自己搭设架子，又
自己失踪踪下来，长短常荒唐乖张乖张的工作.我把没有搭牢的碗口架全数拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任,班组长不管不问酿成的，再有人失踪踪下来,我就奖惩失踪事的木匠组!可是,说归说，没过了几天，又有人从碗口架上失踪踪下来，再一次召开安然会议时，总分保证安然的、管质量的、班组长之间彼此推委，却拿不出一条现实编制.我说,失踪事了，都有责任，搜罗我!这是酬报酿成的，就酬报节制，不能再失踪踪人了。我提出一条划定:限一天时刻进行整改。再查出一根横管,两头无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安然治理人员周全搜检摄影，却发现还有良多碗口两头未搭碗口，遵循摄影,可以就地罚款2、三万!为此,班组长都软下来了,我就地开具了20xx元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且酿成的一切后果和南通二建项目部无关!木匠老板乖乖签字，被罚得甘拜下风！往后，传说风闻过有人失踪踪下来，却不再敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为,抓住安然工作中的细节治理,从工作根源进行有用节制,是安然治理中值得推崇的一种思绪.
3、法库项目因为甲方工程款亏欠太多,因为钱方面激发的闹事纠缠还真良多.班组工人之间遇事脾性很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关头时刻，我城市自告奋勇，敢说，敢管,敢拉架。以一身勇气和正气劝阻禁止打架，所以几近都没发生多除夜工作。从旧年起，我就有多次成功禁止工人闹事打架的履历.记得有一天在糊口区午时上班前,丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，那时很乖戾，有四帮人混到一路操家伙预备干起来.楼上楼下那时都站满了工人，围不美不美观的工人没人敢禁止。好在我实时赶到，在我吼声如雷的除夜怒和威严下,这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一路介入打架。那时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，归正命都不要了，罚上几万钱算甚么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所,毫禁绝予再打!谁敢再打,试试看！后来派出所来了,打架双方选择到办公室和谈，协调措置！还有一次印象最深，旧年发生一帮木匠要工资爬高压电变压器的工作。那时是下战书，8、9个工人激情很打动,等明天上午拿工资都禁绝予,必需马上给发工资。那时一伙人一边用木方砸电箱，此外一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强治理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必需管，管不住不是我小我的事,我不管,出了工作我就有责任！我紧跟畴昔，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主张的.人，和跟着一路起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑!而爬上去的人，死了也当狗死,一分钱都赔不到！这是国家电网，你们知法犯罪,绝对没有好下场！还不赶忙禁止，马上就发生除夜事了！没想到我的话马上起浸染了，走在后边的人一路喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他!而且几小我都拉，都不让爬了。我走畴昔，怒骂了一顿，说全数回去!这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！假定我不跟畴昔禁止，后果不胜设想！在今年蒲月下旬，还发生过木匠和钢筋工为争抢塔吊预备打群架的工作。那时双方几十号工人都打动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一路,切当都认为无人能够禁止。好在我实时赶到，而且插到了两伙人中心，在我峻厉的禁止和呵斥下，双方的班组长带头放下了手中拼命的器械.我的心中事实下场石头落地。这样的工作,后来还发生过几回，因为我勇于自告奋勇，一身正气和勇气，根底上都能镇住他们的邪气。偶然也有镇不住的时辰，但因为我的积极禁止和协协调其他治理人员一路配合拉架，也都没有造成甚么危险，都是有惊无险,逢凶化吉。我的方针只有一个，绝对禁绝予打出工作来，既
废弛南通二建名声,打完了事,再让南通二建清理烂摊子，没门！是以,我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是不移至理的事.遇事不冲要动，你打动，就会支出价钱！而且不要想有人付医药费的好事,危险他人后果立崖岸！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的打动步履买单!
4、今年法库项目还履历了沈阳市安检局和法库安检站的几回安然搜检，从资料到现场，根底上都及格经由过程。同时还获得了安监站搜检人员的好评,认为中心尚城在法库算得上最好的经得起市里安然搜检的项目,是以多次成为安然搜检的必检项目，这也算是一种工作鼓舞鼓舞激励。此外我小我的文学创作也获得了必定成就,比来被启东作协举荐直接插手南通作协，我期待未来的创作会有更好的成就。
法库项目部全数治理人员在杨司理率领下，各项工作齐心合力,配合到位，杨司理具有较深的项目治理理论和扎实的现实工作能力,是一名值得我钦佩和进修的好率领！这个项目当然因为层层分包带来安然治理上的某些难度，但我们从工作中获得了各类锤炼，提高了实践能力,而且不竭悟出成功治理的经验甚至是某些失踪踪败的教训，以便未来更好地睁开项目安然治理工作.在任甚么时辰辰，我们以剖断地呵护公司益处为基准,切实保障工人的安然权益，有用确保项方针安然出产，在本职工作岗位上作出应有的成就。
项陌出产司理工作总结4
时刻过的很快，转眼又是一年。对我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门率领岗位周全主持部门工作的一年，也是项目斥地部本能机能重除夜改变的一年。在率领的关心和同事们的撑持下，我顺遂完成了交办的各项工作。这一年中有得有失踪踪，得是部门从小到除夜，从单一本能机能部门向综合型本能机能部门成功改变，部门各项轨制、工作规范逐步成立和完美;失踪踪是治理经验不足，轨制履行的刚性要求不够，导致一段时刻内部门治理工作闪现懈怠，但膏火交过往后也为尔后战胜自我摊平了道路。现针对小我二八年的工作气象，脚结壮地，当真总结，敬请巨匠攻讦匡正。
1、二八年工作成就
1、拟定了一系列营业治理轨制、编制和工作规范，并当真落实经由过程三月份项目拓展模板的拟定、四月份xX项目组成立、蒲月份可行性研究规范的拟定、十一月份代办代办署理斥地工作操作流程及代办代办署理斥地和谈范本的拟订，和xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等拭魅战考验锤炼，项目斥地部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步成立，当然中心还存在工作配合和手艺操作上的问题，但已根底能知足今朝公司项目拓展营业的需要。
在项目筹谋方面，拟定了项目定位模板，拟定了项目定位及筹算设计流程，并经由过程xX项目拭魅战考验进行梳理完美，今朝较为完全的项目定位流程及工作规范已初步组成。同时指导成立了营销广告费用台帐和广告营业单元数据库，将优良营业单元进行整合，缩短询价过程。拟定了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的实时掌控，丰硕了抉择妄图按照。主持成立了户型数据库，每个月聚积xx个以上的经典户型，并进行户型评价，积极其项目应用做基赋性储蓄。
招商方面，积极介入xX项目商业街和xX项目社区购物中心的招商工作，今朝正主持拟定招商工作治理编制，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持拟定了项今朝期手续打点流程，并主持成立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、尺度化治理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司抉择妄图实时供给除夜量陈述和研究材料二八年项目拓展工作项目多、使命重，xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成除夜量研究和陈述请示材料。仅xX项目二八年就孤立完成或介入完成了xx个以上的陈述或请示，3个容积率下(xx、xx、xx)的可行性研究陈述，多个版本的股权让渡和谈和股权让渡合同，针对路网筹算、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了除夜量外围调研工作。其他前期项目也都完成了除夜量可行性研究工作。
3、筹谋方案力争严谨、创意、合用，正视市场与项目相连络筹谋工作方面，接踵完成了三月份xX营销履行草案、四月份xX项目营销履行草案、蒲月份xX项目斥地思绪细化方案、七月份xX社区购物中心与xX项目连络的可行性分化、十二月份xX项目物业成长建议等，介入完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xX售楼部装潢工程的招标和包装平面设计，xX沙盘及户模的建造等。在公司成立市场营销组后，接踵组织组内成员赴上海、深圳查核当地代表楼盘，初步掌控了高端楼盘的一些筹算设计要点，为全国锦城项方针产物定位堆集了珍贵的第一手资料。
4、积极介入报批类的协调工作和招商构和工作在筹算报批方面，对xX项目报批过程中闪现的地上配电房筹算、地下人防面积设置、xX项目地下让步等问题，积极与相关主管部门的协调。就xX项目补交出让金问题积极与河山部门协调。就xX项目日照影响问题积极与xX联系抵偿编制。
招商工作上，积极介入各意向商家的商洽，介入xX项目商业街整体发卖和谈和xX项目招商合同的起草和复核工作，介入招商策略的拟定。
2、工作中存在的不足
工作中存在的不足首要在于治理方面，反映在轨制履行的刚性不够，治理的自动性需要提高。
因为第一次走上部门率领岗位，治理经验窘蹙，加上岗位空白、工作使命重，造成上半年在治理上投入不足，闪现顾此失踪踪彼，在xX项目会所装潢工程、户型折页案牍上把关不严，闪现了一些失踪踪误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映不才属碰着坚苦的`时辰，有时不能实时辅佐解决;窘蹙有用的筹算，部门员工对工作使命方针不了了;对属下的短处错误未能实时匡正，未能促其较快融入公司团队傍边。
对这类状况，公司给以了峻厉攻讦，我痛定思痛，从我做起，积极拟定整改编制。一是拟定严酷的月度指令性筹算，了了方针，分化使命，使部门每小我都了了自己的工作使命;二是增强绩效查核，与小我当月工作事迹挂钩;三是增强治理的自动性，对部门员工的工作给以指导，增强部门间的协调，对闪现的坚苦实时辅佐解决;四是实施分管机制，在新的组织架构内，对治理工作进行合理分工，避免因为小我影响工作进展;五是对部门员工欠好习惯和工作编制实时指出，促其更正，做到奖罚分明，打破一团驯良。
基于上述编制，项目斥地部在风气上有了较除夜起色，工作脸蛋显著提高，工作上加倍积极自动，接踵在一些工作上获得了打破。
3、二九年工作筹算
1、狠抓治理，做好筹算，奖罚分明
当然治理状况不才半年获得了改良，获得了一些成效和提高，可是治理力度还须增强。二九年将重点放在筹算的拟定和分化上，狠抓落实，以功能为查核导向，加除夜过程治理，着重筹算的督办查核，有奖有罚，奖罚分明。充实阐扬团队的力量，集思广益，获得更好的工作事迹。
2、增强流程化、尺度化、规范化，提高工作效能二八年，当然在部门流程化和规范化工作上获得了必定进展，但今朝在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些亏弱环节，今年将鼎力增强这方面的工作尺度的拟定，并组织实施。
3、二九年的几项首要工作使命
(一)、增强对市场信息的掌控，并与xX公司、筹算设计单元、景不美不美观设计单元和公司内部各部门充实沟通，完成xX项目定位与物业成长建议，完成整体概念性设计及启动区具体设计。
(二)、在公司的统一放置抉择妄图下，争夺在xX项目、xX项目、xX代办代办署理斥地项目上有所打破。
(三)、完成xX项方针整体招商合同的签定，拟定望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的联系，并争夺有所打破。
(四)、完美房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实施数据化治理，实时更新，为公司抉择妄图和项目筹谋供给第一手资料。
以上就是我的小我年关工作总结，敬请巨匠攻讦匡正。
项陌出产司理工作总结5
我是20xx年12月到XXX除夜桥项目部担负出产副司理，这近一年来首要分管项目部的出产组织、施工协调、安然治理工作。一年来，我本人当真地实施副职率领的各项职责，下面，我此刻将一年来的工作气象做以述职，请列位率领和同志进行审议。
1、全年工作气象
(一)了了使命、斥地立异，有筹算、有组织地抓好施工出产
20xx年对我来讲是极不服凡的一年，也是我历年来在出产组织上最为坚苦的一年。因为受雨季时刻长、施工功课面首要、处所关系协调坚苦等诸多晦气成分的影响，始终制约出产的周全睁开。面临坚苦，我一面分化出产形式，积极采纳编制，协调洽各方面的关系，充实挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工出产的顺遂进行，较为完竣地完趁髅瘅项施工出产使命。
1、强化出产预备的充实性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度除夜的现实气象，重点抓了施工前的组织预备、材料预备和设备、施工机具预备，闪现施工预备的充实性，争夺了自动。实时的组织手艺、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，了了了工期、质量、安然方针，为完成出产使命奠基了根底。
2、强化出产组织的周密性。针对工程施工使命量较除夜，始终坚持出产例会轨制，定编制，抓落实，撮要求，解决现实问题，实时必定各机组每个阶段的出产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，辅佐机组科学合理地放置施工顺次，研究和必定了施工方案和施工筹算，确保了各机组今年出产使命的完成。
3、强化出产筹算的峻厉性。我首要抓了出产筹算的履行和查核，对出产会议必定的各项目阶段性工期，加除夜了督查力度，并采纳超凡规编制，实时更正误差，必定整体方针和阶段方针，了了主攻标的方针，凸起重点，各个击破，获得了较着下场。
4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中首要狠抓了现场文明施工治理，要求按超出跨加倍点、高尺度、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经由过程对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工尺度，成立了公司好的品牌与形象，遭到了业主的普遍好评。
5、靠前挑唆，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌控各项陌出产的第一手材料，并与项目部同事一路深切工地，靠前挑唆、靠前指导、靠前协调、靠前处事，进一步增强据守和搜检的力度。提高了工作效力，有用地促进了各机组的施工进度。
(二)增强安然治理工作，做到出产无工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第一，预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员增强了安然教育，强化了全员的安然意识;切实落实安然出产责任制，保证了XXX除夜桥项目部安然治理工作的平稳运行。
2、增强自己廉政培育汲引，平稳成立处事意识。
作为一名率领干部，我深切熟谙到清廉奉公、勤政为平易近的首要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应去的处所不去，不应做的工作不做，连结一名共产党员清正清廉的素质。
3、总结经验，增强进修，全力做及格的出产治理者
为了顺应新形式、新使命、新工作的要求，自动增强营业常识和理论的进修，不竭丰硕提高自己的'常识储蓄和条理。并以党员前进前辈性教育勾当为契机，进一步理解了新时代连结共产党员前进前辈性的根底要求，在政治、思惟、气概等方面有了较除夜收成。同时，我还能够从其他率领同志身长罗致益处和洽处，填补自己不足，全力做企业及格的治理者。
4、存在的不足
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与率领的要乞降公共的期望对比还存在一些问题和差距，主若是：
1、有时因工作忙，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需进一步提高;
2、因为在心理上老是想把工作干得超卓，把项目部的出产组织得更好。出格是今年出产使命繁重，感应传染压力除夜、担子重，造成工作中斗劲急躁，工作编制有待进一步改良，率领水安然舒适率领艺术还需增强。
以上是我在***年的首要工作。因为水平有限，在工作中难免会存在不足的处所，恳请率领、同志们给以攻讦匡正。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同志，改良不足，使XXX除夜桥项目部的出产治理工作再上一个新的台阶。
项陌出产司理工作总结6
尊敬的公司率领：
我是20xx年2月27日到******担负出产司理工作的，这近一年来首要负责项目部的出产组织、施工协调、材料设备治理及现场安然文明治理工作。尽人皆知，出产司理在全数项目治理工作中起到上传下达、继往开来的浸染，是项目司理在施工现场治理中的具体实施者，一年来，我本人当真地实施自己的各项职责，下面，我此刻将一年来的工作气象做以总结，请列位率领和同志给以匡正。
1、20xx年全年工作气象
（一）了了方针、责任到人，有筹算、有组织地抓好施工出产
20xx年对我来讲是极不服凡的一年，也是我历年来在出产组
织上最为坚苦的一年。因为施工功课面除夜、工期要求紧、场地小、处所关系协调坚苦等诸多晦气成分的影响，****同时最早土方开挖，甲方图纸迟迟没法到位，始终制约出产的周全睁开。面临坚苦，一方面分化出产形式，积极采纳编制，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工出产的顺遂进行，完竣地完趁髅瘅项施工出产使命。
1、强化出产预备的充实性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度除夜的现实气象，重点抓施工前的组织预备、材料预备和设备、施工机具预备，闪现施工预备的`充实性，争夺了自动。实时的组织手艺、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，了了了工期、质量、安然方针，为完成出产使命奠基了根底。
2、强化出产组织的周密性。针对工程施工使命量较除夜，始终坚持出产例会轨制，每周五下战书17：00点组织各班组召开项目例会，拟定奖罚编制，下达施工筹算使命书，抓落实，撮要求，解决现实问题，实时必定各班组每个阶段的出产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，辅佐班组科学合理地放置施工顺次，研究和必定了施工方案和施工筹算，确保了各班组今年首要节点出产使命的完成。
3、强化出产筹算的峻厉性。首要抓出产筹算的履行和查核，对出产会议必定的各项目阶段性工期，加除夜了督查力度，并采纳超凡规编制，实时更正误差，必定整体方针和阶段方针，了了主攻标的方针，凸起重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动全数项目有序协调的进展。
4、强化施工治理文明的有序性。施工现场的文明治理成为今年我职业糊口生计生计中的一个恶梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼最早挖土，项目部没有自己的办公室，借住二期的项目办公室，项今朝期文明工地标化治理做的乌烟瘴气，挖土最前后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘埃飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期愈来愈紧，材料愈来愈多，场地愈来愈杂乱，直接导致小我绩效在全数项目巡检中延续八个月排名倒数第一，小我感应传染很是忸捏，实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经由过程对现场治理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加鼎力度对现场进行清理，使现场有了较除夜改不美不美观。
5、靠前挑唆，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌控各项目生
产的第一手材料，并与项目部同事一路深切工地，靠前挑唆、靠前指导、靠前协调、靠前处事，进一步增强据守和搜检的力度。提高了工作效力，有用地促进了各班组的施工进度。
（二）增强安然治理工作，做到出产无工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然出产，预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安然教育，强化了全员的安然意识；切实落实安然出产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安然治理工作的平稳运行。
2、增强自己廉政培育汲引，平稳成立处事意识。
作为一名项陌出产中的负责人，我深切熟谙到清廉奉公的首要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应去的处所不去，不应做的工作不做，连结自已六根清净的素质。
3、必定20xx出产方针，与时俱进，建树及格工程。
回首回头回忆回头回忆20xx，有收成，有辛酸，有成功，有失踪踪败。但不管若何说，畴昔的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的掌控，20xx年将加除夜治理力度，在现场安然文明治理上下除夜功夫，在哪里颠仆还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目周全落成并交付业主。
4、总结经验，增强进修，全力做及格的出产治理者
为了顺应新形式、新使命、新工作的要求，自动增强营业常识和理论的进修，不竭丰硕提高自己的常识储蓄和条理。同时，从其他
同志身长罗致益处和洽处，填补自己不足，全力做企业及格的治理者。
以上是我在20xx年的首要工作。因为水平有限，在工作中难免会存在不足的处所，恳请率领、同志们给以攻讦匡正。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同志，改良不足，使清华忆江南五期项目部的出产治理工作再上一个新的台阶。
出产司理：
项陌出产司理工作总结7
20xx年已曩昔，在畴昔的一年，我担负XX高速XXXX合同段项陌出产副司理，首要分管项方针出产组织、施工协调、安然治理工作，本人在上级率领的关心撑持下，在安然出产，工作绩效，工程质量治理上，当真负责，积极配合正职工作不敢有涓滴懈怠。回首回头回忆回头回忆一年来的工作，现述职以下：
1、全年工作气象
（一）了了使命、斥地立异，有筹算、有组织地抓好施工出产 20xx年对我来讲是极不服凡的一年，也是我历年来在出产组织上最为坚苦的一年。因为施工功课面首要、地质改变除夜、设计变换多、保通要求高、处所关系协调坚苦等诸多晦气成分的影响，始终制约出产的周全睁开。面临坚苦，不等不靠，自动出击，我一面分化出产形式，积极采纳编制，协调洽各方面的关系，见缝插针，充实挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工出产的顺遂进行，较为完竣地完趁髅瘅项施工出产使命。
（二）增强安然治理工作，做到出产无工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第一，预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安然教育，强化了全员的安然意识，不单进行专业性安然培训，而且还进行普及性安然培训与进修，采纳多种多样的易于领受的形式（如：警示语、鼓吹画、黑板报、简报等）
进行培训和进修；切实落实安然出产责任制，保证了荣乌公路项目部安然治理工作的平稳运行。连络本标段现实气象，以交通保通、拌和站运输、地道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为安然重点，睁开按期或不按期的专项搜检勾当，遵循“四不放过”原则，峻厉查处搜检中发现的'问题，分化启事，消弭隐患，刻日整改。
2、总结经验，增强进修，全力做及格的出产治理者
为了顺应新形式、新使命、新工作的要求，自动增强营业常识和理论的进修，不竭丰硕提高自己的常识储蓄和条理。并以各类专业手艺培训为契机，进一步提高相关的理论常识和现实治理能力，不竭提高自我在工程培育汲引方面的思惟熟谙，用前进前辈的工程培育汲引常识武装自己，不竭地从工程培育汲引实践中发现问题，追求打破，实现手艺和治理立异。同时，我还从其他率领同志身长罗致益处和洽处，填补自己不足，全力做企业及格的治理者。
3、存在的不足
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与自己期望对比还存在一些问题和差距，主若是：
1、有时因工作忙，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需进一步提高；
2、因为在心理上老是想把工作干得超卓，把项目部的出产组织得更好。出格是今年出产使命繁重，感应传染压力除夜、担子重，造成工作中斗劲急躁，工作编制有待进一步改良，率领水平还需增强。
4、全力标的方针
在新的一年里，我将正视坚苦，团结同志，改良不足，使荣乌公路项目部的安然出产治理工作再上一个新的台阶，确保顺遂完成年度出产总值9000万的出产方针。
项陌出产司理工作总结8
1、出产部5月首要完成以下工作：
1、汇集和清理了水利及土石方工程的手艺标资料。
2、配合市场部完成了宁波镇海项方针投标工作。
3、配合临海市日照安山唐工程施工队做好落成资料的编制和清理工作。
4、协助综合办完成了矿山采掘施工许可申报资料。
5、插手土建质检员考试培训工作。
2、对在建项方针`治理实施气象。
1、安然治理
5月份各项目部未发生出产性重伤及衰亡工作；未发生重除夜及以上交通、电机和火灾工作。
2、质量治理
5月份各在建项目部未发生严重质量错误谬误和质量工作及质量投诉。
单元工程项目名称总数(个)及格(个)精采(个)精采率(%)小门西片40403382.5漩门三期围垦工程0000合计40403382.
4、进度治理项目名称温州小门西片漩门三期5月筹算产值502.5912.9515.495月完成产值277.50277.5占年筹算（%）55.21053.83合计
3、6月工作筹算
1、继续汇集和清理水利及土石方工程的手艺标资料。
2、进一步催促项目部的月报统计，并对其进行当真的分化，找出问题，同时提高项目部的治理理念。
3、继续配合日照安山唐工程施工队做好落成资料的编制和清理工作。
4、实时更新法令、律例和对各项目部的搜检催促工作。5、插手6月9日土建质检员考试。
项陌出产司理工作总结9
20xx年已临近尾声，这一年我们第十一项目部在公司率领的指导下，在各相关部门的鼎力撑持下，经由过程项目部全数干部职工的配合全力，又一次顺遂完竣的完趁髅瘅项出产使命。在外部市场，我们完成了中国石油四川石化100×104m3原油储蓄库工程、四川石化公用工程地下管网工程中心交接。在除夜庆油田内部，我们完成了采油七厂除夜庆油田原油出产运行库培育汲引工程，并新增据点，拿下了采油九厂新肇中心加热站刷新工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零星补空井产能培育汲引工程、新肇油田灌水站局部刷新工程、新肇油田配水间配水工艺完美工程、新肇油田定量掺水节能刷新工程、新肇外输管线占压刷新工程、敖南等油境地面系统节能刷新工程、采油九厂零星补空井差能培育汲引工程、注采系统调剂工程、新站低效井治理工程、古龙南地域茂15-1区块产能培育汲引工程。当然存在据点多，人员分手，工期首要，交通运输未便，施工难度除夜等诸多晦气成分，可是我们凭着精采的传统，昂扬的斗志和坚韧不服的精神，事实下场获得了骄人的成就。总结这一年的工作，将具体气象陈述请示以下：
1、施工综合能力获得了提高
自我们单元成立以来，除夜型储罐安装一贯是我们研究和成长的首要标的方针。20xx年，在四川石化原油储蓄库工程完美交工预备工作的同时，我们又斥地了新的规模，拿下了茂15-1转油、灌水水质站工程，并于20xx年9月1日开工。今朝，该工程已完成除夜部门，所触及到的专业搜罗工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，填补了我单元因持久从事储罐施工工作面较为单一的不足，让我们的施工治理能力、组织协调能力，专业手艺水齐截方面获得了很除夜水平上的提高，为单元往后的成长奠基了坚实的根底。
2、工程质量有了新的提高
今年，我们的茂15-1转油、灌水水质站工程被定为样板工程，遭到公司率领及参见各方的高度正视。为打造样板工程，我们项目部专门对全数员工进行了思惟教育，巨匠的熟谙获得了提高。从工程一最早，我们就当真抓质量，我们知道质量是企业保留成长的关头，质量问题必需整改，全力做到高尺度、严要求、不留死角、不留隐患。经由我们上下配合全力，我们成功打造出了一批批样板，搜罗主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备根底样板等，管线焊接及格率也超越97％,
3、吃苦吃苦、不畏艰辛的精神获得锤炼
茂15-1转油、灌水水质站工程，因为施工现场荒僻，交通运输未便。我们的除夜型设备进场十分未便，其中四合一装配、九合一装配拉运时代，赶上除夜雨如注，拉运车辆进入姑且施工通道后，因为道路泥泞，车辆没法正常通行。为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕艰难的决心，挪用除夜型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，事实下场将设备顺遂拉入现场。
因为开工晚，工作量除夜，为包管工程顺遂投产，我们只能睁开冬季施工。除夜庆的冬季色候冰凉，户外功课十分艰难，我们全数成员不单没有被坚苦吓倒，反而夙起晚睡，加班加点，以万分热忱化解冰凉，用铁人精神鼓舞激励自我。
4、安然文明施工获得新成就
跟着HSE理念的引入和深化，我们本着以酬报本的年夜旨，不竭优化功课现场的安然文明治理轨制，勤抓严管、防微杜渐。我们知道，安然出产不是某一小我的事，也不是某几小我的事，而是施工现场每小我的事。泛泛泛泛，我们按期对员工组织安然文明教育，增强思惟熟谙，同时也不竭完美职工的糊口步履法子，做到住宿前提舒适美不美不美观，饮食搭配健康合理。一年来，在我们项目部全数人员的不懈全力下，我们未发生一路安然工作,成立了精采的企业形象。
以上获得的成就与公司率领的鼎力撑持和全数职工的配合全力是分不开的，我们这一年在上级率领的`指导下首要抓了以下几项工作：
1、抓教育培训
对功课班组进行培训，搜罗职业手艺培训和安然文明教育等。对手艺人员组织专业常识进修，组织每位达到年限的手艺人员报名响应的执业资格考试，并汇集传阅进修资料等。
2、抓施工预备工作
因为今年的施工地址斗劲分手，人员配备相对吃紧。为了包管工程开工后各项工作能够顺遂进行，必需做好施工预备工作。施工前，我们首先落实施工人员的力量和施工手艺人员的搭配。在施工设备的预备上，施工所用的工装和相关步履法子，在施工前都预备到位，确保了开工就可以正常施工。
3、抓施工治理及施工过程的节制各个现场，天天召开班组出产会，了了各班组天天的施工使命及整体的时刻进度要求，把责任落实到班组和小我，使巨匠施工时心中罕有，知道天天该干甚么和要完成的工作量。治理人员天天在施工现场体味施工动态，实时调剂好现场施工的人员力量、设备力量。关头环节，交叉部位施工都有专人负责，保证了工序的正常跟尾。在人员调剂上见缝插针，保证施工中不误工，每道工序完成后就实时调剂功课人员，遵循不合工种实时找一些工作共性除夜、功课面广的施工区域施工，保证现场人员都能满负荷工作，做到多面开花，有用的操作了现场余暇人员，保证了了进度按筹算进行，闪现了从治理中要效益，从过程节制中要进度的理念。
4、抓质量节制
质量是企业保留成长的关头。在施工过程中，我们重点做到以下几方面：
增强对进场原材料、购配件和设备的进货考验。材料进场时，材料员和现场质检员都对材料进行外不美不美观搜检，并将搜检气象和质量证实文件做好记实，不及格材料严禁进场。同时对现场计量器具进行检定，检定气象也有专门的记实，没有检定的计量器具决不发放。
正视事后把关，更正视提早预防。质量把关是质检人员的首要职责，可是事前的预防编制加倍首要。为此，在每工序进行前，手艺人员和质检人员都遵循施工手艺要乞降图纸要求编制出工程什物质量尺度和功课编制，向功课人员进行手艺、质量交底，做好事前的预防工作。重考验，更重改良。施工过程中，现场质检员对现场搜检气象做好具体记实，发现问题当即查找启事，进行整改，究查质量责任到人，并在当天的出产会上对发现的问题进行总结，避免往后再闪现近似问题。
5、抓成本成本节制
任何企业都是以营利为方针的，要想企业创作发现更多的效益，就必需开源撙节。今年，我们第十一项目部响应公司呼吁，从每滴水、每度电、每根焊条着手，鼎力倡导俭仆，杜绝华侈。
当然我们获得了必定的成就，可是工作中也存在一些不足,有时不能做深切正视的思惟工作,工作气概简单粗莽,治理有时不够严酷,个体治理人员素质水平距离要求还有必定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在尔后的工作中逐步改良。
在尔后的工作中，要增强治理人员的责任心，对施工过程增强节制，积极配合参建各方的工作，对施工现场安然、文明施工步履法子派专人呵护，强化工序自检、报验轨制，进修其他单元的前进前辈治理经验和施工手艺，充实本项目部治理人员水平，提高自己素质，完美手艺人员培训轨制，力争完竣实现合同方针，向公司率领交一份知足的答卷。此外，我们也要做好20xx年保定原油输入泵站工程的施工预备工作，从人员、设备、工装卡具上，分袂落实责任人，落实场地，治理人员的进修总结和取证和操作、维修人员的培训工作。
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