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房地产工程部年关工作总结
总结是在一段时刻内对进修和工作糊口等默示加以总结和归纳综合的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的进修和工作糊口做指导，让我们抽出时刻写写总结吧。那么我们该若何去写总结呢？以下是小编为巨匠清理的房地产工程部年关工作总结，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
房地产工程部年关工作总结1
在公司率领班子的切确率领下，公司各部门同事的鼎力撑持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部慎密慎密亲密配合，较好的完成了20**年的工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵循**公司的各项规章轨制，严酷要求自己，清廉自律，当真工作，同事间彼此协作，理论联系现实解决施工中的各类问题。
现将工程部20**年工作总结以下:
1、20**年的首要工作完成气象
1、工程进度完成气象
**新家园工程总计十一栋楼，因为各类启事20**年开工培育汲引五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼根底落成，**、**楼根底土方部额外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度筹算已开工程均没有达到要求，主若是施工队伍不不变，资金落实不到位，有的没有签定施工合同而至。
没有开工的工程首要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已落实，只要前提准予即刻可以开工培育汲引。
2、前期手续打点气象
完成和根底完成**和荣山两项工程前期工作。
遵循**新家园工程现场现实气象，为使动迁户按时回迁，公司抉择一号地块和二号地块分袂打点前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通根底经由过程，因为施工队伍此刻没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速打点开工前各类手续。
组织并完成了荣山工程的筹算、建筑、气象设计方案角逐，方案调剂工作正在进行，按筹算放置20**年12月20日可以完成，报市建委审定。
3、**新家园隶属工程完成气象
完成了73延迟米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的刷新工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通信管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成气象
截止今朝，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，隶属工程16万元。
5、配合气象
积极配合材料部，实时供给施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
2、**新家园工程施工过程的节制治理
1、组织治理气象
遵循**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理系统，了了治理方针，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行节制。采纳的编制是健全的组织治理系统上墙，随时领受各主部门的搜检。
成立施工现场例会轨制，每个月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目司理及施工负责人插手，对半个月内工程施工中的气象进行总结，提出定见要求及整刊定见，由监理组成会议记要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，增强沟通，实时有用的节制好工程施工的进度、质量、安然、文明施工。
2、质量、进度、投资节制气象
2.1、质量节制
环抱公司最初必定省样板工程的方针，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置切确水平，电气工程师负责管预埋工作。施工中严酷遵循规范进行搜检、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有闪现重除夜问题。
在开工前审定监理筹算和施工单元的施工组织设计，针对其中的不足部门提出改良要求，协助其完美拟定的编制，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，搜检各类编制的落实气象，发现问题实时提出并要求整改，充实阐扬监理的治理本能机能，遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理筹算要求进行质量治理。
材料是工程质量组成吵嘴的关头，对本公司供给及施工单元自购的材料严酷进行搜检，提出质量定见，对不及格的`材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，遵循功能必定是不是操作。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单元进行复检后抉择是不是操作。
过程验收阶段，要求施工单元自检、自查、自验，增强自己检考验收，监理单元实施巡检、旁站、报验轨制，增强过程质量节制。工程部人员进行不按期抽检和泛泛泛泛搜检相连络编制进行质量节制，采纳搜检监理单元的监理记实，有时和监理人员配合验收。对工程形成全过程质量气象周全掌控。
2.2、进度节制
为了全数工程按筹算、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度筹算，了了了工作内容、延续时刻。实施前下发各施工单元及监理单元，并要求施工单元遵循总筹算要求提出响应的具体施工筹算，由监理审查后并据守实施。
在施工过程中，经常进行搜检是不是按筹算实施，发现问题实时进行分化，采纳有师编制排出，或调剂筹算，保证进度筹算事实下场实现。
工程部审查施工单元经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行据守搜检进度落实气象。在每个月的监理例会上，对工程进度进展气象给以总结，提出解决编制，要求施工单元采纳各类手段落实，直至调剂工期。
2.3、投资节制
工程部对投资节制的首要内容是审核施工预算量、措置现场变换和签证。在施工过程中回覆施工单元提出的问题，自动协调洽各方面关系，猜想可能发生的问题，提出响应对策，避免不需要的签证发生。
实时做好已落成程记实，对工程变换、现场气象、手艺编制等均有完全手续。审核施工单元工程量月报表，斗劲现实量与上报量是不是合适，对投资进行节制。
对监理工程师审查后的变换及签证进行核实，提出定见上报有关率领审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单元提出的变换及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查定见前必需与工程部现场有关人员沟通并获得一致定见，经总负责人赞成，否则闪现的一切可能功能由监理部负责。任何变换及签证要求以书面文字为按照。
3、安然与文明施工治理气象
遵循本工程安然文明治理方针，由工程部、监理、施工单元全员介入治理，在施工过程中贯彻履行安然规程、出产条例。做到率领者不背章挑唆，施工者不背章操作。监理工程师做好安然节制，保证施工中无危险、无工作、无人身伤亡及财富损失踪踪。
催促监理工程师和施工单元遵循有关律例去治理，保证施工现场内井井有理，文明安然，不扰平易近，气象卫生等均合适要求。协调洽内部外部关系，为施工正常进行创作发现精采气象。
4、工程部培育汲引气象
一年来工程部人员，经由过程彼此体味，每小我的营业水平、工作能力彼其间斗劲熟谙。每小我都能够承担起本职工作，能够操作泛泛泛泛和业余时刻增强营业进修。
因为预算水暖人员的不不变，给泛泛泛泛的工作带来良多未便，如材料量的提出，施工单元报进度筹算的审核，招投标报价的审核等均没法正常进行。
除**、**、**、**、**楼预算组成外，其他楼预算还没有组成。
3、经验教训及改良编制
**新家园工程经由近一年的施工，经由过程泛泛泛泛不按期搜检和20**年11月11日、13日的综合除夜搜检，及对前期打点各类手续过程中经验的堆集，发现各方面有成功的经验，也有失踪踪败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。
1、在打点手续前对所报项目要考虑具体，尽可能削减变换，缩短中心环节打点时刻。如筹算方案审批，到除夜厅报件齐全否则退回。
2、施工单元选摘要经由招投标必定，选择有实力施工企业，实时签定施工合同，了了工期、投资、质量、安然等要求，为施工时代治理创作发现精采前提。**工程因为多种启事，填补和谈至今没有签定。尔后斥地工程遵循自己实力尽可能进行公开招标选择施工单元。
3、监理单元选择经由公开竞标编制必定，签定监理合同，了了监理责权力，在施工时代充实阐扬监理的浸染，斥地单元进行人员治理，这样会削减斥地单元人员投入，调动监理人员积极性，治理好工程，否则究查监理单元责任。**监理部从工程开工至今监理人员全数调剂，工程部对其进行罚款一次，但此刻监理人员素质还很低。
4、现场治理人员要充实阐扬监理工程师的浸染，增强中心环节的搜检和验收，勇于治理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。
5、经由过程搜检发现各单元档案清理不实时，现场要求监理人员增强档案治理，随工程进度进行搜检，严禁后补，为工程落成从档案方面打好根底。因为监理搜检不实时，施工档案有后补现象。
6、增强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不及格材料实时提出，严禁用于工程。因为甲供材料较多，这方面更应严酷把关。
7、增除夜奖罚力度，对严重背规的施工单元给以重罚，对各方面施工特好的施工单元给以重奖。今年对施工单元给以几回罚款，对有的施工单元浸染不除夜。
4、20xx年工作设想
1、增强工程部内部治理，操作冬季增强专业常识进修，熟谙图纸，为开工做好预备。争夺天全国午放置一小时进修。
2、但愿公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，增强各专业人员沟通，组成合力，力争达到人员不变。包管工程培育汲引顺遂进行。
3、荣山、**工程周全阐扬现场监理浸染，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责治理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。
4、现场治理落实责任，分工合作。增强监理例会轨制和中心验收环节搜检，实时审定进度筹算报表，提出定见上报，建议实时拨款。
5、工程部各专业工程师实时清理汇集资料，并催促搜检施工单元落成资料清理气象，为具有落成的工程落成验收做好预备。
6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严酷按图纸要求采购，泛泛泛泛多与各专业工程师沟通，不及格材料不用于工程。
7、但愿明年以工程施工为主，遵循资金气象，按进度实时拨款，包管工程按时交工。
房地产工程部年关工作总结2
进入公司已有将快一年的时刻，在公司率领的指导和关心撑持下，小我在20xx年度获得了良多的前进。现将有关20xx年度小我工作气象作以下总结：
1、年度工作气象：
这一年里我首要负责了三期工程的室外根底步履法子配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上承平洋铺装、路面硬化、景不美不美观绿化工程。让历来没做过配套的我获得了锤炼，从中学到了良多治理经验，体味地下管线的施工法度楷模及尺度，掌控管线设计规范，各管线间的安然有用距离。合理定制三期配套工程施工进度筹算，与热力和天燃气等外协单元协调洽穿插施工的时刻。完成室外土方的签证测量工作，节制优化土方量。合理绘制各管线落成图纸存档等。
2、存在的不足和改良编制
回忆自己在公司这一年的工作，当然工作量斗劲除夜，可是有良多不足的处所，总结起来首要有以下几点：
1、窘蹙沟通能力，构和能力没达到理想水平
2、窘蹙创作发现性
在工作过程中，因为窘蹙创作发现，工作经常机械硬套，。在往后的工作过程中，我要当真思虑，创作发现出自己的工作编制。
3、专业面狭小
作为一个现代化人才，他理当是一专多能的，这样的人才才合适时代和公司的需求。自己的专业面狭小，对房地产其它专业熟谙不够，出格是营销筹谋和法令律例，这都限制了自己的成长。在往后的工作过程中，我将增强其他专业的进修，充实操作公司成本，提高主不美不美观能动性，争夺能成为一专多能的复合型人才。
做为xx的一员，我一贯把xx算作自己的家，在公司的'这一年，工程治理方面我想提几个建议性的定见：
1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充实阐扬出来，使之在工程质量治理中阐扬更除夜的浸染。
2、合同单元过量，增添了我们和监理的治理难度，总承包单元也未便于投入人员和设备。
3、个体施工单元力量亏弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有手艺，就连根底的治理人员也没法保证，给监理和甲方的治理工作带来了极除夜的难度。
当然项目还没有正式落成，但收成也良多。出格是公司几位率领结壮的工作气概和当真负责的工作立场给我这个小小的员工成立了表率。总结畴昔，瞻望未来，20xx年工作多，使命重，对我来讲也是一种挑战。新气象，新机缘，新挑战，若何优良、高效、按期、安然、文明地建好该项工程，是作为我自己理当考虑的课题。在往后的工作中，我会当真履行公司的相关划定，充实阐扬小我主不美不美观能动性，不竭进修新手艺新经验，长于总结，供献自己的每份力量。
在这里还要感谢感动列位率领一年来对我的关心和撑持，感谢感动你们给我这个机缘能在xx这样好的气象中成长！
房地产工程部年关工作总结3
时刻过得真快，转眼间我插手xx房地产公司已有一个多月了。在这段工作时代能与众多经验丰硕、年富力强的专业人士共事使我收成颇丰，从中增添了良多实践工作经验与专业常识。
本人于xx年x月中旬很是侥幸的插手xx房产公司工作，并在xx公司xx项目工程部担负土建工程师治理相关工作。初到工程部工作时，在项目部率领及列位同事的热情辅佐下，对该工程概况有了除夜致的体味，并很快熟谙了公司组织治理架构和工作流程，火速进入了工作脚色。
率直的讲，理当说自从事建筑行业以来仍是第一次参建“xx”如斯除夜规模的工程，仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万㎡，同时各标段施工单元均为除夜型施工企业。我将十分珍惜与掌控好xx地产给我的此次从业机缘，事实下场将尽自己所能把工作做好。
回首回头回忆回头回忆插手xx房产公司这段时刻以来的工作，对自己的首要工作内容总结与工程部同事们配合对项目培育汲引施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安然等方针进行邃密化划分与管控，确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期方针。
1、积极插手施工图会审及设计交底(设计单元每周均到现场解决图纸问题)，实时汇集现场存在的现实气象等相关资料供给给设计院作为按照，事实下场组成一致措置定见，对设计变换等作为重点要求监理及施工单元严酷履行。
2、催促承包单元当真实施培育汲引工程施工合同中划定的责任和义务，并呵护双方应有的'权益。
3、遵循规范审核施工组织设计、施工方案，提出定见并与监理方配合据守履行。
4、严酷监控工程施工质量，积极介入对工程质量问题、工作的查询拜访、措置等。
5、每周插手监理单元组织的监理例会(搜罗现场召开的专题会议)，针对现场闪现的现实问题向各方实时提出并要求予以整改落实。
6、对进入施工现场的工程材料会同监理单元进行质量搜检、验收，按划定进行送检。
7、据守施工总承包单元做好现场的安然呵护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。
8、催促监理单元加除夜监管力度，据守承包单元质量治理系统、手艺治理系统和质量保证系统落实到位。
9、审查工程进度筹算的合理性，催促承包单元按工期总进度编制周筹算、月筹算，查核完成气象，措置存在的问题。
10、插手首要工程部位的考验批、分项等验收;并汇集清理相关工程资料备查。
11、按公司划定的工作流程审定及会签工程变换(搜罗现场卡脖子)文件，并实时搜检现场施工履行气象。
12、和相关单元联系、沟通，为后期施工打下精采的根底。
我在工作中充实熟谙到自己的一些经验欠缺与不足，往后更要增强进修专业常识与治理常识，并全力提高自我。
这一阶段的工作整体上仍是顺遂的，当然前期影响工程整体进度的成分斗劲多，但均不是哪个单元或小我的启事，相信经由过程我喷喷香木林项目团队人员不懈的积极全力，会不竭战胜坚苦阻碍，同时经由过程前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。
清点昨天，掌控今天，瞻望明天。一个公司就是一个巨匠庭，人人齐心合力，不竭增强我xx项目团队的凝固力，坚信经由过程巨匠的不懈拼搏与全力，我们的明天会更夸姣，xx的明天会更辉煌!
房地产工程部年关工作总结4
1、20xx年度工作完成气象：
遵循公司拟定的工程使命要求，工程部首要完成以下相关工作：
1、完成xxxx小区开工前期施工现场的安插和施工组织工作，首要搜罗姑且围墙、姑且施工道路、姑且排水、自来水、姑且施工用电、配电房的施工放置和各项治理工作；
2、xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁根底是贯串20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能实时配合到位。分多次裁撤小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺遂开工供给了有用保障；
3、完成xxxx一期22幢室第、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部细心研究地质勘测陈述，在保证桩基承载力和质量不受影响的气象下优化了桩身长度，除夜除夜俭仆了桩基的施工成本，且工程进度也获得了保证；
4、工程部遵循公司筹算落实xxxx小区一期28幢楼的周全开工培育汲引，总建筑面积约110000平方米（其中室第8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有用治理，从工程施工质量、进度、安然、投资及协调等方面进行有用地节制，确保工程各个分项均知足验收规范要求。遵循今朝进度有6幢楼已裁撤脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺遂交房给以了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的发卖面积测绘工作，并在手艺方面进行把关，有用避免了漏算、错算等现象，保证了公司发卖工作的正常进行，
6、积极做好甲供材的筹算申报和供货分拨工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，当真催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司必定的分包项目进行协调度理，拟定了具体合理的总分包项目配合治理流程，保证分包项方针施工质量和进度。
7、配合公司完美xxxx小区管线综合图的各项手艺指标，与各相关单元、各配套单元进行对接，必定施工方案，完美相关部门的资料手续；
8、配合材供部选择必定工程甲供材料的供给单元，如：太阳能、门窗、除夜瓦、石材、水电管材等，起草签定相关的合同和招标文件；
9、做好施工现场文明标化工地的治理和搜检工作，与建工局、城管功令进行对接，积极配合城市创卫和长效治理的搜检工作。与城管部门和当地派出所进行对接增强小区周边气象和消防治安工作的协调度理；
10、对xxxx小区一期室第楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司俭仆了成本（经优化协调今朝小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调剂，保证测绘面积的增值。操作的保温沙浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程结构进行优化，保证商铺发卖的矫捷性。落实安设房六层阳台的封锁，与设计单元沟通措置施工中的手艺坚苦并提出合理化建议；
11、完成一期工程的招投标工作，配合斥地部打点相关批建手续；
12、工程部坚持早会轨制、每周监理例会轨制、每个月施工现场质量安然文明标化工地搜检评选轨制等等，增强施工现场治理；
13、配合公司一期开盘，为发卖部供给套型图纸和工程手艺咨询处事工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库操作；
14、审查工程进度款的支出，编制工程资金筹算。
2、工作中存在的不足和需要改良的处所：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的.问题，还需要当真战胜和更正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶，首要默示在以下几个方面：
1、进一步完美、细化工程治理系统编制，了了岗位责任轨制；细化方针（质量、进度、投资）治理，完美工地搜检治理法度楷模，安然文明施工搜检治理法度楷模，以便更有力地催促了项目治理中各项工作顺遂睁开和方针的实现。
2、增强营业培训，操功课余的时刻自我进修，提高工程治理人员的营业素质，鼓舞激励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、自动性和责任心。
3、增强沟通，协调洽工程参建各方之间的关系，协调洽公司各部门之间的关系。
3、20xx年的工作筹算：
新一年的工作使命会更重，工程部会严酷遵循公司拟定的各项筹算和方针做好本职工作，并对20xx年工作做以下筹算：
1、增强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑子，多提合理化建议。
做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺遂供给，削减其对工程工期的影响。
2、增强工程质量、安然、进度等方面的治理力度，细化并完美工程项目治理的轨制和编制。削减工程施工中的失踪踪误和短处。
3、增强合同治理，和施工过程治理，正视事前、事中节制，完美相关流程。
4、增强工作流程和人员职业道德的培育汲引，打造工程部过硬的治理团队。
总之，在往后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将20xx小区打造成一流的室第小区。
房地产工程部年关工作总结5
转眼到河北xx房地产斥地有限公司工作已快一年了，这时代在率领的撑持下和同事们的协助下，依托自己的多年来对施工现场的治理工作经验，经由过程自己的不竭全力和进修逐步完成了新公司、新气象、新工程、新脚色的改变和顺应。在公司工作快1年，静心回首回头回忆回头回忆这段时刻的工作和糊口，收成颇丰。现将我20xx年工作气象做一以下方面的总结。
1、工作立场方面
严酷遵循公司各项规章轨制，呵护公司形象。在思惟上积极要求自己，提高小我素质，战胜年青气盛的激情，做到脚结壮地，不怕多干事，做小事，向身边的同事进修，逐步提高自己的理论水安然舒适营业能力。全力完成好率领交给的各项工作和使命，在实践中完美自己提高自己。
2、工程现场治理方面
在项目治理中，当真进修了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的现实步履中。同时，严酷遵循公司的各项规章轨制，严酷遵循工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，当真的去做好施工现场的治理工作。
3、工程验收方面
工程质量是每个斥地企业的生命，是以工程的验收节制尤其首要。在工程验收方面严酷要求施工单元自查、自检、自验三级验收轨制，主若是经由过程对施工单元的治理去实现，强化工序报验轨制与手序，对一次报验未经由过程的部位、要求从问题的本源一一整改杜绝尔后问题的重现。并从自检最早，从头进入验收法度楷模。针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，是以，不单对施工单元的复验按有关划定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量组成过程中的了然于胸。
4、工程成本治理节制方面
首先需要强化自己对项方针成本治理不美不美观念，自己要成立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本节制，对设计单元提出合理的定见和建议，实现对项方针设计科学性、合理性，遵循工程必定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、首要设备及构建尺寸、对首要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本节制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本节制方面。把关好施工单元的采购关，节制好材料质量，下降采购成本。三是严酷节制施工质量。削减返工，削减设计变换，一次到位。四是强化安然意识。据守指导施工做好现场防护编制，做好安然方面的工作。
5、工程的手艺方面
在水电工程师岗位的职责中，做到熟谙图纸，吃透图纸，优化图纸，介入图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和定见。
6、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳puc—bv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和定见已全数经由过程了有关主管部门及设计单元的认可和赞成，设计单元现已在从头设计图纸及从头出变换后的图纸。
本人多年的现场施工治理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目俭仆不需要的资金投入和水电安装工程材料的华侈，为公司成本节制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
7、其他方面
介入每周的工程部例会及监理睬议。有用操作工程例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。插手每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单元的施工进度，工作质量气象的陈述请示及总结，对施工单元不足的处所提出合理化的要乞降定见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。配合程控部完趁髅瘅类材料的认价。配合程控部完成了图纸中的答疑工作。
8、从项目周全开工到此刻，全数项方针水电工程施工完成气象
1、2#3#室第楼
（1）、2#3#楼土建部门已培育汲引完成封顶。
（2）、水电安装部门已最前进前辈入筹备安装施工阶段。
2、街区商业项方针水电部门
（1）、地下一层一区13—23轴—m—u轴收支户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
（2）、地下一层二区9—23轴f—m轴收支户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
（3）、一层二区13—19轴g—k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
3、正在培育汲引的部位
地下一层一区9—13轴q—u轴根底接地正在施工。
地下一层二区19—23轴g—k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。
4、集中商业
a区1—7轴f—k轴负一层水电预埋安装已完成。
a区4—7轴f—k轴二层水电预埋安装已完成。
b区8—18轴a—g轴一层~五层水电预埋安装竣事现已完成封顶。
b区8—18轴g—k轴负一层~四层水电预埋安装已竣事。
c区1—7轴a—f轴负一层~三层水电已安装完成。
5、商颐魅正在培育汲引的部位
a区1—4轴f—k轴二层水电部门正在加工建造预埋施工中。
b区8—14轴g—k五层水电部门正在加工建造预埋施工中。
c区1—7轴a—f轴四层水电部门正在加工建造预埋施工中。
9、下半年的工作筹算及放置
一期部门项目进入落成年，要按时、高效地完成设备安装调试投入操作等工作使命。提早做好设备、材料订货的手艺撑持和配合工作，促进设备采购工作的顺遂进行。
要环抱项目工期方针，全力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工使命。从抉择妄图到实施，每个阶段，每个环节，都要有筹算和要求，在具体操作上，严酷按方案落实。加除夜对现场各项方针协调工作，积极自动地做好工作。
落实好安然治理责任轨制，狠抓各专业施工队伍的安然治理系统实施气象，发现问题实时催促施工单元刻日整改。其次要继续落实安然质量治理系统。增强对图纸的审核，对施工过程中事中节制和需要的事后节制。最后要严酷落实公司各项治理轨制，遵循公司项目筹算，确保项目高效运行。
作为一个工程师我会竭尽全力做好自己的本职工作和率领交予的新的工作，非论是分内额外的工作，我城市一往无前毫不畏缩，当然自己有些工作还存在不足，在尔后的工作中，我会当真去填补自己的不足，进一步提高自己的小我手艺，为公司尔后成长做出自己的供献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重担务，我将竭尽全利巴全身精神投入到全数项方针培育汲引过程中，把自己的本职工作做到。
20xx年转眼即逝，20xx年已在面前。工程部在公司率领的关心辅佐下，在同级部门的协同下，在部门全数同事的全力支出下，获得些许成就，留下些许遗憾，在此我代表工程部做以下工作陈述请示：
1、各项目完成气象汇总及下一年度工作筹算
XXXX自20xx岁首必定了XXX改办公楼，面临除夜量的设计变换、系统调剂和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方案论证、总控筹算、设备进场筹算等做了良多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成培育汲引局安然评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优良结构验收。截至20xx年尾，建筑装潢装修分部工程焦点筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮最早组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全数完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根底完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全数完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5—12层风管安装完成，电梯分部工程已采购遵循总筹算要求节后安装。XXX筹算变换手续自9月最早打点，10月22日提交变换面积审核，11月19日正式提交建管处报件，今朝市筹算局长会经由过程。20xx年2月20日xx培育汲引局建筑行业赞誉除夜会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作前进前辈单元。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”名望。
20xx年是xxx项目最为辛劳忙碌一年，所有设备将周全进场安装，各专业跟尾和调试将周全睁开，新手艺的成功操作必将是工程人艰辛支出的功能。装潢装修及设备安装等分部门项工程、综合管线和景不美不美观绿化将周全睁开施工，筹算20xx年11月30日落成交付。
xxxx项目是典型园中区培育汲引项目，边施工边出图，施工等分包队伍更替，项目司理、监理总监、甲方司理改换，抉择妄图不时需要率领跟进等晦气成分，3月1日完成人防线下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年尾，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装（含变配电室、电梯等）未列筹算采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景不美不美观绿化未施工外，其他分部门项工程根底完成。
20xx年xxx项目因为公司必定精装修方案需要从头调剂，项目进入暂缓施工阶段，等公司率领确认开工后将逐步最早外线、景不美不美观绿化等接踵开工培育汲引。
xxx项目7月18日完陋习划方案专家评审，11月1日完陋习划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变换为青岛XX设计院，后续总平调剂和施工图设计进行中。今朝2#3#楼座桩基图纸完成，期待公司指令后可以施工。
20xx年xxx项目将遵循公司整体筹算和资金项目筹算，当令开工培育汲引，工程部将编制加倍具体的总控筹算指导施工。
XXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929。5m3，2#地块暗渠和姑且市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建筹算许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全数改削工作。12月20日直接与市地铁挑唆部协调出具影响地铁定见函便于项目后期筹算报批。
XXXX项目将遵循公司整体筹算和资金项目筹算，当令开工培育汲引，工程部将编制加倍具体的总控筹算指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
2、较好工作编制总结
1、工程部人员都在成长，每个岗位阐扬着自己的热忱和能量
工程部共10人（含资料员1人），3个项目不均等分拨，工程部新老连络任职公司2年以上持久磨合，专业常识和现场治理经验知足指导施工，每人都在自己的岗位上阐扬着应有的`浸染。工程部担任着项今朝期手续、设计方案、筹算报批、施工图审核、过程中政府跟尾、施工治理、变换申请、组织验收、交付、维修等除夜量事无巨细的工作，这些工作是工程部配合全力、竭尽全力完成。
2、当真履行工程部轨制，践行工程人严以律己的执业气概
工程部当真履行了既定例律和精采的工作气概，勤于内部沟通，实时上传OA系统，实施合同传阅，履行工作督办轨制。坚持每周工程部例会，坚持每周安然、质量搜检，坚持每个月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安然责任书签定，工作部当真值守实施工程人严谨工作气概。
3、严酷审核施工方案和施工筹算，实时纠偏便于项目进展
项目培育汲引吵嘴与投资密不成分，与治理到位与否慎密联系。项目部要求按时上报每周施工筹算，月筹算、年筹算跟进，对施工筹算实时纠偏和节制较除夜误差筹算，对启事进行分化和界定，避免后期因工期耽延造成争议索赔。20xx年遵循公司资金分拨筹算，调剂多次总控筹算，12月27日排定交工前的施工总筹算指导后续施工。严酷审核施工方案，对重细腻案与设计师沟通，在建筑做法受骗真对比，在设备选型上不竭改良，多方查核当真遴选。
4、选择矫捷多样的工作编制，有针对性快速解决问题确保施工
针对XXXX项目安装专业手艺含量高，设备选型难度除夜等，组织多种形式构和会，礼聘青岛理工除夜学知名教授指导工作，经常与XXX总工深切参议，有针对性的指导项目治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对悬而未决事宜，经由过程OA上传并附带工程部建议，加速抉择妄图指导施工。对设计久拖未决工作，天天多次联系甚至直接到设计院协调剂决问题，始终以不影响施工为事实下场方针。
5、加除夜现场治理编制和力度，现场搜检和施工节制成为常态治理
坚持质量为建筑第生平命，除夜荣培育汲引品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量节制实施实体样板带路，除夜荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的切确度而实施。工程部对质量严酷管控，要求专业工程师尽可能1天2次到工地放哨，加除夜审图力度和现场施工治理节制，对现场闪现问题实时措置。为保证施工治理的顺畅，工程部拟定了具体的治理轨制和奖罚机制，正视到监理通知、治理人员乞假、停工令等响应的奖罚，并严酷履行每个月对监理、总包治理人员的量化考评等。
6、优化设备选泄馔方案优化，俭仆投资确保公司益处
20xx年是XXX设备年，重除夜的设备选型和匹配度选择，几页纸手艺标是凝固了工程人当真分化和众多厂家的多次选择，将合用除夜荣中心的设备不竭改良被选择，是工程部众多工程师的艰辛支出。不是最贵是的而是最顺应的是，匹配度是除夜荣中心设备最首要的选择。除夜荣中心幕墙施工方案的多次构和，XXX项目吊顶材料选择，XXX项目方案、XXX方案多次调剂等，都聚积了工程部对建筑的精心理解，为培育汲引好品质建筑俭仆投资等支出心血。
7、畅达的行政主管部门联系、设计联系，是完成项目确保有序施工的前提
XXXX自培育汲引之初就实施了品牌策略，20xx年度、20xx年度多次在培育汲引局赞誉中获奖，与区当疽馓炝及相关本能机能部门连结了较好的联系，是培育汲引项目有序睁开的前提。施工过程中对相关的手艺卡脖子、设计变换等，项目部有严酷的提交时刻和流程，对设计的催促和行文，和出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有用手段，这些多样性工作的开崭荷饲项目部积极作为的默示。
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对息争决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初定见，对招标采购举荐品牌，对招标文件供给手艺分化，对公司抉择妄图供给最初建议，这些工作都需要工程人当真履行和实施义务，同时针对招投标的手艺文件配合，针对签证复核及签证有争议的构和，实时与各部门沟通终了后快速回覆。还能够积极配合其他兄弟部门工作。
3、工作中不足
20xx年是政府延续治理房地产政策不晃荡的一年，斥地项目资金调配难度加除夜，建筑工人化整为零难于治理，人工费除夜幅晋升、工人维权和政府严控建筑市场加除夜现场治理难度。
1、工程人能力和热忱良莠不齐，对现场治理经验纷歧，需要加除夜晋升
个体专业工程师未将自己热忱和公司益处统一，责任心不强，图纸审查、可行性分化不正视，仅作“传麦克风”，对现场治理指令不实时力度不够造成索赔和变换。工程部除夜都人对CAD、Project、PPT等相对目生，对小我手艺自我培育还有待差距，专业工程师还需加除夜自己进修顺应社会成长和增添治理手艺。
2、窘蹙需要的项目治理能力，导致治理被动指令不畅
项目治理是一种学问，是人才机物的有用分拨。工程部担任着项目治理和众多协调的重担，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次催促了”了事，没有想“我若何更好的做”“我这样做能否争夺益处化”。项目之初就理当拟定好的轨制，在项目治理中不只勾留在说上，在纸质文件上，在措辞措辞上，在不能措置问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济奖惩上，是多种手段恩威并施，是此处严酷彼处互让的刚柔相济的相关治理。
3、工程部轨制还不能较好履行，将在治理系统上下功夫
工程部拟定了较好的治理轨制，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，现实运行不够理想。治理流程的落实还不能较好，谁做甚么做到甚么水平，较稳前进前辈的项目治理、质量治理等运作模式，好比PDCA质量治理系统，筹算、实施、搜检、更正，“五常法”治理模式等，未能真正有用做到位。
4、工程部对现场质量节制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工
严酷的质量治理其实不代表质量没有问题，组织柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程节制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电治理处xxx元的姑且水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成就，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单元施工被动，都是工程工作不足的默示。
5、工程部对内部的轨制还不是很熟谙，在跟尾上急需更正和做好
工程人熟知手艺治理，疏于人情交往，在手艺上斗劲叫真。一个电梯的手艺参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标手艺标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来细心审核参数，面临除夜量几回再三工作，工程人说不就是不予配合。对手艺和施工治理斗劲首要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较除夜。面临项目出格是高新区项目随时碰着签证改变发生，成本跟进不足造成争议，除夜多也是工程部协协调跟尾不足造成，工程人不美不美观念改变。
4、工作中建议优化事宜
1、工程人员增强自己进修力度，加除夜公司培训笼盖面
建筑市场日新月异，治理编制仍需晋升。新材料新手艺新规范的操作，对工程质量、安然不竭立异的高要求新尺度，都要求工程人员全力晋升自己的手艺水平，晋升治理水平。相对年青的专业工程师，治理软件的进修和驾轻就熟的操作，将会事半功倍。走出去学进来，良知知彼战无不胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们理当多进修，公司上下组成一股进修和操作新风。
2、严酷各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目治理
“责权力”为更好的提高工作效力，便于查找问题启事，落实责任。工程部内部应增强定岗定责，对完成功能进行查核，也但愿公司行政部进行督导和搜检。对公司各协作单元了了加倍顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推委”倡导“敦促”。部门司理对部门司理措辞，部门间不能专业工程师彼此抉择妄图问题。分管率领当令抉择妄图并加除夜“上传下达”力度。责任仍需界定，好比合同履行7天预付款，财政应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超越7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支出时，考虑为战胜春节影响节后施工组织，作了除夜量工作却生效甚微，事实下场工期耽延，直接表此刻工程部治理不到位。
3、当真遵循工程部治理轨制，使治理更到位更有序
工程部拟定项目查核轨制，个体人在履行上还不够当真，工程部还不能做到一碗水端平。越级陈述请示和指令还在发生，公司率领的认可和一管到底也带来治理的未便。公司拟定完美轨制需要履行、督办来确保完成，工程部的轨制和履行也应同步。
4、增强部门沟通联系，考试考试工程协调会议轨制
各部门的有些协作才是培育汲引好项方针根底。想完成投资最俭仆、质量、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担负，好除夜喜功，权要推委，而轻忽了坚持统一的三控彼此影响只能声名我们内部问题的存在。部门互通有没有需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来当真交流定见，甚至需要公司率领多介入多决计。
5、催促进立公司项目质量治理手册，成立公司培育汲引项目指导书
公司项目质量治理治理手册将闪现质量尺度，凡是操作材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已落成项方针前进前辈经验做相关阐述。培育汲引项目指导书将一个项方针全过程节制编制指导文件，成为公司后续施工项目治理的尺度文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑筹算变换，听取XXX、XXXXX方案陈述请示等，外出会议的增多必将影响项目治理指令的下达。筹算审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精神，这些必将于项目治理冲突。工程部对方案独一建议权，我们未便越级陈述请示而长时克期待，内哄影响到对外抉择妄图和指令的相信度。建议公司设置设计部和筹算、设计院等直接对接，承担相关责任，当真严酷的审图必将俭仆施工过程中变换洽筹商，俭仆时刻俭仆投资。
7、工程部试奉行内部奖罚机制，实施内部传递和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作使命完成气象，现场措置问题能力等，工程部考试考试实施内部搜检奖罚机制，对搜检中好和坏步履予以内部传递，对多次闪现影响较坏步履进行经济奖惩，提请行政部予以扣除。竖立精采的步履准则，对工程治理和公司成长极其有力。
20xx年已曩昔，很是感谢感动打动在这一年里辅佐和撑持工程部的率领和同事们，工程部在完美自我成长的过程上收成一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是XXX设备安装专业周全开花和落实新手艺新工艺呈此刻建筑上最为关头的一年，除夜量事无巨细的工作需要工程部坐卧不安一步一个萍踪来完成，是充实调动积极成分，是需要各部门当真协作，勇于担负，齐心合力配合完成。相信在公司率领的切确指引下，我们必定能够做好各项目兼顾放置，交一份知足的答卷。
房地产工程部年关工作总结6
“一份垦植，一份收成”，经由不懈全力，20xx年的工作即将竣事，在这一年的现场治理工作中，获得了必定的经验，同时也发现了良多问题。20xx年我在公司首要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工治理及质量节制、进度节制、成本节制；搜罗与各配套单元工作的放置调呵匀。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺遂落成验收并进行交房，我有幸与公司各级率领和同仁配合履历，分享公司每点成功的喜悦。这也是我人活路上一段弥足珍贵的履历，现将一年来的工作总结以下：
1、工作方面
工作治理方面：要求监理单元每周按期召开监理例会，总结本周施工气象，落实现场安然文明施工常抓不懈剖断杜绝衰亡及重伤事务，当真贯彻“安然第一，预防为主”的方针。增强对关头的施工质量重点监控；对现场存在的问题实时纠偏，跟踪搜检落实。对现场全数施工气象、存在的问题按期上报公司主管负责人。对公司率领下达的挑唆遵循要求积极自动完美。
质量节制方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司的形象；在各单元施工进场前进行响应的质量手艺交底，落实合同文件质量要求，严酷要求各单元掌控好根基质量，确保合适图纸要求。对施工过程中存在的质量问题催促监理单元下达监理通知单，组织施工单元配合必定整改方案，并进行跟踪搜检落实。进度节制方面：遵循公司总的斥地进度，孤立拟定了1#栋的总的施工进度筹算表，和各项进度节制编制。对工程进度泄后的工种实时通知施工单元采纳编制进行纠偏，遵循施工现实气象按期对总的进度进行调剂。
成本节制方面：熟化各单元施工合同和公司签证流程，施工过程中实时记拭魅清理工程中响应的签证文件，遵循现实气象做好响应的图象资料，做到真实完全性；积极配合工程部成本治理人员现场配合签认，对不能必定工程量签证单自动实时与公司部门率领陈述请示，确保公司形象及益处。
2、不足的处所、经验教训总结
20xx岁首1#栋工程至进入装修时代一贯盘曲，工程进度迟缓，雨水较多给全数工程施工带来较除夜的坚苦，加上前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未措置到位，造成后期装潢施工各项工作睁开十分被动；今朝1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以声名自己在整过施工治理过程中也有诸多不足的处所。经由过程自己深切反思，我对自己存在的问题进行了当真正视的总结。归纳、陈述请示以下：
1.在工作中没有很好的讲究编制编制，只是想将工作尽快、顺遂完成，良多问题上没有考虑周全，干事急于求成，最后事宜愿为。要当真思虑尔后工作理当若何去做，其次，要在现实工作中要摆正自己的位置，踏结健壮的工作提高自己的治理能力，巩固自己的专业常识，总结畴昔短处。同时在工作中一些小问题上不能过于轻忽，有所除夜意，理当增强自己的责任心，各方面的工作理当考虑加倍细腻。将自己不足的处所进行更正，让自己往后的工作中有所前进。
2.工作中不能立崖岸三人行必有我师焉，应积极听取率领及同事在工作中的一些合理建议，经验之谈。
3.连结一颗精采的心态，积极的心态、向上的心态，去面临工作、面临糊口;好好工作、好好糊口。
4.增强对施工单元及监理单元监控治理力度；总结对监理、总包单元治理中坚苦，积极自动沟通，寻觅切实可行的编制，争夺工程治理部的工作加倍顺遂。
5.在工作经验中与部门同事多进行沟通交流，分享1#栋得与失踪踪；提高后期项目治理成效，避免后期工程中发生一样的问题
3、方针标的方针
1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保遵循公司限制时刻内整改落实到位，解决业主后顾之忧；避免业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐心自动的与业主沟通成立公司精采的整体形象。
2.配合物业公司完美1#栋余房的各项工作睁开，清理响应的决算资料和工程资料归档。
3.增强自我进修，巩固专业常识，让自己在公司有所用武之地，为公司久远成长效陋劣亏弱之力。
4、小结
畴昔的一年,是丰收的.一年,喜悦的一年,也是有良多遗憾与错误谬误的一年，
得与失踪踪之间在日历上记实了自己前行的一些点滴,让自己在工作中加倍变的成熟，在看到自己成就的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时自动性不够,焦点手艺掌控水平不够,小我有些急躁,除夜局不美不美观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,过于自年夜会变的自年夜在工作中真诚但愿率领和同事多提珍贵定见。尔后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不竭完美细化自己工作的同时，经由过程插手各项进修、培训来进一步充实自己，从而提高自己的治理能力。
我始终遵崇这样一句哲言天行健，正人自强以不息。我自己也是以
而前进。公司的辉煌需要我们用全力去创作发现，小我的成长需要自己用拼搏去实现，为了这些高尚的方针，我一贯都在不懈全力、奋力拼搏。在往后的工作傍边，我将戒骄戒躁、艰辛奋斗，与巨匠一道慎密的团结在公司这个巨匠庭傍边，用自己辉煌的青春去实现公司最除夜的方针。
房地产工程部年关工作总结7
20xx年是建筑施工企业项目治理年，是直面金融危机的一年，我们理当以现实步履进修和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机缘，成立高度责任心，拟定切实可行的编制，保证获得精采的经营功能，确保公司延续有用成长。我们的工作总结:
1、敦促项目治理，扎实做好施工出产工作
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛除夜炼油被列为公司20xx年重点工程，要环抱重点项目，干好每项工程。一是强化工程预备。要遵循工程规模、工程特点、工艺的不凡性、总包方及业首要求筹算编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需当真分化工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类成本的平衡、协调工作，为包管工程顺遂实施奠基精采的`根底。二是强化过程节制。要兼顾放置、精心组织，优化施工方案，合理放置工序，强化动态治理，关心顾客需要，周全完成全年的施工出产使命。最后要做好工程总结工作。各项目部要增强过程资料的堆集，积极组织对已落成程进行周全总结，对施工过程中的经验和教训进行总结、分化，真正地阐扬施工总结的借鉴、指导浸染。
2.增强项目治理，提高项目治理水平。一是要提高履行力培育汲引，严酷遵守《项目治理手册》进行施工出产。二是要增强项目核算意识。公司将放除夜治理，赋予项目更多的权力，挖掘治理潜力，为敦促公司从施工型企业逐步成长成为治理型企业打下坚实的根底，并经由过程规范化治理，打造有佳龙特点的治理品牌。
2、以市场为导向，提高市场据有率
20xx年公司在市场斥处所面获得较着成效，为20xx年施工出产成立了必定的储蓄----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地域的28局、南京二公司、管道集体，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸组成了规模出产能力等等。综上所述，声名今年公司获得了较足够的施工使命，明年天津一体化再掀高涨，预示着今明两年公司成长的精采态势。
1.安身传统市场，全力拓展外部市场。形式可喜，但提高市场据有率仍然是每个企业永远追求的方针。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，出力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，增强与总包方及合作单元的多条理沟通。要以乙烯地管防腐和青岛除夜炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息汇集，增强市场信息的汇集和措置。积极跟踪行业内外信息，科学地应用投标经验，恰当地应用投标手艺，增强投标文件质量，提高中标率。
3、增强根底治理，构建超越成长平台
1.不竭完美各类治理编制，梗塞治理裂痕。要增强质量系统的运行治理，完美现场安然、质量、物质、设备据守搜检轨制，继续拟定和完美公司增收节支筹算。
2.解决市场准入瓶颈，晋升天资。从公司市场斥地策略解缆，首先要切实解决好市场准入问题，公司今朝的天资状况还不能与公司成长要求相顺应，今年公司要上下齐配合，做好相关天资申报，资料进级预备工作，晋升公司相关天资。
3.增强采购供给治理，严酷材料成本节制。一是要清理和完美供给商系统，规范物质设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，经常操作材料寻源到厂家的采购原则，下降物耗成本。
4.增强人力成本工作。一是健全人力成本信息网，领受社会成本进行成本储蓄，选择有实力的施工队伍纳入公司成本名录。二是增强培训工作，做好法令律例、手艺手艺的进修教育工作，提高全员素质。
5.继续增强自己培育汲引。做好安达基地和海纳龙的培育汲引工作。
4、打造有“佳龙”特点的企业文化
企业文化培育汲引是企业成长的催化剂，更是企业提高凝固力和社会评价的根底，打造“佳龙”特点的企业文化是我们永远的主题。
1.加除夜培训力度，打造进修型企业。保证功课层培训时刻为72学时，治理层培训时刻为48学时。
2.积极介入各类社会公益勾当。
3.继续增添优良员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的访谒慰劳勾当，构建协调企业。
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