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(优良)项陌出产司理工作总结
总结是对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象进行分化研究的书面材料,经由过程它可以周全地、系统地体味以往的进修和工作气象,是以我们需要回头归纳,写一份总结了。可是却发现不知道该写些甚么,下面是小编汇集清理的项陌出产司理工作总结,但愿能够辅佐到巨匠。
1、项目治理的内容及特点
在建筑施工企业,治理是指培育汲引项方针施工组织与治理。从理论上讲,培育汲引项方针施工组织与治理是一个复杂的系统工程,既触及出产力的组织,也触及出产关系的协调与成长;既触及具体施工手艺问题,也触及经济成长与治理的问题。它搜罗手艺治理、安然治理、质量治理、物质治理、机械设备治理、劳务治理、施工筹算治理、成本治理等专项治理和施工现场治理。
施工现场项目治理就是应用科学的思惟、组织、编制和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等出产要素,进行有筹算地组织、节制、协调、鼓舞激励,来保证预定方针的实现。施工现场治理是施工企业治理的下层环节,也是首要环节,企业治理的良多问题都要在现场获得反映,各项专业治理工作也要在现场贯彻落实。
2、施工项目成本治理
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所破钞的出产资料转移价值和劳动者的需要劳动所创作发现价值的货泉形式。跟着施工项目治理在泛博建筑施工企业中逐步奉行普及,项目成本治理的首要性也日趋为人们所熟谙,可以说,项目成本治理正在成为施工项目治理向深层成长的首要标识表记标帜和不成缺傲幽内容。施工项目成本治理在施工项目治理中的地位愈来愈首要,项目成本治理闪现施工项目治理的素质特点,成本治理应表此刻施工项目治理的全过程中,施工项目治理的一切勾当现实也是成本勾当。施工项目成本治理既是施工项目治理的起点,也是施工项目治理的终点。施工项目成本治理反映施工项目治理的焦点内容。一个建筑施工企业经营治理勾当的全数目标,就在于追求同业业平均成本水平,获得最除夜的成天职歧,施工项目成本治理在施工项目治理中的首要地位是不成替代的。施工项目成本治理供给权衡施工项目治理绩效的客不美不美观标尺。施工项目治理成为建筑施工企业经营治理的重心肠址。建筑施工企业必定要对所属施工项目实施有用的监控,出格要对其治理的绩效进行评价,以保证企业的益处,提高企业的治理素质和社会名望。
3、施工项目治理筹算
施工项目是一个系统,由整系一切和巨细子系统组成。是以,施工项目治理也是一个系统。在进行治理时必需首先界定其工程系统,再针对工程系统必定施工项目治理方针,从而实施项目治理。施工项目治理中必需操作现代化治理编制,鼎力提高治理水平。现代化治理编制的操作就是理当在施工组织设计的全过程中,操作方针治理编制、系统工作编制、手艺经济分化编制、猜想编制、抉择妄图编制等。施工项目治理筹算的实施时代应做好以下几项工作:
(1)遵循施工项目治理筹算成立施工项目组织,了了组织成员的职责分工,落实工作的责任,成立规章轨制。
(2)由项目主持,对筹算进行交底,使项目组织成员遵循其责任分工,体味遵循施工项目治理筹算自己的方针,为达到该方针理当若何履行该筹算,出格是若何履行手艺组织编制。
(3)因为施工项目治理筹算的生命周期是施工预备和施工的全过程,时刻长,浸染除夜,所以在实施过程中必需进行搜检,搜检的重点是:是不是按施工项目治理筹算履行?履行施工项目治理筹算的下场若何?发生了哪些与筹算有关的问题?其启事何在?是不是理当调剂筹算?调剂后下场若何?要前进履态分化。
(4)在履行过程中,应做好记实,记实与筹算有关的重除夜事项,这项工作可与《施工日志》的记实连络起来。
(5)要在施工总结中,对施工项目治理筹算的履行气象进行总结,以便获得经验和教训,施工项目治理筹算要作为档案文件予以保留。
4、施工现场项目治理
(1)施工现场进度治理
施工进度治理在施工现场治理中据有首要地位。工程项目能否在预定的时刻内交付操作,直接关系到项目经济效益的阐扬。进度节制的方针与投资节制、质量节制的方针是坚持统一的,一般说来,进度快就要增添投资,但工期提早也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量节制严酷便可能影响进度;但假定质量节制严酷而避免了返工,又会加速进度。进度、质量与投资三个方针是一个系统,工程治理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因为工程项方针施工特点,出格是较除夜和复杂的施工项目、工期较长,影响进度成分较多。对工程进度的影响成分,一般认为有酬报成分、手艺成分、材料和设备成分、机具成分、地基成分、资金成分、天色成分、气象成分等,但人的成分是最首要的干扰成分,好比说对项方针特点与项目实现的前提熟谙不清,太低的估量了项方针手艺坚苦,没有考虑到设计与施工中碰着的问题。又如对培育汲引前提事前没有弄清楚,对项方针交通、供水、供电问题及施工物质的供给放置不清楚城市影响工程进度。再就是项目插手人员的工作失踪踪误导致的问题,如设计人员工作疲塌,培育汲引业主不能实时抉择妄图;总包施工单元对分包单元的选择失踪踪误;建委、质检站迟延了审批时刻等。
(2)施工现场材料治理
在施工项目成本组成中,材料成本所占的比重达到60%―70%,较着,节制好施工过程中的材料成本,提高企业材料治理部门及相关人员的治理水平,对节制施工项目成本、实现项目利润最除夜化、增强企业市场竞争力具有很是首要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工竣事清理现场为止的全过程所进行的材料治理,均为现场施工材料治理,其内容搜罗:材料筹算治理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、据守材料操作和材料的收受领受。首先应增强材料的采购治理,对材料的采购治理理当分辩看待。对除夜宗材料的采购应采纳招投标的形式,供货商公开竞争,选择价廉质优诺言好的厂家进货;对采购材料的品种、数目、质量等应公开。其次是增强材料的验收工作。在材料的验收工作中,采购人员与验收人员理当分隔,避免采购人员与供货单元勾搭,从中谋取私利。要严酷实施两级验收,即材料治理部门与项目部两级验收,彼此制约,保证材料验收工作的顺遂进行。最后是增强材料的操作治理,在施工过程中要增强施工现场材料量的治理,各分项工程都要节制材料的操作。在物质破耗方面,出格是钢材、木材、砂石料等应严酷按定额供给,实施限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料收受领受等环节上出格激发正视,严酷治理。
(3)施工现场安然出产治理
施工现场是个动态的多工种立体功课,出产步履法子的姑且性、功课气象的多变性、人机的勾当性,组成了人、机、料的动态集中,导致安然隐患的除夜量存在。《安然出产法》和《培育汲引工程安然出产治理条例》的发布实施,给建筑施工提出了加倍严酷的要求,施工现场的安然治理面临着史无前例的挑战和机缘。施工现场施工工作多发的功课现场,节制人的不服安步履和物的不服安状况,落实安然治理抉择妄图和方针,以消弭一切工作,避免工作危险,削减工作损失踪踪为治理方针,是施工现场安然治理的重点。安然治理编制是安然治理的编制与手段,治理的重点是对出产各成分状况的束厄狭隘与节制。遵循施工出产的特点,要从安然教育、搜检、出产责任制与治理保证系统等方面睁开。做好施工现场的安然出产理当从以下方面着手:项目部要成立完美的安然组织机构;做好安然教育工作;做好施工现场安然搜检工作;做好施工现场的安然资料;做好施工现场的安然查核工作;做好施工现场的隐患整改工作。
(4)施工现场质量节制治理
对建筑施工企业来讲,把质量视为企业的生命,把质量治理作为企业治理的重中之重,一个优良的培育汲引工程,是实施严酷且前进前辈的质量治理的功能。做好质量节制治理从以下几个方面着手:做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半制品、制品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事前节制。对在施工中等闲发生的质量问题,则应重点增强过程中的监控,做到随时发现随时更正,真正做到把质量问题覆灭在施工过程中。做好工程质量搜检。一般采纳现场出产工人自检、互检和专职搜检人员相连络的编制,其按照为国家或部门编制的工程施工验收及验收规范、工程施工手艺操作规范、工程质量考验评定尺度。施工工程现场的质量治理工作是一个系统工程,触及公司治理的各条理和施工现场的每个操作工人,再加上建筑产物出产周期长、自然气象影响成分多等特点,抉择了质量治理的难度除夜。
5、施工项目治理总结分化
施工项目落成后,必需进行总结分化,从而对施工项目治理进行周全系统的手艺评价和经济分化,以总结经验,领受教训,不竭提高施工单元的手艺和治理水平。施工项方针分化有周全分化和单项分化。所谓周全分化是对施工项目实施的各个方面都做分化,从而综合评价施工项方针效益和治理下场,搜罗下场指标和破耗指标。
下场指标搜罗:
1、质量评定等第;
2、现实工期与工期缩短(拖期);
3、利润;
4、产值利润率;
5、劳动出产率。
破耗指标搜罗:
1、劳动破耗指标;
2、材料破耗指标;
3、机械破耗指标;
4、成本指标。施工项目单项分化是对某项及某几项指标进行剖解分化,从而找出项目治理好与坏的具体启事,提出理当增强和改良的具体内容,首要对质量、工期和成本进行分化。在上述效益分化的根底上可以做出适当的施工项目总结。施工项目总结的按照还有:施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。
施工项目总结搜罗:
1、手艺总结:在施工中采纳了哪些新工艺、新材料、新设备和新编制,采纳了哪些手艺编制,还可以经由过程总结拟定“工法”。
2、经济总结:是从横向与纵向两个方面斗劲经济指标的提高与下降气象,其中纵向指企业自己的历史数据;横向指企业、同类项方针经济数据。
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